工程招投标与合同管理.ppt

1、工程招投标与合同管理建设工程合同和合同管理，一、建设工程合同概念1合同的概念，是指双方或者许多当事人关于设立、变更、终止民事法律关系的协议。 2、建设工程合同概念是指在工程建设过程中，承包人和承包人依法订立的明确双方权利义务关系的协议。 任务识别合同类型，3、施工合同概念施工合同建筑安装工程承包合同，是完成发包人承包人同意的建筑安装工程任务，明确相互权利、义务关系的合同。 根据施工合同，承包人应当完成一定的建筑、安装工程任务。 发包人提供必要的施工条件，支付工程款。 施工合同是建设工程合同的一种，和其他建设工程合同一样是双重合同，签订合同时也必须遵守自主、公平、诚实、信用等原则。二、建设工程施

2、工合同类型按支付方式划分，合同分为以下几种： 1、总价格合同总价格合同和合同中确定一个完成项目的总价格，承包机构据此完成项目全部内容的合同。 此合同类型便于承建单位在评估时识别报价最低的承建商并进行支付计算。 但这种合同只能适用于工程量不大、计算准确、工期短、技术复杂、风险小的项目工程。 因此，采用该合同类型承建单位应准备详细全面的设计图(一般要求施工详细)和各项说明，使承包部门能够正确计算工程量。2单价合同单价合同由承包单位投标时根据投标文件按分支构造项目工程所列工程尺度确定各项工程费用的合同类型。 这种合同的适用范围比较广泛，其风险可以得到合理的分配，还可以鼓励承包机构通过提高劳动效益等手

3、段从节约成本中提高效益。 这种合同成立的关键是确认单价和工程量的计算方法。 在合同履行应注意的问题是双方确认实际工程量计量。3成本加报酬合同成本加报酬合同是业主向承包公司支付工程项目的实际成本，以事先约定的方式支付报酬的合同类型。 在这样的合同中，业主必须承担在项目工程实际发生的全部费用，因此承担项目工程的全部风险。 承包机构没有风险，所以其报酬也往往很低。 此类合同的缺点是业主难以控制工程总成本，承建商也不介意降低项目工程成本c这一合同主要适用于：震后救援活动等，必须立即开展工作的项目新的工程项目工程，或者项目工程工程内容和技术经济指标不确定的风险高的项目工程。三、建设工程施工合同类型的选择

4、合同类型的选择，在此仅指按支付方式分开的合同类型的选择，合同内容视为择不开。 选择合同类型，一项规模和工期长度两项竞争情况三，项目复杂性四项个别工程明确度五，项目准备时间长度六项外部环境因素，即选择合同类型时，业主一般有主动权。 但是，业主不能只考虑自各儿的利益。 必须综合考虑项目工程的各种因素，考虑承建商的承担能力，确定双方认可的合同类型。任务2 :合同条款的制定，一、建设工程施工合同(示范文本)构成建设工程施工合同(示范文本) (以下简称施工合同文本)。 适用于各种公共建筑、民营住宅、工业现场、交通设施及线路管理的施工和设备设置合同样品。 施工合同文本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成

5、，附件。 附件一是承包人加工工程项目一览表，附件二是发包人供应材料设备一览表，附件三是工程质量保证书。、二施工合同文件的构成和解释顺序构成建设工程施工合同的文件包括： (1)施工合同；(2)中标通知书；(3)投标书和附件；(4)施工合同专用条款；(5)施工合同通用条款；(6)标准、规范及相关技术文件；(7)图纸；(8)工程量清单；(9)工程报价函或概预算单。 三、施工合同的主要条款、(一)语言解释(二)施工合同双方的一般权利和义务1发包人的工作2承包人的工作3 .工程师的发生和职权4 .项目工程经理的发生和责任(三)施工组织设计和工期(四)施工质量和检验(五)合同价款和支付(六)竣工检验和结算

6、(七)工程承包(八) 合同中有关工程款的管理二、施工合同中的工程质量的管理三、施工合同中的工程进度的管理、任务三、建设工程施工合同的管理三、一、合同中有关工程款的管理(1)、工程预付款1、工程预付款的计算2工程预付款的支付3工程预付款的扣除(2)工程进度款1工程款的计量(工程量的确认) 2工程价款的讨论和支付(工程价款的支付)，(3)工程变更价款1工程变更价款处理2工程价款的调整3合同价款调整原则(4)竣工结算编制和工程价款的结算1竣工结算的编制方法2竣工结算审查的期限3工程竣工结算，(6)，保证费用的处理，1，保证金的预约比例，期限。 2、缺陷责任期限和计算方式。 3、缺陷责任期内发生缺陷的

