现场管理---目视管理宣导资料.ppt

1、南鸥目视管理宣导,2005/09/01,目视化管理的目的： 尽早采取对策， 提醒当事人及相关人员， 掀起竞争意识， 容易获得改善的建议和协助。 目视管理的效果： 问题点迅速把握， 提高管理者能力， 提高问题意识， 提高成本意识， 管理明朗化。,通过文字、图表、展示看板、区域划分线、鲜明的颜色、易被关注的标识。,一、目视管理的含义,目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制，。 所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示

2、为特征的管理方式，也可称之为“看得见管理”。,目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。,二、目视管理的特色,目视管理最大的特色就是用眼睛看得见的管理。,此外还有： 全员参与 各类信息公开化和直观化，员工直接参与管理； 管制作用 物品放置区域及标识显示清晰，起到了管制的作用。 提高企业素质 提高企业素质，向着高水平的工作现场目标迈进。,通过划分各类区域、对区域及物品的标识，使各类人员一看就知道“区域里放置有什么物品，物品应该放在什么区域；通过计划管理

3、板、进度管理板、交货期管理板、不合格显示板、人员去向板、操作技能等级显示板等各类看板，能迅速了解生产情况、质量情况、操作者的技能等等。,三、目视管理的优点：,3.1目视管理形象直观，有利于提高工作效率 充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。,3.2目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。,3.5信息传递快速、准备、量化,3.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成

4、果，产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。,3.4问题明显化 通过视觉将各种不利差异和现象，自然、直观及时地呈现在人们的视野中，将差异化的问题显现化。,3.1目视管理形象直观，有利于提高工作效率,四、目视管理的内容,4.1 规章制度与工作标准的公开化 4.2 生产任务与完成情况的图表化 4.3 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4.4 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 4.5 物品的码放和运送的数量标准化 4.6 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 4.7 色彩的标准化管理,4.1 规章制度与工作标准的公开化,4.2 生产任务与完成情况的图表化,4.3 与定置管

5、理相结合，实现视觉显示信息的标准化,4.4 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化,4.5 物品的码放和运送的数量标准化,4.6 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度,4.7 色彩的标准化管理,五、推行目视管理的基本要求,推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格, 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 严格，即现场所

6、有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。,六、进行目视管理要注意的事项,1、要清楚认识目视管理的真正目的 2、调动全员参与的积极性 3、创建属于全员的目视管理 4、道具要看得见、看得懂,目视管理,简洁、易执行（营销员：五千精神） 语句完整（马达温度超过65度时请关机检修）； 颜色统一（事先对目视管理运用的色彩做统一的规定）、 定期刷漆（定期粉刷或补漆）； 教育培训（让大家了解这些目视管理所显示出来的信息，要如何处理）,七、目视管理的辅助工具,目视管理工具制作要点： 字体和颜色选择，即使从远处都能一看就知； 要把希望加以管理的对象、目标清楚的表示出来； 能使任何人都能判断执行结果

7、的好坏； 大家都能遵守且能立即改正； 加以利用后，生产现场环境整齐、明亮、有效。,目视管理的辅助工具： 1、颜色 用于说明、竞赛、警示。 2、看板 信息大众化、公开化、明文化、简单化。 3、线标 指标用，管制用。,1、颜色 用于说明 不同的运输工具涂上不同的颜色加以区分,2、看板信息大众化、公开化、明文化、简单化。,3、线标指标用，管制用。,常用的看板内容,企业愿景、企业经营方针； 战略方针、核心目标、目标分解； 竞赛评、企业名人榜、企业成长史； 员工才艺展示； 总经理日程表 生产销售计划 部门车间口号、部门方针； 企业分解目标、指标费用； 月度指标； 作业指标书； 部门日程表、进度管理板；,

8、班组评比、目标考核、优秀员工； 员工去向板、部门生产计划、安全劳保现况板； 区域分担图，清扫责任表； 小组活动现况板； 设备日常检查表； 设备改善提案； 个人目标考核管理、班级管理现状报表； 物品状况板、设备诊断现状板；,不同部门看板的种类,一、强化责任归属，推行5S管理 -让厂房变大的技巧,在机器旁边设置一个“作业指标看板，上面标明下一个生产流程的步骤和要点。不仅可以提醒大家的注意，同时更可协助那些对作业并不熟悉的人，当成是一种作业前的班前训练和班前提示。,注意事项： 1、看板的位置要适中2、看板表达要简单明了3、对看板的内容要牢记心中,二、减少现场出错的机率,三、利用进度看板提高作业效率,

