X公司-管理咨询项目建议书

1、系统规划 提升管理发挥优势 助推发展 X公司管理咨询项目建议书,目 录,企业优势,江苏X公司是中国五百强企业X集团的下属子公司。作为集团为数不多的制造业公司，集团为X公司提供了雄厚的资金支持。公司在生产设备及业务运作方面具有一定资源优势。 江苏X公司自身已有近二十年的行业积累，多年来坚守较高的产品定位，在业界形成了良好的市场知名度，品牌认可度高。 公司形成了较为和谐的文化氛围，并在此基础上形成了具有企业特点的基础管理体系。 公司凝聚了一批经验丰富的管理和技术人员，员工企业归属感强，这批核心骨干人员成为企业稳定经营的人才基础。,企业面临的“矛盾”,行业发展迅速，大量新进入者加入导致行业竞争日趋激

2、烈，部分传统市场被挤占，企业处于不进则退的发展阶段。同时，企业要进行大规模发展又面临场地、决策等多方面的因素制约。 行业利润率下滑，成本控制与精细化管理对产品竞争力的影响越来越大；但企业多年沿用经验化的管理方式，缺乏专业的管理理念和管理技能。 竞争企业实力增强，企业自身的压力与动力不足，员工竞争意愿不够，企业优势未充分发挥。 行业扩张导致人才竞争加剧，员工流失风险增大；后备人才梯队培养不够，现有核心员工在能力提升和职业发展方面面临瓶颈。,项目定位,X处于此阶段 X需要由好到更好,企业运营的三个层面,行业利润率下滑、订单式生产方式、所处行业存在较高质量风险，要求企业应具有精益求精的改善力,行业竞

3、争加剧、外部环境变化、企业寻求突破的发展愿望要求企业应具有一定的创新应变力,目 录,调研方式,调研方式主要采用现场参观考察和一对一访谈调研两种方式。 本次调研共访谈高层管理人员三名，中层管理人员七名，基层骨干员工四名，总计14人。 通过三天的调研基本理清了X公司面临的问题和急需要进行的管理改进方向。,应江苏X公司邀请，5月25日至27日咨询公司两名专业顾问对X公司进行了为期三天的现场调研。,备注：,调研问题汇总及分析,1、发出路线多是关键原因 2、进入路线多是重要结果,关键问题分析战略与人力资源管理,关键问题分析生产管理,项目方案汇总分析,战略定位澄清,组织结构梳理,职责体系,目标体系,绩效体

4、系,薪酬体系,人才梯度规划,人才培养体系,职业发展规划,中高层管理技能提升,建议借助专业力量尽快实施,可适当延缓，建议二期实施,部分工作可在专业机构指导下自行实施,现场管理,生产计划体系,物料采购体系,成本核算,设备管理体系,质量管理体系,本次咨询建议实施项目与主要工作结果（一）,本次咨询建议实施项目与主要工作结果（二）,目 录,战略澄清的基本逻辑结构,组织架构梳理的基本逻辑结构,组织结构梳理的基本路径,目标体系设计的基本逻辑结构,目标体系构建的基本路径,下一步? (不断激励和提升才有发展),绩效管理的基本逻辑结构,绩效管理的基本路径,薪酬设计的基本逻辑结构,薪酬设计基本路径,现场管理基本路径,生产计划体系构建基本路径,生产计划基本内容,物料采购体系构建基本路径,目 录,项目组组织规划,项目组成员职责,项目进度规划,注：在双方项目组协商的基础上，不排除会做适当的调整的可能,本项目预计周期为四个月，大致规划如下：,项目费用预算与付款方式,本项目总体费用预算：元,注： 1、项目每阶段的付款依据是项目组提交的方案得到X公司的确认； 2、咨询公司坚持贴近客户、全面参与的咨询理念，因此项目组将全程驻X公司工作。按