工程建设多层级项目管理n青年培训专班测试n第十一期测试卷及答案

工程建设多层级项目管理\n青年培训专班测试\n第十一期测试卷及答案练习题您的姓名：[填空题]*_________________________________您的部门：[单选题]*○工程咨询事业部○长输管道事业部○炼油化工事业部○油气田地面事业部○LNG及储运事业部○职能部门（一）判断题（对、错）1、手机与互联网时代，人与人、单位与单位之间的沟通工具发生了根本性的改变，不同的位置、不同的角色、不同的程序，往往有不同的链接效果。收集与处理信息同发送指令普遍存在分离现象，分离与融合是手机与互联网时代的工程建设多层级项目管理创新方向。[判断题]*对(正确答案)错2、在手机与互联网时代，管理的本质，就是利用自己的优势，开发别人的优势，实现共同的目标。[判断题]*对(正确答案)错3、在手机与互联网时代，业主、监理的管理本质，就是利用自己的优势，开发承包商的劣势，实现工程建设目标。[判断题]*对错(正确答案)4、在手机与互联网时代，承包商的管理本质，就是利用自己的劣势，开发业主、监理的劣执，实现工程建设目标。[判断题]*对错(正确答案)5、在手机与互联网时代，管理的优势就是先机优势、顶端优势、核心优势。[判断题]*对(正确答案)错6、在手机与互联网时代，项目计划由业主制定，资源配置由业主决策，工程管理以业主为核心，因此，业主的管理具有先机优势、顶端优势、核心优势。[判断题]*对(正确答案)错7、在手机与互联网时代，监理由业主选定，方案由监理制定，业主批准，因此，项目总监就没有先机优势、顶端优势、核心优势。[判断题]*对错(正确答案)8、在手机与互联网时代，尽管承包商由业主选定，承包商的方案由监理、业主批准，但在承包商的组织体系中，承包商项目经理说了算，因此，承包商项目经理有先机优势、顶端优势、核心优势。[判断题]*对(正确答案)错9、在手机与互联网时代，管理的动力就是省、顺、赢和满意。因此，在手机与互联网时代，业主管理的动力就是省、顺、赢和满意。[判断题]*对(正确答案)错10、在手机与互联网时代，如果承包商项目经理以省、顺、赢和满意为管理的动力，必然与业主、监理产生矛盾与冲突，因此，为了让业主感知省、顺、赢和满意，项目总监应聚焦让承包商不省、不顺、不赢、不满意而管理。[判断题]*对错(正确答案)11、一个乌鸦喝水，难以认识到省、顺、赢和满意，两个乌鸦采用不同方式喝水，就很容易认识到省、顺、赢和满意。实践中，创造了新的省、顺、赢和满意的最佳实践，就创造了管理新动力。当管理有标准规范时，标准规范没有改变，就不应利用最佳管理实践去辨识标准规范的对与错。[判断题]*对错(正确答案)12、社会竞争有规律，不只是用对手同样的工具、知识去赢对手，而应创造对手不同的工具、知识，用新工具、新知识创造的省、顺、赢和满意去赢对手。[判断题]*对(正确答案)错13、在手机与互联网时代，管理的特点就是一次性、系统性、周期性和重复性。[判断题]*对(正确答案)错14、在炼化装置，每一个工程项目的工艺具有不同的特点，因此，炼化工程的业主项目管理不具有一次性、系统性、周期性和重复性的特点。[判断题]*对错(正确答案)15、在油气管道工程，每一个工程都存在管道扫线、管道焊接、管道无损检测、管理防腐、管道下沟回填等环节，因此，油气管道工程建设项目管理存在一次性、系统性、周期性和重复性的特点。[判断题]*对(正确答案)错16、在炼化装置，每一个项目业主，均为项目组建一个项目管理团队，因业主的管理具有一次性，不具备系统性、周期性和重复性的管理特征。[判断题]*对错(正确答案)17、在工程建设项目，监理和承包商完成了市场化方向发展后，监理和承包商的项目管理具有一次性、系统性、周期性、重复性的特征。[判断题]*对(正确答案)错18、理论只能解决现象问题，感觉才能解决本质问题。[判断题]*对错(正确答案)19、思想理念是行动的先导，理论是实践行动的指南。[判断题]*对(正确答案)错20、思想的主动是最大的主动，理论的先进是最彻底的先进。（对）。[填空题]*_________________________________21、时代是思想之母、实践是理论之源。在手机与互联网时代，只有抓住手机与互联网产生的岗位分离与融合的客观现实，才能够推进管理创新。[判断题]*对(正确答案)错22、项目管理基本单元由计划、资源、控制、监督、确认、协调、考核、执行八个元素构成。[判断题]*对(正确答案)错23、工程建设项目管理的基本单元可定义为：以计划为目标，以资源为前提，以控制为核心，以监督、确认、协调、考核为支撑，对上下层级控制或执行的过程和结果进行管理，实现工程建设目标。[判断题]*对错(正确答案)24、工程建设多层级项目管理可定义为：以计划为目标，以资源为前提，以控制链为核心，以监督、确认、协调、考核为支撑，对执行的过程和结果进行管理，实现工程建设目标。[判断题]*对错(正确答案)25、改变执行的状态取决于监督，不取决于控制。[判断题]*对错(正确答案)26、赢在计划、省在资源、顺在控制。[判断题]*对(正确答案)错27、计划具有先机优势、资源具有顶端优势、控制具有核心优势。