第9章企业物流设施规划案例6个

1、第9章企业物流设施规划案例6个,第九章 企业物流设施规划案例,主要内容: 1、物流系统规划设计过程 2、连锁超市的配送信息系统规划 3、第三方物流企业信息系统设计规范,第9章企业物流设施规划案例6个,9.1 西安# 厂物流系统管理中心设计,五个环节: 9.1.1 企业物流概况 (1) 原有库存系统状况分析 库房种类多、布局分散、管理部门多，造成全局管理难度大。 库房管理采用传统的手工记账方式，不能及时和动态地反映库存信息，使经营决策者在决策时有一定困难。 仓库作业采用人工方式，出入库效率低、时间长、完全不能满足该企业迅速发展的要求。 原有库房设施不能使药品这一特殊商品实现先进先出的原则。 原有

2、库房的库存量太大，占用流动资金多，不利于企业发展。,第9章企业物流设施规划案例6个,(2) 拟建的自动物流管理中心位置和面积 新建自动化物流管理中心位于厂区东北角3990平米。 (3) 自动化物流系统管理中心保管物品种类和规格 品种规格:共100个品种，129个规格。 日入出降量。 每箱重量：最大30kg，最小11kg， 数量最多的品种每箱16.8kg 外包装箱规格： 900mm500mm200mm；690mm415mm270mm； 315mm205mm140mm；625mm415mm270mm； 475mm225mm180mm ； 315mm278mm200mm,第9章企业物流设施规划案例6

3、个,9.1.2参数设计 (1)单元载货的确定 设计自动化立体仓库最重要的一个环节是确定单元载货尺寸。这是设计自动化立体仓库大小的基础。它最终将影响到立体仓库的储存效率，确定单元载货尺的基础首先是决定入库品的尺寸。 根据入库的规格尺寸进行排序，选出尺寸相近且占入库品体积百分率最大的几种物品、以此为据优化托盘尺寸。此外，考虑到托盘的力学性能及价格，最后确定： 单元载荷尺寸为：WLH=1400mm1100mm1400mm 托盘尺寸为： WLH1400mm1100mm150mm 单元货格有效容积为：WLH1400mm1100mm1250mm,第9章企业物流设施规划案例6个,9.1.2参数设计 (2)立

4、体仓库的主要参数 库房占地面积：95m42m3990平方米 采用5巷道9层50列，每巷道2排，总货位数为：509524500个 (3)主要设备 自动堆垛机5台。 链式输送机(含工作台) 搬运台车5台。 计算机终端8台。,第9章企业物流设施规划案例6个,9.1.2参数设计 (5)自动化立体仓库的进出货能力 每台堆垛机的平均复合能力为134.1s，即处理复合进出货所需时间。复合存取是堆垛机把托盘运入、放进货格之后不出立库，而是到另一货格把需出库货物运出。5台堆垛机的复合存取能力为：134.1/526.82s。每天按8h工作制考虑，整个系统(5台堆垛机)的复合能力为： 3600 s8/26.82s1

5、073次 因此，一个工作日进出贷总数为：2146次 (6)仓库结构特点 整个货架区为全封闭式，入库和出库作业区分开，入库品在入库前为整理和除尘等工序留有足够的空间。在货架区前面留有15m26m的场地，作为货物的拣选区和入库前、出库后的暂存区，也为将来发展自动水平旋转库留有余地。,第9章企业物流设施规划案例6个,913 自动化物流管理中心的系统设计 (1)物流系统管理范围 物流系统管理范围如下图 所示,第9章企业物流设施规划案例6个,913 自动化物流管理中心的系统设计 (2)系统基本功能 本系统以托盘为单位，对在库品进行管理。 储位管理方式(托盘与货架关系)采用自由储位管理方式，即寻找货架闲空

