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文档简介

1、高效团队建设,如何建设高效团队,一、要强调团队的共同利益和价值观 利益和价值是人生的原动力 共同利益是团队的原动力 团队的价值观是团队的风向标,如何建设高效团队,二、要明确团队的目标和使命 目标和使命是人生的追求和归宿。 我们要明确的是团队的目标和使命，并使 团队成员一致认可。 团队成员对达到团队共同目标所肩负的使命有清楚地理解，并为此共同努力。,如何建设高效团队,三、要构建团队内相互合作与竞争的平台 术业有专攻，相互合作，提高了团队的战斗力。 比学赶帮超，相互竞争，激励了团队的竞争力。,如何建设高效团队,四、要创造互帮助互相补台的工作氛围 相互帮助，共同进步；相互补台，好戏连台。 团队成员要

2、建立： 一种以大局为重的责任感； 一种唇亡齿寒的危机感； 一种辱他人及辱吾身的得失感。,如何建设高效团队,五、 增强团队的向心力和凝聚力 建立团队成员间的信任; 包容团队成员的失误； 接纳团队成员不同观点；,二. 如何开发和管理高效团队,统一的目标 统一的思想 统一的规则 统一的行动 统一的声音,二. 如何开发和管理高效团队,统一的目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。,二. 如何开发和管理高效团队,统一的思想 如果团队的思想不

3、统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。,二. 如何开发和管理高效团队,统一的规则 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。,二. 如何开发和管理高效团队,统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。,二. 如何开发和管理高效团队,统一的声音 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大

4、大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。,三. 如何高效开会,为什么开会,三. 如何高效开会,业务会议的要素,三. 如何高效开会,召开会议的步骤,三. 如何高效开会,如何参加会议,三. 如何高效开会,专业会议及目标,四. 会议主持评比,评比方式 评比标准 评比结果,评比方式 团队打分制， 取最高分者！,四. 会议主持评比,评比标准 语调：语调自然、流畅，整齐协调 感情：有感情，将自己的思想情感表达到位 情绪：情绪饱满，感情丰富 节奏：语速快慢得当，能主持出属于自己的风格 仪态：仪态自然大方，服装整洁,四. 会议主持

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