[判断题]*对(正确答案)错28、哪里有输赢，哪里就需要计划，赢在计划。凡是输的地方，就是计划不到位的地方，应从计划环节入手，源头实施管理。因此，计划就是为了输而计划。[判断题]*对错(正确答案)29、针对赢而计划，预见赢而计划，为了赢而计划，一个优秀的计划是有赢的策略的计划。[判断题]*对(正确答案)错30、计划就是为了赢得终局，而设计的一系列战略、策略的组合。[判断题]*对(正确答案)错31、资源可分为：有形与无形资源、可控资源与不可控资源、可变与不变资源、内部与外部资源。[判断题]*对(正确答案)错32、省在资源，五省是指：省时、省力、省人、省钱、省心。[判断题]*对(正确答案)错33、从项目管理基本单元看，只有放大资源的价值，消耗的资源，才有价值。项目管理的过程就是利用资源、消耗资源、开发资源，实现增值，创造价值的过程。不怕总经理花钱，就怕总经理带着队伍不赚钱。[判断题]*对(正确答案)错34、没有计划、没有资源，就不存在控制，就难以实施控制，如果实施控制，其结果就是有效控制。[判断题]*对错(正确答案)35、哪里有省、顺、赢、满意，哪里就需要控制，为了省、顺、赢、满意而控制，让控制产生管理的动力，形成控制的向心力、凝聚力，成为体系运行的核心，成就控制的核心优势。[判断题]*对(正确答案)错36、哪里有底线，哪里就需要监督；哪里有颠覆性风险，哪里就需要监督；哪里曾经输，哪里就需要监督。监督的核心价值在于为了监督者获取信息而监督。[判断题]*对错(正确答案)37、哪里存在防范颠覆性风险的关口，哪里存在预防曾经的输的关口，哪里需要确认，为了确认者获取把关口的信息而确认。[判断题]*对错(正确答案)38、哪里存在矛盾化解、哪里需要优化创效；哪里存在同向共赢、哪里需要协调，协调的核心价值在于为协调者提供协调信息。[判断题]*对错(正确答案)39、哪里需要标杆、哪里需要竞争、哪里需要转化、哪里就需要考核。考核的核心价值在于为控制者提供考核信息。[判断题]*对(正确答案)错40、执行的作用在于完成任务、交换信息、优化匹配、检验转化、创造价值，核心作用在于创造价值。[判断题]*对(正确答案)错（二）单选题1、管理的本质就是利用自己的优势，开发别人的优势，实现共同的目标。管理的本质决定管理流程，下列流程正确的是（）[单选题]*A）监督↘执行。B）监督↗控制↘执行。C）监督↗控制→计划、资源→控制↘执行。(正确答案)D）监督↗控制→计划→控制↘执行。2、管理的优势就是先机优势、顶端优势、核心优势，下列关于业主项目经理、项目总监、承包商项目经理优势正确的说法是（）[单选题]*A）业主项目经理具有先机优势，项目总监具有顶端优势，承包商项目经理具有核心优势。B）无论业主、监理、承包商，业主项目经理、项目总监、承包商项目经理，都具有先机优势、顶端优势、核心优势。(正确答案)C）业主项目经理具有先机优势、顶端优势、核心优势，监理必须服从业主的管理，因此项目总监就失去了先机优势。D）承包商项目经理控制着承包商的计划与资源，因此，承包商项目经理相比业主项目经理与项目总监，具有核心优势。3、管理的优势就是先机优势、顶端优势、核心优势，管理的优势与项目管理基本单元相结合，下列观点正确的是（）[单选题]*A）计划有先机优势，资源有核心优势，控制有顶端优势。B）计划有核心优势，资源有先机优势，控制有顶端优势。C）计划有先机优势，资源有顶端优势，控制有核心优势。(正确答案)D）计划有顶端优势，资源有先机优势，控制有核心优势。4、管理的动力就是省、顺、赢、满意，管理的动力与项目管理基本单元相结合，下列观点正确的是（）[单选题]*A）赢在计划、省在控制、顺在资源、满意在体系运行。B）赢在计划、省在资源、顺在控制、满意在体系运行。(正确答案)C）赢在控制、省在计划、顺在资源、满意在体系运行。D）赢在控制、省在资源、顺在计划、满意在体系运行。5、管理的特点就是一次性、系统性、周期性、重复性，管理的特点与项目管理基本单元相结合，下列观点正确的是（）[单选题]*A）各管理元素、单元具有系统性，体系运行具有一次性，元素、单元运动具有周期性和重复性。B）各管理元素、单元具有重复性，体系运行具有一次性，元素、单元运动具有系统性和周期性。C）各管理元素、单元具有周期性，体系运行具有一次性，元素、单元运动具有系统性和重复性。D）各管理元素、单元具有一次性，体系运行具有系统性，元素、单元运动具有周期性和重复性。(正确答案)6、管理的特点就是一次性、系统性、周期性、重复性，利用管理的特点，就容易找到管理的最佳实践，下列观点正确的是（）[单选题]*A）一次性，引进；系统性，优化；周期性，创新；重复性，共享。(正确答案)B）一次性，优化；系统性，引进；周期性，共享；重复性，创新。C）一次性，创新；系统性，优化；周期性，引进；重复性，创新。D）一次性，共享；系统性，优化；周期性，创新；重复性，引进。7、项目管理基本单元中的元素有（）[单选题]*A）计划、执行、检查、改进B）计划、组织、领导、指挥、协调C）计划、组织、领导、指挥、监督、协调、考核D）计划、资源、控制、监督、确认、协调、考核、执行(正确答案)8、项目管理基本单元是手机与互联网时代的工程建设多层级项目管理的理论基础。