施工企业信息化考评细则

建筑业企业施工总承包特级资质原则信息化考核细则

一、考核原则

I.应用为主、功能为辅。考核企业信息化，不要过度追求系统功能，只要企业到达考核原则的重要功能规定，重在考察企业信息系统

的应用状况。对于那些企业投入大量资金建立的信息系统，而在企业平常管理中得不到真正应用的现象，尤其是只为申报企业资质，建立信

息系统的行为，要坚决反对。

2.强调效果“考核企业信息化，重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等方面的提高，防止将企业信息化做戌“面子工程

3.重视内容，防止数条。考核企业信息化，重要评价企业信息系统的功能及其内涵与否满足本原则的规定。对于那些功能名称和按照

各自企叱的管理流程建立的，且与本原则功能编排不一致的信息系统，以及可以到达本原则功能重要规定且非本原则限定的基础设施、网络

环境和安全保障等，都不应作为扣分的根据。

4.重视规划，建好原则。考核企业信息化，不仅要考察企业的应用成效、系统功能，还应考核企业信息化建设规划以及原则体系。

5.保证数据真实可靠.考核时应采用必要时可以采用的科学、实用手段，认真检查系统数据与实际业务数据的一致性，防止伪造系统

数据。

6.遵守诚信。企业必须按照考核规定，如实提供企业信息化资料。对于提供虚假资料的企业，信息化考核专家组应及时上报有关主管

部门，状况严重者，可以直接鉴定其信息化考核不达标。

7.考核为主，汇报为辅：考核企业信息化，考核专家应亲临企业，进入信息系统进行操作检查，不能只听企业的口头汇报。

二、考核程序

1、阅读企业上报的企业信息化建设状况简介，通过企业网站理解企业基本状况，同步检查企业网站各栏目设置和内容更新状况。

2、实地考察：

1、听取企业信息化总体状泥筒介，重要包括如下几方面的内容：

1）信息化建设的基本状况：包括企业信息化整体规划及实行状况、信息化原则建设及编码体系建设等。

2）应用效果：企业实行信息化后的工作效率及管理效益的提高等。

2、系统检查：企业对照原则简介系统功能，专家质疑并根据系统运行状况进行打分。

3、使用率状况检查：

竣工管理模块及档案管理系统只对近两年（以申报日期往前推算）竣工的项目进行考核；综合项目管理系统（除竣工项目管理模块以外）

只对在建项目进行考核。在建项目与竣工项目的界定始点应以资质申报日期为准，竣工项目以竣工验收汇报为准，所有项目目录在建设部网

站公告。

通过企业提供时已经使用信息系统管理的在建项目目录，版机抽取10%的项目（至少不少于5个，最多不超过20个），检查这些项目

对应各功能模块的使用状况并进行打分。

通过企业提供的竣工项目目录，随机抽取法的竣工项目（至少不少于5个，最多不超过20个），对竣工项目的竣工管理和档案管理状

况进行打分。

对于系统中功能项满足原则规定，但数据不完整（缺乏个别数据的状况除外）或没有数据的状况，不能计入有效的使用率。

4、真实性检查：随机抽取10条以上的业务数据（最多不超过20条），规定企业业务部门提供录入数据源日勺有关证明资料，以核算系统

数据的真实性，若出现50%以上的业务数据与提供MH正明资料不一致或无证明资料，可认定为系统数据严重不真实，并鉴定为信息化考核不

达标。

评审专家也可以规定企业业务人员，现场操作所使用日勺模块或子系统，以核算信息系统在企业实际使用状况。业务人员不能提作系统，

可认定为系统数据严重不真实，并直接鉴定为信息化考核不达标。

