第一讲 战略管理导论课件

1、第一讲战略管理导论,战略管理,第一讲战略管理导论,人无远虑，必有近忧孔子,第一讲战略管理导论,课程介绍,课程基础课程目的课程设想,第一讲战略管理导论,课程基础,基础课程：管理学原理、现代管理学等。专业课程：会计学、财务管理、人力资源管理、组织行为学、营销管理、生产运作管理等。,战略管理,职能管理,管理基础,战略管理是一门综合交叉的学科,第一讲战略管理导论,课程教学目的,掌握战略管理的基本框架与核心思想,了解战略管理的主要分析方法与工具,适度关注战略管理的相关理论知识,第一讲战略管理导论,课程设想,战略管理,1构建,2注重,战略分析,整体框架,战略制定,战略执行,应用操作,方法工具,企业战略规划

2、项目,企业案例,3适度了解,战略管理的发展脉络,领域前沿,理论知识,第一讲战略管理导论,课程设想,第一讲战略管理导论,课程设想,老师授课+课堂讨论+案例分析,考勤15%+课堂表现25+考试60%,第一讲战略管理导论,主要教材,作者：Hitt等出版社：人民大学出版社出版年：2009-5版次：第一版,注重基础，框架完整,第一讲战略管理导论,部分参考教材,希特，2009,戴维，2006,第一讲战略管理导论,部分阅读材料,贝赞可，2006,希特等，2008,第一讲战略管理导论,推荐阅读材料,W.钱.金，2005,波特，1976-1990,第一讲战略管理导论,承担与参与的战略咨询项目,四川联通战略发展研

3、究成都市国资经营“十二.五”规划成都兴城公司战略发展研究锦江宾馆发展战略与“十一.五”规划东方汽轮机厂创新管理研究四川东方物流公司发展战略研究成都软件产业战略定位及路径选择研究美的微波电器事业部发展战略研究岷江水电战略发展规划,第一讲战略管理导论,第一讲战略管理导论,战略的概念与内涵战略管理的内涵与框架战略管理的发展演变,第一讲战略管理导论,战略概念与内涵,为什么要研究战略？战略(Strategy)一词最早用于军事，在古希腊文中解释为将军、统帅艺术。不列颠百科全书解释为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。中国大百科全书中的解释是：战略是指导战争全局的方略。,第一讲战略管理导论,战略概

4、念与内涵,为什么要研究战略？孙子兵法：夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎!,第一讲战略管理导论,战略概念与内涵,为什么要研究战略？,讨论1：鲁梁二国为何失国？,鼠目寸光,第一讲战略管理导论,战略概念与内涵,为什么要研究战略？,战略决定了企业的基本长期目标和目的，明确了实现目标所必需的一系列行动及资源配置。钱德勒战略明确了企业目的、宗旨或目标模式，实现这些目标的主要政策和计划，及应当属于的企业类别。安德鲁斯战略决定了一个企业经营活动的框架，同时指出了企业所倾向的环境，及它努力追求的组织类型。伊丹敬之,企业重大决策问题,企业的一贯性行为,企业竞争

5、角色,第一讲战略管理导论,战略的概念与内涵,战略与企业组织所面临的重大决策密切相关，这些决策最终会决定企业未来方向与经营成败。战略表现的是企业一贯性行为，这意味着战略一旦确定，就不容易更改。战略塑造了企业的角色，以及企业领导层对于如何在竞争环境中获得成功的总体理解。,战略是企业持续经营以及获得成功的基础,第一讲战略管理导论,战略概念与内涵,战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定与行动。（希特）公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。（汤普森与斯特里克兰）,企业目

6、标,企业目标,实现目标的方式,实现目标的方式,战略需要解决的两个基本问题：企业的目标是什么？如何实现目标？,战略需要解决的基本问题：获取竞争优势,第一讲战略管理导论,战略概念与内涵,公司战略的基础：立足已有竞争优势,公司战略的目的：建立新的竞争优势,在市场领域中建立有力位置，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩,战略与竞争优势的内在逻辑,一系列综合的、协调的约定与行动,第一讲战略管理导论,战略概念与内涵,现有基础,未来目标（竞争优势）,What,Why,战略过程,Where,When,Who,How,战略与竞争优势的内在逻辑,5W1H,第一讲战略管理导论,战略概念与内涵,公司的综合市场地位,整体

