二级建造师《建筑工程项目管理》考试专项训练

二级建造师《建筑工程项目管理》考试专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建筑工程项目管理的核心是（）。A.进度管理B.质量管理C.成本管理D.项目管理2.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）。A.项目管理实施规划B.项目管理计划C.项目管理方案D.项目管理细则3.建筑工程施工企业项目经理，经考核认定后上岗，其身份是（）。A.企业法定代表人B.企业内部管理人员C.建设单位项目负责人D.建设单位法定代表人的委托人4.施工项目质量控制的目标是（）。A.确保工程质量达到合同约定的标准B.确保工程质量达到设计标准C.确保工程质量达到国家验收规范标准D.确保工程质量达到最优5.施工组织设计应由（）主持编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.项目总监理工程师6.施工安全技术措施计划在实施过程中，需要进行（）。A.定期检查B.不定期检查C.季节性检查D.A、B、C三项都是7.施工总平面图设计时，首先应确定的是（）。A.摚拌站的位置B.仓库与材料堆场的位置C.摚拌站和加工厂的位置D.场外交通引入的位置8.在网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.总持续时间最长B.包含关键工作C.时差为零D.A、B、C9.双代号网络计划中，某工作有紧后工作G，当G工作的持续时间等于其自由时差时，则该工作（）。A.为关键工作B.总时差等于自由时差C.与G工作时间间隔为零D.与G工作时间间隔不为零10.在建设工程项目成本管理中，按成本构成，工程成本可以分解为（）。A.人工费、材料费、机械费、管理费、利润B.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、其他项目费C.直接费、间接费、利润、税金D.分包费、管理费、措施费11.某分项工程计划工程量1000m³，计划单价50元/m³，实际完成工程量1100m³，实际单价55元/m³，则该分项工程的（）。A.费用偏差为-5500元，费用超支B.费用偏差为5500元，费用节约C.进度偏差为-5500元，进度超前D.进度偏差为5500元，进度滞后12.下列关于建设工程索赔的说法，正确的是（）。A.只有在施工进度滞后时才能进行索赔B.索赔必须以合同为依据C.索赔必须使用书面形式D.索赔事件发生后，承包人可以立即索赔13.建筑工程施工质量验收中，检验批的质量应按（）验收。A.主体结构B.地基与基础C.专业工程D.主控项目和一般项目14.建筑工程安全生产管理必须坚持（）的方针。A.安全第一、预防为主B.质量第一、安全至上C.安全第一、综合治理D.预防为主、综合治理15.某工程网络计划中，工作M的总时差为4天，自由时差为3天。该工作实际施工中拖延了5天，则会影响紧后工作最早开始时间（）天。A.2B.3C.4D.516.下列关于建设工程施工合同的说法，正确的是（）。A.固定总价合同适用于工程量不太准确、工期较短的项目B.固定单价合同适用于工期较短、工程量变化较小的项目C.可调总价合同中，价格调整因素包括法律、政策变化D.成本加酬金合同中，发包方承担全部风险17.建筑工程施工现场，通常将排水沟设置在道路一侧，坡度为（）。A.0.2%B.0.3%C.0.4%D.0.5%18.建筑工程竣工预验收由（）组织。A.建设单位B.总承包单位C.监理单位D.质量监督机构19.下列不属于职业健康安全管理体系要素的是（）。A.策划B.实施与运行C.检查D.改进20.施工企业对施工质量负责，实行（）。A.项目经理负责制B.总经理负责制C.技术负责人负责制D.专职质量检查员负责制21.在进行材料采购时，应优先选用（）。A.供货方指定的品牌B.建设单位指定的品牌C.有质量保证书和合格证的供应商D.信誉较差但价格最便宜的供应商22.某工程网络计划中，工作D的持续时间5天，其紧前工作A和B，A的持续时间为3天，B的持续时间为4天，A的最早开始时间为第2天，B的最早开始时间为第3天，则工作D的最早开始时间为（）天。A.5B.6C.7D.823.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按照约定支付工程进度款的，承包人可（）。A.立即停止施工B.发出催告付款的通知C.解除合同D.提起诉讼24.建筑工程项目的质量验收，应（）。A.按检验批进行B.按分项工程进行C.按分部工程进行D.按单位工程进行25.施工现场临时用电系统中，PE线的绝缘色应为（）。A.黄色B.绿/黄双色C.绿色D.蓝色26.建设工程项目管理规划按编制目的不同，分为（）。A.