事故现场处置方案

事故现场处置方案

说明：集团公司承接新资质业务项目及经营业务新领域的项目

（如地铁、隧道、管廊、特大桥梁及高边坡治理等），要根据项目

特性，参照集团公司其他现场应急处置方案，进行补充和修改完善。

一、事故风险分析

根据公司承接新资质业务项目及经营业务新领域的项目，如地

铁、隧道、管廊、特大型桥梁等的项目特性，进行事故风险分

析。

1.危险性分析

1.1伤害事故类型

12事故发生的区域、地点或装置

13可能发生的季节

14造成的危害程度

1.5事故影响范围

16事故前可能出现的征兆

17事故可能引发的次生、衍生事故

二、应急组织及职责

2.1应急救援组织机构

2.1.1应急救援小组

现场应急救援小组组长：项目经理（姓名）现

场应急救援小组副组长：生产经理（姓名）现

场应急救援小组副组长：技术经理（姓名）应

急抢救组组长：（姓名）

医疗拗嗖I组长：（姓名）技

术保障组组长：（姓名）目彩各

协调组绢长：（姓名）警戒保

卫组组长：（姓名）后勤善后

组组长：（姓名）

2.L2应急救援小组构成图见附图lo应急救援小组成员构成及

联系电话表见附表1,明确现场所有人员均有紧急抢险的责任和义

务；

2.1.3当出现险情时，若组长不在，由副组长担任应急组组长，负

责处理应急事宜，组长及副组长都不在，则由应急组中职务最高的组

员临时担任组长，负责处理应急事宜；

2.1.4组织机构要根据人员变动，应及时调整在紧急状态下，现场应

急救援小组组长可根据需要可随时调动现场的一切力量，任何人必须

无条件服从统一指挥。

2.2应急救援小组主要职责

2.2.1负责事故发生时的应急救援指挥工作，采取紧急措施限制事

故的扩大，负责组织指挥全班人员进行事故应急救援和现场处置，并

对事故发生后所可能造成的事故预想，以及事故发生后的汇报和事故

升级扩大的报警；

2.2.2负责及时、准确地将紧急事故发生的性质、发生的时间、发

生的地点向应急救援小组或应急办公室汇报，并根据指挥部命令果

断采取有效措施展开事故处理工作；

2.2.3加强与公司应急救援指挥部联系，及时、准确汇报现场事故

情况，并根据其调度指令严格执行有关操作；

2.2.4全面记录事故发生、事故应急处理经过、救援情况；

2.2.5组织现场恢复工作，尽快恢复受影响设备正常运行；

2.2.6参与事故预案演练和预案的修订工作。

2.3现场应急救援小组组长（项目经理.）职能及职责

2.3.1分析紧急状态和确定相应报警级别，根据事故险情情况、潜

在影响、现有资源和控制紧急情况确定响应行动类型；对事故现场进

行组织指挥救援；

2.3.2指挥、协调应急反应行动。应急处置过程中，负责启动项目部应

急救援预案；

2.3.3与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

2.3.4最大限度保证现场人员、外援人员及相关人员的安全；

2.3.5协调后勤方面以支援应急救援组织；

2.3.6负责现场处置方案的审批，负责应急救援现场处置方案的启

动；

2.3.7应急评估，确定升高或降低应急警报级别；

2.3.8信息及时上报上级单位和外部机构。

2.4应急救援副组长（生产经理/项目安全总监）的职能和职责

2.4.1协助应急救援小组组长组织和指挥应急操作任务；2.4.2向

应急救援小组组长提出应采取的减缓事故后果的应急反应对策

和建议；

2.4.3保持与事故现场操作总指挥的直接联络；

2.4.4协调、组织和获取应急所需的其他资源，设备以支援现场的应

急操作；

2.4.5组织项目的相关技术和管理人员对施工场区生产全过程危

险源进行风险评估；

2.4.6定期检查各类常设应急救援组织和部门的日常工作和应急

反应准备状态；

2.5组员职责

2.5.1负责对现场处置方案的落实执行，落实现场处置指令，根据

现场处置方案开展事故应急处置。发现难以妥善处理事故隐患，

并向组长报告，听从组长的指挥进行救援；

2.5.2当出现险情时，组长及副组长都不在，则由应急组中职务最高的

组员临时担任组长，负责处理应急事宜。

2.6项目安全环保部的职能和职责

2.6.1负责项目部潜在安全事故和紧急情况的处理工作；负责生

产部门安全措施落实和监管工作，避免事故发生；

2.6.2组织落实周边协议应急反应共享资源及快捷有效的社会公

共资源的报警联络方式，为事故应急反应提供及时的应急反应支援措施;

