道路施工组织设计

1、公路施工组织设计一、准备标准按照建设项目投标文件、设计文件和图纸技术提交会议内容中规定的要求，我们认真阅读和研究了项目建设现场和交通状况，组织了项目经理、主要项目技术和经理进行了分析，准备了项目的建设组织设计。在编制过程中，充分考虑了各主要重点工程之间的联系和协调。严格遵守相关技术规范，按照市政道路工程的施工及组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和当前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。1.1，验收规范：1)，公路路面基层施工技术规范 JTJ034-20002)，水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ97-871.2，准备原则1)、采用先进的施工技术设备，合理选择重点、难点工程的施工方案，优

2、化劳动施工组织设计，提高专业化、标准化施工工作水平，努力实现快速施工的既定目标。2)重视一般，统筹安排，科学合理安排进度计划，确保持续平衡，组织严密的现场工程。3)、制定创优目标，严格执行各种保证措施，确保工程质量，制作湖杯，实现安全生产，创立文明施工模式工程。4)、实行经济核算，促进增产节约，努力降低成本。二、平面布局总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的速度，安全文明工程的合规性是反映我们公司管理水平的高低。本工程是旧区改造工程，所以要考虑出入人员流量比较大，做好文明施工的同时，要做好安全工作，对材料的堆放安排同时要考虑安全和方便，所以在布置时要保证以下事项：1)确保场内道路畅通，满足物

3、料装卸场对施工的要求，减少二次搬运和场内运输，减少管理人员对整个工程的管理工作量，使物料可以远离公路，进入人员少的空地，同时不占用绿化。2)、符合安全文明施工规定的场地要求，生活休息区和生产区要有明显的隔离，隔离队要提高民工部的生产力，使民工部有比较安静舒适的环境。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，安全文明，安全文明，安全文明，安全文明，安全文明，安全文明，安全文明)2.1，项目部门临时设施考虑到交通情况、社区环境限制，只布置施工现场所需的职员休息站。安排值勤人员的住处，减少对社区的影响。2.2、水文、气象平湖市属亚热带气候，温暖湿润，四季分明，将在施工期间会见8 10月的台风季节，因此，在本施工过程

4、中，必须做好防带施工的各种措施，工程才能顺利进行。2.3，建设条件根据招标文件、现场考察介绍及我公司的实力，牙齿工程施工已具备以下条件：1)、建设范围、“三通一平”工作具有初步条件。2)、施工现场的组织管理机构确定，各方面的技术力量和管理负责人都已配齐。我公司已选定了具有类似工程经验的项目经理及技术管理人员，组成高素质、战斗力强的项目经理部，确保牙齿工程质量按时完成。3)、对于需要的材料，公司目前组织人员联系购买渠道，主要材料的购买方式和运输方式已经初步实施，可以保证工程开工的顺利进行。4)、我公司负责牙齿工程施工的队伍已确认建设过同类工程，已具备较强施工能力的优秀素质队伍，各工种的人员配备充

5、分，合理动员快。5)、本工程所需的施工机器，公司本身已经具备，现指示公司设备科积极组织日程，并派遣专人在工程中标后及时入场。三、建设布局和现场建设组织管理机构根据本工程的特点，委托具有类似工程经验的正式人员承担本工程的施工任务。基于完善的技术和管理人员，组建项目管理部门，有效、全面地计划、组织、曹征和控制本合同工程的施工。3.1、全面建设部署1)、建设目标计划本工程施工的总体目标是最短的工期、最佳质量、最佳服务建设一流工程。2)，质量目标我们绝对把工程质量放在第一位。本工程将实行全面质量管理，严格按照工程程序文件，细心组织，细心施工，确保达到“通过”工程。3)，期间目标根据招标文件的精神，我公

6、司特别调动公司的精干人员、优秀设备，将以前类似工程的施工经验和本工程的自身特点结合起来。4)、安全生产和文明建设目标安全生产和文明建设的控制目标：施工工程期间伤亡事故、管道事故、无车祸、建设现场符合文明标准化要求。5)，工程成本按照中定价和签署的合同，将严格履行所有合同条款。施工将采用各种先进技术，在保证质量、工期的同时，加强现场材料、设备管理。要合理配置多种茄子资源，充分利用物品，为管理谋利益，降低工程成本，提高社会效益和企业效益。6)，服务目的树立全心全意为业主服务的思想，急业主急，想业主想的，把业主的工作做好。3.2建设布局原则施工计划的制定是按照“分段施工，全面展开，虚线城堡面结合”的

