建筑企业管理课件资料全

1、施工企业管理，主讲人：李颖，目录，施工企业管理总经理，施工计划管理，施工企业技术管理，劳动管理，材料管理，机械设备管理，施工企业财务经济核算，施工企业管理总经理，企业管理的概念、性质和任务1企业管理的概念：企业生产经营活动的决策、计划、组织和控制，员工的领导和激励，其内容如图1-1所示。企业管理的功能：指人、物或机构的应有作用。管理的基本职能：(1)决策和规划；(二)组织指导；(3)控制和协调；(4)领导和鼓励。建筑企业及其管理，建筑企业在国民经济中的分类和特点，建筑企业管理的内容和特点，1根据国民经济行业分类(GB/T47542002)，建筑行业在国民经济中属于第二产业，包括土木工程建筑、线

2、路、管道及设备安装和装饰行业。2、建筑企业的特点(1)建筑产品的特点：建筑产品的固定性；建筑产品的多样性；建筑产品是巨大的；建筑产品使用寿命长；(2)建筑产品生产的特点：生产的流动性；生产周期长；生产的单一性；露天高空作业；机械化和自动化水平低；协作是复杂的。1.3.3施工企业管理的内容和特点1施工企业管理的概念和内容：根据客观规律、技术规律和经济规律，合理组织施工企业的一切生产经营活动。内容：如图1-6所示。建筑企业管理的内容和特点，我国建筑企业的现状和发展，我国建筑企业的现状，以及我国建筑企业内部情况的分析(1)实力生产能力；综合技术能力；劳动力成本低，资源丰富。(2)弱点管理体系不合适；

3、广泛的管理；组织结构不合理；管理水平低；技术创新能力差；人员素质低。2.中国建筑企业外部环境分析(1)建筑市场标准化机遇；提供一个学习窗口；提供更多进入国际市场的机会。(2)威胁竞争升级；人才竞争；关税削减使国内壁垒消失。1.企业的概念和基本特征是什么？企业管理的概念、内容和性质是什么？第一节施工企业的计划管理1.1计划管理概述1.2计划管理的任务和特点1.3计划的原则1.4影响施工支出的因素1.5施工计划的类型和内容1.6施工任务书1.1计划和计划管理计划：以业务决策为基础，量化决策确定的目标，并将其调整和汇总成一个系统；从而有效把握未来，实现各种资源的有效利用，并成为实现最佳经营成果的行动

4、方案。计划管理：确定企业计划、组织计划的实施、根据计划对计划进行控制、并在实施和控制过程中根据信息反馈对计划进行调整的周期性生产、经营和管理活动。年度商业计划1。年度经营计划的内容年度经营计划主要包括：年度经营计划的目标；施工生产计划；技术改造和发展计划；劳动计划；成本规划；财务规划；质量计划。各种商业计划等。2.年度经营目标计划年度经营目标计划：企业年度经营计划最重要的组成部分主要包括：利润目标、完成面积、建筑业总产值和增加值、税收、劳动生产率等。3.年度经营计划的编制(1)年度经营计划编制程序确定年度经营目标，编制年度经营目标计划。编制年度施工生产计划。准备其他保证计划。制定改善的计划和措

5、施(2)年度经营计划的综合平衡是施工任务和劳动力之间的平衡；施工任务和机械设备能力之间的平衡；施工任务和材料供应之间的平衡；已完成项目数量和生产任务之间的平衡。1.3施工生产计划1的编制原则和综合平衡。施工生产计划的功能和内容施工生产计划的功能和内容随着计划周期的长度而变化。如表6-4所示。表6-4不同规划期施工生产计划的功能和内容，1.3施工生产计划的原则和综合平衡。建筑生产计划的原则(1)目标是按时完成最终建筑产品并投入生产。运用客观规律，贯彻市场要求和原则。(2)做好项目排队工作，确保重点项目建设。(3)坚持施工程序和主辅协调施工程序。注意施工的连续性和平衡性。(4)以施工组织设计为依据