5,企业信息中心实地考察：到企业计算机中心实地考察，检查机房埋设、服务器及网络设备、数据备份、网络安全等建设状况，检查

有关的系统文档，时硬件基础设施指标打分。

6、文献检查:对制度保障指标的考核，规定企业提供巳公布执行的信息系统保障制度；对资金保障指标的考核规定企业提供计划文献

和有关的f页算执行状况进行检查，并对对应啊指标项打分。

三、评分阐明

1、信息化考核指标的第一至七项为保证性指标项目，满分为100分。

2、信息化考核指标的第八项为引导性指标项目，满分10分，得分按照50%计算加入总分。

3、企业信息化考核最终得分为所有信息化考核专家总分的平均值。

4、信息化考核指标的最终得分不小于等于60分为合格，且信息化考核指标的第二项“粽合项目管理”指标项的得分必须不小于等于

30分。

5、信息化考核指标的使用率计算措施：使用率=（企业上报使用信息化管理项目数量/企业上报项目总数）*（抽查项目合格数/抽查项目

总数）*100%

6、停工项目不计入项目总数，停工项目需提供停工证明。

四、申报资料规定

1、企业信息化基本状况简介材料

2、企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表（见附件一）

3、信息化考核指标自评表（见《建筑业企业施工总承包特级资质原则信息化考核表》）

建筑业企业施工总承包特级资质原则信息化考核表

序号考核点考核内容评分原则原则分值得分

一、基础设施建设

1,有独立的中心机房，机房按照原则进行建设，并有防火、恒温控

制、UPS等机房安全保障措施，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务

1

器托管方式（需要提供协议），得1分，以上功能不完备得0.5分，否则

不得分；

2、机房中对服务器、互换机、翳由器、防火措等多种设备进行归置，

企业计算机或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（需要提供协议），1

中心机房建设，得1分，否则不得分；

硬件设

1及系统服务器等3、机房内具有硬件防火墙、关及互换机等网络设备，以及有单独安

施

硬件设施建设。装信息系统及网站的服务器，或企业选择有资格的IDC服务商进行服务器1

总分：5分托管方式（需要提供协议），得1分，否则不得分。

4,机房内多种设备具有明确的没备配置表，以及企业多种软件应用

系统在服务器上口勺分布表（包括企业采用服务器托管方式），得1分，否1

则不得分；

5、有专职人员（包括对应的岗位职责）维护多种硬件设备，得1分，

1

否则不得分。

企业项目部

电脑配置状况。企业每一种项目部至少配置1台以上电脑，得I分，否则不得分。1

总分：1分

考核要点：

对机房中的服务器、互换机、路由器、方火墙等多种设备进行归置，机房有防火、恒温控制、UPS等保障措施，机房有专职的网络管

理或者系统管理员，这些规定是需要到达日勺.系统管理员或者网络管理员应当能出具机房设备的完整配置清单、各个设备的运行维护登记

表单供检查，这是证明硬件设备配置完备以及设备系统与否正常运行的重要证据。规定企业内部项目部配置1台以上电脑，因此企业系统

管理员应当保留一种完整的项目部清单和项目部电脑终端的数量的清单，以提供查看。如企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管，