7、原则进行的。主要根据项目工程的工作量大小、工序内部搭接情况、冬季雨季施工安排。1)、入场先做好施工准备工作：施工报道、临时设施、临时电力、临时用水工作准备，然后全面详细检测路线范围内的管道情况，做好管道保护工作。2)、季节、结构混凝土的温度要求合理安排施工，雨季严禁体积大的混凝土施工，确保质量。3.3，劳动计划根据定额规定和本工程的特点，将劳动力结合成技工和普通工人，根据工程实际、高峰和低谷之间的施工计划情况，有计划、有组织地投入多种劳动力，满足各部分工程的生产要求。3.4、工程机械和设备根据工程的进展情况合理投入适当的机械设备是保证工程顺利完成、施工质量的重要条件。为此，我们将组织专家，派遣

8、施工机械设备，使施工中各部位不受机器调用的影响。3.5，物料供应计划本工程使用的材料必须有工厂合格证及证书，材料必须通过定点实验室考试，经监理工程师批准后方可使用。3.6、现场建设用水、传记准备1)、由于线路工程，水源丰富。施工水和生活用水用当地引进自来水的方法解决。2)、工程用电由业主指定的变电站引导，电线为三相五线制，1传记1门，架空或埋设，确保安全。现场施工用电实行三级配电、三级保护，即总配电箱、配电箱、开关箱三级控制。生活用电使用220V的标准电压。施工现场的所有传记机械设备和手动电动工具都符合国家标准、专业标准和安全技术规定，并有产品合格证和使用说明。马达具有保护性0，电源线使用多个

9、铜芯橡胶护套软线，没有连接器。3.7、现场建设组织和管理机构1)、项目经理全权负责本合同的管理，制定计划，做出决定。同时负责质量眼科、财务科、综合科、设备材料科；2)、技术组织和协调指挥和施工技术管理(技术、计划统计、实验)。3)、工程技术和(3人):负责施工技术管理，下面有1名测量员、2名施工人员、2名技术人员：测量员控制测量，监督施工监控测量，指导各施工组的测量工作。施工人员负责施工现场施工工艺、施工指挥等现场工作。技术人员负责建设现场技术指导、教工等工作。5)、实验室(1人):原材料试验，提供施工配合比，执行成品检验，各流动实验室工作教练6)、设备材料和(1人):负责材料、设备的供应和管

10、理。7)、财政部(一名):负责财务管理、经济会计、成本管理。8)、安全质量检查科(一人):负责质量检查、质量教练、质量问题处理、安全管理。9)、综合科(1人)负责综合事务，物流院和资料院1人，物流院负责施工现场保安，值班工作。资料员负责工程资料的收集、整理、编纂。有关详情，请参阅“为合同本合同工程而设立的组织机构箱”。承包本工程，编制成立的组织图。主持公司项目经理技术主管设备材料和实验室计划统计科综合科财务科吉安和技术和柏油路面施工队污水施工队泥浆工程队路面浇筑施工队短片工程施工队路基础施工队牙齿项目实施项目经理负责制。项目经理负责生产协图及协调工作，技术负责人全面负责施工技术工作。各部门都安

11、排了负责人，对本职工作负责。每个施工班都设置班长，向各部门报告施工的具体情况。质量保证功能行行政功能线四、质量保证体系和创优措施4.1、质量保证体系认真贯彻ISO质量保证体系标准，对牙齿标准健全本项目质量保证体系，真正“从各工程开始抓质量，抓住各项工程的优秀性”。1)、质量方针：使全领域一流，实现业主期望，献身于满意的工程。为了使本工程达到预期的质量目标，根据本投标人的科举施工管理经验和本工程的特点，采用项目目标管理机制，委托具有管理经验的高级工程师担任本项目的项目经理，各相关职能部门将全力配合。施工时根据ISO质量保证体系的要求进行全过程质量控制。在本工程的建设中，全体施工人员要树立“质量第

