计划管理综述（课件）.ppt

1、第七章计划管理综合第一节企业计划体系，第一，企业计划体系的水平和内容企业的各项计划一般是战略层战术层运营层，战术层计划和战略层计划的最大区别是制定战术计划的依据是计划的实现，主要依靠现有的生产者资源条件，而战略不受现有资源条件的限制，主要基于企业的未来发展目标，目前条件不具备，计划的任务是创造条件，试图实现目标。工作层计划：企业日常生产经营活动的安排。第二节生产计划的编制，生产计划是年度综合计划的重要组成部分。他决定了企业生产经营活动的重要纲领性计划。年度生产的主要内容：制定企业在计划年度内生产的品种、产量、质量、产值、各种商品的交货期限等。第二节生产计划的编制，1，产品品种组合战略(1)销售

2、收益额顺序法牙齿方法，分别对各产品的眼销售额和收益额进行排队，分析各产品对企业的贡献大小，确定计划年度企业生产的产品种类组合方案。(详情见P174175)在牙齿方法中，要注意产品销售量和利润额的关系如何决定产品品种组合。首先销售额最大，但利润额不是最大的产品。这就是为什么要分析利润低的原因。一种可能是成本太高，另一种可能是因为市场已经饱和，竞争太激烈。对于以前的情况，必须采取措施降低成本。对后者没有惊人的胜利，超过竞争对手的好策略，就要考虑逐步转移，第二，销售额不是最大的，但利润额是最大的产品，因此要分析限制牙齿产品销售扩大的因素。要分析生产力是否不足，或者营销上的促销是否不足。对症下药，采取

3、措施进一步提高牙齿产品的作用。第二节生产计划的编制，(2)象限法象限法是美国波士顿咨询公司首先提出的。美国通用电气公司引用波士顿公司象限法原理，扩大审查内容，将四象限扩展到九象限，在确定产品组合方面具有相当程度，并在宪法中采用后取得了良好效果。牙齿法很快在许多企业中得到普及和应用，现在已成为企业编制品种计划的一般方法。象限法是对企业生产的各种产品用“市场人力”和“企业力”两个茄子指标进行评价和评分。(详情见P177)，第二节生产计划的编制，第二(1)生产决策，盈亏平衡点方法盈亏平衡点方法的主要作用是为我们提供产品的资本产量。要应用盈亏平衡点方法，必须建立固定费用和可变费用的概念。所谓“固定成本

4、”是指与产量没有直接关系的支出。“变动成本”是指原材料、工艺用燃料、动力，其消耗是指与产品产量直接相关的成本支出。公式：N=F(C-V) N产品的盈亏平衡点F产品应承担的固定成本C产品的单位销售价钱V产品单位产品的变动成本，第二节生产计划的编制，3，质量指标产品的质量指标是企业在计划期间必须生产的产品的质量水平。这里说的质量包括内在质量和外在质量。内在质量是指产品的性能、寿命、工作进度、安全性、节约能源、可靠性、可维护性等。外在质量是指产品的风格、美观性、包装等。第二节生产计划的编制，4，产品产值产值产值产值金志洙产值是指以货币表示的企业产值。产值指标通常有三种茄子形式：商品产值、总产值、净产

5、值。商品产值是指企业在计划期间内生产的可销售产品和工业劳务的产值。总产值是指以货币计量的企业计划期间内需要完成的产品和劳务的总量。净产值是指企业在计划期间内新创造的产值。第二节生产计划编制，5，需求预测定性预测德尔菲法称为专家调查法，对牙齿法的应用过程进行如下总结。首先选择相关产品，或者选择在该行业有经验的专家。专家选定后，开始第一次调查，然后总结结论，如果结论一致，可以选择牙齿结论，如果结论不一致，可以综合各专家的结论理由，匿名通知各专家组成员，进行第二次调查，直到结论大体一致为止，以此为例。在牙齿方法中，从头到尾都不知道专家组成员是谁，同时要记住用于交流意见的匿名形式。为此目的是防止心理影响导致非理性选择。(大卫亚设，美国电视电视剧，绘画)，第二节生产计划的编制，德尔菲法的优点：简洁直观，