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文档简介

采购部-2014年3月汇报文件,时间：2014年4月15日 报告人：冯晓飞,3月采购费用概况,采购存在的问题,采购预算不够完善 未能按时完成采购任务 采购过程缺少必要的审批及监督 采购询价、比价、招标采购未能实施,整改计划,组织与人员管理,组织说明 1、按物料种类分三个采购小组及一个询价组 2、各类物资独立采购 3、固定资产及单价较高的物资成立专项采购小组（组成人员：小组抽调+公司+牧场） 4、询价组对采购单价进行监督,人员管理原则 1、严格的入职资格审查 2、用人重绩效 3、内部轮岗 4、内部审计（公司督察或财务牵头操作）,询价、比价实施过程,1、根据物品的采购频率、价值、供货周期等因素确定询价的频率 2、询价过程由采购人员、询价组完成 3、定价过程由“跨部门小组”执行，确定供应商与采购价格,物品分类模型,采购过程监督,向公司上报月度采购报告，包含当期主要物资的价格、供应商、询价结果等内容 不定期的内部审查 建立供应商反馈或供应商督察热线 采购部公示当期采购需求及采购价格,采购需求信息公开,1、公司官网设供求信息专版，采购部定期更新 2、考虑在河套粮网发布玉米收购信息 3、在本地信息网站如：58同城、赶集网等发布本地采购信息 加入兽药、饲料、饲草等专业QQ群发布采购信息 探讨引入网上招标平台，为电子采购做铺垫,采购流程优化与固化,培训需求,职业

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