配件仓库库存管理.ppt_第1页
配件仓库库存管理.ppt_第2页
配件仓库库存管理.ppt_第3页
配件仓库库存管理.ppt_第4页
配件仓库库存管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、备件仓库库存管理,1,2,3,配件库存估算 库存管理策略 库存优化与DMS,多少库存是合适的?,售后月销售指标： 600 单车产值*1000入厂车辆 =600,000RMB 配件月销售指标： 600,000*80%=480,000RMB 配件年销售成本： 480,000*65%*12=3,744,000RMB 如库存周转率指标为6，请问该店大致总库存应该为多少 ？ 70mils/6=624,000RMB,使命,零件部门的使命就是要通过最大限度的及时满足客户需求(高供应率),和优化库存带来的低库存金额,以获得良好的营业收益。,我们需要一种科学的库存管理方式,库存优化,CSI最大化,高效的投资回报

2、 高资金周转率 降低滞销品种比例,增加库存品种的广度和深度 提高供货率 精确的到货预期,零件的生命周期,新车型上市,老车型淘汰,存活期,退出库存,活跃期,建立库存,停止订货,某一零件需求,零件生命周期图,库存是什么？,通过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需求（MAD）和需求频度，发现零件需求的规律，从而确定需要库存的零件范围。,建立库存/报废时点的确定,库存如何管理,不库存,不一定,建立库存,库存管理,停止库存,报废,库存的项目数（即库存什么）,每个库存项目的数量（即库存多少）,一连串的疑问,库存深度,库存宽度,备件库存控制,备件库存控制 对备件库的控制能力的高低是体现备件经理水的的直接表

3、现 备件经理的根本作用是获利 衡量备件经理获利能力（KPI) 备件毛利率 = 毛利 库存成本 = （备件收入 出库成本） 库存成本 毛利率在 15-30% 为正常 库存周转率 = 期内平均出库成本 平均库存 100% 库存周转率 4-6 次/年为正常 备件满足率 = 平均货数量 客户 需求数量 100% 周转率是一定时期销货成本与平均存货余额的比率,ABC分类：将繁杂的配件种类分组化管理并考核，A为快速流动配件，B为中速流动，C为慢速流动配件,ABC及20/80法则,少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用着小部分库存资金，即20%的物料占80%的价值。,ABC法则的细化管理,备件管理KPI,备件满足的基本指标,DMS中的参数关系解释,交货周期 安全系数,间接因素,直接因素,冻结采购 修正最小库存 更新需求,库存管理的评价标准,库存管理的评价标准,库存管理的评价标准,库存管理的评价标准,库存管理的评价标准,库存管理的改善思路,从“零”开始，得在

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论