2026年中国质量协会质量专业能力考试（六西格玛绿带）综合能力测试题及答案五

2026年中国质量协会质量专业能力考试（六西格玛绿带）综合能力测试题及答案五一、单项选择题（每题2分，共40分）1.在含1.5σ过程偏移的情况下，六西格玛水平的DPMO约为多少？A.3.4B.2700C.6210D.66807答案：A解析：3.4ppm是六西格玛水平在允许1.5σ过程偏移时对应的双侧缺陷率。2.DMAIC改进流程五个阶段的正确顺序是？A.定义—测量—分析—改进—控制B.测量—定义—分析—改进—控制C.定义—分析—测量—改进—控制D.定义—测量—改进—分析—控制答案：A3.某关键尺寸的规格下限LSL=30，规格上限USL=50，过程均值μ=42，过程标准差σ=A.0.67B.1.00C.1.33D.1.67答案：C解析：Cp4.控制图上出现连续7点位于中心线同一侧，应判定为？A.过程能力不足B.过程存在特殊原因C.测量系统需要校准D.过程中心与规格中心重合答案：B5.某测量系统的%GRR为8%，按常规准则，该测量系统应评价为？A.不可接受B.有条件接受C.可接受D.无法判断答案：C解析：%GRR小于10%时，测量系统可接受；10%～30%为有条件接受；大于30%为不可接受。6.下列哪一项不属于六西格玛项目章程通常包含的内容？A.问题陈述B.项目目标与范围C.推荐采用的统计软件D.项目团队成员及职责答案：C7.某失效模式的严重度S=8，发生度O=4，探测度D=3，则其风险优先数RPN为？A.15B.24C.48D.96答案：D解析：RPN=S×O×D=8×4×3=96。8.精益生产中的七大浪费不包括下列哪一项？A.过量生产B.等待C.搬运D.检验答案：D解析：七大浪费包括过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、缺陷，检验不属于传统七大浪费。9.5S管理中，“区分工作场所内需要与不需要的物品，并清除不需要的物品”属于哪一个步骤？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：A10.在其他条件不变的情况下，样本量从4增加到16，样本均值的标准差（标准误）变为原来的多少？A.原来的1/2B.原来的1/4C.不变D.原来的2倍答案：A解析：标准误σx=σn。当n=4时为σ/11.在显著性水平α=0.05下进行假设检验，得到A.拒绝原假设，差异具有统计显著性B.不能拒绝原假设C.原假设为真的概率为0.03D.备择假设为真的概率为0.97答案：A解析：p<12.若某质量特性服从正态分布N(μ,A.68.27%B.95.45%C.99.73%D.100%答案：C13.当过程中心向规格上限方向偏移时，Cpk与A.CB.CC.CD.Cpk与答案：C解析：Cp反映潜在能力，中心发生偏移会使Cpk14.为监控某生产线不合格品率的变化，应选用下列哪种控制图？A.X−B.p图C.c图D.u图答案：B解析：不合格品率属计件型数据，用p图；c图与u图用于缺陷数与单位缺陷数。15.六西格玛绿带通常是指？A.全职从事六西格玛项目的领导者B.在完成本职工作基础上，兼职参与或领导小型改进项目的骨干人员C.负责审批项目收益的财务人员D.企业内部六西格玛推进委员会的负责人答案：B16.价值流图（VSM）在精益改进中的主要作用是？A.识别生产过程中的浪费和改进机会B.绘制组织结构图C.制定设备维护计划D.计算财务收益答案：A17.在实验设计中，将实验单元按某种已知干扰因素分成若干组进行实验，这种设计技术称为？A.随机化B.重复C.区组化D.析因答案：C解析：区组化用于消除已知但非研究对象的干扰变量的影响。18.在回归分析中，R2A.响应变量81%的变异可由回归模型解释B.自变量与因变量无关C.残差占总变异的81%D.预测值与观测值完全相等答案：A19.抽样检验方案的OC曲线描述的是？A.批不合格品率与接收概率之间的关系B.样本量与生产成本的关系C.过程能力指数与规格限的关系D.检验员人数与漏检率的关系答案：A20.六西格玛项目财务收益的最终确认，通常由哪个部门或角色负责？