6、货位的位置，高效率使托盘入库。 分配管理方式(物品与托盘的关系)。当托盘上的物品全部被取走时，物品与托盘之间的关系被解除。若其他新物品放入托盘时，则重新建立起物品与托盘的新关系。 混载管理。在一个储位里可以放入多个不同物品，叫做混载管理。这个系统最多可放8个物品。 多个储位管理。本系统可对同一物品，分别用多个储位进行管理。 空托盘管理。本系统可以存放空托盘。 出库顺序。按先进先出原则出库管理。,第9章企业物流设施规划案例6个,914 自动化物流管理系统软、硬件系统结构 (1) 硬件系统构成 见图:自动化物流管理系统硬件系统构成概括图,第9章企业物流设施规划案例6个,914 自动化物流管理系统软

7、、硬件系统结构 2)自动化物流管理系统软件系统结构 自动化物流管理系统软件系统结构图见图,软件构成（概括）,通道控制子程序,设备控制子程序,数据处理子程序,管理子程序,支持子程序,各种文件操作处理 各种文件夹存储与恢复处理 手工入出库修正处理,账票处理 查询处理,各种作业数据操作子程序 各种实际数据处理子程序,接收处理 发送处理,出入库处理 出入库中断处理 作业完工处理,第9章企业物流设施规划案例6个,915 运转系统 (1) 运转系统基本原则 管理方式。采用自由货位和区域管理系统管理方式，把自动化立体仓库分成了3个区域来管理物品。在各区域内以自由货位的方式进行保管。 入库原则。自动化立体仓库

8、的出库原则是以托盘为单位进行入库， 出库原则。出库原则是先进先出，自动化立体仓库之外的“多余物品”和货格内的物品都必须按先进先出的原则进行出库。 管理系统。要求自动化物流管理中心的计算机能做各种帐票、查询有关信息，管理精度高，具备有盘点库存的各种程序。 控制水平阶层化。这样即使出现故降，也能进行入出库作业。全部运转包括在线运转、自动运转和手动运转三部分。,第9章企业物流设施规划案例6个,915 运转系统 (2)入库作业程序(作业规程19步) 1)由叉车提供空托盘 2)把制品或原材料放在托盘上 3)把记载丁制品号或原材料号及托盘上个数的现品票贴在托盘上的制品或原材料上。 4)用叉车把“入库准备完

9、了”的托盘放在输入传送带上 5)叉车离开传送带，托盘开始向货态检测部的方向自动移动。 6)在货态检测部对单元载荷进行货态检查，货态最大尺寸为宽1100mm，深1400mm，高140Omm：之后，读取贴在托盘侧面上的票据数据。之后，托盘停在“入库设定位置”。如果是空托盘，则在入库主线上自动合流。 7)如果货态尺寸超过规定值或读取托盘侧面上的票据数值发生异常时，操作箱的红色信号灯亮，报警器响，同时解除异常按钮也亮起来。,第9章企业物流设施规划案例6个,915 运转系统 (2)入库作业程序 8)把放在制品或原材料上的现品票收集起来，通过入库终端，输入“入库再入库数据”。入库再入库数据是制品号或原材料

10、号、制造号、数量。 9)当理论在库数与输入数量有差别时，在入库主动线合流后，物品被送到剔出线。如果理论在库数与输入数量一致，则正常运行。 l0)当一个托盘从货态检测部移出时，下一托盘就进入接受检测。 11)自动报送到入库主线的托盘，将自动转到指定的某号机的入库通道传送带上。在同一入库通道传送带上可保存2个托盘、在入库站的托盘进入货格完了后，后续的托盘将自动地送到入库站。 12)在入库站设有条形码阅读器，能读山托盘侧面的托盘号。这个条形码阅读器与堆垛机地上控盘相连接，读取的托盘号被送到群管理控制盘中，若发生不良读取时，则送出空数据。 13)托盘到达入库站后，等待进入货格。,第9章企业物流设施规划

