陕西省一级造价工程师工程计价实务专项训练题库及答案

陕西省一级造价工程师工程计价实务专项训练题库及答案第1页共1页陕西省一级造价工程师工程计价实务专项训练题库及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.某分部分项工程的综合单价分析中，人工费为800元/立方米，材料费为1200元/立方米，机械费为300元/立方米，管理费率为10%，利润率为8%，则该分部分项工程的综合单价为（）元/立方米。A.2500B.2680C.2800D.2924参考答案：B2.在工程量清单计价模式下，某措施项目费由人工费、材料费、机械费、管理费和利润组成，其中人工费为50万元，材料费为30万元，机械费为20万元，管理费率为12%，利润率为9%，则该措施项目费为（）万元。A.120B.132C.145D.158参考答案：C3.某工程项目采用单价合同，合同约定综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润，其中人工费为100元/立方米，材料费为200元/立方米，机械费为150元/立方米，管理费率为15%，利润率为10%，则该综合单价的计算公式为（）。A.100+200+150+15%×(100+200+150)+10%×(100+200+150)B.100+200+150+15%×(100+200)+10%×(100+200)C.100+200+150+15%×(100+200+150)+10%×(100+200)D.100+200+150+15%×(100+200)+10%×(100+150)参考答案：A4.某工程项目采用横道图计划进行进度控制，计划实施过程中发现某项工作的实际进度比计划进度滞后5天，为了不影响总工期，需要调整后续工作的安排，这种调整方法属于（）。A.关键线路法B.资源优化法C.工期压缩法D.进度调整法参考答案：D5.在工程量清单计价模式下，某分部分项工程的综合单价分析中，人工费为600元/立方米，材料费为900元/立方米，机械费为400元/立方米，管理费率为12%，利润率为8%，则该分部分项工程的管理费为（）元/立方米。A.72B.86C.96D.108参考答案：C6.某工程项目采用网络图计划进行进度控制，计划实施过程中发现关键线路上的某项工作存在延误，为了缩短工期，可以采取的措施包括（）。A.增加资源投入B.调整网络计划C.延长合同工期D.以上都是参考答案：D7.在工程量清单计价模式下，某措施项目费由人工费、材料费、机械费、管理费和利润组成，其中人工费为40万元，材料费为25万元，机械费为15万元，管理费率为10%，利润率为7%，则该措施项目费的管理费为（）万元。A.4B.5C.6D.7参考答案：B8.某工程项目采用单价合同，合同约定综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润，其中人工费为120元/立方米，材料费为180元/立方米，机械费为100元/立方米，管理费率为14%，利润率为12%，则该综合单价的计算公式为（）。A.120+180+100+14%×(120+180+100)+12%×(120+180+100)B.120+180+100+14%×(120+180)+12%×(120+180)C.120+180+100+14%×(120+180+100)+12%×(120+180)D.120+180+100+14%×(120+180)+12%×(120+100)参考答案：A9.在工程量清单计价模式下，某分部分项工程的综合单价分析中，人工费为700元/立方米，材料费为1100元/立方米，机械费为500元/立方米，管理费率为13%，利润率为9%，则该分部分项工程的利润为（）元/立方米。A.119B.133C.147D.161参考答案：B10.某工程项目采用网络图计划进行进度控制，计划实施过程中发现非关键线路上的某项工作存在延误，为了不影响总工期，可以采取的措施包括（）。A.调整网络计划B.增加资源投入C.延长合同工期D.以上都是参考答案：A二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.某工程项目的分部分项工程量清单中，某分项工程的综合单价分析中，人工费为800元/立方米，材料费为1200元/立方米，机械费为300元/立方米，管理费费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的综合单价为______元/立方米。参考答案：32002.