宽带薪酬设计精讲

1、宽带薪酬设计，概要，薪酬设计概述，薪酬体系设计的基础工作分析，岗位价值评估和薪酬层次设计，岗位能力评估和薪酬等级定位，薪酬结构设计，员工福利制度设计和管理，以及薪酬体系的激励和实施，第1章，第2章，第3章，第4章，第5章，第6章，第7章，第8章，概要，第8章。岗位价值评估与薪酬水平设计、岗位能力评估与薪酬水平定位、薪酬结构设计、员工福利制度设计与管理、薪酬制度激励与实施的推进。第一章、第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章和第八章，员工对薪酬的态度，一般企业薪酬体系存在的问题，岗位等级工资，缺乏科学依据，薪酬结构设置不合理；分配不合理，员工收入差距不明显；缺乏考核依据，无法获得良好的激

2、励；只注重物质奖励，而不是非物质奖励。现代薪酬理论概述(1)、防止“偷懒”、雇佣关系、传统薪酬、主动性、合作创新、代理关系、现代薪酬、现代薪酬六大理论、宽带薪酬体系：基于岗位价值和市场水平的绩效薪酬体系、广义薪酬概念：经济薪酬、非经济薪酬、薪酬结构模式：高激励模式和高医疗保健。薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性、企业不同阶段的薪酬策略(见后文)、企业不同阶段的薪酬策略、大纲、薪酬设计概述、薪酬体系设计的基础工作分析、岗位价值评估和薪酬体系设计、岗位能力评估和薪酬体系定位、薪酬结构设计、员工福利制度设计和管理、薪酬体系激励与实施的推进。第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第

3、八章，工作分析的主要内容，工作分析与薪酬体系设计的关系，岗位胜任力要求，员工胜任力评价，薪酬标准的确定，员工薪酬水平的定位，工作描述，岗位价值评价，设置薪酬水平，工作分析，薪酬设计概述，薪酬体系设计的基本工作分析，岗位价值评价与胜任力评价，薪酬等级定位，薪酬结构设计，员工福利制度设计与管理， 激励与薪酬制度的推广与实施，第1章，第2章，第3章，第4章，第5章，第6章，第7章，第8章，岗位价值评估大纲，操作程序，金副总裁，原陆经理，唐顾问，冉顾问，(。 (2)分别对每个工作评价因素进行分级和定义；(1)组长对组员进行培训；(2)评价小组成员熟悉评价模型；(3)评价小组成员熟悉岗位描述和素质能力要

4、求，选择15-20个标准岗位进行评价练习，统一评价标准，以标准岗位得分为基准，对每个岗位进行评价和打分，对不符合事实的评价结果进行重新评价(或对部分岗位进行重新评价)，确保评价结果客观、公正、公平。所有岗位评价完成后，将所有数据提交给人力资源部进行统计整理，由评价小组编写评价报告，成立岗位价值评价小组，设计岗位价值评价模型，进行正式评价前的准备，评价练习，正式评价，评价审核，评价结果的汇总和统计等工作。，薪酬设计概述，薪酬体系设计的基础工作分析，岗位价值评估和薪酬体系设计，岗位能力评估和薪酬体系定位，薪酬结构设计，员工福利制度设计与管理，薪酬体系的激励与实施，第1章，第2章，第3章，第4章，第

5、5章，第6章，第7章，第8章，概述，胜任特征模型示例，知识，基础知识，战略管理知识，营销知识，财务知识，其他知识，领导技能，决策技能， 沟通技能、创新技能、其他技能、团队精神、服务意识、主动性、责任感、其他专业素质、能力模型示例、知识、技能、能力模型、专业精神、基础知识、战略管理知识、营销知识等。 沟通技能、创新技能、其他技能、团队精神、服务意识、进取精神、责任感、其他专业素质、企业服务能力评价表、薪酬等级定位表、薪酬设计概述、薪酬体系设计基础工作分析、岗位价值评价和薪酬等级设计、服务能力评价和薪酬等级定位、薪酬结构设计、员工福利制度设计与管理、薪酬体系激励与实施的推广。第1章、第2章、第3章

6、、第4章、第5章、第6章、第7章、第8章、大纲、薪酬四边形图、高差、低差、低稳、高稳、一般薪酬结构比例划分基础图、低激励与高保健、高激励与低保健、高水平、一般员工水平、高级管理人员薪酬结构模型、年度奖金、津贴、总薪酬、福利、基本薪酬、期权、销售人员薪酬结构模型、生产线员工薪酬结构模型、 科研技术人员的薪酬结构模型、绩效奖金、津贴、工资总额、福利、基本工资、项目奖金、薪酬设计概述、薪酬体系设计的基础工作分析、岗位价值评估和薪酬层次设计、能力评估和薪酬等级定位、薪酬结构设计、员工福利制度设计和管理、薪酬体系的激励与实施、第1章、第2章、第3章、第4章、第5章、第6章、第7章、第8章、大纲、常见福利

7、类型、强制福利、非强制福利、常见福利类型、个人福利、国家公休日和个人经济2。 年金计划。3.住房计划；4.教育和培训计划；5.带薪休假计划、企业福利管理模式创新、薪酬设计概述、薪酬体系设计基础工作分析、岗位价值评估与薪酬层次设计、岗位能力评估与薪酬等级定位、薪酬结构设计、员工福利制度设计与管理、薪酬体系激励与实施的推进，第1章、第2章、第3章、第4章、第5章、第6章、第7章薪酬体系激励改进方法，薪酬改革两种方式的比较， 薪酬设计概述，薪酬体系设计基础工作分析，岗位价值评估和薪酬层次设计，岗位能力评估和薪酬等级定位，薪酬结构设计，员工福利制度设计和管理，完善薪酬体系的激励和实施，第1章、第2章、第3章、第4章、第5章、第6章和第7章，薪酬设计概述，薪酬体系