战略规划流程.ppt

1、企业战略规划流程框架,战略分析员进行 内、外部信息 收集和汇总,信息共享数据库,SWOT分析,外部环境和市场/行业 分析,企业战略实施计划的修正,参见内外部信息收集流程,行业驱 动力模型分析,资源分析、 管理能力分析、 竞争力分析,内部因素 分析,参见战略实施计 划的制定流程,企业战略的执行,企业战略实施的 评估和控制,企业战略实施计划 的制定,参见战略实施 计划的执行和 改进流程,波士顿矩阵 分析,内/外部信息收集流程,战略规划部,抄送各部门及 分析公司,存档,战略分析员每月筛选 出与战略规划决策相关的 信息及信息分析上报 战略规划部经理,对所收集信息及 信息分析 提出指导性建议,信息库,战

2、略分析员对原始信息进行 分类筛选，对有价值的信息和文件进行标注，并 转入信息库,原始资料汇总表 （信息内容、资料来源等）,战略分析员对原始信息 进行汇总,战略分析员通过上网查询、 调查访谈，以及特殊渠道收集集团涉及行业的 原始信息,通过各种渠道获得的原始信息： 竞争对手的商业情报（包括产品 成本结构）、国家行业发展 规划等,各部门、分子公司配合 有针对性收集 原始信息,有针对性获得的信息： 行业发展趋势、调研报告、 潜在用户需求、市场信息等,是,否,是否通过,集团内部信息： 集团每月经营业绩汇总表，预算执行情况分析表、季度财务报表，经济运行分析，市场调研报告，各部门信息简报和信息专题分析报告、

3、年度销售概况和销售主要指标分析、特别的战略研究报告,董事长,相关信息及信息分析 上报董事长,是否取得所需信息？,否,是,战略分析员 予以补充,各分子公司财务、采购、市场、销售、技术和生产等相关部门,是否通过,是,否,战略实施计划的制定流程,董事长,战略规划部,规划部召集各部门、分子 公司领导人召开年度战略 规划会议，讨论并确定 部门、分子公司经营 目标及初步时间安排,规划部制定保障战 略实施计划落实的各 项转变促成措施,是否通过,是,否,规划部领导审阅战略实施计划表的可行性、完整性和准确性,会议纪要,规划部根据达成的 实施计划和目标共识拟 制年度战略实 施计划表,董事长审阅评价计划的可行性，并

4、出具意见,是,规划部安排 相关人员修正 实施计划,战略实施计划表 （时间段、起始时间、负责人、 短期目标）,集团董事会,各部门、分子公司编制 经营计划,各部门及分子公司,董事长签字确认, 下发执行,董事会 审阅是否通过,否,战略实施计划,存档,汇总后分析平衡，拟定集团 公司各部门、分子公司 目标及时间安排,战略实施计划的执行和改进流程,集团董事会,战略规划部,向各部门、分子公司下发战略规划、实施计划及计划完成情况表,规划部汇总执行情况,各部门、分子公司 按照既定方案 实施,各部门、分子公司负责 人收集反馈信息，并 编制计划完成 情况表,规划部收集战略执行状况的汇总信息并与计划目标 比较。然后根据设定目标， 评估计划执行情况,经济运行分析抄送集团董事长、总经理,经济运行分析,董事长签字确认，下 发执行,审阅修正后的战略实施计划,是,是否通过,战略实施计划,董事长,各部门、分子公司,否,是,存档,战略实施计划完成情况表,财务部,预算执行情况分析,是否调整战略实施计划,结束,目标调整报告,否,规划部召集部门、分子公司 负责人召开经济运行