9、 在进度看板上将预定目标与实际的生产数据反映出来，让生产线上的员工产生压力，激励大家集思广益、努力提高作业绩效。,四、有效地传递信息，减少工时的浪费,可以在每个作业台上，安置红、黄、绿三个按钮。红色代表技术问题、绿色代表快要缺料，黄色代表品质问题。当作业人员按下某一个按纽，工厂的另一个大灯号看板上，会同步亮起该作业台的名称及问题点的信号灯，有关的人员通过这个大看板上所显示的信息，就知道哪一个作业台，目前有什么样的问题需要去帮助了。,五、降低不必要加班的好方法，提高提高工作效率,一旦发现进度落后，可以实时补救。,六、如何让新手早日进入工作状况,1、找一个动作非常标准的作业人员当模特儿，用摄像机把

10、示范的过程完整地拍录下来，然后，再找一位口齿清晰的人完成旁白配音。这卷录像带即可做为学习时的模板，也可当做遇到困难时的参考书。,2、也可用照相机把每一个标准的步骤拍下来，整理成一份作业指导手册，也是一种很好的目视管理培训教材。,A面：安装位置最显眼最有可能被观察者第一眼就注意到的重要表面,B面：安装位置对于观察者较不显眼次于A表面,七、设备类目视管理方法,1、采用看板掌握设备运行状况，落实设备日常保养。,2、做好机器的三级保养 一级保养：指操作人员每天对设备进行清洁、润滑，每天写好一线保养单。 二级保养：指操作人员每周对设备的维护保养，包括定期对设备内部进行清洁，检查油路及易损件有无磨损。 三

11、级保养：指对设备每年一次的保养，它需要工人和维修人员共同完成，主要针对部分零件进行拆卸检查，并对易损件进行更换，清洁润滑系统，更换机油。,八、模具类、工具类物品目视管理方法,1、建立模具履历表,2、模具离库看板掌握物品存货状况,3 、采用定位法给模具定位,利用现场管理的5S之“整顿”原则，“定位”加上“标签”。,标签：即模具的代号，写在模具本身以及模具的存放位置上，字要写在面对人行通道的一面。,定位：给每一副模具安置一个固定位置。依模具的功能、客户、产品等原则来进行位置规划。不但便于储存，还可以减少搬运和找寻的次数。,4 、工具快速归位的方法,绘图法：按照工具的形状，描画在一个看板上，再涂上工

12、具的影子，在影子上钉一根挂钩，用完工具后就按图索骥，挂回看板。,木模法：在放置切削刀具的架子上，放上一块木板，而在木板上，按照切削工具的大小、形状先加以雕刻出一个凹坑。,5、个人工具的彩衣保管,对于个人工具或其他归属个别单位的工具， 可采用彩衣法来进行保管，即以工具上漆上不同的颜色，用颜色来代表谁是这个工具的主人，可以避免混用所带来的困扰了。,九、借用责任追踪看板让责任更落实,将会议中的决定由书面式改为看板式，可以透过看的方式，共同监督，会使当事人，产生警惕之心，从而有利于会议决议事项的及理、有效的贯彻执行。,十、生产现场员工去向掌握,方便于掌握员工的行踪，节省扑空与等待所浪费的时间，设置人员

13、去向表。,十一、提案改善目视管理看板,集思广益，充分调员工的积极性，,十二、生产现场安全目视化管理,1、作业现场禁区的划分，如筑起一道铁栏杆，标示”危险禁入“的文字警语； 2、增强员工危机应付的能力； 3、提醒员工重视自我安全； 4、提高员工应付意外事故的能力； 5、让消防器材最大限度的发挥作用； 6、协助企业保安做好安全巡视；,企业生产需要安全，安全生产为了企业发展。安全问题不能仅靠规章制度，要靠全体员工的参与，提高大家的警觉性。,1、消防器材定位摆放，标识清晰,2、提醒员工重视自我安全，安全标语的宣导,3、提高员工应付意外事故的能力,1、利用目视管理减少品管的二次工作,设置一个依不良原因区别的不良品暂放区，可以依物品的性质设计成架子式或柜子式，让品检人员在叛定产品不良的同时，顺便做好分类的工作，这样重新加工