在工程量清单计价模式下，某措施项目费由人工费5万元、材料费3万元、机械费2万元组成，管理费费率为8%，利润率为4%，则该措施项目费的总费用为______万元。参考答案：19.63.某高层建筑项目采用固定总价合同模式。施工过程中，由于业主方设计变更导致工程量增加10%，施工单位根据合同约定提出索赔，索赔金额应包括增加工程量的直接费、间接费和______。参考答案：利润4.在施工现场临时用电安全管理中，某工地采用TN-S接零保护系统，保护零线（PEN）严禁与工作零线（N）______。参考答案：混接5.某工程项目采用网络图计划进行进度控制，计划实施过程中发现关键线路上的某项工作预计工期为10天，该工作有3个紧前工作，最早开始时间为第5天，则该工作的最早完成时间为______天。参考答案：156.某施工单位在工程量清单计价模式下进行投标报价，发现措施项目费中安全文明施工费的计算基数不包括______。参考答案：安全文明施工费7.某工程项目采用横道图计划进行进度控制，计划实施过程中发现某项工作实际进度比计划进度拖后5天，该工作总时差为3天，则该工作影响总工期______天。参考答案：28.某分部分项工程的综合单价分析中，人工费为800元/立方米，材料费为1200元/立方米，机械费为300元/立方米，管理费费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的管理费为______元/立方米。参考答案：809.在工程量清单计价模式下，某分部分项工程的综合单价分析中，人工费为800元/立方米，材料费为1200元/立方米，机械费为300元/立方米，管理费费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的利润为______元/立方米。参考答案：38.7510.某工程项目采用单价合同，业主方提供的工程量清单中某分项工程的单位工程量为1000立方米，综合单价为1200元/立方米，实际完成工程量为1100立方米，则该分项工程的实际结算款为______元。参考答案：1320000三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.工程量清单计价模式下，措施项目费由投标人根据自身施工方案自主确定，无需参考定额标准。参考答案：×2.网络计划中，非关键线路上的工作拖延一天，必然导致整个项目延期一天。参考答案：×3.工程结算时，其他项目费中的计日工签证单据必须经过监理单位和业主单位共同签字确认才有效。参考答案：√4.分部分项工程量清单的工程量必须按照国家现行定额的计算规则计算，不得根据施工方案调整。参考答案：×5.采用固定总价合同模式时，若发生工程量清单漏项，承包商可以要求业主方增加合同价款。参考答案：√6.TN-S接零保护系统中，工作零线N和保护零线PE必须分开设置，严禁混用。参考答案：√7.网络计划中，关键线路上的工作总时差为零，自由时差也为零。参考答案：×8.施工风险管理中，风险因素的概率和影响程度越高，其风险等级就越高。参考答案：√9.工程量清单计价模式下，分部分项工程的综合单价分析必须包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。参考答案：√10.横道图计划与网络图计划相比，能够更直观地表达项目各工作之间的逻辑关系。参考答案：×四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述工程量清单计价模式下的分部分项工程综合单价的组成。参考答案：人工费、材料费、机械费、管理费、利润2.判断题：在网络计划中，关键线路上的工作总时差为零，则其自由时差也一定为零。参考答案：×3.填空题：某分项工程的人工费为50万元，材料费为30万元，机械费为20万元，管理费率为5%，利润率为3%，则该分项工程的综合单价为________万元。参考答案：95.54.简述单价合同与总价合同在合同变更处理上的主要区别。参考答案：单价合同下，合同变更需要通过协商确定新的价格，并签订补充协议；总价合同下，合同变更可能导致合同总价发生变化，需要通过协商确定新的合同总价或调整合同价款。5.判断题：在工程量清单计价模式下，措施项目费由投标人根据自身施工方案自主报价。参考答案：√6.填空题：某工程项目的分部分项工程量清单中，某分项工程的综合单价分析中，人工费占50%，材料费占30%，机械费占10%，管理费率为5%，利润率为3%，则该分项工程的综合单价中，材料费为________万元。参考答案：28.57.简述施工风险管理中风险因素的概率和影响程度与风险等级的关系。参考答案：风险因素的概率和影响程度越高，其风险等级就越高。8.判断题：TN-S接零保护系统中，工作零线N和保护零线PE必须分开设置。