下列关于项目管理基本单元的正确说法是（）[单选题]*A）以计划为目标、以资源为前提，以控制为核心，以监督、确认、协调、考核为支撑，对执行的过程与结果实施管理，实现工程建设目标。(正确答案)B）以计划为前提、以资源为目标，以控制为核心，以监督、确认、协调、考核为支撑，对执行的过程与结果实施管理，实现工程建设目标。C）以计划为前提、以资源为目标，以控制为支撑，以监督、确认、协调、考核为核心，对执行的过程与结果实施管理，实现工程建设目标。D）以计划为目标、以资源为前提，以控制为支撑，以监督、确认、协调、考核为核心，对执行的过程与结果实施管理，实现工程建设目标。9、在手机与互联网时代，工程建设多层级项目管理就是利用自己的优势，开发别人的优势，实现共同目标产生的链式管理，下列关于多层级项目管理基本原理正确的说法是（）[单选题]*A）以计划为目标、以资源为前提，以控制为核心，以监督、确认、协调、考核为支撑，对上下层级控制或执行的过程与结果实施管理，实现工程建设目标。B）以计划为目标、以资源为前提，以控制为核心，以监督、确认、协调、考核为支撑，对执行的过程与结果实施管理，实现工程建设目标。C）以计划为目标、以资源为前提，以控制链为核心，以监督、确认、协调、考核为支撑，对上下层级控制或执行的过程与结果实施管理，实现工程建设目标。(正确答案)D）以计划为目标、以资源为前提，以控制链为核心，以监督、确认、协调、考核为支撑，对执行的过程与结果实施管理，实现工程建设目标。10、基于项目管理基本单元，下列观点正确的是（）[单选题]*A）改变执行的状态，取决于监督。B）改变执行的状态，取决于控制。(正确答案)C）改变执行的状态，取决于确认。D）改变执行的状态，取决于监督与确认。11、计划的核心作用在于赢，为了赢而计划。哪里有输赢，哪里就需要计划，赢在计划，下列观点不正确的是（）[单选题]*A）计划、资源与执行实现最佳动态匹配，控制就顺，因此，计划、资源与执行的最佳动态匹配需要制定赢的计划。B）监督是以控制为核心，还是以执行为核心，决定了监督的输赢，因此，在体系中开展监督需要制定赢的计划。C）将监督检查发现的不符合项隐患直接用于考核，可能给考核工作带来省，因此，为了监督工作的赢，需要制定考核处罚方案。(正确答案)D）考核是以控制为核心，还是以监督为核心，决定了考核的输赢，因此，在体系中开展考核需要制定赢的计划。12、哪里有输赢，哪里就需要计划，赢在计划。输赢是优势与劣势，主动与被动、积极与消极的竞赛，计划应针对赢而计划，预见赢而计划，为了赢而计划，计划中有赢的策略。下列观点不正确的是（）[单选题]*A）有优势不一定赢，有优势，如果被动接受别人的计划，被动和劣势不分，增加消极因素，削减积极因素，消极因素起决定性作用时，就输。B）开发优势易于赢，主动制定自己计划，而不是被动接受别人的计划，主动和优势不分，增加积极因素，削减消极因素，积极因素起决定性作用，就赢。C）在工程建设项目管理中，监理应主动制定赢的计划，对承包商实施全过程严监督，当监理取代承包商的管理时，监理的管理就起决定性作用，就赢。(正确答案)D）在田忌赛马的典故中，田忌主动制定计划，面对齐威王的马，主动输、主动赢，所以获得终局的赢。13、计划具有先机优势，计划是从无到有的工作，是事前化解矛盾的方法。《中庸》言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。充分利用计划的先机优势，就能够为项目管理创造优势。基于项目管理基本单元，下列观点不正确的是（）[单选题]*A）计划提供的解决方案，越结合现状与未来发展，越有利于消除矛盾、化解矛盾和利用矛盾，越有利于发挥：资源、控制、监督、确认、协调、考核和执行的作用，越有利于实现省、顺、赢和满意。B）资源需要计划，需要有计划地整合、优化与开发资源，才能创造价值C）控制需要计划，有计划、有资源，才能实现控制；没有计划、没有资源，只有控制者愿意控制，就能够实现控制。(正确答案)D）监督、确认、协调、考核和执行有计划，才有资源保障，才有利于服务控制；监督、确认、协调、考核和执行无计划，没有资源保障，程序不利他时，往往表现为无效的管理。14、资源的核心作用在于省，聚焦省时、省力、省人、省钱、省心五省论资源，省在资源，下列观点不正确的是。（）[单选题]*A）托勒密的地心说、哥白尼的日心说、牛顿的万有引力定律，三者相比较：显然，利用牛顿的万有引力定律，有利于提升第一次把事做对的能力，实现资源的省。B）感觉只能解决现象问题，理论才会解决本质问题。正确的理论指导实践最省，因此，学会规律、认清规律、尊重规律、利用规律，才易于提升第一次把事做对的能力，实现资源的省。C）在手机与互联网时代，利用工程建设多层级项目管理原理去指导实践，就有利用实现资源的省。D）实践是检验真理的唯一标准，利用标准规范去开展实践，就一定能够实现资源的省。(正确答案)15、认识资源的价值在于开发和利用资源。