版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第三章:基于项目的工作方法,郭晓冬,2012年3月12日,课程介绍,项目和基于项目的工作角色的含义,工作前后工作的基本程序,以及什么是项目?项目是一组有开始、结束和特定目标的任务的统称。包括客户、合作伙伴、硬件和软件制造商以及企业内外的各个方面。项目是什么?典型项目有:1个新产品或服务开发项目,2个组织结构和模式改革项目,3个科技研发项目,4个信息系统集成开发项目,5个建筑、设施或住宅建设项目,6个大型体育竞赛或娱乐表演项目,5个。什么是项目系统?项目系统是将工作理念和任务转化为具体的、可操作的项目。在这种情况下,A公司是一家从事纸制品的企业。近年来,其业务呈指数级发展。原来手工处理业务的方式
2、已经越来越不合适了。因此,经公司董事会研究决定,公司实施了一套管理软件,用管理软件取代原来的手工操作方式。同时,公司的副总经理被要求开始这个项目。接到任务后,副总经理开始了这个项目。项目前期工作结束后,副总经理任命小丁为项目经理,小丁成立了项目组,并开始根据项目的前期情况进行项目策划。表1-1显示了初步项目进度表。项目的一半已经完成。由于公司业务发展的需要,公司副总经理要求小丁提前完成。作为项目经理,小丁对项目进行了调整,以确保项目早日完成。7、项目体系的内容、项目的开始、项目过程中的进度控制、任务的分配、各种资源的管理、与客户的沟通和合作风险的控制、项目的验收和结束,以及问题,如果你是项目早
3、期阶段的负责人,在收到任务后你将如何启动项目?作为项目经理,你的项目进度控制的重点是什么?假设公司总经理要求提前完成项目,他作为项目经理会做什么?9.项目管理知识系统PMBOK,九个知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和全面管理。有五个主要过程:开始、计划、执行、控制和结束。10.基于项目的工作角色(P40)。不同的工作在工作经验、教育要求和复杂性要求方面是不同的。社会的快速发展要求企业高效运作,现代公司的组织分工管理体系使各部门职责明确,不相互重叠,从而提高工作效率。每个员工都必须清楚地了解自己的职位。哪些部门、中层和基层是相关的:1。
4、技术部、R&D部、生产部2。销售部、市场部、客户服务部。财务部4。人力资源部、行政部高层相关:1 .总经理2。助理,秘书,每个部门做什么?职责是什么?了解工作的前后环节(手),了解工作计划:首先,盘点当天计划的完成情况,整理第二天计划内容的工作思路和方法。注意中间环节:提前给每个中间环节分配工作时间,始终注意完成的质量和进度,避免影响整体工作进度。目标、措施和步骤1。目的和依据:为什么,根据什么,是否。2.目标和任务:做什么和做到什么程度。3.措施和步骤:如何做以及何时完成。14.项目制下的分工原则,即安排某人做某事是因为他有相应的能力,而不是因为他有时间。不要让太多人负责同一项任务。让他自己
5、承担工作任务。考虑谁擅长做什么,谁不能一起工作,以及谁喜欢为,15、PDCA循环模型(p43),计划(Plan)包括政策和目标的确定以及活动计划的制定。做(执行)是实现计划内容的具体操作;检查是对实施计划的结果进行总结,分清哪些是对的,哪些是错的,明确效果,找出问题;行动(行动)行动(或改进)。处理总结检查的结果,确认成功的经验,以便在以后的工作中跟进;失败的教训也应该总结,以避免再次发生。如何使用PCDA,P:如何制定一个好的计划?学习计划、人际交流计划、社会实践计划、年度计划和兴趣培训计划如何提高流动性?如何克服懒惰?如何克服坏习惯。C:卓越的标准是什么?正确的想法是什么?如何提高自己?如
6、何回顾自己?有什么好的经历?你学到了什么?案例分析蚯蚓从小到大都是我的朋友。蚯蚓不是它原来的名字,因为它是黑色的,又短又细,所以它的名字。在我们18岁分开后,我漂泊了一辈子;蚯蚓上大学,一切都很顺利。在分离的十年里,我们几乎每两三年见一次面。每样东西都喜欢问他一个问题;你未来的目标是什么?每次我得到不同的答案。以下是每次蚯蚓谈论它们的目标时记录下来的原话:18岁,高中毕业。通电:我发誓我要成为李嘉诚第二!我想成为中国最富有的人。20岁,在春节期间的老同学聚会上:我想成立自己的公司,在30岁之前拥有2000万资产。23岁,在一个城市的工厂做技术员,我的第二份工作是股票交易:我正努力离开这个工厂,
7、因为在这里工作太无望了。我会尽最大努力炒股,三年后我会花50000到300万元(这似乎有点可能实现)。25岁的我在股票交易中受挫,在爱情中骄傲,开始为婚姻做准备:我希望一年后能有10万元,这样我就能以一种迷人的方式结婚(一个现实的想法)。26岁,不是很漂亮的婚礼:我想有一个胖男孩,我将在不久的将来成为一名车间主任。我不想要别的东西(婚姻会让人成熟与否)。28岁时,工厂的效率下降了,但那是他妻子在10月份怀孕的时候;我希望我的名字这次不会在下岗名单上。案例分析一天,一家报纸的年轻记者去采访日本著名企业家松下幸之助。年轻人珍惜这次面试机会,并认真准备。因此,他与松下幸之助先生进行了愉快的交谈。采访
8、结束后,松下老师亲切地问年轻人:“年轻人,你的月薪是多少?”工资很低,每月只有1万日元。年轻人不好意思回答。“很好!尽管你目前的工资只有10,000日元,但事实上,你知道,你的工资远远超过10,000日元。”松下老师笑着对年轻人说。听了这话,年轻人感到有些奇怪:不,很明显我的月薪只有1万日元,但为什么松下老师说超过1万日元呢?看到年轻人的疑惑,松下老师接着说:“年轻人,你应该知道今天你可以有机会采访我,明天你也可以有机会采访其他名人,这证明你在采访中有一定的潜力。如果你能在这方面积累更多的才能和经验,就像在银行存钱一样。如果钱存在银行,它会产生利息,你的才能也会产生对社会银行的兴趣,甚至在未来带来好处。还给你。”松下老师的话,让年轻人瞠目结舌。许多年后,当担任过报纸社长的年轻人回
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026 年新入职护士操作技能带教实施方案主题
- 2027年陕西省铜川市高三第一次调研测试物理试卷(含答案解析)
- 2025-2026学年江苏省南通市海门市四下数学期中统考模拟试题(含答案)
- 季度消防安全常态化管理总结
- 跨境算力中心与深层地热EGS协同中跨国压裂微震监测算力-基于国际增强型地热系统协会算力中心压裂微震实时监测调度指南规范分析
- 凉菜加工安全管控培训课件
- 专题研究-2026Q2公募信用债持仓:增金融、降城投中高等级拉久期
- 卵巢癌化疗的护理查房
- 2020年开学第一课心理健康教育
- 卧床病人康复训练做法
- 《外国美术史》课程教学大纲
- 《建筑施工技术》课件
- 《淀粉样变心肌病》课件
- 安全保卫组织架构及职责描述
- 急诊常见中毒的急救与护理
- 医院培训课件:《静脉留置针的应用及维护》
- 烷烃的说课稿
- 商城物业服务合同模板
- 邮乐新员工入职培训考核试卷附有答案
- 早期人防工程分类鉴定标准
- 悬挑式卸料平台监理实施细则
评论
0/150
提交评论