公司绩效指标考核调查表

1、绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法市会场一个部销售指标达成率40%每月=实际销售额/计划销售额*100%计划工作完成率20%每季度没能按时完成工作，所以一件一天地延期，扣两分投诉处理的及时性10%每季度=投诉案件/顾客投诉案件*100%按时处理，顾客没有指定处理时间的投诉案件处理时间为2天销售额利润率每季度行动指标(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)20%每季度绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法市会场二部会员正在计划销售完成率30%每季度=实际销售额/计划销售额*100%会员国发展目标的达成率20%每季度=实际代理店的金额/计划开发代理店的金额*100%计划工作

2、完成率20%每季度没能按时完成工作，所以一件一天地延期，扣两分会员满意度10%每半年=加盟者满意度会员管理成本每季度行动指标(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)20%每季度库存品绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法市会场想办法划船部会员/直营店计划销售完成率40%每季度=实际销售额/计划销售额计划工作完成率40%每季度没能按时完成工作，所以一件一天地延期，扣两分市场营销费用行动指标(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)20%每季度行动指标(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)20%每季度绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法出生了分娩部预计交货率40%每半年=按时交货批数

3、/总交货批数(由于其他单位而推迟交货的天数将从实际书面记录中减去)会计精确度10%每季度每次发生帐簿不一致时，扣除五分合格加工商开发指标：10%每半年每季度产品合格率达到99%以上的供应商计划工作完成率20%每季度行动指标(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)20%每季度行动指标(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)20%每季度库存品绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法设定计量器部设计产品的销售比率40%每半年销售额/生产总额，每项目低于目标值的1%就扣4分计划工作完成率20%每季度没能按时完成工作，所以一件一天地延期，扣两分设计数据错误率20%每半年错误设计资料每份扣4分行动指标(

4、团队/创新/遵守纪律/培养他人等)20%每季度设计产品成本的增加绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法美工人部计划工作完成率40%每季度没能按时完成工作，所以一件一天地延期，扣两分顾客艺术满意度40%每半年按顾客满意度行动指标(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)20%每季度绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法采矿购买部供应商质量平均合格率30%每季度供应商交货期平均交货率30%每季度供应商开发数量10%每季度计划工作完成率10%每季度没能按时完成工作，所以一件一天地延期，扣两分行动指标(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)20%每季度绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评

5、价周期计算方法人力量资金酱汁部工作人员满意度20%每半年录取者的录用及时率30%每季度=及时招募合格者/需求人数(合格： 2个月内不离职，人才由职场人员决定录用周期)。计划工作完成率30%每季度没能按时完成工作，所以一件一天地拖延，扣两分行动指标20%每季度(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法商品质部顾客退货率40%每半年=客户质量退货数量/发货数量合计误检测率20%每季度在下一道工序中，发现上一道工序的漏检项目，每个项目扣除3分按时完成工作的比率20%每季度没能按时完成工作，所以一件一天地延期，扣两分行动指标20%每季度(团队/创新/遵守纪律

6、/培养他人等)绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法市会场一个部销售指标达成率40%每月=实际销售额/计划销售额*100%计划工作完成率20%每季度没能按时完成工作，所以一件一天地延期，扣两分投诉处理的及时性10%每季度=投诉案件/顾客投诉案件*100%按时处理，顾客没有指定处理时间的投诉案件处理时间为2天销售额利润率每季度行动指标(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)20%每季度绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法金钱任务部按时完成工作的比率40%每季度预算误差率20%每季度行动指标40%每季度(团队/创新/遵守纪律/培养他人等)绩效指标评价问卷。部门指标项目权重评价周期计算方法东西流动部帐簿精度30%每季度每个例子账目都不对，减5分配送误差率30%每季度每个例子