涉及人都是可开发资源，哪些地方涉及人，哪些地方就有可开发的资源；管理涉及到人，管理是可开发的资源。基于项目管理基本单元，下列观点不正确的是（）[单选题]*A）工程建设项目的计划，涉及到人，因此，计划是可开发的资源。B）工程建设项目的控制，涉及到人，因此，控制是可开发的资源。C）工程建设项目的监督与考核，涉及到人，把监督检的不符合项直接用于考核罚款，就开发了考核资源，发挥了考核的作用，创造了考核的价值。(正确答案)D）工程建设项目的确认与协调，涉及到人，把确认过程存在的矛盾，转化为协调，协调化解了矛盾，就开发了协调资源，发挥了协调的作作，创造了协调的价值。16、工程建设项目的资源往往以不同形式呈现，下列观点不正确的是（）[单选题]*A）有形资源与无形资源：投入物与产出物是有形资源，管理过程的信息是无形资源。无形资源难以计量，因此，无形资源就是没有价值的资源。(正确答案)B）不变资源与可变资源：投入物与产出物是不变资源，管理过程的信息是可变资源。C）可控资源与不可控资源：资源在一定条件下可控，超出了限制条件就转化为不可控。D）内部资源与外部资源：投入物与产出物、管理过程信息，内部、外部资源均存在，因此，有形资源与无形资源、不变资源与可变资源、可控资源与不可控资源，既存在组织内部，也存在组织外部，用好两种资源是成功的关键。17、资源具有顶端优势，下列观点不正确的是（）[单选题]*A）有资源保障，控制、监督、确认、协调、考核、执行就易于进行。B）没有资源保障，控制、监督、确认、协调、考核、执行就难于进行。C）引入优质资源，项目就易于实现省、顺、赢和满意，就不用开发资源。(正确答案)D）引入劣质资源，项目就难于实现省、顺、赢和满意，就需要开发资源。18、控制是体系中的控制，是体系的核心，具有核心优势，基于项目管理基相单元，下列观点不正确的是（）。[单选题]*A）有核心，体系就有核心优势。B）失去核心，体系就失去优势。C）控制脱离体系，不善于利用管理信息，就失去核心优势D）控制具有核心优势，应利用其优势，开发执行的劣，在优势与劣势的对比中，以突显其优势。(正确答案)19、控制是以计划为目标，以资源为前提的控制，计划与资源应相互匹配形成控制的基础。基于项目管理基本单元，下列说法不正确的是（）[单选题]*A）有计划、有资源，就有控制权。B）没有计划、没有资源，就没有控制权。C）没有计划、没有资源的控制者，可以向执行发出控制指令。(正确答案)D）释放了计划、释放了资源，就释放了控制权20、控制是体系中的控制，具有核心优势。维护控制的核心优势，需要控制采取正确的策略，即控制增强对各管理节点的吸引力，各管理节点愿意向控制者提供管理信息与资源，从而获得的省、顺、赢和满意，下列观点不正确的是（）。[单选题]*A）一切产生凝聚力的方法，都是正确的控制方法。B）一切减少离心力的方法，都是正确的控制方法。C）一切消减凝聚力的方法，都是正确的控制方法。(正确答案)D）一切增加离心力的方式方法，都不是正确的控制方法。21、监督的核心价值在于让控制者获取监督信息，监督信息应聚焦于：（）。[单选题]*A）守底线、防风险、避免输的信息，哪里有底线、哪里有颠覆性风险，哪里曾经输，哪里就需要监督。(正确答案)B）守底线、防风险、避免输的信息，哪里有底线、哪里存在防范颠覆性风险的关口，哪里存在预防曾经的输的关口，哪里就需要监督。C）守底线、防风险、避免输的信息，哪里有底线、哪里存在矛盾、哪里需要优化哪里存在共赢，哪里就需要监督。D）守底线、防风险、避免输的信息，哪里有底线、哪里需要标杆、哪里需要激发竞争、哪里需要转化，哪里就需要监督。22、《孙子兵法》善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上；故能自保而全胜也。在手机与互联网时代，监督与控制的分离与融合，成为工程建设项目管理最为普遍的客观现象，在监督与控制分离与融合条件下，下列观点不正确的是（）。[单选题]*A）监督者是侦察兵，不是战斗员。在绝大多数监督场景中，监督者总是大大少于执行者，监督者与控制者也难于同时出现，监督者也就难于狐假虎威实施控制，因此，监督者善守是做好工作的根本。B）控制者有计划、有资源、有控制，是善攻者，监督成果转化为控制行动，就能够让控制者动于九天之上，而发挥显著作用。C）在项目管理过程中，既要认识到监督与控制分离的客观实际，又要做好监督与控制的融合，发挥监督与控制的联动作用，体现体系化、系统化管理。D）如果没有认识到控制与监督分离之的融合，监督环节发现的问题，控制环节不推动解决，比不监督还要坏。监督者为了推动问题的解决速度，要求控制给予不符项隐患的处罚权，以便监督者快速推动问题解决。(正确答案)23、在手机与互联网条件下，监督与控制的分离之后，正确处理监督、控制、计划、资源、执行之间的关系十分重要，下列观点正确的是（）。[单选题]*A）微信群已成为工程建设项目管理的重要工具，控制者要求监督者随时将监督信息发送到微信群中，并督促执行快速完成整改，执行整改完成后在微信群中予以回复。B）控制者不是监督信息的转发者，不是问题整改的督促者，而是监督信息的理处者，而是计划与资源提供者，推动隐患整改的组织者，只有这样，才体现了控制在监督体系中的核用作用。