IE工时测定及宽放系数应用PPT课件

1、2020/7/13，1，Alex。哟，工业工程，2020/7/13，2，2020/7/13，2，2020/7/13，2，课程目标，1。了解标准工时测量的方法和功能；2.熟悉宽放的分类和计算公式；3.掌握宽恕在佐科特的应用；诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。yo，2020/7/13，3，2020/7/13，3，2020/7/13，3，talk : time study work measurement giberth : motion study method study work study，I. origin of man-hour measurement，security innovat

2、ion of quality delivery team，Alex .唷，2020/7/13，4，2020/7/13，4，诚信团队质量交付的安全创新，亚历克斯。yo，设备和工装的需求计划，创新和改进的绩效评估，生产计划的制定，人工成本的控制和生产产品的管理，包括计件率的标准。评估1。不同操作员的工作表现。不同供应商的效率成本。不同操作方法、人工工时计划和人员计划的优缺点。工时测量的作用，2020/7/13，5，2020/7/13，5，诚实团队的质量交付安全创新，Alex。哟3。工时计量构成和标准工时构成优化生产系统、物流系统和信息系统；诊断和解决企业症结，挖掘企业潜力，确保质量和安全，提高生产

3、效率和经济效益，消除浪费，节约能源，实现零浪费，降低劳动强度，增加员工归属感，提高企业质量和形象，增强企业竞争力，制定工作标准和管理标准。3。对制造业的影响：诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。哟，2020/7/13，7，2020/7/13，7，上海一初摩托车有限公司于1993年底引进了工业工程，1994年的生产能力比1993年提高了33%。1995年订单比1994年增长30%，但库存资金比1994年平均每月减少129万元；各类设备利用率提高85%以上；精简维护管理人员24人(原42%)；压缩各类维修设备56台(原37%)，减少维修场地1351m2，全厂设备停工率低于1%，关键设备低于0.5%

4、，设备完好率95%以上，关键设备100%，设备维修正点率100%。通过工业工程技术和工艺，焊接车间的劳动生产率提高了30%。提出120条合理化建议，完成40多项TEAM成果。工业工程应用结果显示1:诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。呦，2020/7/13，8，2020/7/13，8，工业工程应用结果显示2:广东某电器公司照明事业部：工业工程于2005年6月推出，下半年生产效率较上半年提高35.2%。现场管理人员精简9人，比原来减少50%；生产员工人数减少198人，比原来减少61.1%。生产空间减少35%，空间利用率达到95%以上；人均每小时产量从12增加到20，生产效率提高了66.6%。在制

5、品减少到213条单行，比原来减少57.4%，OPF基本实现；由于质量问题造成的停工时间和材料等待时间已从每月56件减少到每月21件。QCC的活动重新开始，成功的改进建议从每月2或3个增加到每月7或8个，这反映了该小组的实力；改进前：改进前，改进后OPF:改进后，诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。唷，2020/7/13，9，2020/7/13，9，现场对比前后改进，传统皮带牵引，OPF生产线，诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。哟，2020年工业工程应用结果显示三：改进后，改进前，诚实团队的质量是交付给安全创新，亚历克斯。唷，2020/7/13，11，2020/7/13，11，2。工业工程导入

6、的概念，1 .工业工程实施的十种阻力：那东西有效果吗？事实是真的，但我们的情况不同；计划很好，效果很难说；再降低成本是不可能的；我们一直这样做；不愿意做别人建议的事情；如果成本降低，质量也会下降；现状也不错，为什么要改变它；那种事情是无效的，我们十年前就做了；我们最清楚这一点；诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。yo，2020/7/13，12，2020/7/13，12，诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。yo，2020/7/13，13，2020/7/13，13，放弃固有的制造方法和概念；积极寻找方法，而不是寻找做不到的原因；不要争论或找借口，实事求是，否认现状；不求完美，50分，马上行动；立即

7、纠正错误；改革不需要大量投资；没有问题，就没有智慧；请问自己五次“为什么”，找出真正的原因；10人的智慧大于一个人的知识；创新永远不会结束；2。工业工程引入的十大基本精神：诚信团队的质量交付安全创新，亚历克斯。哟，2020/7/13，14，2。工业工程基本意识：成本和效率意识，改革意识，全球和整体意识，以人为本的意识，质量交付安全创新的诚实团队，亚历克斯。哟，2020年7月13日，2020年。我们还有改进的空间！请在工作中随时记住以上两句话！泰勒：总是有更好的方式去做每件事。诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。Yo，2020/7/13，16，2020/7/13，16，1)定义：计划、指示、法令

8、、规定和想法的适当状态和现有状态之间的差距是一个问题。3，认识问题，2)问题类型，问题，创造性问题，质量交付安全创新的诚实团队，亚历克斯。哟，2020/7/13，17，2020/7/13，17，问题类型，质量交付，诚实团队的安全创新，亚历克斯。哟，2020/7/13，11根据问题的控制程度：救火问题，发现问题，创造性问题，商业问题，管理问题，战略问题，问题意识：这是一种寻求真理和解决办法的心理状态。诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。唷，2020/7/13，19，2020/7/13，19，重复的问题一次又一次地发生；质量缺陷率偏高，没有改善；很少改进建议；工作是极其被动的，在移动它之前先推它；

9、废物有很多种；安全问题经常发生；没有标准作业指导书，标准化差；有标准，但实施不够；异常情况经常被掩盖；5S工作，肤浅，不够深入；运行效率低，无有效改善；推诿扯皮的现象很多，事情发生了就找借口；我不知道如何设定挑战目标；顾客抱怨很多，但没有特别的措施；没有科学、系统地收集和分析重要信息；没有中长期规划；3)缺乏问题意识的普遍现象：诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。哟，2020/7/13，20，2020/7/13，20，假设每个人都是以自我为中心，以单位为中心，以部门为中心，那么当我们遇到问题时，我们都让问题存在于我们的“小肚子”里最大的问题不是问题本身，而是对待它的人！4)处理问题的重要理念：

