工程进度计划与措施

1、.第五章工程进度规划和措施5.1施工总进度修订计划和说明5.1.1招标文件工期要求根据招标文件要求，本工程修订开始日期为2014年4月30日，修订竣工日期为2015年12月16日，工期为596天，其中各牛鼻子节点有详细要求。 工程总进度修订图见成都大悦城综合机电系统承包工程总进度计划横断面图。5.1.2施工总进度订正编制原则本工程由3层地下室(局部2层地下室)和a、b、c、d、e 5个结构单位组成，一期工程总建筑面积为31万，在制定工程进度计划时，按以下原则编制。1 )招标文件、补遗(答疑)书对总工期和节点工期的要求2 )本工程机电安装系统种类繁多，技术复杂，在订图安排中，应合理确定与其他专业

2、的交叉作业，保证整体施工进度3 )在施工过程中，需要为其他承建商插手施工提供被照面，在修订中尽快安排，相互减少严重干扰作用，减少对各方面施工进度的影响。5.1.3施工总进度订正编制说明1 )本施工进度修订计划根据招标文件及答疑补充文件、工程量清单、本企业的生产定额编制2 )本进度计划是在综合考虑主体施工、主体封顶、二次建筑等节点工期等因素的基础上制定的3 )本工程跨越一个春节，考虑休假十八天4 )深化设置修订阶段：在项目工程初期阶段，根据设置修订图纸和业主的要求，项目工程设立深化设置修订的部门，在图纸审查工作中，对云同步，为预约嵌入，三维BIM，综合输油管道等而深化设置修订，进行技术准备工作5

3、 )项目工程主体结构施工阶段：机电安装的各个专业按照土建专业的进度适时插装施工。 其中，供电组主要负责埋地射线管施工，通风空调组讨论土建单位预留孔的精准性，供排水组主要负责各种套管预留6 )二次建筑开始阶段：在此阶段土建结构拆除完毕后，机电安装应立即插入线盒整理、管道疏通作业，各专业进行放射线、架台的安全准备作业，并与土建单位配合云同步进行二次填埋，在此阶段架桥、管道、电缆、各种水管等开始入场7 )二次建筑完成阶段：该阶段是项目工程大工作较早的上阶段，水电各专业已具备工作面，各系统干线要完成施工。 其中电缆敷设、风系统成形、水管接线、配电盘安装等工作有待完成8 )设备室装修完成阶段：在土建公司

4、完成主要设备室工程，项目工程机电安装迎来最重要的阶段，设备吊班组前期讨论土建各类基础，再对准各类设备，机电安装班组连接设备和管道，形成完整的系统9 )配合整饰施工阶段：公共区整饰施工阶段，项目工程安装在电末端，如温控面板、套接口、开关、灯具、风口等，该阶段主要测量控制点外观效果好，工程量小10 )调整阶段：各专业实体施工完成后，项目工程配备专业调整工作团队，采购各种调整器材，进行系统调整。 其中空调系统、强电系统、排水系统是调节的重点工作。5.2节点工期的安排5.2.1节点工期操纵系统节点工期目标的实现，需要业主、监理机构、设订机构、总承包机构、各承包机构、当地建设主管部门等多个机构协作协调，

5、全体参与，人人有之。 节点工期目标操纵系统如下图所示。节点工期目标控制体系图5.2.2结节点工期划分进度计划控制是实现各项目标的重要保证，要分解总工期、明确工期测量控制点及各部分工程的开始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强分包工作团队的综合协调与管理，制定有力的工期保证措施，全程监测，确保总进度计划的实现。施工中将整个工程分为几个重要节点，通过实现各节点的工期目标来保证整个工程工期目标的完成。 节点施工修订计划如下表所示序列号节点映像进度修订工期开始日期完成日期1开工-竣工日期5492014年4月30日2015年10月30日2输油管道预约埋入(构造施工阶段)3642014年

6、4月30日2015年4月28日3二次埋入(本体解体、建构阶段)1072014年12月9日2015年3月25日4排水系统的调整212015年8月5日2015年8月25日5电力和照明系统的通电测试152015年7月6日2015年7月20日6冷冻室设备及配管1082015年3月10日2015年6月25日7热水锅炉设备及配管1542015年3月10日2015年8月10日8空调系统综合调整202015年9月21日2015年10月10日9防排烟系统的调整322015年7月5日2015年8月5日10消防检查272015年8月15日2015年9月10日11防雷检查及水电检查302015年9月1日2015年9月