7、的业绩与竞争力,具体业务的发展策略,具体业务的业绩,关键职能活动的发展规划,具体单元的发展任务,第一讲战略管理导论,战略概念与内涵,战略层次的逻辑一致性,愿景,运作,战略层次,战略目标,愿景,愿景,愿景,目标,目标,目标,目标,公司,业务,职能,第一讲战略管理导论,资源,战略概念与内涵,基于竞争优势战略框架,转换体,输入,商品,输出,要素市场,商品市场,需求,采购,内外部环境,需求竞争价格研究,企业战略,企业,竞争优势,规模资源能力研究,外部分析,内部分析,关注于企业组织内部,机会与威胁,优势与劣势,关注于市场需求与竞争,战略定位,资源与能力,市场与竞争,第一讲战略管理导论,战略概念与内涵,企

8、业战略关注的三大类问题,企业资源与能力,市场与竞争,战略定位,企业有哪些独特的资源？有什么样的能力？,企业所处的竞争市场性质是什么？在这些市场中，企业间的竞争关系是怎样的？,企业如何结合市场与竞争以及内部资源与能力进行战略定位？如何动态调整？,第一讲战略管理导论,战略管理导论,战略的概念与内涵战略管理的内涵与框架战略管理的发展演变,第一讲战略管理导论,战略管理的内涵,为什么要重视战略管理,持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！,49,31,20,100,1912年世界100强,被收购、或破产,仍生存，但不再是世界100强,1995年仍是世界100强,第一讲战略管理导论,战略管理的内涵,资料来源

9、：管理世界2005.12；周长辉,我们已经进入战略管理时代！,时间轴,为什么要重视战略管理,第一讲战略管理导论,战略管理的内涵,为什么要重视战略管理Zook和Allen（2001）实证研究表明：实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。成功的公司大多是选择并实施了正确战略的公司。如通用电气，西南航空,海尔，华为目前，国际大中型企业，尤其是世界500强企业，绝大多数建立了战略管理体系。,第一讲战略管理导论,战略管理的内涵,什么是战略管理两位在同一行业竞争的经理，正在密林深处商讨两个公司的合并可能。突然，一只灰熊向他们发起攻击。A经理急忙从背包中拿出一双运动鞋。B经理见状忙说：“喂，你不要奢

10、望能够跑过熊。”A经理则笑答：“我可能跑不过熊，但肯定能跑过你。”,战略管理就是要获取比竞争对手更持久的优势,第一讲战略管理导论,战略管理的内涵,什么是战略管理,管理,战略,通过一系列综合的、协调的约定与行动，获取竞争优势,正确地做正确的事,确保战略的成功性、提升效率与效果,第一讲战略管理导论,战略管理的内涵,战略管理,战略（宏观）,战术（微观）,浪漫意图,现实执行,藐视它,重视它,战略管理就是战略+战术,第一讲战略管理导论,死（快）,死（慢）,险象环生,运筹帷幄决胜千里,战略管理的内涵,战略（做对的事）,战术（把事做对）,有效,无效,有效,无效,第一讲战略管理导论,战略管理的内涵,战略管理就

11、是制定、实施和评价跨职能、跨部门决策，以引导企业实现其目标的一门科学与艺术。企业战略管理指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。,第一讲战略管理导论,战略管理的框架,制定愿景与使命,建立战略目标,制定、评价和选择战略,环境分析,度量和评价业绩,内部分析,战略制定,战略实施,战略评价,战略实施中的管理与运营任务,第一讲战略管理导论,战略管理框架,内部环境,外部环境,战略愿景与使命,战略定位,战略执行,一般性竞争战略,多元化战略,购并与重组战略,合作战略,战略竞争力（超额利润）,战略实施,战略实施与控制,战略评价与控制,战略输入,战略行动,战略输出,第一

12、讲战略管理导论,战略管理导论,战略的概念与内涵战略管理的内涵与框架战略管理的发展演变,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,战略管理发展的三大阶段,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,此后，很多学者基于不同的理论基础、研究方法和研究角度，形成了多种不同的理论学派,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,古典战略理论阶段十大学派设计学派战略是个精心设计的思维过程，要注重内外部条件的匹配；计划学派战略是受控制的、规范化的过程。它可分解成清晰步骤，并由大量分析支撑；定位学派企业战略的核心是获得竞争优势，这取决于行业吸引力和企业在行业中的相对位置；创业学派

