企业文化浅谈.ppt

1、谈到企业文化，蔡有句名言，你可以接管我的工厂，烧了我的工厂，但只要我留住我的人，我就能重建IBM。如果IBM的董事长兼总裁沃森拿走了我们的前20名员工，我可以说微软将成为一个无足轻重的公司。微软公司总裁比尔盖茨，马斯洛的需求层次理论，首先，概述了企业的本质，首先，概述了企业的本质。原始社会形成后，人们的劳动由“规模”引入，三五成群的狩猎和三五成群的加工形成了“规模经营”。因此，人类社会最早的“企业”不是一个独立的社会，也不是一个与社会对立的利益集团，而是与社会完全融合在一起的。它们表现出高度的牺牲精神和和谐的合作品格，所以这种企业才是真正的企业，而企业的本质也是如此，也应该如此。随着私有制的出

2、现，人们的独立性增强了，对排他性利益的渴望上升了，企业的性质开始被异化了，企业的老板们也受到了熏陶。他们除了必须纳税之外，基本上是独立于社会的，把社会中的各种人作为剥削和占有的对象，忽视社会的共同利益，唯一的目的是攫取利润，手段薄弱，没有社会后果。企业性质的异化程度随着历史的发展而加剧，并在资本主义的原始积累阶段达到顶峰。1.企业性质概述1。企业性质概述资本积累完成后，企业主像一只饿狼一样，表现出一点冷静和满足，并有表达爱意的欲望。20世纪初，随着经济的发展和产品的丰富，人类第一次有了选择。企业被选中时处于被动地位。如果一个企业想要生存，它的老板不可能无限制地剥削和伤害别人，否则只会伤害自己。

3、客观现实迫使企业开始自我反思，重新认识企业的本质，并逐步回到正确的位置。1.企业本质概述在现代社会，有一种奇怪的现象，一个人想赚钱却赚不到钱。很多人都不知道。这就把企业的社会性和经济性提到了议事日程上。不同的企业有不同的立足点，导致不同的效果。事实上，企业的社会性和经济性并不矛盾。企业做出最大贡献后，社会自然会对企业有相应的回报。这种回报不是简单的加法效应，而是一种超值效应。因此，企业的社会性和经济性相辅相成，缺一不可，社会性是主要因素，经济性是次要因素。经济是社会性的延伸功能，受社会性的制约。一、企业性质概述；第二，企业文化的内涵，它是企业一切经营活动的核心理论基础。正如人类行为哲学一样，企

4、业的文化理念就是企业的经营哲学。他们在从事什么，他们被禁止做什么，他们什么时候不做，并且朝着这个方向而不是那个方向前进，他们都有一个想法，大的想法，小的想法，和暂时的想法。而企业一致性活动必须在长期形成的更深层次的观念支配下进行，这是不能盲目从事的(即使是盲目行事，也有文化观念来主导，而正确的文化观念是盲目从事文化)。悠久而深刻的理念是企业文化。问题1:你为什么选择房地产业，航空航天业，目前的位置，以及如何根据自己的位置发展？3。企业文化、企业哲学、企业精神、企业目标、企业伦理、企业时尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业行为规范在企业素质中的表现。企业文化的功能，导向功能。它指出了企业的发

5、展方向，并引导其员工实现企业设定的企业目标。企业提倡什么，提倡什么，员工必须关注什么，企业文化越强，不必要的详细规章制度就越多。改善功能。先进的文化理念可以提高企业形象的美感，增加品牌的附加值。凝血功能。员工认可的企业文化就像一面旗帜，让员工有意识地围绕在自己周围，吸引后者跟随自己，同时对企业合作伙伴和消费者具有吸引力。第四，企业文化的功能和激励功能。崇高的文化会产生巨大的推力，这将使企业的员工有希望和希望，使企业外的合作者有力量合作，激发他们对消费者的信心。稳定功能。正确的文化中有一种同化的力量，它弱化和转化一些消极的“子观念”，使正确的观念“一统天下”，企业处于有序状态，有利于平稳有力的运行。请注意乘客，请不要相信