7、30日5.3转包入场修订计划为了保证整体工期的实现，必须与业主协作对分包工程进行招标作业，以备分包工程入场。 以上所有分包，由总承包机关负责总包管理、协调、合作和服务。分包工程的入场日程序列号转包工程名称最晚入场时间1工程自动电梯2014年12月27日2完工工程2014年12月3日3弱电工程2015年4月30日4消防工程2014年5月15日5发电机的供应和安装工程2015年8月25日6电子瓦斯气体工程2015年5月10日7高低压配电工程2014年8月10日5.4工程进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理的实际情况，我们制定了修订管理实施细则，建立了一系列有关工程进度计划控制保障的

8、管理制度，通过严格的项目计程仪工作和严格的制度保障，保障工程进度计划的实施。施工进度计划管理制度序列号管理制度1工程进度修订计划的编制和调整管理方法2工程进度计划责任制3深化机电安装设定修订计划管理规定4装饰深化设置修订计划管理规定5物资采购修订计划管理规定6设备入场订正计划管理规定7物资、零配件、半成品检验试验计划管理规定8施工总平面版结构管理规定9塔吊使用订划管理规定10建筑电梯使用修订计划管理规定11交叉施工管理规定12被照面中间验收、移交管理规定13工程进度计划实施种子文件回笼制度14工程进度计划奖惩制度5.5工程进度计划管理方法5.5.1建构完善的修订版保证系统1 )基于项目工程的总

9、进度控制，确定每个部分的项目工程的牛鼻子点和牛鼻子线，并且把它设置为控制点。2 )根据本公司完成类似工程的经验，参照本公司的综合协调能力和概预算天数进行安排，确定各部分和分支构造工程进度计划，以此作为各部分的工程监测点。3 )根据工程施工中的修订版概预算成本，考虑实际完成概预算成本，现场实际完成工作，观测工程情况的变动，决定是否加快相关分项工程的进度。 据此对影响工程进度的各分包工程进度进行估计，修正现场进度和总进度订正计划的差异。4 )进度计划控制的监测和修正采用地面锋法调整，针对牛鼻子线上各工作与相邻工作的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。 各种修订计划的实现，最终由有关进度的各项

10、保证措施保证。工程进度修订计划体系图5.5.2进度修订画的等级控制进度计划的分级管理表序列号等级连特罗尔内容1一级综合管理修订计划(总修订计划)表现各专业工程的阶段目标，从而推导出工程整体工期目标，形成总控制修订，供业主、监理、设修订者和总承建商. 总控制修订图可以用横断面图和网状图两种方式进行管理，开工前可以登录到工程项目管理软件系统中，施工中以总进度图为控制基准线，各参加单位以该进度图为主线，制作实施项目工程总进度图的各管理修订图，施工中进行监视和动态管理。 总进度计划是我们公司向业主保证进度的一种方式。2二级进展管理计程仪计划(专业计程仪计划)基于总进度计划，以主要分支构造的分类工程为目

11、标，基于专业阶段的划分化学基，分解各阶段各专业具体实施时需要完成的工作内容，形成该阶段的修订计划，使各专业进度的安排、组织和执行变得容易，有效控制工程进度，与劳务工作团队分包入场每月总结的时候，把二次进展全部向劳务承建商、材料承建商和专业承建商进行汇报。3第3级管理计划(每月进展计划)根据二级进度计划，进行流水作业和交叉作业之间的作业安排，进一步加强控制范围和力度，考虑到每个参与工程施工的单位需要重视月订计划的安排，具体控制各过程所需的时间，以各专业分包间在具体作业时控制的时间为一盏茶进行试验，是各分包单位的所有部门和专业小组、专业承建商应遵循的重点是优化动态管理的依据。4第二修订图(每周修订

12、图、补充修订图和部分管理修订图)补充修订：每月25日向业主提供下月修订，纠正修订中出现的偏差，对修改后的修订及时制定补充修订，报告监理审批。分项数字特罗尔修订：根据工程实施情况制定分项数字特罗尔修订，分项数字特罗尔修订在专业交叉、工程进度紧张或工程复杂时采用，根据标准之间的关系，结合塔吊，编制标准之间的流水施工时间修订。周修图：周修图是每周各专业工作团队和分包具体完成工作修图的具体实施，由各专业现场责任者在工程例行会议上执行，在下一次工程例行会议上进行验收。 每周完成的工作情况和下周的工作修订计划的调整和纠正，在监理例会上通报业主和监理。5.5.3制定派生订正计划工程进度管理是一项综合性的系统