1、2、3可得分，但也必须满足4、5的考核规定。

考

核状况

阐明

实得分：

企业已建立由硬件昉火墙、关键互换机等构成日勺内部局域网络，并有

企业内部局1

网络拓扑图、等资料，得分，功能不全得分，否则不得分。

域网建设。10.5

总分：2分企业内部局域网具有明确日勺网络管理措施，得1分，否则不得分。1

项目部计算

企业对项目部（分支机构）具有明确的网络建设规划，项目部的部分

网络环机网络建设。1

4n电脑能连接Incemet网络，得1分，功能不全得0.5分，否则不得分。

境总分：1分

企业与项目部（分支机构）之间已建立可靠的网络连接，或企业与项

企业与项目

目部（分支机构）能通过Internet网络互相传播数据和信息，并有完整1

部之间网络连接

的安全机制.得1分.否则不得分。

状况。

项目部（分支机构）的电脑或局域网巳经有必要的安全机制，得1分，

总分：2分1

否则不得分。

考核要点：

规定企业在总部、明确建制的分子企业境立局域网。各个项目部（分支机构）根据实际状况，应当使用对应日勺互联网上网条件。规定

企业建立可靠的网络连接，将企业内分支机构连接起来。网珞管理员应当保留一份企业所有分支机构的网络建设规划、网络拓扑图、内部

虚拟网的网段设置、网络设备的清单，以证明网络环境建设到位。应当有一份所车分支机构的网络管理员名单以及联络方式，无论是专职

还是差职的，这些清单和资料都是企业网络管理规范的有力证明。

考

核状况

阐明

实得分：

企业具有防火墙及已安装网络管理软件对企业网络进行管理，得1分，

企业日勺网络1

功能不全得0.5分，否则不得分。

安全保薄措施。

企业信息系统实现多层架构架设，采用安全的方式布署软件系统，得

总分：2分1

1分，否则不得分。

企业的防病

安全保

3毒保障措施。企业的系统服务器安袋了防病毒软件，得1分，否则不得分。1

障

总分：1分

企业的系

统、数据备份措

企业已对多种信息系统进行数据备份，得1分，否则不得分。1

施。

总分：1分

考核要点：

规定企业建立网络安全、防病毒和数据备份的信息系统保障措施，重要是指昉火墙（以硬件为最佳）、防病毒软件、数据备份软件、

磁带机。企业信息系统应采用多层架构架设，在信息系统的平常管理中，应保持平常的备份日志、备份的文献和目录清单、备份或带的寄

存入库记录（包括异地寄存入库记录）、备份恢复测试记录、防病毒软件日勺更新升级记录，这些都是证明企业拥有并良好运行网络安全和

数据备份系统的有力证据。

考

核状况

阐明

实得分：

企业近2年每年均有独立的信息化是设预算计划，得1分，否则不得

企业信息化1

资金保建设的资金保分。

4

障障。企业能按信息化建设颈算计划执行，使信息化建设有资金保障，得1

1

总分：2分分，否则不得分。

考核要点：

规定企业有信息化的资金预算并付诸执行，企业财务部应当单独提供一份企业信息化方面的预算以及实际支出，注意不仅要汇总记录

在软件、硬件和多种设备时直接投入，还应当记录企业所有分支机构的网络运行更用（例如上网费等），更要注意的是应当将所有与信息

化管理人员、全企业各个分支机构日勺信息化管理人员、信息化部门E勺管理费用办公费用、信息化人员的培训费用，以及对企业所有人员进

行信息化有关培训的费用都要进行充足的记录，尽量提高企业信息化投入资金，尹且提供有关企业产值和毛利等数据，证明企业的科技和

信息化投入比例。

考

核状况

阐明

实得分：

企业组织机构中各岗位具有明确的岗位职责，企业信息系统中的多种

1

角色分派与岗位职责相对应，得1分，否则不得分。

企业信息化

制度保运行的多种管理企业的信息系统具有系统运行记录和顾客权限控制功能，得1分，否

51

障制度状况。则不得分C

总分：3分

企业的信息系统具有顾客操作手册，得1分，否则不得分。1

考核要点：

规定企业建立网络和应用系统的运行管理制度，也可以通过系统管理手册来体现。企业按照计算机网络、计算机机房中心、综合项目

管理系统、人力资源管理系统、档案管理系施、办公自动化系统等各个应用系统的运行管理制度。运行管理制度重要包括系统管理的岗位

设置、由位职责、系统管理、系统运行记录,系统维护、顾客权限维护、数据备份、顾客手册、等等这些管理制度。应当提供这些管理制

度或者管理手册，并且尽量提供系统平常运行中的管理工作日志，证明系统运行为系统管理工作到位。

考

核状况

阐明

实得分：

企业已建立自己的WEB门户网站，具有后台管理功能，得1分，否则

1

不得分。

企业对外门

企业门

6户网站建设。对企业新闻中心或企业动态等动态栏目，至少每两周更新，得1分，

户网站1

总分：3分否则不御分C

网站至少具有企业简介、企业动态新闻、企业业绩等内容，得1分，

1

否则不得分。

考核要点：

规定企业建立对外门户网站，注意内容及时更新，系统管理员应当有一份内容更新的记录，证明更新的频率和及时性，并且应当将企

业网站增长尽量多的展示内容，例如工程业绩案例、并且将内容栏目设置尽量丰富。

