腾讯公司的战略分析.ppt

1、腾讯战略,成员 小组成员 杨蓓 李珊珊 王平 邹传雄 丁宏 王生宁,简介,1规划投资组合,问题业务 企业服务、品牌移动及电信增值业务 原因；1企业业务主要是腾讯推出的专为企业打造的企业级即时通信平台-RTX，这一软件主要的作用是降低企业内部沟通成本，提高企业的协作效率。这个业务在国内也是刚刚发展起来，市场是广阔的。但是面临着市场开拓不足，企业消费观念尚无转变的问题。,2移动及电信业务主要是与中国移动及电信合作的提供的彩铃彩信业务，这个业务在国内已经有了很大的发展，但是现在竞争者众多，而且发展比较混乱，而且现在面临着3G牌照的发放，。所以还存有一定的疑问。,明星业务,互联网业务 个人即时通讯是腾

2、讯的立家之本，凭借其数年发展所积累的用户群，腾讯在发展其增值业务时得心应手。数项业务高速发展,金牛业务,网络广告 网络广告发展已经有了数年的历史，腾讯这两年与可口可乐等数家公司展开合作，成功的进行了多起营销活动，为双方的品牌推广都起到了助推作用。鉴于网络广告“一本万利”的特点，及腾讯在国内个人即时通讯领域的霸主地位，网络广告带给腾讯丰厚的回报也就不足为怪,2发展战略,密集型增长之， 市场渗透 市场开发 产品开发,市场渗透,不断研发适宜于各个年龄段的新游戏， 像：,市场开发,在这个区域，业务具有较大的市场机会，但是同时内部弱势也很明显。面对着广阔的潜在市场以及消费者的权利，腾讯的自主研发及创新的

3、能力还需要提高，引进游戏的能力也需要加强。开发新的产品，满足广泛的需求。,市场开发,在QQ的基础上，腾讯开发了QQ交友中心、QQ会员 非常QQ男女、QQ秀等一揽子个性化增值服务，提高了QQ用户的黏度。在QQ游戏中心的基础上，还开设了QQ对战平台、等新类型游戏。腾讯已经不满足休闲游戏龙头老大的位置，而转向其他类型的游戏。腾讯需要注意的是保持“Q文化”的一贯连续性，形成具有自己风格的网络游戏。如果盲目引进欧美网游，腾讯目前还没有办法与第九城市竞争，如果自主开发仅仅具有中国特色的网游，也会在与网易和金山等游戏公司的竞争中头破血流。,3竞争战略,差异化战略 成本领先战略 聚焦战略,差异化战略,腾讯首先

4、在棋牌游戏几休闲游戏上积累了经验及人气，然后推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型网络多角色游戏。在差别方面，除了游戏类型的差别外，腾讯的王略游戏最大的区别在于其“Q文化”的一贯性。腾讯致力于让其QQ用户享受到独有的高质量的娱乐生活，腾讯的网络游戏都与QQ对接起来，形成了多项资源的整合，也形成了QQ区别于其它网络游戏的“Q文化”。这一切，都使得腾讯的网络游戏成为正真属于QQ用户、适合QQ用户的网络游戏,成本领先战略,价格战略 随着市场上更多新游戏的发布，许多公司采用了按时免费道具收费的模式，对于腾讯的小型休闲游戏有一定的影响。腾讯为此降低小型休闲游戏的商业户程度，并将强了游戏道具安全性管理，在吸引了一批免费哇你啊的同时，也影响了道具的销售。在大型游戏方面，QQ采用了低收费的战略，而且玩家账号充值后面可以在所有大区服务器畅游，这与九城的魔兽世界“一好一充值一区”的做法形成了鲜明的对比，这也是腾讯吸引QQ用户游戏的一个手段。这是生头型的战略，下降的价格是腾讯为推动市场进化的成本。,聚焦战略,腾讯在成立后的数年之内，致力于发展其主要业务：个人即时通讯软件QQ。在数年后，QQ占据了中国个人通讯市场的