11、案例6个,915 运转系统 (2)入库作业程序 14)群管理控制盘把从堆垛机地上控制盘送来的托盘号作 为入库要求数据，传输给物流管理计算机。 15)物流管理计算机根据托盘上制品、原材料的出库顺序查选该货区的空货格，并向群管理控制盘发出入库指令。 16)群管理控制盘接到来自物流管理计算机的进入货位的指令后，向堆垛机的控制盘发出托盘入库指令.(托盘在入库站待命) 17)堆垛机地上控制盘和堆垛机把托盘送入指定货位，当托盘进入货位后，把“完了数据”传送到群管理控制盘。 18)群管理控制盘把进入货位完了数据传输给物流管理中心。 19)物流管理计算机接收到上述入货位完了数据后，修改在库文件和相应其它文件，

12、自动计入库存文件中。,第9章企业物流设施规划案例6个,915 运转系统 (3)出库作业程序(10步) 1)收到订单数据。 2)在办公室通过计算机终端整理订单决定出库计划。按先进先出原则对在库和出库的货位进行查询处理，并打印出库指示一览表和发货明细表。 3)根据订单，编制出库顺序计划，制作出库计划文件，并按机号打印出应取货的货位览表。发货记录票上记载机号、托盘号、订单号、制品和数量等数据。 4)通过办公室计算机终端，按照出库计划文件，物流管理计算机向群管理控制盘发出出库指令。 5)群管理控制盘对堆垛机地上控制盘发出出库指令。 6)堆垛机从指定的货位取出托盘，并搬运到移动台车上。 7)移动台车自动

13、行走。此时出库终端显示订单号和其它有关项目订单号用大号字体显示出来。,第9章企业物流设施规划案例6个,915 运转系统 (3)出库作业程序 8)叉车司机根据发货记录票和终端显示订单号，把托盘从移动台车上取下来，送到指定的发货口、搬运完毕后、把出库记录票附在托盘上： 当叉车的货叉一离开移动台车时，通过传感器就知道移动台车上的托盘被取走，此时，移动台车自动回到入出库站并在指定位置待命，等待堆垛机搬运来的托盘。 9)在发货口待命司机根据发货明细表和发货记录单，按指示数量从托盘上把制品或原材料取出，并进入卡车的车厢中. 10)叉车司机把拣货完毕的托盘送到下个订单应拣货的发货口，如果没有后续订中拣货时，

14、则把托盘送到指定区域待命入库。,第9章企业物流设施规划案例6个,915 运转系统 (4)备用运转程序 当入库主线的机器发生故障时所采用的措施。具体步骤如下: 1）在传送带控制盘面上，选择备用运转方式。 2）移动台车自动待命。 3）叉车把从剔出线运来的托盘放在移动台车上 4)当叉车货叉一离开，通过传感器作用，移动台车自动到入出库站位置。并由条形码识别器读出托盘号。 5）堆垛机地上控制盘把同一组数据传输给群管理控制盘。 6) 管理控制盘把同一组数据作为入库要求的数据传给物流管理计算机， 7)物流管理计算机根据入库要求数据进行入库设定处理，并按托盘上制品或原材料的出库顺序查询空货位后，向群管理控制盘

15、发出入库指令。 8)当入库指令被拒绝或条码阅读器不良时，移动台车将自动返回待命，异常灯亮并报警。此时，叉车把移动台车上的托盘取下，排除异常原因。 9)当堆垛机地面控制盘接收到来自群管理控制盘的入库指令后堆垛机把托盘放入货位中。,第9章企业物流设施规划案例6个,921日本东京烟草物流中心 （1）日本东京烟草物流中心概况 占地面积：27383平方米 建筑面积：11373平方米 楼房层数：4层 总楼层建筑面积：42019平方米,92现代物流中心方案介绍,第9章企业物流设施规划案例6个,921日本东京烟草物流中心 (2)物流系统的构成,92现代物流中心设计介绍,第9章企业物流设施规划案例6个,921日

