2011基于胜任力的战略性人才管理（苏州）

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4、效者应当具备的各项能力素质指标集合的结构化表达。它的作用就像能力素质的“地图”，帮助我们一目了然看到一个管理者要达到高绩效应当努力的方向和重点。 如左图示例，该结构图以圆环方式表达，内圈指向党组管理干部的核心职能，外圈则是为圆满完成相应核心职能所需的关键能力素质。例如，定方向这个核心职能，与之相对应是战略导向、着眼全局、科学决策三项关键能力素质。,胜任力模型结构示例,领导干部 胜任力模型,基于胜任力的战略性人才管理,如何表达胜任力模型,基于胜任力的战略性人才管理,评价体系建设,发挥测评的激励、导向功能 建立科学、公平的评价体系 主观测评与客观测评相结合 任职测评与发展测评相结合 内部测评与外部测评相结合,胜任力模型 体系,竞聘选拔,校园/社会招聘,任职及晋升考察,.24.,标准之星测评系统介绍,人才测评及其应用,校园招聘测评 公开竞聘上岗 后备干部选拔 人力资源盘点 素质模型构建 职业生涯规划,人才测评在中国银行业应用案例分享,基于胜任力的战略性人才管理,发展体系建设,建立起具有企业特色的培养发展体系 战略性人才发展，领导力培养是重点,凸现人力资源管理重要性 基于企业未来的战略目标 聚焦企业战略的核心人才 以