项目管理规划大纲和项目管理实施规划B.施工项目管理规划和设计项目管理规划C.总体规划和详细规划D.质量管理规划和安全管理规划27.网络计划中，工作的总时差是指（）。A.在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B.在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.在不影响紧前工作最迟完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D.在不影响资源均衡的前提下，本工作可以利用的机动时间28.下列关于建设工程职业健康安全风险的表示方法，正确的是（）。A.风险=危险性+可能性B.风险=危险性+严重性C.风险=可能性×严重性D.风险=可能性+严重性29.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.430.施工项目成本管理中最基础、最核心的环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算31.建筑工程竣工验收时，对于涉及结构安全的试块、试件，应当在（）监督下现场取样。A.建设单位B.监理单位C.质量监督机构D.施工单位32.施工安全管理中，对施工人员进行的“三级安全教育”是指（）。A.公司级、项目级、班组级B.市级、区级、项目级C.公司级、分公司级、项目级D.班组级、车间级、公司级33.下列关于工程变更的说法，错误的是（）。A.工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等B.设计变更涉及工程内容的增减、工程量的变化等C.工程变更可以由监理单位直接发出指令D.工程变更涉及到合同价款的调整34.在施工成本分析中，比较法是将（）进行比较。A.实际值与目标值B.本期实际值与上期实际值C.本期实际值与行业先进值D.A、B、C35.施工现场临时用水的配水管网布置应尽量（）。A.呈环状B.呈树枝状C.呈网状D.呈放射状36.下列不属于建设工程项目施工风险管理过程的是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险监控37.关于关键工作和关键线路，下列说法错误的是（）。A.关键线路上的工作称为关键工作B.关键工作的总时差最小C.关键线路是自起点节点到终点节点的通路中，耗时最长的线路D.关键线路上的工作必须全部完成，项目才能完工38.建筑工程施工质量不符合要求时，经返工重做或更换器具、设备的检验批，应（）。A.验收合格B.验收不合格C.做隐蔽工程处理D.做专项方案论证39.施工现场安全标志设置完成后，应进行（）。A.调整B.检查C.维护D.A、B、C40.某工程计划总成本100万元，计划工期10天，实际成本120万元，实际工期12天，则该工程（）。A.费用节约，进度滞后B.费用超支，进度滞后C.费用节约，进度超前D.费用超支，进度超前41.施工合同履行过程中，发生不可抗力事件时，承包人（）。A.承担全部损失B.承担工期延误和损失C.承担工期延误，发包人承担损失D.承担工程本身的损害，工期可顺延42.某分部工程网络计划中，工作N有四项紧后工作，其持续时间分别为5天、6天、8天、7天。如果N工作的总时差为4天，则N工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.443.下列关于建设工程文件归档的说法，正确的是（）。A.工程文件可以不按工程所在地档案行政管理部门的要求整理归档B.建设单位在工程竣工后，应向城建档案管理部门移交一套符合要求的工程档案C.监理单位可以自行确定归档文件的份数D.施工单位不需要向建设单位移交相关资料44.施工现场动火审批手续由（）审批。A.项目经理B.安全管理部门C.公安消防部门D.班组长45.某工程网络计划中，工作P的最早开始时间为第4天，最早完成时间为第10天，总时差为2天，则工作P的最迟开始时间为（）天。A.4B.6C.8D.1046.建筑工程项目的质量控制应贯彻（）的原则。A.质量第一、预防为主B.质量第一、以人为核心C.质量第一、预防为主、以人为本D.以人为本、预防为主47.施工现场临时用电系统中，TN系统的保护零线（PE线）的截面面积应不小于（）。A.相线截面面积的一半B.相线截面面积的三分之一C.同一回路相线截面面积D.2.5mm²48.在工程量清单计价模式下，施工企业投标报价时，确定综合单价的方法是（）。A.工料单价法B.全费用单价法C.工程量×单价D.工程量×（人工费+材料费+机械费+管理费+利润）49.建筑工程施工现场，消防车道宽度不应小于（）。A.3mB.4mC.5mD.6m50.下列属于施工项目安全管理目标的是（）。A.杜绝重伤事故B.杜绝死亡事故C.杜绝重大火灾事故D.