16、本东京烟草物流中心 （3）烟草物流中心设备处理能力 自动化立体仓库。来自全日本的各工厂和保积区的香烟，以托盘为单位进入自动仓库保管。在分货处理时按先进先出的保管原则自动进入卸托盘机。产品在入库前在每个托盘上要贴条形码，托盘规格为1100mm1100mm，每层可堆放4个箱子，可放8层，即每个托盘堆放32个箱子。 自动卸托盘机。自动卸托盘机在计算机的指示下，从自动仓库送来的托盘上以4箱为单位取出箱子，并把箱子方向调整为同一方向，以便条码识别机自动识别。之后通过滚轮输送机把箱子移载到箱式流动货架上。为了满足作业量需要在四楼有8台自动卸托盘机。 流动货架。箱子送入流动货架暂存，之后按开箱机要求，以箱为

17、单位送出，以便升箱作业。这组箱式流动货架有60列6层360间口，此外还有整条烟的流动货架，这个流动货架有120列5居600间口。,92现代物流中心案例介绍,第9章企业物流设施规划案例6个,921日本东京烟草物流中心 （3）烟草物流中心设备处理能力 装箱机。在计算机控制下自动拣货，来自流动货架的一条条香烟，以0.11s速度进入各自相应的输送带，一条条香烟在输送带前端排成一列，以30条为单位装在塑料箱子中，装一箱时间只要3.3s，其速度是相当快的，在塑料箱上，贴有零售店的名称和有关配送信息的标签。 装托盘机。把装满香烟的塑料箱按6箱6层的堆积方式自动堆放在托盘上。为了配送时取下方便，塑料箱的放置顺

18、序是按用户远近来堆放，远的在下，近的在上边。 自动拣货线。用机械手把整箱香烟自动拣取后并堆放在托盘上以备发货。,92现代物流中心案例介绍,第9章企业物流设施规划案例6个,冈村横滨物流中心 （1）冈村横滨物流中心概况 基本情况 占地面积：43968平方米； 建筑面积：22911平方米； 总楼层建筑面积：77110平方米； 容积率：175。,93 现代物流中心设计案例介绍,第9章企业物流设施规划案例6个,冈村横滨物流中心 （1）冈村横滨物流中心概况 建筑物布置情况,93现代物流中心设计案例介绍,第9章企业物流设施规划案例6个,冈村横滨物流中心 (4)自动仓库楼 自动化立体仓库所占空间的长宽高为96

19、m36m30m，拥有2940个货位。 (5)第一仓库楼 在第一仓库楼里可实现高速三维空间自动搬运作业，这个楼仓库是4层楼，用16台垂直搬运机与各层仓库联络，同时又在各层的天井空间处与水平行走的空中移载车有机配合，实现库内三维空间自动搬运。 (6)第二仓库楼 在第二仓库楼里装备了家具桌面自动装配线。从自动仓库到出库零件的开包、分类、供给、组装和成品的输送，是以圆形带输送机为主体的自动生产线。,93现代物流中心设计案例介绍,第9章企业物流设施规划案例6个,冈村横滨物流中心 (7)人、物和信息一体化:横滨物流中心系统构成见图,93现代物流中心案例介绍,第9章企业物流设施规划案例6个,941总部管理

20、（1）基本信息管理 （2）合同管理 （3）进货（采购）管理 （4）应付账管理 （5）销售管理 （6）应收账管理 （7）财务管理 （8）信息流处理 （9）综合查询管理 （10）数据传送管理,94 连锁超市配送信息系统设计案例,第9章企业物流设施规划案例6个,942配送中心信息管理系统(10大管理功能) （1）入库管理 入库方式可分为四种： 总部进货部将由进货单自动生成的入库单传入配送中心，配送中心验货后确认。 总部销售部将由销售退回单自动生成的入库单传入配送中心，配送中心在验货后将其审核确认。 各连锁分店的退货单传入配送中心，配送中心在验货后将其审核确认。 特殊情况下的入库管理，如赠入等等。 （

