万胜纺织有限公司的.ppt_第1页
万胜纺织有限公司的.ppt_第2页
万胜纺织有限公司的.ppt_第3页
万胜纺织有限公司的.ppt_第4页
万胜纺织有限公司的.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、万胜纺织有限公司的“冲突”,主讲：黄蕾,成员：黄蕾、肖巧、 刘宏霞、翁敏、 龙佳、 邵卉,一、造成万胜公司生产部也业务部冲突的主要原因是和是什么？ 二、如果你是该公司的总经理，如何处理这些冲突？,？,人物关系图,总经理（张翔）,副总经理（肖林）,业务部,产生矛盾,生产部,矛盾日趋激化,经理何小姐 副经理程小姐,黎经理,一、造成万胜公司生产部与业务部冲突的主要原因,首先，对于两个部门的业务交叉、职权模糊混乱的现状给予了一致性的看法，再是大家深入剖析了各个部门领导成员的问题，并结合该问题进行了讨论，于是该冲突的原因有了进一步的扩展，由此涉及到人事任命的不合理设置；以及业务部与总经理的多次越权行使；

2、组织内部、组织与组织之间、组织与个人、个人与个人之间缺乏沟通；以及一些领导者的性格缺陷与管理里经验的缺乏等进行了分析，具体如下：,1、生产部与业务部在职务描述中虽然分工明细，职权清晰，但是在具体工作中却屡次出现严重的交叉现象，导致出现质量问题。 2、 业务部多次越权行使生产部的权利，总经理也在处理问题时多次越过副总经理，这些做法都导致了不满情绪的产生，以致影响日常的正常工作。 3、 生产部门与业务部门缺乏沟通与协调也是造成两个部门目标不一致的原因之一。 4、 在人事方面也存在误区。如:生产部经理管理经验不足，但是却担任需要高管理能力的职务。,5、企业文化的弱显性，突出表现在生产部与业务部在目标

3、上的分歧，没有共同的企业目标。 6、裙带关系的难点，由于一些部门经理的上任方式导致在管理上的面子问题而弱化，如：副总经理与总经理在对待业务部经理时就存在严重的分歧。 7、管理者本身的性格缺陷也是造成这起冲突事件的原因之一。表现在副总经的性格急躁，由此难以沟通。而生产部经理的性格软弱也是造成生管员难题的原因之一。 综合分析，工作中存在的交叉现象是此次冲突事件最根本的原因，但是其他的因素同样不可忽视。,返回,二、如果你是该公司的总经理，如何处理这些冲突？,返回,1.应该辞退那些不合格的管理者。重新招聘新的管理人员，为企业注入新的活力，虽然这个想法不错，办法也可行，但是由于在公司内部的人事任命有一定的严格要求，且辞退一个员工还要赔付相应的违约金，同时也得罪了一些利益集团，这样这个做法就显得不是很好了！而且管理人员也并未犯重大的错误。所以我们从提高管理者管理素质途径考虑，觉得应该对管理能力不高， 经验不丰富的管理者提供相应的职业培训。,2.重新拟定新的职务描述书，让各个部门之间的职权清晰，从而消除工作交叉的现象。 3.培养公司的企业文化，使各部门之间目标一致性，在工作中形成良

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论