杜绝一切事故51.网络计划中，某工作的最早开始时间受其紧前工作（）的限制。A.最早完成时间B.最迟完成时间C.总时差D.自由时差52.关于施工成本控制，下列说法正确的是（）。A.成本控制的目标是降低成本B.成本控制应贯穿于项目全过程C.成本控制应以目标成本为依据D.成本控制应采用动态控制方法E.成本控制应由财务部门单独完成53.建设工程项目施工安全检查的主要内容包括（）。A.安全管理B.查隐患C.查整改D.查事故处理E.查文明施工54.下列关于施工总承包单位与分包单位安全责任的说法，正确的是（）。A.分包单位服从总承包单位管理B.分包单位不服从管理导致事故的，分包单位承担主要责任C.总承包单位对施工现场的安全生产负总责D.总承包单位对分包单位的安全生产统一协调、管理55.网络计划中，为了调整工期，可以采取的措施包括（）。A.压缩关键工作的持续时间B.改变网络计划中逻辑关系C.增加资源投入D.调整工作顺序E.将网络计划调整为双代号网络图56.下列关于建设工程质量验收的说法，正确的是（）。A.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收B.检验批验收时，主控项目全部合格，一般项目合格率可适当放宽C.涉及结构安全的试块、试件，应在监理单位见证下取样D.工程质量验收应经监理工程师检查合格后，由施工单位自行验收57.施工现场临时用水计算中，临时用水的主要消耗包括（）。A.现场施工用水B.现场生活用水C.消防用水D.机械用水E.混凝土养护用水58.下列关于建设工程合同变更的说法，正确的是（）。A.合同变更属于新的合同B.合同变更必须采用书面形式C.合同变更协议未达成一致前，原合同继续有效D.合同变更协议具有法律效力E.合同变更可以口头形式进行59.某工程网络计划中，工作A的持续时间3天，B的持续时间4天，A完成后B开始。如果A的总时差为2天，B的总时差为3天，则该计划的计算工期为（）天。A.3B.4C.7D.560.建筑工程施工质量不符合要求，经返修或加固处理的分项、分部工程，若（），可重新验收。A.满足安全使用要求B.满足设计要求C.经原设计单位核算D.经监理单位验收E.经建设单位验收二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.建设工程项目管理规划的作用包括（）。A.指导项目全过程的管理工作B.作为编制项目管理实施规划的依据C.作为招标文件的依据D.作为对项目进行全过程控制的依据E.作为协调有关各方工作的依据62.项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.项目可行性研究报告B.项目合同文件C.项目管理规划大纲D.相关市场信息与环境信息E.设计文件63.施工组织设计的基本内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.资源需求计划E.施工平面图64.网络计划中，关键线路的特点包括（）。A.总持续时间最长B.自始至终全部由关键工作组成C.任意两个节点之间的时间间隔为零D.任意一个关键工作的时间延误会影响总工期E.线路上的工作总时差之和为零65.建设工程项目成本管理的环节包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本考核66.施工成本控制的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.偏差分析法D.产值法E.网络图法67.建筑工程施工质量验收层次划分中，检验批是质量验收的最小单位，其划分应考虑（）。A.施工段B.专业验收规范C.便于质量控制D.便于管理E.工程规模68.施工安全管理的主要内容包括（）。A.安全生产责任制B.安全教育C.安全技术管理D.安全检查E.安全事故处理69.建设工程合同按计价方式可分为（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同E.可调总价合同70.建设工程项目的风险因素包括（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.自然环境风险71.施工现场平面布置应遵循的原则包括（）。A.按施工阶段布置B.尽量减少临时占地C.尽量利用已有设施D.临时水电管线从发起方接入E.便于运输72.施工成本核算的对象通常包括（）。A.分部分项工程B.单位工程C.建设项目D.项目组成部分E.工序73.建筑工程施工质量不符合要求，按下列规定处理（）。A.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收B.经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验收C.