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文档简介

1、企业信息化有助于企业打造核心竞争力。信息技术部：宋庆珍，信息化有什么好处？你为什么想去信息化？信息化建设的难点是什么？我们为什么要去信息化？当一个企业发展到一定阶段时，常规的管理显然不能满足企业发展的需要，因此如何实现规范化、标准化管理，提高企业的经济效益成为一个迫切的问题。无论从管理、生产、销售、服务、行业竞争还是世界经济趋势来看，如果不改革，都不能适应发展的需要。企业管理困难及面临的主要问题：(1)基础管理薄弱：家庭背景不清、职责不清、流程不畅、账目不一致、部门间职责分工不清(如仓库监管权)、缺乏完善的监控机制、流程管理不畅(如企业备件管理)、企业管理困难及面临的主要问题；(2)材料短缺和

2、高库存并存使得无法及时查询资源和及时调配资源(设置二级库)。手工计划的数据遗漏往往导致停产和待料，是企业面临的管理难点和主要问题。(3)管理体系和生产体系难以协调。企业的经营计划能实现吗？客户的紧急账单插入可以解决吗？如何应对客户订单的变化？企业面临的管理难点和主要问题，(4)出货延迟和高产量成品仓库并存，销售人员无法了解现有库存状况，销售人员无法了解客户订单的生产状况，企业面临的管理难点和主要问题，(5)销售数据无法有效分析、模拟和预测，难以收集和汇总，多角度柔性分析更难模拟销售数据(订单利润分析)。企业面临的管理难点和主要问题：(6)生产经营实时信息难以收集、计划和调度；计划部门难以查询实

3、时库存的预计和计划数量；它们甚至更难被提及；他们无法理解企业的生产能力；(7)财务信息经常滞后，经常与生产信息不一致，导致财务结算日期与生产结算日期不一致时出现挂单和下单的现象。企业面临的管理困难和主要问题；(8)成本核算、分析和成本控制，数据收集完整准确，手工计算，产品复杂，成本控制，企业面临的管理困难和主要问题；(9)提供准确、及时、全面、综合的决策支持信息困难，多部门数据收集困难(如客户信息查询)，数据陈旧，获取最新数据困难，综合分析困难。信息化有什么好处？它给决策层带来了什么？我们随时可以从系统中的数据掌握公司的经营状况，建立公司的管理制度和经营规范，用制度管理公司的经营，建立公司的经营数据库，积累公司的管理经验和知识，不会因人事变动而流失。系统信息的整合可以提高公司的响应速度，无需人力统计，减少错误，节省人力，满足上市规范。为企业上市安装增速电机，系统可以进行远程在线操作和查询，便于远程管理，不受地域限制，在信息化建设过程中没有困难。建立中央机房、服务器计算机、企业网络集成、企业资源规划软件，改变管理方法和业

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