策划培训_策划工作方法技巧.ppt

1、策划工作方法及技巧,临沂世联怡高策划培训课件,2014.3,策划培训课件,主讲人：刘宗虎,培训课件思路,策划师的认识,策划基础思路,策划日常工作的方法和技巧,工作建议,谈谈你对策划师这个行业的认识？,苦逼的行业！,不做策划师的理由,策划师风光的一面,牛逼的行业！,他们是这样一群人 首先他们聪明能干，具有出众的理解力和执行力； 每个人都应该有着担当相当于一个大中型企业管理者的视野和思维； 每个人都是房地产领域的专家； 以严谨、全面、结构化的方式进行思考； 高度的敬业与合作意识。 他们因团队而强大 ，因做足功课而专业 ，因郑重承诺而有信誉 ，因挖掘物业价值、降低交易成本而解决中国房地产问题。,正确

2、的工作方法和技巧的意义,苦逼,牛逼,培训课件思路,策划师的认识,策划工作基础思路,策划日常工作的方法和技巧,工作建议,课堂问题一,1、考虑到保证项目运作成功，下列哪一个原则是第一位的？,A、正确的做事 B、做正确的事 C、知道谁在做事 D、找到做事的人 E、有做事的钱,一个工作原则,效率 = 效能？,效率是“以正确的方式做事”； 效能则是“做正确的事”； 管理大师彼得德鲁克,麦肯锡工作原则： 正确做事，更要做正确的事,正确的做事策划基础思路,一种结构化思维,三种结构化思维的工具,麦肯锡的MECE,麦肯锡的MECE,对自己所在项目进行SWOT分析 5分钟时间，各小组代表汇报,培训课件思路,策划师

3、的认识,策划基础思路,策划日常工作的方法和技巧,工作建议,分小组阐述你每天是如何工作的？,你是否有这样的工作困惑？,每天工作忙忙碌碌，一天下来却感觉几乎无所收获； 每天被不停的电话、邮件、媒体接待、开发商临时安排紧急的工作等琐碎的事情打断你既定的工作计划？ 抓不住工作重点，不知道自己所做的这些事情到底跟目标有什么关系？ 喜欢做自己熟悉的工作，打心底排斥从未接触过的工作（如：写报告、推动开发商工作等）？ 自己的工作行程总是被人（主策/开发商/项目经理等）安排，而缺少发现问题解决问题的主动性； 总渴望有一套成熟的策划体系/模式，让自己变成“超人”解决所有的问题； 老是感觉在工作上的时间不够用，仿佛

4、只有加班才能解决？ 不清晰自己到底想要什么，即使知道也缺少卓有成效的动作达成目标； 到底如何与团队成员协作，到底什么是“因团队而强大”？ ,你的目标是什么？,1、把你的工作/人生按照一个整体来考虑，明确自己想要什么；,2、目标不是形容词，是具体的、可量化的、可执行的；,关注目标,如何在每日工作中关注最终目标？,3、你要时不时的从正在做的众多事情中停下来思考：,4、退后一步，琢磨琢磨想要达到的目标，然后看一看正在干的事情，再问问自己“这真的很要紧吗？”,1、把每天你要达到的目标落到纸上，表格形式。 2、目标细分，具体目标的设立原则：“我现在做的，是否使我更接近目标 ”；,5、总结：下班前对照自己

5、的目标表格，检验工作成果。,正确做事，更要做正确的事,如何找到正确的事？,1、事情再多不蛮干，弄清方向最重要；,2、心怀目标，紧追目标不放松，不着眼于某一具体事；,正确做事,面对纷沓而来的工作，到底该怎么干？,MECE所有工作事项；,首先,A、将工作事项按照“轻重缓急时间坐标系”分类,备注：重要程度是指对实现目标的贡献大小 ； 注意：正常情况下，若一天工作中A象限工作数量超过3个，则你的工作出现了问题；,谨记：我现在做的，是否使我更接近目标；,C、再做一张“进度表”，按照事情的先后顺序；,注意方法,面对纷沓而来的工作，到底该怎么干？,怎样才能做的更好？,最后,1、估价：运用“四问”来对要做的事

6、情评估；,2、去除：去除你不必要做的事情，把要做但不一定要你做的事情委托别人去做；,3、估计：记下你为目标所必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等,4、总结：每天抽出几分钟，对当天的工作和图表的内容 进行小结和回顾,突发性的临时工作增加，该怎么处理？,1、先稳住！不要乱了既定的工作部署安排；,2、再问清工作，判定工作性质；,1、工作的内容及要求是什么？,2、要求什么时间完成该工作？,3、把工作放进上面的“三步走”安排中；,每天制定一个图表，并在下班前对当天的图表进行总结和回顾,注意事项： 图表越简单越好 可以多画几张表来表达不同的主题内容；,内容要点： 明确目标（最重要的

7、3件事）； 排定工作的优先次序； 把你当日所感所想及了解到的新内容记下来；,时间管控,按照上述方法，安排自己的明天工作计划,互动环节,培训课件思路,策划师的认识,策划基础思路,策划日常工作的方法和技巧,工作建议,专业形象,如何表现你的专业性！,杂乱无章是一种坏习惯！,公文包：,归类分明，随时要用的公文、工具、提高自身的书籍等；,关于工作习惯,策划团队成员应：职责明确、敢于担当,1、策划团队成员需分工清晰、明确职责；,2、每个人都是主人翁，都为达成目标而主动推进工作；,3、不是等你具备能力的时候才让你做这事，而是让你做这事使你具备这能力；,关于职责,策划需协作沟通单位/群体,关于沟通,关于沟通,注意聆听，弄清楚对方要求再工作 专业性，多用案例、数据作为支撑 带着目标和问题去沟通 简洁,麦肯锡的建议,1、要有团队精神，个人的力量是有限的；,2、工作应“由易到难”，这是熟悉工作的过程、建立自信的过程、逐步实现目标的过程；,3、工作中常运用“二八法则”；,越是重要的事，越占你的工作的少部分,越是琐碎不重要的事情，越占用你较多的时间，让你手忙脚乱；,4、一次只能解决一件事情；,个人的建议：眼界