2.6.3负责应急救援物品、药品和现场急救及联系相关医疗医院、救护车

等。配备完善抢险救援器材附表4,调查选定社会救援资源作应急备

用。

2.7项目施工技术部的职能和职责

2.7.1根据项目部和项目分部的施工内容及特点，制订其可

能出现而必须运用工程技术解决的应急反应处置方案,为事故现场

提供有效的工程技术服务做好技术储备。

2.7.2应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向公司应急总指

挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导现场应急救援行动

中的工程技术工作；

2.7.3根据实际情况，现场组织机械、人力进行现场处置，排除危

险因素和危险源，防止事故进一步发展或再次发生；

2.7.4协助安全环保部进行现场人员急救和协助工作。

2.8项目部其他部门的职能和职责

2.8.1应急处置方案启动后，项目其他人员按应急救援小组的部署,

负责现场危险区域人员的疏散与安置和现场周围重要物资的转移、事故

现场的保卫、物资和器材、设备的供应、协调应急救援人员和车辆、

后勤保证等。

2.9班组长岗位职责

2.9.1接到员工报告后，应立即到现场进行确认；

2.9.2组织本班组员工，撤离发生地，按现场应急处置措施执行；

2.9.3若事故后果超出本班组控制能力，立即上报项目部应急救援

小组组长，并接受并执行木应急救援小组组长的指令。

2.10员工岗位职责

2.10.1发现事故/事件情况时，应立即报告求救；

2.10.2在确保自身安全的情况下，应立即执行现场应急处置措施

和自救互救；

2.10.3险情严重时立即撤离发生地；

2.10.4报告班组长或应急救援小组组长；

2.10.5接受并执行本应急小组的指令，积极参与应急救援，

三、应急处置

3.1事故初步判定的要点与报警时的必要信息

3.1.1目击者发现伤害事故后，立即向项目部管理人员报警。当

班项目部负责人接到报警后，立即报告应急救援小组组长报告事故的

相关信息（事故发生地点、受伤人数、伤势情况、现场救援人员人数

等）应急救援小组组长指派人员到现场核实实际情况，并启动现场应急处

置方案进行救援。

3.2应急处置程序

3.2.1事故报警程序

3.2,1.1目击者发现事故发生和人员受伤要第一时间进行高声呼

救，并在安全状态下进行救援，同时拨打或要求其他目击者拨打项目

部应急电话报警。现场应急救援小组组长向公司应急救援指挥部和相关

部门报告。如有人员伤亡应直接拨打120急救电话。

3.2.2现场应急处置程序

3.2,2.1现场应急救援小组组长接到报警后，立即将事故信息上报

应急救援小组或公司应急办公室,报告事故的相关信息（事故发生

地点、受伤人数、伤势情况、现场救援人员人数等）

3.2.2.2现场应急救援小组组长接到报警后，指令各成员应立即赶

到事故现场，对警情做出判断，确定是否启动现场处置方案。启动

现场处置方案后，应急响应程序要及时启动。对不能解决的问题，应

急救援小组组长及时报告公司应急办公室和当地政府应急部门，请求

支持和帮助。

3.2.3应急救护人员引导程序

3.2.3.1现场应急救援小组成员赶到事故现场后，立即对事故现

场进行侦查、分析、评估，制定救援方案，各应急人员按照方案有序开

展人员救助、工程抢险等有关应急救援工作。派人到关键路口点接应引

导应急救护设备人和救援人员赶到事故现场。

3.2.4扩大应急程序

3.2.4.1事故超出现场处置能力，无法得到有效控制时，经现场

应急救援小组组长同意，立即向公司应急救援指挥部报告，请示启

动高级应急救援预案，公司应急救援指挥部根据事故险情处置情况决定扩

大应急，启动高级应急救援预案并请求社会救援力量支持。

3.3现场应急处置措施

3.3.1人员救护应急处置措施

3.3.2工艺操作应急处置措施

3.3.3事故控制应急处置措施

3.3.4消防应急处置措施

3.3.5现场恢复应急处置措施

3.4报警责任人及报警方式

3.4.1项目经理是事故及事件险情报告的责任人。如发生重伤、

死亡、重大死亡事故后，项目经理应最迟不超过1小时内向项目所在

地负有安全生产监督管理职责的部门和子分公司总经理报告事

故伤亡情况及现场采取的急救措施情况。

3.4.2报警方式、联络方式及报告内容

3.4.2.1项目部值班电话：项目经理电话，生产经理

电话。项目部应急救援组织成员及联系方式见附表lo

3.4.2.2对外有关部门和单位通报事故信息的联系方式见附表

2o

190

3.5事故报告

3.5.1事故报告基本要求和内容报警和接警时要准确，事故或事件

信息准确完整、事件内容描述清晰。报告内容按《事故及事故险胤

（见附表3）的要求如实报告如下信息：

3.5.1.1事故的性质、发生的时间、发生的地点；

3.5.L2人员伤亡情况（中毒）程度，典型症状等，受困人情况、人数

等；

3.5.1.3已采取的先期处理控制措施及其它应对措施；

3.5.1.4现场救治所需的专业人员及设备。

四、注意事项

4.1佩戴个人防护器具方面的注意事项

4.2使用抢险救援器材方面的注意事项