(正确答案)C）控制的基本逻辑是谁有计划、谁有资源，谁拥有控制权，有控制权向执行下达指令，就顺。谁没有计划、没有资源，就没有控制权，没有控制权向执行下达指令，就不顺。监督与控制分离后，监督者对执行者没有控制权，控制者为了让监督者及时督促执行整改隐患，授予监督者对执行者的处罚权，以便让监督者发挥更大的作用。D）鉴于监督报告不符合项隐患信息，给执行带来的不利影响，在监督开展工作过程中，执行拒绝提供监督所需的监督信息。24、确认的核心价值在于为控制者提供确认信息，确认信息应聚焦于：（）。[单选题]*A）把关口、防风险、避免输的信息，哪里有关口、哪里有颠覆性风险，哪里曾经输，哪里就需要确认。B）把关口、防风险、避免输的信息，哪里有关口、哪里存在防范颠覆性风险的关口，哪里存在预防曾经的输的关口，哪里就需要确认。(正确答案)C）把关口、防风险、避免输的信息，哪里有关口、哪里存在矛盾、哪里需要优化哪里存在共赢，哪里就需要监督。D）把关口、防风险、避免输的信息，哪里有关口、哪里需要标杆、哪里需要激发竞争、哪里需要转化，哪里就需要确认。25、在滥竽充数的典故中，齐宣王未设置确认程序，南郭先生假装吹竽，缺乏诚信，缺乏自我约束；齐愍王设置确认程序，南郭先生逃之夭夭，表现出诚信，增强自我约束。设置确认程序与不设置确认程序，往往会有不同的结果，产生不同的影响。因此，哪里有关口，哪里就需要确认，确认关口设置应放得活、管得住、用得好、干得巧、有价值，确认的关口普遍存在于（）。[单选题]*A）输出、交接。B）输入、输出、交接。C）输入、输出、交接、交叉。D）输入、输出、交接、交叉、衔接。(正确答案)26、监督与确认的区别在于：相对控制者来说，就是主动监督、被动确认；相对执行者来说，就是被动监督、主动确认。主动是积极作为，被动是给人留空间；正确处理监督与确认之间的关系，就是正确处理项目管理过程中的主动与被动之间的关系。基于项目管理基本单元，下列说法不正确的是（）。[单选题]*A）确认是控制者主动发起，授权独立确认时，由确认者独立实施确认；监督是执行者主动发起，授权独立的监督者时，由监督者独立实施监督。(正确答案)B）监督是控制者主动发起，授权独立监督时，由监督者独立实施监督；确认是执行者主动发起，授权独立的申报确认者时，由申报确认者申请确认者确认。C）监督由控制者随时发起，不具备里程碑性质。控制者可以通知执行者或者被控制者，也可以不通知执行者或者被控制者开展监督工作。D）确认具备里程碑性质，确认成果移交完毕。即工作完成一个里程碑或者全部工作；确认检查结果应由确认者与执行者或被控制者签字认可成文，确认结论，并由确认者报告给授权确认的控制者。27、协调的核心价值在于为控制者提供协调信息，协调信息应聚焦于：（）。[单选题]*A）化解矛盾、优化创效、同向共赢的信息，哪里有矛盾、哪里有颠覆性风险，哪里曾经输，哪里就需要协调。B）化解矛盾、优化创效、同向共赢的信息，哪里有矛盾、哪里存在防范颠覆性风险的关口，哪里存在预防曾经的输的关口，哪里就需要确认。C）化解矛盾、优化创效、同向共赢的信息，哪里存在矛盾、哪里需要优化，哪里存在同向共赢，哪里就需要协调。(正确答案)D）化解矛盾、优化创效、同向共赢的信息，哪里有矛盾、哪里需要标杆、哪里需要激发竞争、哪里需要转化，哪里就需要协调。28、从项目管理基本单元看，协调就是让不匹配中存在匹配的，变得匹配；让匹配中在存在更好匹配的，变得更好匹配；从而变出省、顺、赢、满意。协调应聚焦变，即察变，察不到变、不察变，就没有协调，《庄子》中，朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋——眼界决定境界，根据管理的特点，一次性中存在协调机会，系统性、周期性、重复性，才能观察到协调。基于项目管理基本单元，下列观点不正确的是（）。[单选题]*A）让计划、资源与执行中存在的不匹配，变得匹配，就化解了计划、资源、执行之间的矛盾，即协调化矛盾。B）让计划、资源与执行中存在的需要优化匹配的，通过优化，变得更好匹配，让计划、资源、执行，在优化匹配中创造价值，提升效益，即协调创效益。C）在多个计划、多个资源、多个执行及其匹配组合的对比中，利用察变信息，见贤思齐，向标杆看齐，实现同向共赢，就能够利用自己的优势，开发别人的优势，实现共同的目标，就能够创造不同的价值，就体现了协调的优势。D）协调者直接利用协调信息帮扶执行，从而创造和体现协调的价值。(正确答案)29、考核的核心价值在于为控制者提供考核信息，考核信息应聚焦于：（）。[单选题]*A）竖标杆、激竞争、促转化的信息，哪里有底线、哪里有颠覆性风险，哪里曾经输，哪里就需要考核。B）竖标杆、激竞争、促转化的信息，哪里有关口、哪里存在防范颠覆性风险的关口，哪里存在预防曾经的输的关口，哪里就需要考核。C）竖标杆、激竞争、促转化的信息，哪里存在矛盾、哪里需要优化，哪里存在同向共赢，哪里就需要考核。D）竖标杆、激竞争、促转化的信息，哪里需要标杆、哪里需要竞争、哪里需要转化、哪里就需要考核。