考

核状况

阐明

实得分：

实得分小计（满分23分）：

二、综合项目管理

企业综合项

目管理协同平台建立了企业所有顾客能参与的管理系统平台，且能反应协同办公的各

1

日勺建立。组织机构，实现企业与项目间日勺协同办公，得1分，否则不得分。

总分：1分

1、具有对各项目进行'招投标管理‘、‘进度管理'‘协议管理’、

1

'成本管理'等功能，得1分，功能不全得0.5分，否则不得分。

2、具有对各项目进行‘物资管理'、'设备管理‘、‘安全管理’、

‘质量管理‘、‘风险管理’、‘竣工管理’等功能，得1分，功能不全

企业综合项1

得分，否则不得分。

目管理系统的业0.5

务管理功能。3,企业综合项目管理系统中必须实现协议、成本、进度间的?数据关

1

总分：5分联，不是简朴的数据填报，得1分，功能不全得0.5分，否则不得分。

综合能

14,各业务审批能直接和协同平台整合，得1分，否则不得分。1

力

5、企业综合项目管理系统各功能或模块中的审批或预警，得1分，

1

否则不得分。

建立与企业财务系统建立数据集成得0.5分，建立应用集成得1分，

1

企业综合项否则不得分。

目管理系统的数

建立与企业人力资源系统建立数据集成得0.5分，建立应用集成得1

据集成或应用集1

分，否则不得分。

成功能。

总分：3分建立与企业档案管理系统建立数据集成得0.5分，建立应用集成得1

1

分，否则不得分。

企业综合项

目管理系统使用必须到达上述功能1、2、4、5的规定，并且使用该系统的项目占企

1

状况。业项目总数30%以上.得1分,否则不得分。

总分；1分

考核要点：

规定企业建立一种全方位B勺企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项目一〉分子企业一〉总企业多层的审批流程、数据汇总、

信息传递，数据精确到项目级，但系统体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、控制、监督以及决策，而不是简朴的项目级管理。信

息平台的关键内容还是综合项目管理系统，库合项目管理系统实现集成化的项目取能管理，包括：协议管理、成本管理、分包管理、进度

管理、质量管理、安全管理、环境管理、竣工管理、物资管理、设备机械管理、工程资料管理等，而不是各个职能管理分别果用不一样的、

彼此隔离的工具软件，集成化才能防止数据孤岛，体现综合项目管理思想，而不是简朴的职能管理思想。信息平台整合综合项目管理、人

力资源管理、市场开发管理等这些企业应用系统，实现一种统一的、完整的信息化管理体系、权限管理体系，并且实现综合项目管理系统

与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统和档案管理系统的集成，体现企业管理体系的完整性与集成性。

考

核状况

阐明

实得分：

1、具有编制电子标书、就预算功能，得1分，功能不全得0.5分，

1

系统的招投否则不得分。

标管理功能.

2、具有可以查询工程用各类主材的市场价格功能，得1分，否则不

总分：2分1

4,1招投标得分。

系统的招投

标管理使用状必须到达上述功能1的规定，并且使用该模块的项目占企业项目总数

2

况。50%以上，得1分，在此基础上使用率每增长10%加1分，最高2分。

总分：2分

考核要点：

规定综合项目管理实现招投标工作的电子化。企业目前一般采用多种假预算软件、标书编制软件、网络计划工具，可以运用软件进行

标书编写即可。在综合项目管理系统中，可以将企业在市场开发日勺业务过程进行信息化管理，对业主、招标项目、投标规定等这些信息进

行管理，对投标过程进行管理和审批，例如对投标、投标文献、投标报价、为议签订、协议谈判、投标保证金、协议履约保证金、协议文

献、协议内部交底等重要环节进行流程审批，以提高企业对其市场经营的效益和风险进行管理和控制。系统可以集成标书编制的软件，也

可以将编制好的工程量清单或投标预算导入到综合项目管理系统中，以便于编制项目目口勺成本，确定项目毛利率等经疥指标。系统可以在

工料机资源库基础上，建立市场价格库，对多种材料的价格进行登记、整顿和分圻，及时进行维护，逐渐提高投标报价的精确度。

考

核状况

阐明

实得分：

系统的进度

具有编制横道图或网络图等功能，可以实现项目进度显示、目的对比，

管理功能。1

得1分，功能不全得0.5分，否则不得分。

C.进度管总分：1分

j

理系统的进度

必须到达上述功能规定，并且使用该模块的项目占企业项目总数50%

管理使用状况。3

以上，得1分，在此基础上使用率每增长10%加1分，最高3分。。

总分：3分

考核要点：

进度重要还是侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理首先要可以分解、组合项目日勺分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编