参考答案：√五、案例分析（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，其中某分部分项工程量清单中，某分项工程的综合单价分析表如下：人工费50万元，材料费30万元，机械费10万元，管理费5万元，利润3万元。若该分项工程实际完成工程量为1000m³，合同约定综合单价为350元/m³，采用固定单价合同。请问该分项工程的总合同价款是多少万元？该合同模式下，若实际施工中材料价格上涨5%，承包商可索赔的材料费用是多少万元？参考答案：350元/m³×1000m³=35万元2.某工程项目采用单价合同，合同工期为12个月。在网络计划中，关键线路上的工作A、B、C、D依次衔接，持续时间分别为3个月、4个月、2个月、3个月。工作B有两条紧前工作E、F，持续时间分别为2个月、1个月。工作E、F的最小总时差分别为1个月、2个月。若工作B的实际持续时间延长到5个月，请问该项目总工期将延长多少个月？此时工作C的总时差是多少个月？参考答案：4个月；3个月3.某工程项目采用工程量清单计价模式，措施项目清单中包含模板工程、脚手架工程、垂直运输工程，分别列项费用为8万元、5万元、7万元。若承包商根据自身施工方案，模板工程可优化减少费用2万元，脚手架工程可优化减少费用1万元，垂直运输工程因场地限制无法优化。请问该项目的措施项目费最终是多少万元？参考答案：20万元4.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为800万元。工程量清单中分部分项工程量清单合计工程量为1000m³，综合单价为350元/m³。工程量清单漏项一项，实际发生工程量为200m³，综合单价为300元/m³。请问承包商可索赔的工程款是多少万元？参考答案：6万元5.某工程项目采用工程量清单计价模式，其他项目费中计日工签证单据中，人工按80元/工日，材料按200元/吨，机械按500元/台班。某月实际发生计日工用工20工日，材料消耗5吨，机械使用10台班。请问该月计日工费用是多少万元？参考答案：3.7万元6.某工程项目采用TN-S接零保护系统，工作零线N和保护零线PE分别从变压器T接出。若工作零线N因故障接地，请问保护零线PE的电位将如何变化？为什么？参考答案：√7.某工程项目采用工程量清单计价模式，分部分项工程量清单中某分项工程的综合单价分析表如下：人工费50万元，材料费30万元，机械费10万元，管理费5万元，利润3万元。若该分项工程实际完成工程量为1000m³，合同约定综合单价为350元/m³，采用单价合同。请问该分项工程的总合同价款是多少万元？该合同模式下，若实际施工中材料价格上涨5%，承包商可索赔的材料费用是多少万元？参考答案：35万元；1.5万元8.某工程项目采用工程量清单计价模式，措施项目清单中包含模板工程、脚手架工程、垂直运输工程，分别列项费用为8万元、5万元、7万元。若承包商根据自身施工方案，模板工程可优化减少费用2万元，脚手架工程可优化减少费用1万元，垂直运输工程因场地限制无法优化。请问该项目的措施项目费最终是多少万元？参考答案：17万元标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查综合单价的计算。综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=800+1200+300+(800+1200+300)×10%+(800+1200+300)×8%=2680元/立方米。2.参考答案：C解析：本题考查措施项目费的计算。措施项目费=人工费+材料费+机械费+(人工费+材料费+机械费)×管理费率+(人工费+材料费+机械费)×利润率=50+30+20+(50+30+20)×12%+(50+30+20)×9%=145万元。3.参考答案：A解析：本题考查综合单价的计算公式。综合单价=人工费+材料费+机械费+(人工费+材料费+机械费)×管理费率+(人工费+材料费+机械费)×利润率=100+200+150+(100+200+150)×15%+(100+200+150)×10%。4.参考答案：D解析：本题考查进度调整法。进度调整法是指在计划实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，以确保项目按时完成。5.参考答案：C解析：本题考查管理费的计算。管理费=人工费+材料费+机械费×管理费率=600+900+400×12%=96元/立方米。6.参考答案：D解析：本题考查进度控制措施。为了缩短工期，可以采取增加资源投入、调整网络计划、延长合同工期等措施。7.