6、。(5)搞好综合平衡。采取科学态度，实事求是，综合考虑，综合平衡，合理安排。(6)注重经济效益。1.3施工生产计划的原则和综合平衡3。施工生产计划是根据规划期内不同的施工生产计划编制的，其功能和内容不同，编制依据也不同。见表6-5。表6-5各种施工生产计划的编制依据；4.施工生产计划的综合平衡；(1)正确处理各种比例关系。建筑面积与竣工面积的关系。基础工程、主体结构工程、装饰装修及水电安装工程的建筑面积比例关系。每季度完工面积的比例关系。(2)质量、成本、工期和工作效率的平衡。质量、工期和成本是相互联系、相互制约、辩证统一的。1.3编制施工生产计划、施工项目管理实施计划的原则和综合平衡1。建设

7、项目管理实施计划编制的依据和程序是建设项目管理计划大纲、建设项目管理目标责任书和施工合同等。编制程序：分析施工合同和施工条件；分析建设项目管理目标责任书；目录和框架汇编；分工准备；收集和协调；统一审查；修改最终版本。2.建设项目管理实施方案的内容(1)项目概况；(2)施工部署；(3)施工方案；(4)施工进度计划；(5)资源需求计划；(6)施工准备工作计划；(7)施工方案；(8)施工技术组织措施；(9)建设项目风险管理计划；(10)建设项目信息管理计划；(11)技术经济指标计算分析、施工进度管理、表6-6工程量汇总、表6-7施工总进度、施工进度管理1。施工总进度计划的编制(1)施工总进度计划的编

8、制：确定工程中各单元的施工顺序、施工时间和相互联系关系的计划。编制依据：施工合同；施工进度目标；工期定额；相关技术经济数据；施工部署和主要工程施工方案等。计算工程量。对于工业建设项目，计算工程量应填写工程量汇总表(表6-6)。确定各单元工程的工期。确定各单元工程的工期。确定各单元工程的开工和竣工时间及重叠关系。编制初步总体施工进度计划。总施工进度可以用横道图或网络图来表示。如果用交叉图表示，常用格式见表6-7。编制正式的施工总进度计划。(2)单位工程施工进度计划的编制：是合理安排施工进度的计划编制的主要依据：施工总进度计划；单位工程建设方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质和劳动效

9、率；施工现场条件、气候条件和环境条件；已完成的类似项目的实际进度和经济指标。单位工程施工进度计划的编制程序。如图6-6所示。施工进度管理，施工进度管理，图6-6，单位工程施工进度计划编制程序，2。实施施工进度计划(1)检查各级计划，并进一步编制月度(旬)作业计划。(2)主要因素的综合平衡和优化配置。(3)逐层签订合同，发布施工规范。(4)全面实施逐层计划交底，确保所有员工参与计划的实施。(5)做好施工记录，掌握现场实际情况。(6)做好施工过程中的调度工作。(7)预测干扰因素，采取预控措施。1.什么是计划管理？2.简述规划原则的基本任务和主要工作内容。3.简述施工企业计划体系的主要内容。5.简要

10、描述商业计划的概念和特征。6.简要描述中长期商业计划和商业战略之间的关系。7.简述施工企业中长期经营计划的编制程序和方法。8.简述年度业务计划的编制依据和程序。10.简述施工生产计划的编制原则。11.简述施工生产计划的作用和内容。14.影响施工进度的因素有哪些？第二节：施工企业施工生产管理，2.1施工企业施工生产管理概述，2.2施工准备，2.3施工现场管理，2.4交接验收，2.1施工企业施工生产管理概述，1。施工企业施工生产管理的概念：是指围绕施工对象和施工现场组织管理生产事务，以完成建筑产品的施工任务。2.施工企业施工生产管理的主要任务是：根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，

