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公司logo,公司名称,1,公司简介,2,一 组织架构 二 岗位职责 三 薪资待遇 四 销售政策 五 销售指标 六 提成奖励 七 绩效考核 八 费用预算,目录,3,董事长,总经理,企宣部,招商运营部,研发采购部,财务部,人事行政部,仓储物流部,支持部,平面设计,文案策划,运 营 总 监,网络 运 营 专员,招 商 经 理,主 管,总 监,助 理,专 员,会 计,出 纳,仓 管,发 货 专 员,接 待 服 务,公 关 服 务,计划编制：20 人,4,岗位职责与薪资待遇,5,6,7,8,9,10,11,12,四 销售政策 五 销售指标 六 提成奖励,13,绩效考核,薪资=工资+相关福利待遇 指标考核与工资挂钩：工资=基本工资+绩效工资（按完成任务比例发放） 业务量化考核： 年度销售业绩、季度销售业绩、月度销售业绩、每周销售业绩 非量化考核： 工作态度、月度考勤、专业技能、团队协作、创新能力、办公卫生、会议纪律 注： 1、销售主管级别人员，连续两个月完不成指标，取消其主管待遇，降为一般销售人员。 2、绩效工资考核满分100分，60分为及格分，内容：工作态度10分、月度考勤10分、专业技能10分、贡献业绩（量化指标）40分、团队协作10分、创新能力10分、

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