制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度口勺进度计划，通过横道图、网络图等工具进行网络计划进度的显示。在项目执行过程时

刻对工程进度的时间进行记录和调整，并且与原进度计划进行对比分析，控制项目的进度风险，掌握项目的实际进度。

考

核状况

阐明

实得分：

1、具有对项目成本运行状况进行监控管理功能，具有对项目预算

1

成本和实际成本进行对比分析的记录报表功能，得1分，否则不得分。

系统的成本管

2、企业已建立明确的项目目日勺成本管理机制，系统能对项目的投

理功能。

标成本、目的成本、实际成本进行报表的对比分析，实现两算对比得12

成本管总分：4分

X分，实现三算及以上对比得2分，否则不得分。

理

3、系统能按照项目生产周期（月度或季度），对项目进行项目成

1

本的细化管理，得I分，否则不得分。

系统的成本管至少必须到达上述功能1、3日勺规定，并且使用该模块的项目占企

理使用状况。业项目总数50%以上，得1分，在此基础上使用率每增长10%加1分，4

总分：4分最高4分。

考核要点：

明确对项目投标成本（项目总包协议签订时确定的投标成本）、目的成本（企业为完毕自己的利润指标绐项目下达的成本指标）、实

际成本（项目进行中按生产周期实际发生的成本）进行成本分析、成本监控日勺运行管理体系，以实现保证项目毛利率、减少管理费用率的

成本管理目的。成本是工程项目管理的关键.因此规定企业建立芽合项目系统对项目成本管理体系日勺运作状况进行监控监督，使企业内各

个项目的成本一直处在受控状态。项目成本管理重要可以体现为三个方面：1）采用预算确定目的成本、工料机等费用归集、核算实际成

本，并且对目日勺与实际成本两者之间对比分析，这属于目日勺控制思想；2）采用按照项目季度或月度日勺生产周期安排进行成本的管理；3）

按照分部分项或者建安费用进行项目成本的细化管理，还可以深入实现量价分开管理.

考

核状况

阐明

实得分:

1、具有主、分包协议的审核、审批及协议的重要内容B勺录入与检

系统的协议管1

索功能，得1分，否则不得分。

理功能.

协议管总分：2分

52、具有协议变更、协议结算功能，得1分，否则不得分。1

理

系统的协议管必须到达上述功能1、2的规定，并且使用该模块的项目占企业项

理使用状况。目总数50%以上，得1分，在此基础上使用率每增长1忱加1分，最4

总分：4分高4分。

考核要点：

施工企i日勺项目经营生产都是围绕着协议履约进行的，录入登记协议基本信息，维护协议内容管理，保留协议电子文献，在项目执行

过程中对协议变更、索赔进行记录，对协议的结算支付进行记录和流程审批，建立完整的协议台帐，可以对这些信息进行检索。

4

核状况

阐明

实得分:

1、系统实现项目物资采购计划、使用计划、入出库、库存管理功

1

能。实现上述功能，得1分，否则不得分。

系统的物资管

理功能。

物资管总分：2分

62、企业具有统一的物料代码,能对物资进行分类、量价分析、材

理1

料消耗监控。实现上述功能，得1分，否则不得分。

系统的物资管必须到达上述功能1和2时规定，并且使用该模块的项目占企业

理使用状况。项目总数50%以上，得1分，在此基础上使用率每增长10%加1分，4

总分：4分最高4分。

考核要点：

实现项'目物资采购计划、采购协议、采购订单进行规范化、流程化管理。对坳资入库、出库、库存进行管理，并生成物资记录台帐，

为项目成本核算提供基础。对物资的分类、编码、供应商进行统一管理，对项目的物资采购、量价分析、以及对物资消耗进行查询监控。

考

核状况

阐明

实得分：

1、具有质量知识库的建立和应用功能，得1分，否则不得分。1

系统的质量管

理功能。

质量管总分：2分2、具有制定质量计划功能，实现工程质量检查状况及处理成果的

71

理动态管理功能，得I分，功能不合得0.5分，否则不得分。

系统的质量管必须到达上述功能1和2的规定，并且使用该模块的项目占企业

理使用状况。项目总数30%以上，得1分，在此基础上使用率每增长10%加1分，3

总分：3分最高3分。

考核要点：

建立质量知识库（质量管理的体系文献）功能，项目有关人员可以及时查询到有关质量知识文献。而应用到施工平常管理中，重要体

目前项目质量管理人员通过系统录入质量计划，并准时填报有关记录和内容，企业管理人员可以通过系统汇总多种项目质量报表，发现质

量问题，监督工程质量管理。

考

核状况

阐明

实得分:

1、具有安全知识库的建立和应用功能，得1分，否则不得分。1

系统的安全管

理功能。

总分：分

安全管22、具有安全培训、安全考核等功能，实现安全检查状况及处理成

81

理果的动态管理，得1分，否则不得分.