(正确答案)30、执行的核心作用在于创造价值，为了创造价值而聚焦执行。基于项目管理基本单元，下列说法不正确的是（）。[单选题]*A）管理在分工的体系中进化，进化后的体系，使得：计划、资源、控制不能直接转化为最终可交换成果，执行可以将计划、资源、控制转化为最终可交换成果，没有执行的转化，计划、资源、控制就失去了价值。B）监督、确认、协调、考核是知识工作者，聚焦服务于控制，维护控制核心，因此，只要控制者用上了其成果，不管执行者是否转化了有价值的成果，都算有效。(正确答案)C）监督、确认、协调、考核在有计划、有资源、有控制的前提下，执行会向正面转化，产生积极作用。D）监督、确认、协调、考核在没计划、没资源、失控的前提下，鉴于监督、确认、协调、考核与执行的情绪化对立，执行会向负面转化，产生消极作用。（三）多选题1、管理的本质就是：利用自己的优势，开发别人的优势，实现共同的目标。管理的本质决定了管理流程，即管理的程序与机制，基于项目管理基本单元，下列流程正确的是（）。*A）监督↗控制↘监督↘执行。B）监督↗控制→计划、资源→控制↘执行。(正确答案)C）执行↗确认↘执行。D）执行↗确认↗控制→计划、资源→控制↘执行。(正确答案)2、基于项目管理基本单元，在控制与监督、确认、协调、考核分离的条件下，下列管理程序与机制是利用自己的优势，开发别人的优势，实现共同目标的是（）*A）监督、确认以控制为核心，聚焦控制、服务于控制。(正确答案)B）监督、确认以执行为核心，聚焦执行、服务于执行。C）协调、考核以控制为核心，聚焦控制、服务于控制。(正确答案)D）协调、考核以监督与确认为核心，聚焦监督与确认、服务于监督与确认。3、管理的优势就是先机优势、顶端优势、核心优势，基于项目管理基本单元，下列说法正确的是：（）。*A）计划有先机优势。(正确答案)B）资源有顶端优势。(正确答案)C）控制有核心优势。(正确答案)D）监督有考核优势。4、管理的优势就是先机优势、顶端优势、核心优势，基于项目管理基本单元，结合管理实际，下列说法正确的是：（）。*A）业主项目经理有先机优势、顶端优势、核心优势。(正确答案)B）项目总监有先机优势、顶端优势、核心优势。(正确答案)C）监理工程师有先机优势、顶端优势、核心优势。D）承包商项目经理有先机优势、顶端优势、核心优势。(正确答案)5、管理的动力就是省、顺、赢和满意，基于项目管理基本单元，下列说法正确的是：（）。*A）有计划、有格局、易于赢，赢在计划。哪里存在输赢，哪里就需要制定计划。(正确答案)B）省在资源，哪里存在省，哪里就需要关注优化资源、整合资源、开发资源、规范资源。(正确答案)C）有计划、有资源，控制顺，顺在控制。顺之者昌，逆之者亡，哪里需要理顺，哪里就需要控制。(正确答案)D）满意在体系的有效运行。省了、顺了、赢了，自然就满意。(正确答案)6、一个乌鸦喝水，难以认识到省、顺、赢和满意，两个乌鸦采用不同工具喝水，就很容易认识到，省、顺、赢和满意，下列说法正确的是（）。*A）社会竞争有规律，不只是用对手同样的工具、知识去赢对手，而应创造对手不同的工具、知识，用新工具、新知识创造的省、顺、赢和满意去赢对手。(正确答案)B）谁先创造工具，谁先使工具，谁先使工具创造价值，谁就先富，在社会变化的差别中，找省、顺、赢和满意。(正确答案)C）同样的人力资源，不同的工具、知识，如果工具、知识占优势，就易于获得省、顺、赢和满意。(正确答案)D）练兵以制器为先。在手机与互联网条件下，谁先用上手机与互联网工具、谁先用上以手机与互联网工具为基础的项目管理知识体系，谁就易于获得省、顺、赢和满意。(正确答案)7、管理的特点就是一次性、系统性、周期性、重复性。基于项目管理基本单元，下列观点正确的是（）*A）项目管理基本单元各元素具有一次性。(正确答案)B）计划、资源、控制、监督、确认、协调、考核元素构的项目管理基本单元具有系统性。(正确答案)C）项目管理基本单元中的元素运动具有周期性和重复性。(正确答案)D）项目管理基本单元中的元素具有重复性。8、管理的特点为开发管理的最佳实践提供了指南，下列说法正确的是（）。*A）一次性，开放引进。(正确答案)B）系统性，优化创效。(正确答案)C）周期性，差异创新。(正确答案)D）重复性，标准化共享。(正确答案)9、项目管理基本单元由下列元素构成（）。*A）计划、资源。(正确答案)B）控制。(正确答案)C）监督、确认、协调、考核。(正确答案)D）执行。(正确答案)10、项目管理基本单元可表述为：（）。*A）以计划为目标、以资源为前提。(正确答案)B）以控制为核心。(正确答案)C）以监督、确认、协调、考核为支撑。(正确答案)D）对执行过程与结果实施管理，实现工程建设目标。(正确答案)11、基于项目管理基本单元，下列说法正确的是（）*A）管理强度取决于控制与执行，不取决于监督、确认、协调、考核。(正确答案)B）改变执行的状态取决于监督。C）监督、确认、协调、考核是对管理强度的检测，有助于控制。(正确答案)D）加强监督、确认、协调与考核改变不了执行的状态。(正确答案)12、项目管理基本单元中的元素，不同的组合，可以形成不同的管理系统，解释不同的管理现象，下列表述正确的是（）。