12、一”的意识，贯彻“质量第一、用户至上”的企业宗旨，认真对待“细致的施工、严格的要求、字典控制、杜绝返工”的指导思想。4.2、创造优质措施本工程的品质管制原则：按照本工程招标文件技术规范、施工图、发放的现行市政工程的技术规格、验收标准、操作程序及国家相关规范要求进行。1)、项目质量措施为了实现这些质量目标，本工程将任命公司优秀的项目经理负责牙齿工程的建设，建立完善的品质管制体系，认真实施工程品质管制措施，在工作中认真贯彻ISO质量体系，在政府质量教练部门、业主和教练公司的共同地图和教练下，将项目经理作为质量管理的核心，建立质量管理体系，具体实现质量管理的目标。2)、质量责任体系建设措施建立和完善

13、项目质量责任体系，包括项目经理、首席工程师、建设团队和操作员，形成品质管制体系。明确各级技术负责人的具体责任，各部门对技术工作也有明确的责任，受到上级负责人的领导。指导地图施工人员管理质量，指导施工人员负责质量。材料提供者保证质量。建设经营者保证质量。检验员决定质量。对各部门、每个人具体实施质量管理的所有工作。3)、施工图学习和审判系统建设措施工程质量保证体系质量检查程序块图表设计文档审计制测量双重检查制材料厂检验剂材料立场检查制施工组织设计分类审计系统工序规则，技术措施准备审核系统开工报告审批制打开工人前面检查调查隐蔽工程检查合格制。子项目质量评价体系阶段性技术教具剑工价钱质量签证制度。过程

14、质量自检、交叉检验、接管检验系统定期质量检查评价制质量事故报告制等级职务责任制诗工人中检查调查自检初步检验质量报告制。检工交接质量认定制定期质量保证回访制竣工工人后面检查调查竣工工人后面检查调查质量检查程序质量检查组织图项目经理首席工程师工地考场安全质量检查科施工队施工班质量检查员质量检查工程师实施施工图学习和复审制度，使整个技术人员及相关职能部门分担施工图的内容和要求，正确施工，确保施工顺利，工程质量优良。图纸将重点研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化建议。4)、技术交付体系建设措施在所有工程开始前，具备了良好的技术交付制度，以便了解参与工程的

15、技术人员和工人承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。技术交涉根据技术责任制的分工、分类进行。各级人员接受交付后，进行讨论，充分理解施工中的责任，对改善施工组织和操作方法、提高工程质量、确保施工安全等提出合理化建议。分类技术见底时，以施工技术执行和检验技术责任制为依据，做好记录。5)、材料检验系统建设措施严格管理好材料、成品、半成品的质量，所有入场材料都有工厂合格证和材料检查表，材料的物理、化学性能符合规范要求，水泥、钢材必须重新检验，坚决清理3个月以上水泥或潮湿堆积的水泥，不能在工程中使用，沙子、石头含量超标，混合费配料费与规范新材料，新产品必须进行技术验证，建立

16、质量标准和操作程序，才能用于工程。6)、质量赔偿和处罚制度建设措施坚决贯彻“争取电线一流，实现业主期望，献身于满意的工程”的方针，实施工程质量上的优罚。处罚采用“三不防”原则。也就是说，原因不明确，负责人和职工不接受教育，不错过防范措施。7)、项目质量检验验收体系建设措施本工程除了对监理机关的工程质量进行教练、检查、验收外，还将建立自检验收制度。安装专门的质量检查员，进行具体的检查工作，教练质量、测量、实验和原始记录，并将检查结果交给技术负责人，进行审核签名。建立团队检查、团队互检及交接检查制度。严格隐蔽工程的检查和签证制度，按照规范认真实施各项工程的检查和签证。检验程序：首先由小组质量检查员检验，然后由小组工程师和经理部质量检验工程师检验。最后，在检查前24小时通知教练工程师，在符合规定标准之前，按照工程师的指示整理和补充。8)、建立施工技术档案管理措施安排专职资料来源，收集整理施工技术文件资料，贯穿整个施工过