13、战略是企业家头脑中愿景的表现，是对企业未来图景的洞察过程；,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,古典战略理论阶段十大学派认知学派战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程；学习学派战略的制定是个不断学习渐进的过程；权力学派战略制定是各正式或非正式团体运用权力、施加影响、不断谈判、相互控制和折衷的过程；,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,古典战略理论阶段十大学派文化学派战略制定是集体行为的过程，建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上；环境学派战略的形成是企业对外部环境的反应过程，环境是企业战略形成过程的核心力量与角色；结构学派战略制定是组织从一个状态向另一个状态跃迁的变

14、革过程；,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,古典战略理论阶段十大学派整体评价极大的推动了战略管理理论体系的形成安东尼安索夫安德鲁斯范式;结构跟随战略、定位战略.相关分析和推理都建立在环境可以预测的基础上，且侧重于战略本身的制定、形成方面的研究。,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,战略制定,外部评估,内部评估,战略执行,战略评估与选择,SWOT分析范式,机会与威胁,优势与劣势,社会因素,管理者经验及价值判断,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,S优势,W劣势,O机会,1（）2（）,T威胁,SO战略,WO战略,ST战略,WT战略,利用优势去抓住机会,利用机会克服劣势,发挥优势避免或

15、减少威胁,将劣势和威胁最小化,SWOT分析,1（）2（）,1（）2（）,1（）2（）,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,随着市场竞争的加剧，战略管理研究的焦点逐渐转移到企业如何获取和保持“竞争优势”方面。进而进入了竞争战略理论阶段。,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,SCP分析框架,结构,行为,绩效,五力竞争分析,战略定位,竞争优势,竞争者,用户,替代品,潜入者,供应商,战略定位理论,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,战略定位理论决定竞争优势的因素有两个：一是行业盈利能力，二是企业在行业中的地位。因此，企业的盈利能力取决于其竞争战略选择

16、，而竞争战略的选择则是：选择有吸引力、高潜在利润的行业并建立自己的优势竞争地位。,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,利基战略NicheStrategy,战略定位理论,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,资源与能力理论资源观强调竞争企业之间资源的不对称性和差异性对绩效的影响，认为异质性的资源是企业竞争优势的源泉。能力观强调以人为载体的、对各资源进行消化、组织、协调、管理的能力在企业竞争优势构筑中的重要作用。,跳出了Porter的竞争优势框架，打开了企业这一“黑箱”，关注于企业内部对企业战略选择以及竞争优势获取的重要影响,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,资源,能力,竞争优势,可持

17、续竞争优势,CapabilitiesCoreCompetenciesDistinctiveCompetenciesSustainableandDynamicCompetitiveCompetencies,VRINValueRarenessInimitabilityNon-substitutability,集聚、配置、转化,积累、提升、转化,资源与能力理论,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,21世纪战略管理发展趋势,1,顾客价值理论,2,注重“产品服务”（服务增强）,3,联盟与复杂网络,4,商业模式创新,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,本部分参考文献明茨伯格等.10个战略学派的探索

18、之旅.北京:机械工业出版社,2006.Hoskissonetal.Theoryandresearchinstrategicmanagement:Swingsofapedulum.JournalofManagement,1999,25(3):417-456.Conner.Ahistoricalcomparisonofresourcebasedtheoryandfiveschoolofthoughtwithinindustrialorganizationeconomics:Dowehaveanewtheoryofthefirm?.JournalofManagement,1991,17(1):121

19、-154.Porter.Whatisastrategy?.HarvardBusinessReview,1996,74(6):61-78.Porter.CompetitiveStrategy.NewYork:TheFreePress,1980.Porter.CompetitiveAdvantage.NewYork:TheFreePress,1985.PenroseET.TheTheoryoftheGrowthoftheFirm.NewYork:JohnWiley,1959.,第一讲战略管理导论,战略管理的发展演变,本部分参考文献WernerfeltB.Aresource-basedviewoft

20、hefirm.StrategicManagementJournal,1984,5(2):171-180.BarneyJB.Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage.JournalofManagement,1991,17(1):99-120.BarneyJB.Strategicfactormarkets:expectations,luck,andbusinessstrategies,ManagementScience,1986,32(10):1231-1241.Prahalad,Hamel.Thecorecompetenceofthecorporation.HarvardBusinessReview,1990,68(3):79-91.TeeceDJ,etal.Dynamiccapabilities