参考答案：B解析：本题考查管理费的计算。管理费=人工费+材料费+机械费×管理费率=40+25+15×10%=5万元。8.参考答案：A解析：本题考查综合单价的计算公式。综合单价=人工费+材料费+机械费+(人工费+材料费+机械费)×管理费率+(人工费+材料费+机械费)×利润率=120+180+100+(120+180+100)×14%+(120+180+100)×12%。9.参考答案：B解析：本题考查利润的计算。利润=人工费+材料费+机械费×利润率=700+1100+500×9%=133元/立方米。10.参考答案：A解析：本题考查进度控制措施。非关键线路上的工作延误不会影响总工期，但需要调整网络计划以确保项目按时完成。二、填空题1.参考答案：3200解析：本题考查综合单价的计算。综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。管理费=（人工费+材料费+机械费）×管理费费率=（800+1200+300）×10%=250元/立方米。利润=（人工费+材料费+机械费+管理费）×利润率=（800+1200+300+250）×5%=187.5元/立方米。综合单价=800+1200+300+250+187.5=3200元/立方米。2.参考答案：19.6解析：本题考查措施项目费的计算。措施项目费=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。管理费=（人工费+材料费+机械费）×管理费费率=（5+3+2）×8%=0.64万元。利润=（人工费+材料费+机械费+管理费）×利润率=（5+3+2+0.64）×4%=0.6256万元。措施项目费总费用=5+3+2+0.64+0.6256=19.6256万元，约等于19.6万元。3.参考答案：利润解析：本题考查固定总价合同的索赔。索赔金额应包括增加工程量的直接费、间接费和利润。固定总价合同中，业主方设计变更导致的工程量增加，施工单位可以索赔增加的直接费、间接费和合理的利润。4.参考答案：混接解析：本题考查TN-S接零保护系统的使用。TN-S接零保护系统中，保护零线（PEN）严禁与工作零线（N）混接，以防止发生触电事故。5.参考答案：15解析：本题考查网络图计划中的时间计算。最早完成时间=最早开始时间+该工作工期=5+10=15天。6.参考答案：安全文明施工费解析：本题考查措施项目费的计算基数。安全文明施工费的计算基数不包括规费和税金，只包括人工费、材料费、机械费和管理费。7.参考答案：2解析：本题考查横道图计划中的进度偏差分析。总工期影响=拖后时间-总时差=5-3=2天。8.参考答案：80解析：本题考查管理费的计算。管理费=（人工费+材料费+机械费）×管理费费率=（800+1200+300）×10%=80元/立方米。9.参考答案：38.75解析：本题考查利润的计算。利润=（人工费+材料费+机械费+管理费）×利润率=（800+1200+300+80）×5%=38.75元/立方米。10.参考答案：1320000解析：本题考查单价合同的结算。实际结算款=实际完成工程量×综合单价=1100×1200=1320000元。三、判断题1.参考答案：×解析：本题考查工程量清单计价模式下的措施项目费确定依据。措施项目费虽然允许投标人根据自身施工方案自主确定，但并非完全脱离定额标准，而是应以国家现行定额或行业定额为参考基准，结合企业定额和市场价格信息进行组价，确保费用的合理性和竞争力。定额标准提供了费用组成的参考框架，投标人不能完全忽视。2.参考答案：×解析：本题考查网络计划的关键线路特性。非关键线路上的工作拖延一天，只有当该拖延时间超过了其总时差时，才会导致总工期延误。总时差是指在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间。因此，非关键线路工作的拖延是否影响总工期，取决于其总时差的大小，并非必然导致总工期延误一天。3.参考答案：√解析：本题考查工程结算中其他项目费的管理要求。计日工签证单据是工程结算的重要组成部分，其有效性需要经过严格的审批程序。根据相关规定，计日工签证单据必须经过施工单位、监理单位和业主单位三方签字确认，才能作为工程结算的依据。缺少任何一方的签字，该单据均无效。4.参考答案：×解析：本题考查工程量清单工程量的计算规则。分部分项工程量清单的工程量应按照国家现行定额的计算规则计算，这是保证工程量计算标准化的基本要求。虽然实际施工中可能存在施工方案调整，但清单工程量本身不得随意更改，必须以定额计算规则为准。施工方案的调整应在投标报价时考虑，或在合同约定的范围内进行调整。5.参考答案：√解析：本题考查固定总价合同的风险分担原则。