10、诚信团队的质量交付安全创新，亚历克斯。哟，2020/7/13，21，2020/7/13，21，简单巧妙的方法，动态变化的方法，五五个方法，人机图双手法，三，工业工程七个技术，质量交付诚实团队的安全创新，亚历克斯。哟，2000即使人们疏忽，也不会有错误的结构不需要注意，例如，冲压和切割红外传感器开关不会被没有经验的人弄错不需要经验，例如，数字产品的数据线接口，1。愚蠢的方法：诚信，团队，质量，交付，安全，创新，亚历克斯。哟，2020/7/13，23，2020/7。切根原理：安全电压、微波炉和电热水器；保险原则：双手操作液压机和切割设备；2)愚笨法的基本原理(10件)；诚实团队的质量交付和安全创新

11、，亚历克斯。哟，2020年7月13日，24日；自动原理：光电开关和减压阀。诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。yo，2020/7/13，25，2020/7/13，25，顺序原则：库管理，设备编号隔离原则：配线架，危险品仓库，诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。唷，2020/7/13，26，2020复制原则：复制，注塑层原则：采购操作，现场管理操作，诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。唷，2020/7/13，27，2020/7/13，27，警告原则：设备状态指示器，安全门缓解原则：包装用缓冲泡沫，诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。28，2020/7/13，28，1)。使用人体的原则(8项):应

12、尽可能多地使用最低级运动物体的动量。连续曲线运动优于突然改变方向的直线运动。弹道运动受到更多限制。除了指定的时间以外，轻动作应该尽可能以轻快自然的节奏用双手同时开始和结束动作。双手不应同时闲置。两臂应同时对称反向移动。2.改变方法：改善人体运动方式，降低疲劳强度，使运动更加舒适高效(运动经济19原则)。质量交付安全创新诚信团队，亚历克斯。yo，2020/7/13，29，2020/7/13，29，人体运动分类：质量交付，诚信团队的安全创新，Alex。唷，2020/7/13，30，2020/7/13，330一只手，手闲着，工作动作停止，工作动作太大，动作交替浪费，行走浪费，转动角度太大，动作之间没

13、有配合。不知道工作技能的浪费，伸展背部的浪费，弯腰的浪费，重复动作的浪费，人类动作分解后的浪费(11项):诚实的团队质量交付安全创新，亚历克斯。唷，2020/7/13，31，2020/7/13，31，X，诚信团队的质量交付和安全创新，亚历克斯。唷，2020/7/13，32，2020/7/13，32，2)工作场所布局原则(7项)工具和材料应尽可能放在靠近使用点的固定位置。零件和部件应通过重力供应，各种容器应尽可能靠近使用点。丢弃模式应该尽可能远。工具和材料应根据工序安排，并应清楚标明工作台、椅子和照明系统应进行优化设计。工作区应清楚标明，以便根据物流设计生产区。诚信团队的质量交付安全创新，亚历克

14、斯。唷，2020/7/13，33，2020/7/13，33，X，X，X，诚信团队质量交付安全创新，亚历克斯。唷，2020/7/13，34，2020/7代替夹具或踏板工具，两个或多个工具应尽可能组合成一个工具，并应提前放置在工作位置。工具的设计应尽量减少劳动强度和人员移动，并在团队质量和安全创新方面诚实。亚历克斯。Yo，2020/7/13，35，2020/7/13，35，2020/7/35，通过使用过程程序法和工业工程时间分析表，以符号化和系统化的方式观察和记录一项工作的完成过程分析的五个符号：工人流程图，工作流程图，3。工艺方法：质量、交付、安全、诚信团队创新、亚历克斯。唷，2020/7/13

15、，36，2020/7/13，36，隐藏工厂，1)。定义：产品没有附加值，只有成本。例如：翻新、返工、非标准操作、浪费行为等。质量交付安全创新的诚实团队，亚历克斯。唷，2020/7/13，37，2020/7/13，37，打破砂锅问到底，4，5，5，5，5，5，5，5，5，4，5，4，4，5，4，4，4，5，诚信团队，质量交付，安全创新，亚历克斯。yo，2020/7/13，38，2020/7/13，38，5，人机匹配方法：例如，数控雕刻热压成型/拉伸激光切割/焊接，即联合操作分析，主要通过分析人员和设备的动作时间，减少人机等待时间的浪费。诚实的团队，质量，交付和安全创新，亚历克斯。唷，2020/7

16、/13，39，2020/7/13，39，6。双手法，即分解和动作分析运动，了解手(脚)在工作中的运动状态，提高手(脚)的利用率，进而提高效率。例如，PE封口机小压机，诚信团队质量交货安全创新，亚历克斯。yo，2020/7/13，40，2020/7/13，40，7，抽查方法：利用统计基础知识，随机抽查，得到一般统计结果。SPC MIL-STD-105E运营商的效率，诚信团队的质量交付和安全创新，亚历克斯。yo，2020/7/13，41，2020/7/13，41，iv .四项原则，即运作，淘汰(组合)，重组(简化)，安全创新的质量交付诚实的团队，亚历克斯。唷，2020/7/13，42，2020/7/13，42，1，消除，消除所有不必要的操作消除操作中的不规则动作，使其自发动作，并将各种材料和工具放在固定位置；消除用手作为握持工具的行为；消除不方便和不正常的行为；消除必须克服势头的行动；消除必须使用肌肉力量的动作，使用电动工具更好；消除危险行为；消除