6绩效管的过程—理绩效考核.ppt_第1页
6绩效管的过程—理绩效考核.ppt_第2页
6绩效管的过程—理绩效考核.ppt_第3页
6绩效管的过程—理绩效考核.ppt_第4页
6绩效管的过程—理绩效考核.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、福建师范大学公共管理学院绩效考核、绩效考核的难度、管理者对考核的态度认为绩效考核没有意义，担心绩效考核与绩效管理体系设计的冲突是浪费时间。员工的考核意识处于黑暗之中，他们担心受到批评或惩罚，担心自己的弱点会暴露出来，并实施绩效考核。1.绩效考核的实施原则：公开性和开放性；严格的原则；单头鉴定原则；公开结果原则；客观评价原则；反馈原则；差异原则；2。绩效评估流程；观察、记录、渠道沟通、储存、审查、检查和验证；评估师在日常工作中观察考生的行为。记录考生的行为作为其整体表现的一部分，以适当的方式存储考生的行为信息，复习和比较成绩纬度，再次复习信息并确定考生的成绩，充分交流使考生的信息得到充分理解。3

2、.绩效考核的内容，工作绩效，工作能力，工作态度，其他人为因素，各种外部变量，工作能力，工作态度与工作绩效的关系，4。绩效考核中应注意的几个问题，力求简单，尽量减少不必要的写作工作，节约时间，提供最大的快乐，或尽量减少不愉快，不同考核科目的比较，上级考核，同级考核，自我考核和下级考核，客户考核，2。360度绩效考核，考生，360度绩效考核应尽可能地结合各方面的信息，以便为员工记住最正确的考核结果，包括：上级、同事、自己、下属、客户和供应商等。这种绩效考核更重要的目的是了解员工哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以便在今后的工作中改进。关于360度绩效考核的争论，360度绩效考核的优点，是公平公正的

3、，加强了部门之间的沟通。人事部门更容易据此开展工作。3.确定合适的考核频率，在不同时间段实施绩效考核，实施绩效考核的内容和技术手段，以及考核者的失误及其应对策略。1.考官的错误类型，光环效应、向心效应，对第一因果的新近效应的推理错误过于严格、过分苛求和过于宽容。避免考官失误的方法，训练考官如何避免考官失误，明确界定绩效考核指标，从而避免晕圈误差、逻辑误差和各种误差，使考官能够正确理解绩效考核的目的。为了避免从宽和集中的倾向，选择正确的绩效考核方法，提高考核者对绩效考核的信心。通过培训，评估人员学会了如何收集数据以纠正评估人员的工作态度，补充数据，如何在360度绩效评估中防止“水土不服”，以及如何正确看

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论