研究开发及技术选择(PPT 28页).ppt

1、研究开发及技术选择,第一节 现代企业的研究与开发 第二节 新产品的研究与开发 第三节 技术选择 第四节 产品设计的方法,第一节 现代企业的研究与开发,一、研究与开发的重要性及面临的压力 （一）个性化定制生产的出现 3C - 顾客(Customer)消费水平不断提高；企业之间竞争(Competition)加剧；政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)。 传统的生产方式：一对多 现在企业面临的生产模式：一对一 例：玛泰尔公司的巴碧娃娃,（二）现代企业的研究与开发,各国近年来 R&D/GDP 的比值,（三）产品开发对生产成本的影响,装配 23%,制造 22%,设计时间 55%,产品开发时间 1

2、00%,1、福特汽车公式的报告表明，尽管产品设计和工艺费用只占整个产品费用的6%，却影响了总费用的70%以上。 2、Sun认为制造生产率的70%80%是在设计和工艺阶段决定的。 3、所有质量问题的40%可以归因于低劣的设计和工艺。 4、产品设计还对组织有影响力。,（四）新产品开发面临的压力 1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报 率下降。 2、新产品开发失败的原因： 没有潜在的用户需求； 新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足 需求，要么需求过剩； 在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的 相互沟通方面的工作不得力。,二、研究与开发的基本问题 （一）R&D领域的选择,现有技术 新技术,现有市场

3、,新市场,（二）R&D方式的选择 1、独立研究开发方式 2、委托开发方式 3、共同研究开发方式,（三）R&D费用确定及管理 1、决定R&D费用的常用方法 （1）定率法 （2）定额法 （3）比较法 （4）经济评价法 2、 R&D费用的管理 （1）事前计划 （2）中间控制 （3）事后分析,（四） R&D的组织 1、传统的R&D主要依靠个人的能力和天才。 2、今天， R&D依靠集体的共同努力，又各个领域的专家共同组成“聚合式的天才”成为当代科技发展和企业R&D活动的必要条件。 3、企业R&D组织机构的设置取决于企业的规模和管理体制。,（五） R&D的评价 1、评价标准 （1）技术评价标准 （2）生产

4、评价标准 （3）财务评价标准 （4）市场评价标准 （5）管理评价标准,2、评价方法 （1）综合评分法：按产品的功能、产品的销路、利润率、开发能力、环境污染等评分。 （2）经济评价法 投资回收期法 平均收益率法 资金现值法 盈亏平衡销售量法,第二节 新产品的研究与开发,一、新产品的概念和分类 一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和技术性能等方面（或一方面）具有先进性或独创性，或优于老产品。 可分为以下几种： （1）全新产品 （2）改进新产品 （3）换代新产品 （4）本企业新产品,二、新产品的发展方向 （1）多能化 （2）复合化 （3）小型化 （4）智能化 （5）艺术化,三、新产品开发的方式 1

5、、独立研制方式 2、联合研制方式 3、技术引进方式 4、自行研制和技术引进相结合 5、仿制方式,四、新产品开发的动力模式 1、技术导向型：从最初的科学研究出发开发新产品，以供给的变化带动需求的变化。 技术 生产 市场 2、市场导向型：从市场需求出发进行新产品开发。 市场 研究与开发 生产 市场,五、新产品开发的策略 1、从消费者需求出发 2、从挖掘产品功能出发 3、从提高新产品竞争力出发,六、新产品开发的程序 1、产品构思 2、筛选 3、产品初步设计 4、可行性研究 5、试制和鉴定 6、试销 7、正式投产和上市,问题：是否有必要进行顾客研究,第三节 技术选择,一、技术的含义和分类 1、国际知识

6、产权组织根据技术的内容特征对技术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维修和管理的专门技能。 2、按功能可分为三类： （1）产品技术 （2）生产技术 （3）管理技术,二、技术选择的三个方面 1、技术开发的选择 指导思想：开发的技术与企业的生产战略保持一致。 2、技术引进的选择 技术引进的好处： （1）节省时间； （2）节省费用；（3）减少风险。 引进方式：（1）硬件引进；（2）软件引进 3、技术地位的选择 企业追求技术领先地位或技术跟随地位。 考虑因素：（1）企业核心能

7、力；（2）率先创新优势；（3）技术领先的持久性,三、技术选择的注意点 1、自动化程度最高最佳决策 2、产量决定技术水平的一个重要变量 3、两种自动化技术 （1）刚性自动化（fixed automation) （2）柔性自动化 (flexible automation),四、生产流程的选择,对象式,成组生产单元,工艺式,Q1,Q2,产量,费用,第四节 产品设计的方法,1、标准化 2、稳健设计 3、计算机辅助设计（CAD） 4、模块化设计 5、服务设计 6、质量功能展开 7、并行工程, 并行工程,（一）串行的产品设计方法 1、弊端：以部门为基础的组织机构严重地妨碍了产品开发的速度和质量。产品设计人员在设计过程难以考虑到顾客的需求、制造工程、质量控制等约束因素，易造成设计和制造的脱节，所设计的产品可制造性差、可装配性差，使产品开发过程变成了设计、加工、试验、修改的多重循环，从而造成设计改动量大、产品开发周期长，产品成本高。 2、开发过程存在的主要问题： 各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计。各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。,（二）并行的产品设计方法 1、目的：将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，尽可能早地避免因产品设计阶段不合理因素对产品生命周期后