系统的安全管必须到达上述功能1、2的规定，并且使用该模块的项目占企业项

理使用状况。目总数50%以上，得1分，在此基础上使用率每增长10%加1分，最2

总分：2分高2分。

考核要点：

建立安全知识库，项目人员可以便利查询到安全知识作为项目安全管理的参照根据，项目安全管理人员通过系统录入安全目的计划，

并实时填报安全隐患、安全事故、安全培训、分包单位和人员安全考核等记录和内容，企业管理人员通过系统汇总多种项目安全报表，发

现项目安全问题，对项目安全管理进行监督。

考

核状况

阐明

实得分:

系统的竣工

具有查询竣工验收状况记录、对竣工资料分类管理、检索竣工资料等

管理功能。1

功能，得1分，功能不全得0.5分，否则不得分。

竣工管总分：1分

9

理系统的竣工

必须到达上述功能规定，并且使用该模块的项目占企业项目总数50%

管理使用状况。2

以上，得1分，在此基础上使用率每增长10%加1分，最高2分。

总分：2分

考核要点：

可以记1竣工验收状况，分类管理竣工资料，有自动检索功能。可以在综合项目管理日勺每个模块中都分别提供资料维护功能，可以实

时归集到竣工资料管理中。

考

核状况

阐明

实得分：

系统的风险管

具有项目协议、进度、成本的风险识别和预警功能，得1分，功

理功能。1

能不全得0.5分，否则不得分。

总分：1分

13风险管理

系统的风险管

使用风险管理功能的项目占企业项目总数50%以上，得1分，在

理使用状况。2

此基础上使用率每增长10%加1分，最高2分。

总分：2分

考核要点：

企业的风险管理功能可以通过专用模块实现，也可以通过综合项目管理系统的其他对应模块实现。

考

核状况

阐明

实得分：

系统的设备管

设备管具有统一的设备编码，具有段备台账、分类管理，得1分，否则

11理功能。1

理不得分。

总分：1分

考

核状况

阐明

实得分：

实得分小计（满分54分）：

三、工程设计管理

企业的设计部门或设计院，在工程建筑设计方面，具有专业的设

1

计软件，并且计算机出图率在80%以上，得1分，否则不得分。

企业的设计部门或设计院，主工程构造设计方面，具有专业的设

1

计软件，并且计算机出图率在80%以上，得1分，否则不得分。

计算机软件在

工程设企业的设计部门或设计院，主工程给排水设计方面，具有专业的

1各专业的使用状况。1

计设计软件，并且计算机出图率在8联以上，得1分，否则不得分。

总分：5分

企业的设计部门或设计院，主工程采暖、日照等设计方面，具有

1

专业的设计软件，并且计算机出困率在80%以上，得1分，否则不得分。

企业的设计部门或设计院，主工程供电设计方面，具有专业的设

1

计软件，并且计算机出图率在80%以上，得1分，否则不得分。

考核要点：

工程设4重要是通过专用R勺计算机软件来实现出图。

考

核状况

阐明

实得分小计（满分5分）：

西、人力资源管理

—

1,具有企业组织机构管理、人事信息管理、协议管理，薪资管理、

社会保障管理、培训管理、绩效管理、招聘管理功能，得1分，否则不得1

分

人力资源管

理系统功能。

总分：3分

人力资

1

源管理

2、具有员工异动管理功能，得1分，否则不得分。1

3,具有企业组织机构的岗位设置，实现企业多种应用系统顾客的统

1

一管理，得1分，否则不得分。

人力资源管

理系统使用状必须到达上述功能1、2的规定，并且正式使用该系统满1年，得1

2