*A）计划、资源、控制、执行构成了动态系统，在控制的核心作用下，使计划、资源、执行之间实现动态匹配和优化匹配，让管理创造价值。(正确答案)B）计划、资源、控制、监督、执行构成了监督系统，在控制的核心作用下，守底线、防风险、避免输，从而让管理创造价值。(正确答案)C）计划、资源、控制、确认、执行构成了确认系统，在执行的核心作用下，把关口、防风险、避免转，从而让管理创造价值。D）计划、资源、控制、协调、执行构成了考核系统，在执行的核心作用下，竖标杆、激竞争、促转化，从而让管理创造价值。13、在手机与互联网条件下，多层级项目管理基本原理可表述为：（）。*A）以计划为目标、以资源为前提。(正确答案)B）以控制链为核心。(正确答案)C）以监督、确认、协调、考核为支撑。(正确答案)D）对上下层级控制或执行过程与结果实施管理，实现工程建设目标。(正确答案)14、计划的核心作用在于赢，为了赢而计划。哪里有输赢，哪里就需要计划，赢在计划。计划中应有赢的策略，下列说法正确的是（）。*A）为了显示自己的优势而计划。B）针对赢而计划。(正确答案)C）预见赢而计划。(正确答案)D）为了赢而计划。(正确答案)15、计划的核心作用在于赢，为了赢而计划。哪里有输赢，哪里就需要计划，赢在计划。基于项目管理基本单元，下列说法正确的是（）。*A）计划、资源、控制、执行元素之间相互联系、相互作用，存在输赢，需要制定以控制为核心的动态管理计划，以实现计划、资源、执行的最佳匹配。(正确答案)B）计划、资源、控制、监督、执行元素之间相互联系、相互作用，存在输赢，需要制定以控制为核心的监督管理计划，以实现监督聚焦执行、服务于执行的目标。C）计划、资源、控制、协调、执行元素之间相互联系、相互作用，存在输赢，需要制定以控制为核心的协调管理计划，以实现化解矛盾、优化创效、同向共赢的目标。(正确答案)D）计划、资源、控制、考核、执行元素之间相互联系、相互作用，存在输赢，需要制定以控制为核心的考核管理计划，以实现竖标杆、激竞争、促转化的目标。(正确答案)16、毛泽东说过，什么叫领导？没有预见就没有领导。毛泽东说“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。如果只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶端刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”。领导必须有预见，没有预见就没有一切。预见具有规律性，《大学》中，物有本末，事有终始；知其先后，则近道矣。《素书》中：推古验今，所以不惑。《心道》中，逆向思维少吃亏。下列关于制定赢的计划的最佳策略是（）。*A）利用以往项目的最佳实践成果，结合项目的具体实际，制定项目计划，明确其中包含赢的策略。(正确答案)B）把A项目的最佳实践成果，给合B项目的实际，转化为制定B项目的计划，把A项目赢的策略转化为B项目赢的策略，就易于赢。(正确答案)C）利用网络计划技术计算出的进度计划，是最精准的进度计划，是预见程度最准确的计划，是经得起实践检验的计划。D）一个项目的进度计划不是基于书本知识编，而是基于最佳实践编，有最佳实践，就有优势，就有赢的策略。(正确答案)17、计划定输赢，哪里有输赢哪里就，需要计划，赢在计划。《伊索寓言》中，太阳与风的故事。起因：风与太阳争论谁的本领更大，决定通过比赛来分胜负；规则：以路上行人为对象，谁能先让行人脱下外套，谁就获胜；结果：风有优势，没有关注向赢的方向转化，最终输；太阳有优势，关注了向赢的方向转化，最终赢。赢在计划，关注计划的输赢之道，下列说法正确的是（）。*A）风在计划环节就输，无论资源多强，控制多严密，没有激发执行内因的转化，其结果必然输。(正确答案)B）优势不直接产生输赢，需要关注对象的转化，只有对象愿意转化、能够转化、实现转化，才能形成赢结果。(正确答案)C）优势≠结果。计划具有先机优势，有先机优势制定的计划，就一定能够赢，与转化无关。D）外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用，不关注执行转化，就没有关注内因变化，易于输；关注执行转化，关注内因的转化，才能创造赢。(正确答案)18、资源的核心作用在于省，为了省而探究资源。资源是体系中的资源，项目管理必须管好各环节的资源，才能让投入的资源创造价值，从而实现资源的省，下列说法正确的是（）。*A）开发资源，让资源创造更大的价值，获得省。(正确答案)B）整合资源，放大资源的价值，赢得省。(正确答案)C）优化资源，让资源充分应用，创造省。(正确答案)D）规范资源，让资源高效、有效流动，获得省。(正确答案)19、省在资源。体系中的元素之间，相互联系、相互作用，资源的省，源自于资源本身和体系运行产生的省。下列说法正确的是（）。*A）控制的省，不是由控制产生，而需由执行转化。(正确答案)B）执行的省，不是由执行决定，而是由控制决定。(正确答案)C）监督的省，不是由控制决定，而是由执行决定。