21、2）出库管理 出库方式可分为四种： 总部销售部将由销售单自动生成的出库单传入配送中心，配送中心在验货后将其审核确认。 总部进货部将由进货退回单自动生成的出库单传入配送中心，配送中心在验货后将其审核确认。 总部传入的各连锁分店的配货单，配送中心在验货后将其审核确认。 特殊情况下的出库管理，如赠出等等。,94连锁超市的配送信息系统设计案例,第9章企业物流设施规划案例6个,（3）盘点管理:盘点单的生成、打印、盘点数量的录入，盘点单的查询等等工作。 （4）报损报残管理:报损报残商品的录入、查询功能。 （5）报警管理:库存商品的上、下限的报警功能。（也可含保质期的报警） （6）库存管理:货位的维护,可随

22、时查询库存商品中的商品编码、名称、单位、库存单价、零售单价、库存数量、库存金额、售价金额、最高库存、最低库存、累入数量、累入金额、累出数量、累出金额、生产日期、有效期等。 （7）调拨管理:商品在不同货位间的调拨管理。 （8）条码打印管理:将本系统的自编商品条码转入用户条码打印机所自带的数据库以便用户方便的打印条码。 （9）查询管理:通过系统提供的万能查询器可查询任意信息，如某一商品的入出库信息，某一段时间内所有的入出库明细、库存商品占压资金情况分析表等等。 （10）数据传送管理:接受总部传送的商品变动信息(如新增商品、商品价格调整等等)、商品进货情况、商品批发销售情况、商品配送信息及连锁分店的

23、退货信息等等。,94连锁超市的配送信息系统设计案例,第9章企业物流设施规划案例6个,943 分店信息管理系统(11功能) （1）基本信息管理 （2）入库管理 （3）盘点管理 （4）报损报残管理 （5）报警管理 （6）货位管理 （7）调拨管理 （8）库存管理 （9）零售管理 （10）查询管理 （11）数据传送管理,94连锁超市的配送信息系统设计案例,第9章企业物流设施规划案例6个,9.5 企业物流与第三方物流企业案例介绍,夏晖与麦当劳物流合作案例 （1）企业简介 1974年5月，Mr. Ted Perlman 另一方面，他完全采用了供应商代理的形式，由供应商掌握麦当劳的库存，采购也是由夏晖公司来

24、完成，而麦当劳和其供应商夏晖公司的关系也就完全成为了伙伴型的，不管夏晖是作为点三方物流公司也好，作为供应商也好，他无疑都在整个物流运作过程中起到了不可忽视的作用。,第9章企业物流设施规划案例6个,9.5 企业物流与第三方物流企业案例,夏晖与麦当劳物流合作案例 （4）案例分析结果 利用SWOT分析法分析如下： 优势 麦当劳遵从了企业物流合理化近距离的原则上 夏晖采用了准时供应方式和供应链采购。 合作关系既属于长期目标型，又属于渗透型。 劣势。 麦当劳只有一家主要原料的供应商，会使产品原料单一，难以满足顾客越来越挑剔的要求，顾客会需要多元化的产品出现，麦当劳只有不断变化的产品出现才能拥有竞争力。

25、机遇。拥有大陆这块广泛的市场，还会取得更好的成绩，当然，物流是非常重要的一部分。 威胁。物流的理念和实践都发展得很快，其他快餐连锁如果响应的快，就会把麦当劳吞掉，如肯德基等，无疑是一大威胁。,第9章企业物流设施规划案例6个,（1）系统设计思路 提供物流信息化的整体解决方案。 充分考虑系统互联和物流对接。 牢固树立面向业务流程和流程创新的思想。 （2）第三方物流企业信息的层次 第三方物流企业的信息从低层次到高层次依次有物流作业信息、经营管理信息、决策信息，相对应的在物流信息系统中的信息层次依次对应为： 物流作业管理：仓储管理、 运输管理和 配送管理 经营管理信息： 绩效管理、客户管理和 单证管理

