关键问题诊断分析报告.ppt

1、浙江公安房地产公司的关键问题诊断分析报告、导读、两大问题和危害、原因分析、解决问题的实施框架、公司目前面临的第一大问题、人才流失、人心不稳定、人才流失、人心不稳定的危害，从个别来看，公司的发展不会因某人的离开而停滞。 但是，从整体上看，人才流失、人心不稳定的影响是全面而深远的。 人才流失直接影响公司本期业务和管理业务的顺利推进，特别是直接影响公司中坚员工的流失，严重影响项目推进速度和质量的人才流失妨碍了现有员工的心理状态，使现有员工产生了跃跃欲试的心理，让本行工作放心， 降低了工作积极性和自主性员工的心理状态不稳定，员工的工作责任感降低，疏忽大意，直接降低了工作质量增加了项目开发风险，工程建设

2、容易留有质量风险员工的心理不稳定增加了公司内部沟通的困难， 使公司指令理解和执行变形的员工心情不稳定，员工工作相互推挤委员会，责任上调一级一级，增大公司管理层的事务性工作压力，降低公司管理效率的人才流失，人心不稳定恶化了公司对人才的吸引力，充分扩大公司公司目前面临的第二大问题是管理执行力差、管理执行力差的危害，管理执行力是公司管理运营的基本工作，是公司整体管理状态的直接体现。 由于必须进行重视和强化，管理执行力差，公司经营管理水平提高缓慢，难以推进管理制度的公司没有有效的管理经验。 迄今为止，企业依然没有相对成熟的项目管理经验模式，企业在国外开发项目的管理风险越来越大。 管理执行力差直接导致工

3、作任务难以如期有效完成，最终导致项目开发落后，资金回收速度下降，容易形成资金链危机。 由于管理执行力差，无法有效控制公司项目开发的质量、成本、进度，最终导致业主投诉增加，影响公司形象和品牌荣誉度的管理执行力差，公司对客户、合作伙伴及相关外围社会相关部门的响应速度降低公司缺乏健全的社会环境支持，运营难度增大，管理成本上升，可能给公司的经营发展带来危机。两大问题的相互影响恶性循环、导读、两大问题和危害、原因分析、人才流失人心不稳定、整体分析、管理执行力差、问题解决实施框架、人才流失、人心不稳定的原因分析(1)对中高级员工，1、 缺乏良好工作氛围的公司激励和评价机制存在问题的公司上层员工之间缺乏真诚

4、合作的团结力，互相怀疑，工作心理不顺畅，不愉快的公司内部传闻流行，影响正常的交流，正常的指挥和报告流程集权与授权矛盾妨碍公司发展形成的集权体制，使公司中层缺乏履行职责所需的权力。 公司名义上有组织结构和管理层的作用分担，但实际上高层管理者的管理权限不明确，战斗力不足。 2、利润分配机制是不适应竞争要求的当地房地产人才争夺战，房地产公司以高薪和利润分红等形式从市场中抽出人才，公司现在的利润分配机制不能有效适应竞争要求，因此有些高层人员经不起诱惑离开了公司。、人才流失、人心不稳定的原因分析(2)对于普通员工，1、报酬政策缺乏透明度和激励性，员工对年收入缺乏明确的期望；2、员工对公司未来信心不足某些

5、基层管理理理念不好，经验不足； 对基层员工的沟通和交流不足，不了解普通员工和公司的经营状况，心理状态变得不稳定的公司的对外投资过快，力量过大，员工担心公司的未来已经发生的人才流失事件对现有员工的影响，3，公司团结奋斗的团体员工归属感不足，4、“工作少，钱不多”，使员工产生不公平感，导致阅读，两大问题和危害，原因分析，解决问题的实施框架，人才流失的人心不稳定，整体分析，管理执行力差的公司文化基础管理层的组合、管理执行力差形成的原因分析(环节上的原因形成环节)、体系缺乏可靠的管理制度体系保证公司的规范运营、公司出资者对公司运营缺乏充分的信任、无法有效授权：在缺乏制度、没有形成有效的制度体系的同时，

6、 制度之间的相互整合也存在问题某些制度设定得过于细致，执行成本过高，执行困难过宽，无法执行。有些制度有照抄现象，没有深入调查，制度适用性不足某些指令设定的要求很高，员工的努力可以达成管理执行力差形成的原因分析(环节上的原因推进环节)，认为制度执行过程缺乏必要的宣传和告知缺乏适当的评价和激励机制，公司中层推进规范化管理缺乏积极性和能动性缺乏必要的激励措施，对员工推进规范化管理是取钱和束缚工作行为管理执行力差异导致的原因分析(环节上的原因效应检查及制度更新环节)，执行效应检查环节上的原因制度缺乏强有力的监督执行机制对制度执行效果的评价力不足，执行的有无与员工利益的关联度低。、制度更新和完善环节上的

7、原因制度更新不及时，无法按照公司发展及时修改执行的某些制度不完善，无法满足公司业务发展的要求，管理执行力差的原因分析(环节背后的原因法人管理结构)，公司管理团队和公司出资者的职责分工以现在的董事长名义， 其实公司的出资者、最高的政策决定者、经营管理者等的角色聚集在一起，公司的上层管理小组成为董事长指令的公司的出资者和公司的上层管理者之间的职责区分不清楚，决定权的授予也不明确， 公司法人管理结构有问题的董事长从创业集权型管理风格向规范化的阶段性认可型管理风格转变，需要一定时间过程的这一过程非常痛苦，集权与授权之间不可避免地发生重复，董事长投入公司管理的时间不足，影响公司管理执行力的形成， 管理执

8、行力差的原因分析(环节背后的原因文化基础)、制度管理、规范管理不足的文化基础企业创业时形成的灵活多样、有效利用政策擦球，彻底的工作意识阻碍了公司现行制度的推进。 员工习惯以自己的心情行事，缺乏制度意识也影响着制度的顺利推进。 时间观念。 从细节上实现更多的管理。管理执行力差的原因分析(环节背后原因的高级管理团队组合)、高级管理团队的内部沟通、协调不够、整体作战能力的表现与总经理的分权型管理风格和中层管理者不愿承担责任的工作意识不一致、中层管理者执行力差，总经理对公司的日常事务高级管理团队技能结构不均衡，缺乏合适的工程总监全面负责工程项目管理，在公司同时运营多个项目时尤为显着的总工程与工程项目管

9、理者之间的沟通协调存在问题， 影响总工承担的技术管理、质量监督工作，降低工程管理执行力，管理执行力差的原因分析(环节背后的原因指令信息传递)，公司缺乏明确稳定的组织结构，指挥链不断变化，严重影响公司管理严格性的部门级管理权限模糊， 上传作用不能有效发挥的公司内部信息传递渠道杂乱，越级指挥、越级报告现象大量存在，基层和中层的员工忽视制度，使制度变形，实施力不强也是有道理的。、导读、两大问题和危害、原因分析、解决问题的实施框架、人才流失人心不稳定、整体分析、管理执行力差、两大问题形成了整体原因分析、组织生命周期规则示意图、组织发展共性，共性研究对我们问题的理解和解决、导读、 对引起两大问题和两大问题的具体原因采取性措施，以建立规范实用的制度体系为突破口，将北大纵横管理咨询公司现有的项目经验和公司变革的一般理论结合起来，根据以下实施框架进行的公司实际情况建立比较完善实用的管理制度体系确定公