13、工程，涵盖技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总工期、阶段工期和分项工程工程量制定的各种派生修订是进度管理的重要组成部分，按照最晚完成或最晚准备的插班时间原则化学基5.5.4制定工程进度修订计划的审批制为确保施工总进度计划的顺顺利利实施，承建商应当根据承揽合同和施工大纲的要求，分别提供确保工期进度的具体执行计划，经总包批准实施。 执行修订计划一经批准，一般无特殊原因。 根据分包执行的审批，施工总进度修订计划在各专业系统领域有效分解执行。5.5.5使用现代化管理手段进行监测项目工程各负责工程师每天检查现场施工情况，总结记录，及时反映施工修订计划的执行情况。 进度监测的标准如

14、下：一)工作完成比例2 )工作的持续时间3 )与修订计划相对应的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量3种物理量表示，为了便于比较，将它们的实际完成量的累计百分比与修订计划应完成量的累计百分比进行比较4 )就业人数。5.5.6加强现场日程管理调度工作主要协调进度控制工作。 协调合作关系，解决工程中出现的各种不符点，克服薄弱环节，实现动态平衡。 日程作业的内容包括：检查作业订正计划执行中的问题，查明原因，采取对策；发出调度命令等，控制催促供给单位根据进度要求供给资源的施工现场临时设施的使用，传达按照订正计划进行作业条件准备的决策人的决策意图要求工作安排及时、灵活、准确

15、、果断。5.5.7加强工程进度的检查工程进度检查与进度计划的执行相结合，修订检查是修订执行信息的主要来源，是工程进度调整和分析的依据，是进度计划控制的重要步骤。进度修订图的检查方法主要是比较法，将实际的进度与修订图的进度进行比较，发现调整或变更修订图的偏差。 主要用图进行对比。 根据修订图形采用不同的检查方法，包括横断面修订图检查法、网络修订图检查法、实际的进度尺地面锋等。1 )建立监测、分析、回种子文件进度实施过程的信息流动流程和信息管理工作制度，如工期延迟通知书制度、工期延迟内部通知书制度、工期延迟分包讨论会、工期进度通报会等一系列制度、例会。2 )每天向各分包报告劳动力人数和机械使用情况

16、，每周提交进度报告，并要求现场土建、机电和室内装修工程师跟进现场进度。3 )跟踪检验工程的实际进度，由专业修订计划工程师监督检验工程的进展。 将实际进度与修订版的进度进行了比较，采用格拉夫比较法，得到与修订版的实际进度相一致、正在进行或拖的情况。5.5.8实施奖惩制度每月头儿、项目工程按照上月要求完成的单项工程特罗尔节点目标进行化学基检查，对按进度计划完成的给予奖励，对未按进度计划完成的给予处罚，对工作无力的分包发挥惩戒作用。 因分包自身原因延长工期，妨碍后续个别工程施工的，分包应承担由此造成的损失，云同步有权保留项目对分包的工期顾客投诉权。5.5.9建立施工进度报告程序制每月25日制作项目工

17、程，向所有者提供每月的进度报告。 月报包含以下内容每月进度报告序列号月报的内容1本月完成实物工程量和形象的进展说明2与修订计划对应的实物工程量完成比例3各承建商劳动力投入情况4材料、设备的供应情况5工程质量情况6施工安全情况7工程价款的支付情况8合同工期的执行情况9有问题和对策10制定下个月的计划11反映工程主要形象进度的工程摄影图片5.6工程进度计划保证措施本工程作为本公司的重点工程，给予人员、资金、机械、材料一盏茶的萨通讯端口、重点保证，实行各种资源的合理调配，确保本工程如期完成顺顺利利。5.6.1组织保证组织保证措施一览表序列号措施具体内容1工期管理组织机构1 )为确保本工程的进度，本公司设立由项目工程经理部和业主指定的各专业承建商和各劳务工作层构成的项目工程工期管理组织机构2 )本公司选定具有类似工程管理经验和业绩的项目工程经管人作为该工程的项目工程经管人，并配备经验丰富精力充沛的工程项目管理、技