A.项目组长B.财务部门C.黑带大师D.生产班长答案：B二、多项选择题（每题3分，共30分）1.在DMAIC的测量（M）阶段，团队通常完成的工作包括哪些？A.明确CTQ并界定项目范围B.开展测量系统分析（MSA）C.收集现状数据并评估过程能力D.对改进方案进行试运行验证答案：BC解析：A属于定义阶段的核心工作；D属于改进阶段的验证活动；B、C是测量阶段的典型任务。2.下列关于过程能力指数的说法，正确的有哪些？A.CpB.CpC.CpD.过程能力分析应在过程基本受控的前提下进行答案：ABD解析：C错误。Cp3.下列关于控制图的说法，正确的有哪些？A.X−B.p图常用于监控不合格品率C.控制限由规格上限和规格下限决定D.出现超出控制限的点，即可断定过程一定异常答案：AB解析：C错误，控制限基于过程固有变异计算，与规格限无关；D错误，点出界通常判异，但仍存在一定误报概率，不能绝对化。4.关于FMEA，下列说法正确的有哪些？A.风险优先数RPN等于严重度、发生度与探测度的乘积B.严重度评分越高，说明该失效模式的影响越小C.探测度评分越低，说明该失效模式越容易被探测到D.FMEA只能用于产品设计阶段答案：AC解析：B错误，严重度越高说明影响越大；D错误，FMEA同样适用于过程分析，即过程FMEA（PFMEA）。5.精益生产所定义的七大浪费包括下列哪些？A.过量生产B.库存C.动作浪费D.检验浪费答案：ABC6.下列关于正态分布的说法，正确的有哪些？A.正态分布曲线关于均值对称B.正态分布的均值等于中位数C.标准差越大，分布越集中D.约99.73%的数据落在μ±答案：ABD解析：C错误。标准差越大说明离散程度越大，分布曲线越“矮胖”。7.关于假设检验中的两类错误，下列说法正确的有哪些？A.第一类错误是在原假设为真时拒绝了原假设B.第二类错误是在备择假设为真时未能拒绝原假设C.增加样本量可以在保持α不变的情况下减小第二类错误概率βD.α与β互为补数，即α答案：ABC解析：D错误。α与β的大小取决于样本量、效应量、检验方式等多种因素，二者之和不一定等于1。8.全因子实验设计的分析中，常使用下列哪些工具或方法？A.主效应图B.交互作用图C.方差分析（ANOVA）D.因果矩阵答案：ABC解析：主效应图、交互作用图和方差分析是DOE分析常用工具；因果矩阵多用于分析阶段筛选关键影响因素，并非DOE分析工具。9.在六西格玛项目立项时，选择项目的合理依据包括下列哪些？A.项目目标与组织战略相衔接B.有可量化的关键指标YC.项目范围越大、涉及部门越多越好D.预期可在规定周期内完成并取得可度量收益答案：ABD解析：C错误。项目范围过大不利于管控，六西格玛项目通常提倡“小步快跑”。10.按照常用控制图判异规则，下列哪些情况应判定过程存在特殊原因？A.连续7点位于中心线同一侧B.连续7点递增或递减C.所有点均落在控制限以内D.出现超出控制限的点答案：ABD解析：C是过程受控的表现；A、B为常见趋势判异，D为最基本出界判异。三、判断题（每题2分，共30分）1.六西格玛管理的核心是统计技术，与组织战略和业务流程改进无关。答案：错误2.DMAIC中“分析（A）”阶段的主要任务是确定改进方案并实施优化。答案：错误解析：确定改进方案并实施优化是“改进（I）”阶段的任务。3.测量系统分析中，%GRR值越大，说明测量系统越好。答案：错误4.p值小于显著性水平α，说明原假设为真的概率小于α。答案：错误解析：p值是在原假设为真的前提下，观测到当前或更极端结果的概率，并非原假设为真的概率。5.计算过程能力指数Cp答案：正确6.控制图的控制限由过程数据的变差计算，而规格限由客户要求确定，二者没有必然联系。答案：正确7.精益生产中的“拉动生产”是指根据下游客户的实际需求组织生产，而不是按计划预测推动生产。答案：正确8.FMEA中风险优先数RPN越大，表示该失效模式的风险越高，应优先采取改进措施。答案：正确9.防错（Poka-Yoke）是通过加强培训、提高员工责任心来防止差错发生的措施。答案：错误解析：防错是通过装置或设计使差错不可能发生或能被及时发现，而不是单纯依赖人员责任心。10.在其他条件不变时