固定总价合同模式下，承包商承担了工程量变动的风险。当发生工程量清单漏项时，意味着实际工程量超过了合同约定的工程量，承包商的工程成本会增加。在这种情况下，承包商有权要求业主方增加合同价款，以弥补因工程量增加而造成的损失。这是固定总价合同的基本风险分担原则。6.参考答案：√解析：本题考查TN-S接零保护系统的接线要求。TN-S接零保护系统是一种将工作零线N和保护零线PE分开设置的接零保护系统。在这种系统中，工作零线N仅用于正常工作回路，而保护零线PE专门用于故障时的保护接地。两者必须严格分开设置，严禁混用，以防止因保护零线PE断路或带电而导致的触电事故。7.参考答案：×解析：本题考查网络计划关键线路上的工作时差特性。关键线路上的工作总时差为零，意味着该工作没有任何机动时间，其开始和完成时间必须严格按照计划执行。但自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。关键线路上的工作没有紧后工作，因此其自由时差也为零。但非关键线路上的工作总时差为零时，其自由时差可能不为零。8.参考答案：√解析：本题考查施工风险等级的评估方法。施工风险的等级通常根据风险因素的概率和影响程度进行综合评估。概率是指风险事件发生的可能性，影响程度是指风险事件发生后对项目造成的损失大小。概率和影响程度越高，说明风险事件发生的可能性越大，且一旦发生造成的损失也越严重，因此其风险等级就越高。9.参考答案：√解析：本题考查分部分项工程综合单价分析的组成。根据工程量清单计价规范，分部分项工程的综合单价分析必须包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。这五项费用构成了分部分项工程的综合单价，是投标人进行投标报价和工程结算的重要依据。缺少任何一项费用，都会导致综合单价分析不完整。10.参考答案：×解析：本题考查横道图计划与网络图计划的表达能力差异。横道图计划主要用于表达项目各工作的起止时间、持续时间和工作之间的逻辑关系，但无法直观地表达工作之间的逻辑关系，如哪些工作是紧前工作、哪些工作是紧后工作等。网络图计划（如双代号网络图或单代号网络图）能够更直观地表达项目各工作之间的逻辑关系，是现代项目管理的常用工具。因此，网络图计划在表达项目逻辑关系方面优于横道图计划。四、简答题1.参考答案：人工费、材料费、机械费、管理费、利润解析：本题考查《陕西省一级造价工程师工程计价实务专项训练题库及答案》中“工程量清单计价模式下的分部分项工程综合单价组成”考点。分部分项工程综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程所需的人工费、材料费、机械费、管理费和利润。其中，人工费是指完成该分部分项工程所需的所有人工成本；材料费是指完成该分部分项工程所需的所有材料成本；机械费是指完成该分部分项工程所需的所有机械使用成本；管理费是指完成该分部分项工程所需的管理成本；利润是指完成该分部分项工程所需的利润。这些费用的总和即为分部分项工程综合单价。2.参考答案：×解析：本题考查《陕西省一级造价工程师工程计价实务专项训练题库及答案》中“网络计划中的时差概念”考点。在网络计划中，关键线路上的工作总时差为零，但自由时差不一定为零。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。关键线路上的工作总时差为零，意味着该工作没有任何机动时间，但自由时差可能不为零，只要它不影响其紧后工作的最早开始时间即可。3.参考答案：95.5解析：本题考查《陕西省一级造价工程师工程计价实务专项训练题库及答案》中“综合单价计算”考点。综合单价=（人工费+材料费+机械费）×（1+管理费率）×（1+利润率）=（50+30+20）×（1+5%）×（1+3%）=95.5万元。4.参考答案：单价合同下，合同变更需要通过协商确定新的价格，并签订补充协议；总价合同下，合同变更可能导致合同总价发生变化，需要通过协商确定新的合同总价或调整合同价款。解析：本题考查《陕西省一级造价工程师工程计价实务专项训练题库及答案》中“单价合同与总价合同的区别”考点。单价合同下，合同变更需要通过协商确定新的价格，并签订补充协议；总价合同下，合同变更可能导致合同总价发生变化，需要通过协商确定新的合同总价或调整合同价款。5.参考答案：√解析：本题考查《陕西省一级造价工程师工程计价实务专项训练题库及答案》中“措施项目费报价”考点。在工程量清单计价模式下，措施项目费由投标人根据自身施工方案自主报价，因为措施项目费与施工方案密切相关，不同的施工方案会导致措施项目费的不同。6.参考答案：28.5解析：本题考查《陕西省一级造价工程师