11、结合企业的具体情况，进行细致深入的分析研究，合理利用人力物力，有效利用时间和空间，采用先进的施工方法，确保施工全过程的协调施工。3.施工企业施工生产管理的主要内容(1)执行施工任务和签订合同；(2)开工前准备好各项业务和现场施工条件，为工程开工提供便利；(3)施工期间进行定期准备；(4)按计划组织全面施工，对施工过程进行全面控制和协调；(5)加强施工现场平面管理，合理利用空间，确保良好的施工条件；(6)组织工程竣工验收。表8-1施工准备、2.2施工准备、2.2施工准备施工准备工作不仅在准备阶段进行，而且贯穿整个施工过程。随着工程的进展，各分项工程施工前应做好施工准备工作。施工准备计划通常以表格

12、形式表示，如表8-2所示。表8-2主要施工准备工作计划表8-3施工现场管理表8-4竣工验收表2.3施工现场管理施工现场管理是施工生产过程的组织和管理，见表8-3。2.4工程竣工验收是施工生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后环节。做好交接验收工作，对于全面完成设计文件中规定的施工内容，促进工程的及时生产或交付具有重要作用。如表8-4所示。第3节，施工企业的技术管理，3.1技术管理概述企业的各项技术活动，一是指保证正常生产技术秩序的技术活动，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术验证等；二是指企业的技术创新活动，如技术改进和开发、科学研究、新技术实验等。技术工作中的各种要素是指技术工作所依赖的技术

13、人才、支持技术工作的硬件技术设备、支持技术工作的软件技术信息、技术文件、技术标准法规、技术责任制等。3.1技术管理概述2。施工企业技术管理的内容技术管理的内容可分为两部分：基础工作和基础工作。如下图所示，基础工作包括施工技术准备、施工过程中的技术工作和技术开发与更新。技术管理的基本要求尊重科学技术的原则，依照科学技术的规律办事，认真执行国家的技术政策，注重技术工作的经济效益，施工企业技术管理的基本工作建立技术责任制，做好职工的技术培训工作。提高技术质量(3)搞好技术信息和信息管理(4)贯彻技术标准和技术规程(5)建立施工技术日志(6)建立工程技术档案(3.2)施工企业技术管理的主要任务，1。图

14、纸会审：由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位和施工单位共同对整套施工图进行检查。(1)图纸学习和自检(2)图纸审查的主要内容(3)图纸审查总结(2)技术交底(1)技术交底组织(3)材料和构件的试验和检验(1)技术检验部门和施工技术人员的要求(2)原材料、构件和设备的检验要求(4)安全技术和环保技术(5)技术审查和施工企业技术管理的主要任务3.2施工企业技术管理的主要任务、第4节施工企业劳动管理、1劳动定额管理、2工资管理、3劳动定额管理。劳动定额及其功能劳动定额：在一定的生产、技术和组织条件下，它是生产所必需的基本表现形式：时间定额和产量定额。作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定

15、的劳动效率标准，是评估劳动消耗和劳动报酬分配的客观标准。2.制定劳动定额的原则：先进、科学、简明、适用。方法：技术测定、比较类比、统计分析和经验估计。3.劳动定额管理劳动定额管理包括四个环节：制定、实施、考核和修订。工资管理工资：根据员工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。施工企业薪酬管理见表8-5。表8-5建筑企业工资管理；三.劳动力的最佳分配1。劳动能力及其意义劳动能力：根据一定时期内企业的生产规模、任务和技术条件，本着节约就业、精简机构、提高效率的精神，规定了企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。意义：合理经济地使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率。2.建筑企业人员构成(1)根据企业在生产经营活动中所履行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。(2)根据与施工生产的关系，可分为直接生产人员和间接生产人员。3.人员配备方法(1)按劳动效率配备。(2)根据设备c，第5节，施工企业材料管理，5.1材料管理概述，5.2材料消耗定额管理，5.3材料供应计划，5.4材料库存