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文档简介

1、。常用质量工具总结，常用质量工具原因分析-江苏小胖胖，2、因果图(鱼骨图)、因果图一、概念：因果图是一种表达和分析质量特性波动及其潜在(隐含)原因之间关系的图。第二，应用步骤：明确问题：简明扼要地说明结果并确定原因类别。画出框架图，并一层一层地展开，以完成整个画面。找到每个主要类别的所有下一级原因，将其绘制在相应的分支上，并逐层展开和分析，直到指导可以直接采取对策。客观仔细地分析原因，因果图应该反映出原因的全貌。确认最终项目。3.注意事项：要分析的问题(结果)不能是一般性的，因果图只能用于单个目标的分析。级别应该是明确的，并且应该扩展到可以直接采取措施为止。“重要原因”必须根据最终原因来确定。

2、嘿。3，因果图示例：因果图(鱼骨图)。4、树形图(系统图)1。概念：1。定义：表达质量问题与其构成要素之间的关系，从而阐明问题的关键点。一种树形图2。主要用途：政策目标、新产品开发、质量设计开发、确保质量保证活动的质量要素开发、为解决质量和成本等问题而采取的措施、为过程分析中的质量特性开发主导因素，以及为多层次因素关系分析开发各部门的职责、权限和职能。为了弥补因果图、树形图(系统图)的不足。5，3。类型：根据层次之间的逻辑关系：一、因子展开类型二、度量展开类型按图解法划分：一、横向树形图：从左到右绘制；二、槐树图：从上到下绘制，树形图(系统图)。6，2通常，可以根据具体的质量问题或逻辑关系进行

3、选择，而不是从5M1E开始。构建树形图，根据主要类别确定其组成元素和子元素。将每个主类别的组成元素和子元素放在主类别右侧的相应框中，以查看树形图，确保在顺序或逻辑上没有错误和空白。3.注意事项用于因果分析的树形图通常是单目标的。对于质量问题，树形图的主要类别通常不需要从5M1E开始。相反，它是根据特定的质量问题或逻辑关系来选择的，例如树形图(系统图)。7、常用质量工具、树形图(系统图)。8，相关图1，概念：1。定义：它是一种图形技术，用于解决单个或多个问题，如复杂关系、相关原因和因素之间的结果、或目的和手段等。它是一种图形技术，用于根据逻辑关系整理复杂的问题和语言材料。相关图。9，相关图2。相关图的基本类型，总结：问题：箭头不能进入。中间因素：箭头可以进出。最终因素：箭头不能出来(箭头表示结果，箭头表示原因)，相关图，例10:在外圆磨床上磨削工件的外圆，使用切割和磨削方法，选择更多不合格产品。通过对现状的调查，发现不合格的关键是“直径超差”和“粗糙度超差”。这两个问题在本质上是不同的，但是因为它们是在同一过程中产生的，所以原因必然是相互交织在一起的，所以相关图可以用来分析原因。表：外圆、相关图、不合格品多的原因。11岁。当关联图应用中注意到的问题因素之间没有相互缠绕时，关联图的文字和语言应简洁准确，最终原因箭头只能引出。再次检查所有最终原因，看看他

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