26、 决策信息,9.6 第三方物流企业信息系统设计范例,第9章企业物流设施规划案例6个,96第三方物流企业信息系统设计范例 （3）系统功能结构的构架 第三方物流企业信息系统的主要功能模块构架如图,第9章企业物流设施规划案例6个,96第三方物流企业信息系统设计范例 （4）系统功能设计方案 决策管理模块 (a)决策分析系统。决策分析系统主要供公司高层或各级主管领导作分析决策用，系统主要包括以下方面的内容： 仓储、运输、配送、回收款项业务完成情况及指标完成情况； 资源的使用情况分析及作业结点问题分析； 财务数据分析； 各作业单元的阶段性作业情况分析； 定期进行物流网络分析及预测。 (b)合同管理系统。合

27、同管理系统主要用作合同资料管理和根据合同协议进行客户、产品的解决方案设置管理，主要内容包括： 合同资料（包括各种物流服务方式的费率）的录入、修改、审核 和查询； 各种物流服务解决方案的设置、修改、审核和查询； 各种物流服务解决方案的价格设置、修改和审核。,第9章企业物流设施规划案例6个,96第三方物流企业信息系统设计范例 （4）系统功能设计方案 决策管理模块 (c)计划管理系统 计划分析。按客户销售分析、按区域销售分析、按产品细分销售分析等。 计划指标设置。运输计划指标、仓储计划指标、回收款项等计划指标的设置、修改和审核。 仓储调度中心。具备指令管理系统中的仓储指令功能，一般由总部负责控制、协

28、调与管理。 运输调度中心。具备指令管理系统中的运输、配送指令功能，一般由总部负责控制、协调与管理。,第9章企业物流设施规划案例6个,96第三方物流企业信息系统设计范例 （4）系统功能设计方案 作业管理模块 (a)仓储管理系统：该模块用于完成仓储货物、中转货物或其他特殊业务（如客户退货）货物的出入库及仓库内盘点、调整、调拨、组装、拆卸等管理操作。 入库管理 预入库计划 入库操作 出库管理 预出库计划 出库操作 库存调整 盘点管理 组装管理 拆卸管理 结存管理 日结管理 月结管理,第9章企业物流设施规划案例6个,96 第三方物流企业信息系统设计范例 （4）系统功能设计方案 作业管理模块 (b)运输

29、管理系统 可用运力资源管理：可用自有车辆管理、可用社会车辆管理、可用运力条件设置管理。 运输任务管理：未完成任务管理、已完成任务管理和未完成任务上索管理。 调度管理：就是进行车辆调度和任务安排 运输安排 中转配送 提货安排 货运单管理 提货单管理,第9章企业物流设施规划案例6个,96 第三方物流企业信息系统设计范例 （4）系统功能设计方案 作业管理模块 （c）配送管理系统 可用运力资源管理。可用自有车辆管理、可用社会车辆管理、可用运力条件设置管理（包括对自有车辆和社会车辆管理在价格、资质、服务质量、服务能力、空置时段等选择条件的设置）。 运输任务管理。未完成任务管理、已完成任务管理、未完成任务上索管理（对未完成任务的上索作业环节信息查询、提醒等）。 配送管理。进行车辆调度和任务安排。 配送派车管理、拼车配载管理、配送跟踪管理（可对调度下延作业环节完成情况进行跟踪查询和提醒，配有GIS/GPS在途跟踪功能接口）、线路管理（可对到主要配送方向或区域的路程、时间、油耗、运输成本、路况特点、路桥费、路径设置等进行维护和管理）,第9章企业物流设施规划案例6个,96第三方物流