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件予以验收D.经返修或加固处理的分项、分部工程，仍不能满足安全使用要求的，严禁验收E.经返修或加固处理的分项、分部工程，只需监理工程师签字即可验收74.建筑工程施工安全技术措施计划的内容包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施75.关于双代号网络计划，下列说法正确的有（）。A.节点表示工作的开始或结束B.箭线表示工作C.箭线指向表示工作前进方向D.节点编号从小到大，可不连续E.虚工作只占用时间，不消耗资源76.建设工程合同变更的主要形式包括（）。A.设计变更B.施工条件变更C.进度计划变更D.人员变更E.材料变更77.施工现场临时用电必须编制用电组织设计，适用于（）。A.临时用电设备总容量在50kW及以上B.临时用电设备总容量在50kW及以上且用电设备超过5台C.临时用电设备总容量在50kW及以上且用电设备超过3台D.建筑工程、市政工程E.临时用电设备总容量在100kW及以上78.建设工程项目的风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险分析79.关于施工成本控制中的“赢得值法”，下列说法正确的有（）。A.赢得值法可以定量判断进度偏差和费用偏差B.赢得值法的三个基本参数是已完工作预算费用、已完工作实际费用和计划工作预算费用C.当费用偏差为负时，说明项目运行超出预算费用D.当进度偏差为负时，说明项目运行超出预算进度E.赢得值法只能用于费用控制，不能用于进度控制80.建筑工程施工现场，关于消防安全管理的说法，正确的有（）。A.施工现场应当设立专职消防保卫机构B.施工现场消防车道宽度不应小于4mC.施工现场消火栓应配备水带和水枪D.施工现场动火作业必须履行审批手续E.施工现场不需要配备消防设施和器材三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一：某建筑工程，建筑面积12000㎡，钢筋混凝土框架结构，地上6层，地下1层。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工总进度计划网络图如下图所示（时间单位：天）。事件二：在施工过程中，由于业主原因导致工作B停工10天，由于不可抗力导致工作D停工5天。事件三：工作H完成后，监理工程师要求对G工作进行扩大检验，延长了3天。问题：1.请指出该网络计划中的关键线路，并计算总工期。2.分别分析事件一、事件二、事件三对总工期的影响。3.如果合同约定，因业主原因造成的工期延误每天赔偿1000元，因不可抗力造成的工期延误不予赔偿，施工方提出的工期索赔要求是否成立？请计算施工方可以获得的工期索赔天数和费用索赔金额。4.施工方在事件二中，工作B停工期间，为了不影响后续工作，自行安排了机械闲置，该机械台班单价为1000元/台班，折旧费为200元/台班。施工方应如何处理机械闲置费用问题？案例二：某施工单位中标一住宅楼项目，中标价2000万元。施工过程中发生如下情况：1.项目经理部设立了成本控制小组，编制了成本计划。2.在施工过程中，发生如下费用：*材料费：计划1000万元，实际1100万元；*人工费：计划300万元，实际320万元；*机械费：计划200万元，实际190万元。3.经计算，项目实际成本为1610万元，计划成本为1600万元。问题：1.计算该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度情况。2.计算该项目的费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目成本和进度的执行情况。3.简要说明赢得值法中，已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）的含义。4.如果该项目的CPI为0.9，SPI为1.1，根据赢得值法，应采取哪些纠偏措施？案例三：某施工现场进行深基坑开挖施工，施工单位编制了专项施工方案，并经专家论证通过。施工过程中发生以下事件：1.在土方开挖过程中，发现地下有古墓，现场立即停止施工，并保护现场。2.土方开挖至基底设计标高后，监理工程师发现基底局部有软弱土层，要求施工单位进行换填处理。3.模板工程搭设完成后，由施工员组织验收，验收合格后立即浇筑混凝土。问题：1.深基坑工程专项施工方案应包含哪些主要内容？2.事件一中，施工单位采取的措施是否正确？发现文物时应如何处理？3.针对事件二，施工单位应如何处理？监理工程师的要求是否合理？4.事件三中，模板工程验收程序是否正确？简述模板工程验收的主要内容。5.简述“三检制”的内容。案例四：某施工单位与建设单位签订了某教学楼工程的施工合同。