“三重一大”决策事项明细表

“三重一大”决策事项明细表说明：“三重一大”：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金运作事项。适用于国有企业、事业单位、高校、医院等单位党委（党组）/领导班子决策管理。下表列明各事项类型、具体范围、决策机构、决策方式。一、重大决策事项序号决策事项类别具体内容决策机构决策形式1发展战略企业/单位发展战略、中长期发展规划、年度经营目标党委会/董事会会议集体讨论决定2重要改革重大改革方案、改制、重组、合资合作党委会/董事会会议表决3机构设置内部机构设置、调整、撤销党委会会议集体讨论4重要制度重要规章制度的制定、修改、废止党委会/办公会会议审定5重大政策涉及职工切身利益的重要政策（薪酬分配、福利、劳动用工）党委会/职代会会议讨论+职代会审议6重大责任重大安全生产、环保、质量责任事故处理方案党委会会议集体决定7重要合同重大合同签订、对外担保、重大法律纠纷处置董事会/办公会会议审定8重大风险重大风险防控、重大诉讼、舆情处置党委会/董事会会议集体决定9重要表彰处分重大表彰奖励、对重要人员处分党委会会议集体决定10党建类重要党建工作部署、党风廉政建设重大事项党委会会议集体决定二、重要人事任免事项序号决策事项类别具体内容决策机构决策形式1干部任免中层及以上管理人员任免、聘用、解聘党委会会议集体研究+考察2人员调整重要岗位人员调整、交流党委会/办公会会议集体决定3后备干部后备干部人选确定、培养方案党委会会议集体研究4评先评优重要评先评优、职称评审推荐党委会/领导小组会议集体审定5纪检人事纪检监察干部任免、调整党委会/纪委会议集体研究6重要人员奖惩对重要人员的奖惩决定党委会会议集体决定7出国（境）审批重要人员因公出国（境）审批党委会/办公会会议审定8档案人事重要人事档案、劳动合同重大变更办公会会议审定三、重大项目安排事项序号决策事项类别具体内容决策机构决策形式1重大工程重大基本建设项目立项、招投标党委会/董事会会议集体决定2重大项目重大投资、技改、科研项目立项与实施党委会/董事会会议审定3重大采购重大设备、物资、服务采购办公会/招标领导小组会议审定+招标4重大对外合作重要合资、合作、投资、担保项目党委会/董事会会议集体决定5重大资产重要资产处置、转让、抵押、报废党委会/董事会会议集体决定6重大技改重大技术改造、信息化项目办公会/领导小组会议审定7重大项目合同重大项目合同签订办公会/董事会会议审定8重大科研重大科研课题立项、经费使用学术委员会/办公会会议审定四、大额资金运作事项序号决策事项类别具体内容决策机构决策形式1大额资金支付超标准大额资金支出、付款党委会/董事会会议集体决定2大额投资大额对外投资、股权投资党委会/董事会会议集体决定3大额融资大额借款、融资、担保党委会/董事会会议集体决定4预算调整重大预算调整、追加预算党委会/董事会/职代会会议审定5资产处置资金大额资产处置所得资金运作党委会/董事会会议集体决定6大额捐赠赞助大额捐赠、赞助、社会公益支出党委会/办公会会议集体决定7大额奖励大额奖金、绩效、激励分配方案党委会/职代会会议审定8大额采购资金大额物资、工程、服务采购资金拨付办公会/招标领导小组会议审定五、管理要求（配套说明）决策程序：前置研究论证→提出议题→集体讨论→表决通过→形成纪要→报备执行。回避制度：议题涉及本人及近亲属的，相关决策人员应当回避。应议必议：列入明细表的“三重一大”事项必须上会集体研究，不得以传阅会签、个别征求意见代替会议决策。记录留痕：会议记录、决议