7、顾客投诉方式。 二、施工合同中工程质量的管理、(一)、标准、规范和图纸(一)发包人提供图纸的，应当按专用条款约定的日期和定径套数向承包人提供图纸。 (2)承包人提供图纸承包人，应在其设计资质许可的范围内，按照工程师要求完成这些个设计，由工程师确认使用，发生的费用应由发包人承担。(2)、材料设备供应的质量管理、1 )材料设备的质量及其他要求(1)材料生产和设备供应机构应具备法定条件(2)材料设备的质量要求(3)材料设备或其包装上的标识应符合的要求(2)订货人供应材料设备时的质量管理(1) 双方对发包人供给材料设备的清单(2)发包人供给材料设备的清单(3)检查材料设备后的保管(4)发包人供给的材料

8、设备与合同不符的处理(5)发包人约定再次检查材料设备的3 )承包人购买材料设备的质量管理(1)承包人购买材料设备的财富管理承包人采购的材料设备提供不符合要求的处理，(3)承包人使用替代材料、工程检验的质量管理(3)、工程质量标准(2)、工程中的检验和重做(3)、隐蔽工程和中间验收(4)、复验(5)、工程试运行(6)、竣工检验(6)、(4)、保证1、质量保证书的内容2、 工程质量保证范围和内容3、质量保证期间4、质量保证责任、3、施工合同中工程进度的管理、(一)、工程准备阶段的进度控制1、合同双方合同工期2、承包人提出进度3、工程师确认进度计划或提出修改意见4、其它准备作业5、延期开工、 (二)

9、、施工阶段的进度控制、一、监督进度计划的执行；二、暂停施工；三、工程设计的变更；四、工期的延迟、工程设计的变更。 当、一、顾客投诉的概念在履行工程承包合同过程中，当事人一方未能履行合同规定的义务，或者出现对方应承担的风险而受到损害时，向另一方提出赔偿要求的行为。 通常是指承建商提交给业主的顾客投诉。 业主向承建商提交的顾客投诉称为反诉。 根据以上施工顾客投诉的定义，顾客投诉是合法的合法权利，不是不正当的争利。 顾客投诉是双向的。 顾客投诉依据所签订的合同和有关法律、法律规范和规章。 工程顾客投诉的目的是补偿顾客投诉方面的工期和经济损失。 二、产生顾客投诉的原因有：当事人违约不可抗力事件合同缺陷

10、合同变更业主和监理工程师方面的原因其他第三方原因，三、顾客投诉分类，一、按顾客投诉目的可分为工期顾客投诉和费用顾客投诉。 该分类方法在工程顾客投诉业务中是通用的称呼。 提交顾客投诉，要明确提出工期顾客投诉还是经济顾客投诉。 前者要求延长工期，后者要求经济补偿。 当然，在顾客投诉报告论证的文件中，也为达到这一目的提出论证资料和合同依据。 2、顾客投诉发生的原因分类(1)工期延误顾客投诉(2)工程变更顾客投诉(3)合同被迫中止的顾客投诉(4)工程加速顾客投诉(5)现场条件和不能预见的因素顾客投诉、4、顾客投诉的证据、施工日志。 互相写信。 气象资料。 备忘录。 会议纪要。 工程摄影图片和工程影像资料。 工程的进度计划。 工程计算资料。 工程图纸。 募集投标文件。 施工顾客投诉的计算1，工期顾客投诉的计算主要有网状图分析和比例计算法2种。 2、经济顾客投诉核算(1)总费用法和修正后的总费用法(2)部分企业法人人工费顾客投诉工时费顾客投诉，包括附加雇佣劳动者、加班工人、工资薪金上升、人员偶像与劳动生产率下降的费用。材料费顾客投诉建设机械费顾客投诉现场管理费顾客投诉计算，6、顾客投诉的技术，1要及时发现业务洽谈合同3项口头变更指示4顾客投诉通知书5顾客投诉事件的论证，6顾客投诉评价方法和金额是适当的7项，