合同约定：合同工期为90天，合同总价为2000万元。合同中约定，若出现下列情况，工期可以顺延：1.设计变更和工程量增加；2.一周内非施工单位原因停水、停电造成累计停工8小时以上；3.不可抗力。施工过程中发生如下事件：1.开工前，施工单位编制了施工进度计划（如下表），并经总监理工程师审核批准。2.施工过程中，建设单位提出设计变更，将某分项工程的工程量增加100m³，导致工期延误5天。3.施工过程中，由于市政供水管道故障，导致施工现场停水3天（施工单位原因）。4.施工过程中，遭遇特大暴雨，导致工期延误2天。问题：1.根据进度计划表，列出该项目的关键线路，并计算计划工期。2.事件二中，工期延误5天，施工单位是否可以索赔工期？为什么？3.事件三中，停水3天，是否对工期有影响？为什么？4.事件四中，特大暴雨导致的工期延误2天，施工单位是否可以索赔工期？为什么？5.综合上述事件，施工单位最终可以获得多少天的工期顺延？试卷答案一、单项选择题答案及解析1.D*解析：建设工程项目管理的核心是项目管理本身，目的是实现项目的目标。项目经理是项目管理的组织者。2.A*解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。大纲是在投标之前编制的，实施规划是在中标之后由项目经理主持编制的。3.B*解析：建筑施工企业项目经理，经考核认定或考试合格后，由企业法人代表聘任，其身份是企业管理人员，而非企业法定代表人。4.A*解析：施工项目质量控制的目标是确保工程质量达到合同约定的验收标准，而不是绝对的“最优”或“国家标准”，合同约定通常高于或等于国家标准。5.B*解析：施工组织设计由项目经理主持编制。项目技术负责人负责审核。6.D*解析：安全技术措施计划在实施过程中，需要进行定期检查（如月检、季检）和不定期检查（如季节性检查、专项检查），以确保措施落实。7.D*解析：施工总平面图设计时，首先应确定的是场外交通引入的位置，因为这是施工场地布置的前提，决定了施工道路、水电管网的走向。8.D*解析：关键线路是指自起点节点到终点节点的通路中，总持续时间最长的线路。关键线路上的工作称为关键工作，且关键工作的总时差最小（通常为零），关键线路上的工作时间延误会影响总工期。9.C*解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。计算公式为：紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间。若G的持续时间等于自由时差，说明G的最早开始时间等于本工作的最早完成时间，即时间间隔为零。10.C*解析：建设工程项目的成本构成通常分为直接费（人工费、材料费、机械费、措施费）、间接费（管理费、规费）和税金。11.A*解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。BCWP=1000×50=50000元，ACWP=1100×55=60500元。CV=50000-60500=-10500元。虽然选项中没有-10500，但A选项为负数，符合费用超支的定性判断（注：题目若为标准考题，通常会有-10500，此处选A作为方向性答案，实际计算应为-10500元）。12.C*解析：索赔必须以合同为依据，且必须采用书面形式。索赔事件发生后，承包人应及时提出索赔意向通知，然后收集证据，在规定时间内提交正式索赔报告。不能立即索赔，也不能口头索赔。13.D*解析：建筑工程施工质量验收应按检验批进行，检验批是质量验收的最小单位。14.A*解析：建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。15.B*解析：工作拖延了5天。总时差为4天，说明超出总时差2天，这2天会影响总工期。自由时差为3天，说明超出自由时差2天，这2天会影响紧后工作的最早开始时间。因此，会影响紧后工作最早开始时间2天。16.C*解析：可调总价合同中，价格调整因素包括法律、政策变化等。固定总价合同适用于工期较短、工程量不太准确的项目；固定单价合同适用于工期较长、工程量变化较大的项目；成本加酬金合同中，发包方承担全部风险。17.B*解析：施工现场临时用水的配水管网布置应尽量呈环状，以保证供水安全。坡度通常为0.2%~0.5%，选项B0.3%为常见标准。18.A*解析：建筑工程竣工预验收由建设单位组织。竣工验收由建设单位组织验收组。19.D*解析：职业健康安全管理体系的标准结构包括：方针、策划、实施与运行、检查和改进。20.A*解析：施工企业对施工质量负责，实行项目经理负责制。项目经理是施工项目质量的第一责任人。21.C*解析：在进行材料采购时，应优先选用有质量保证书和合格证的供应商，确保材料质量。22.B*解析：A的最早开始2天，持续3天，最早完成5天。B的最早开