D）只有关注转化，才能创造资源的省。管理的省是体系中元素合作共赢产生的省，没有合作共赢，就没有体系中的省。(正确答案)20、管理的本质、优势、动力、特点与项目管理基本单元、多层级项目管理原理相结合，创造资源的省，下列说法正确的是（）。*A）多层级项目管理原理+一次性，引入最佳实践，创造资源的省。例如样板制，顶层统一规定。(正确答案)B）多层级项目管理原理+系统性，创造资源的省。例如，共性内容统一制定计划，顶层级制定，各单位共享，实现省；动态内容联动制定计划，联动制定，信息主动、全面，实现省；个性内容分层制定计划，发挥个性优势，实现省。(正确答案)C）多层级项目管理原理+周期性，创造资源的省。例如，不同资源，不同周期的对比中找差异，创造资源的省，聚焦省时、省力、省人、省钱、省心的五省，创新资源的省。(正确答案)D）多层级项目管理原理+重复性，创造资源的省。例如，同一件事，多人，多单位完成，管理和技术重复可以统一、共享、规范，用统一、共享、规范创造资源的省。(正确答案)21、控制的核心作用在于为项目管理基本单元中的计划、资源、监督、确认、协调、考核、执行提供动力，为多层级项目管理的链接提供动力，使之成为项目管理基本单元的核心，成为多层级项目管理的链接枢纽，让项目管理基本单元中的计划、资源、监督、确认、协调、考核、执行独立，不孤立，融合，不分割；让多层级项目管理独立，不孤立，融合，不分割。《大学》中“道得众则得国，失从则失国”，从项目管理基本单元看，下列说法正确的是（）。*A）为了实现计划目标的赢而控制，即为了赢而控制。(正确答案)B）为了资源的有效、高效利用而控制，即为了省而控制。(正确答案)C）为了体系有效运行而控制，即为了顺而控制。(正确答案)D）为了体系及其相关方的满意而控制。(正确答案)22、控制是体系中的控制。《六韬》中，君不肖则国危而民乱，君贤圣则国安而民治，祸福在君，不在天时。《中庸》中，道不远人，人之为道而远人，不可以为道。管理之道，唯在得人，哪里有省、顺、赢和满意的机会，哪里就需要为获得省、顺、赢和满意而控制，哪里就为计划、资源、监督、确认、协调、考核、执行提供了动力，有省、顺、赢、满意的动力，就能得人，得人就得计划与资源，就有控制权，就成为体系的核心，有核心，体系就能够有效运行；失人，就没有计划、没有资源，没有控制权，就没有核心，体系没有核心，就如同一盘散沙。下列观点正确的是（）。*A）第一步，获取控制权，即接得住。制定计划、落实资源，授权控制者组织开展控制，即控制者获取控制。(正确答案)B）第二步，形成管理体系，即放得下。控制者基于获取的计划与资源，分配计划、配置资源，形成项目管理体系。(正确答案)C）第三步，运行管理体系，即运行畅。控制者基于项目管理体系，利用各节点获取的资源和信息，组织实施控制。(正确答案)D）第四步，维护控制核心，即感知强。感知控制的核心，各节点愿意向控制者提供管理信息与资源，从而获得的省、顺、赢和满意。(正确答案)23、监督的核心价值在于让控制者获取守底线、防风险、避免输的信息。哪里有底线，哪里就需要监督；哪里有颠覆性风险，哪里就需要监督；哪里曾经输，哪里就需要监督。监督是体系中的监督，为了控制而监督，因此，第一步由控制者发起，即制定计划、配置资源、授权独立监督；第五步监督成果归控制者使用，即监督成果运用，维护体系运行。基于项目管理基本单元，图解监督的其它步骤是（）。*A）第二步：开展独立的监督检查。独立的监督与控制分离。(正确答案)B）第三步：编制监督成果报告。(正确答案)C）第四步：向授权监督的控制者报告监督成果。独立的监督与控制融合。(正确答案)D）第六步：监督价值感知。(正确答案)24、确认的核心价值在于让控制者获取把关口、防风险、避免输的信息。哪里存在防范颠覆性风险的关口，哪里存在预防曾经的输的关口，哪里需要确认。确认是体系中的确认，为了控制而确认，因此，确认的第一步，由控制者发起，即制定计划、配置资源、授权独立确认；第五步确认成果归控制者使用，即确认成果运用，维护体系运行。基于项目管理基本单元，图解确认的其它步骤是（）。*A）第二步：执行者根据确认程序，将其结果申报确认者确认。(正确答案)B）第三步：确认者开展独立的检查验收确认，给予明确的确认结论。(正确答案)C）第四步：确认者向控制者报告确认结果。(正确答案)D）第六步：控制者让确认者感知确认价值，激发确认者做好确认。(正确答案)25、从项目管理基本单元看，监督与确认既有联系，又有区别，关于监督与确认联系又有区别正确的说法是（）。*A）无论是监督、还是确认，都是控制为了获得执行信息而设置的管理岗位，由控制者授权，服务于控制。当授权独立地开展监督、确认时，往往独立的监督者、确认者与控制者处于分离状态。(正确答案)B）监督由执行者主动发起，确认由控制者主动发起。C）独立的监督检查活动涉及执行过程，独立的检查确认涉及执行结果需要通过的关口。(正确答案)D）无论是独立的监督、还是独立的确认，均应向授权的控制者报告监督、确认成果。当独立的监督、独立的确认向授权的控制者报告其成果时，就实现了融合。(正确答案)26、协调的核心价值在于为控制