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文档简介

1、60工作目标及考核表机密 上海有限公司*年 一 季度工作计划及绩效评估报告第一部分：员工个人资料姓 名所属部门人力资源部职 位人事管理直属主管入职日期评定时间第二部分：年度工作目标概述1协助部门负责人落实企业领导班子、中级管理人员队伍建设的各项具体措施；2根据公司和本部门的工作安排，做好中层及以上干部教育、培养、考察和选拔、聘任等管理工作；3做好后备人才选拔、培养及考察等管理工作；4协助部门负责人落实经营者考核指标体系、考核评价工作；5做好公司中级管理人员的年度考核评价管理工作；6完成上级交办的其他工作。第三部分：年（季）度工作计划及绩效评估一、工作目标分解（70%）分值完成质量要求时间节点评

2、分标准自我评分直接上级评分协助部门负责人落实企业领导班子、中级管理人员队伍建设的各项具体措施20及时、符合要求本考核期内持续未及时完成扣2分；工作不符合要求扣1分完成中级管理人员教育、培养、考察和选拔、聘任的管理工作20及时、规范对照公司和本部门的工作安排未及时完成工作，每次扣2分；中级管理人员教育、培养、考察和选拔、聘任的管理发现一次工作不规范，扣1分协助部门负责人完成制定、实施经营者考核指标体系、考核评价工作10及时、符合要求按规定时间节点未及时完成扣2分；工作不符合要求扣1分续表 协助部门负责人落实企业领导班子、中级管理人员队伍建设的各项具体措施20及时、符合要求本考核期内持续未及时完成

3、扣2分；工作不符合要求扣1分完成年度考评档案管理工作10正确、存档规范本考核期内持续公司中级管理人员的年度考评档案管理工作发现一次未做到正确、规范扣2分其他交办工作10及时完成按工作要求时间节点发现一次未及时完成扣2分；虽完成但工作成果未满足要求扣1分二、工作态度（30%）1.遵守公司各项规章制度 （10）违反一次规章制度扣2分2.执行HSE考核相关要求 （5）按照考核要求被扣分的-2分，被通报批评的，本项目扣完3.工作责任心及服务态度 （5）发现一次责任心及服务投诉扣2分4.自觉参加年度各项培训 （10）公司要求的培训无理由缺席一次，扣2分；累计缺席三次，本项直接扣除5.团队合作精神发扬团队精神，主动配合完成部门或公司任务加2分6.精益求精，参与改善及勇于创新思考或提出合理化建议有一次创新实践，或建议并证明能够有效提高工作效率或质量加2分；合理化建议得到公司采纳加2分三、否决指标1违反公司廉洁从业规定，出现了违纪、违法行为的出现了违纪、违法行为的，该岗位绩效分值为0续表 2出现了由于工作疏忽发生重大有责事故出现重大有责事故的，该岗位绩效分值为0四、其他1奖励或荣誉获得公司级荣誉或奖励加5分，获得集团及以上奖励加10分2自我提升1自我提升学历取得本科学历加5分；取得研究生学历加10分；2取得相关职业资格证书、职称或技能等级证书加5分3其他

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