2011年上半年工作总结与下半年工作计划(计划部PMC).ppt

1、扬州明星牙刷有限公司计划部PMC 2011年上半年工作总结与下半年工作重点,汇报人：姜福海,2011上半年年工作总结-指标完成回顾/产量,2011年上半年工作总结-指标完成回顾/准期率,2011年上半年工作总结-物料供应情况,2011年工作总结-指标完成回顾/呆滞物料预防与处理,2011年上半年PMC在牙刷包材、湿巾膜呆滞物料控制上已有一定成效，但由于化学原料最小包量限制，订单使用量小，产生化学原料呆滞。库存牙刷的数量上升，是下半年管控的重点。,2011年上半年工作总结- PMC未完成事项与不足,PMC的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、货仓是否会造成囤料

2、、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中，因此，PMC所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC的每一位职员都清醒地认识到，PMC是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性人工操作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，虽然基本上做到了事

3、事有着落，但同样存在未完成事项与不足：,2011年上半年工作总结-2011年上半年度PMC未完成事项与不足,一、原料、刷丝缺料发生： 目前计划部PMC物料控制系统已基本上建全，但在原料、刷丝缺料提前报警体系有待于完善，时常发生原料、刷丝缺料现象。 二、呆滞物料预防与处理： 目前计划部在呆滞物料统计、预防及库存牙刷消化，虽然做了辛勤劳动，但效果不明显，特别在化工物料上形成的呆滞。同时，逾期、呆滞物料提报监督需加强。 三、数据准确性与及时性： 仓储人员流动较大，物流分流等，仓储数据准确性还需有待于提高，PMC需加强督导。,2011年下半年工作重点,2011年上半年，产能扩大，明星公司ERP上线，宿

4、迁工厂投产运作物料配送，PMC人肩上的担子越来越重，大家都能按时完成本职工作。面对2011年下半年，PMC还要加倍努力！2011年下半年计划部工作重点如下：,一、全面推动工时利率工作 1. 月度滚动产能负荷分析/连续滚动周计划负荷分析/锁定三天生产计划不能变控制 2. 湿巾、 牙刷、牙线工时利用率分析 3. 依据滚动产能负荷分析，提前协调相关单位做好准备工作,二、完善颜色管理工作 1. 整理现有颜色资料，使用新编码，有明确统一的规范,以便物料、成品及其规格易于识别与管理 2. 建全新增加颜色代码申请的规定，达到最终减少颜色种类 3. 每月颜色用量统计，并对其进行排名,2011年下半年工作重点,

5、4.更新现有产品规格书中颜色编号有误的，修正产品规格书中颜色变动部分 5. 每季度根据排名，实行排名后位淘汰制 6. 健全色板的管理,三、加强计划部PMC团队建设,2011年产能扩大，明星和美星ERP上线、宿迁工厂投产，加大PMC工作量，必须提升工作效率和工作质量，才能完成公司给予PMC的重担，需加强PMC团队建设： 加强团队思想价值观教育培训。思想决定行动，只有PMC全体人员的价值观形成一致，才能更加挑战面临着各种难题与压力。 2. 加强技能培训，提升工作能力和作业素质。 3. 加强部门内部沟通，形成少埋怨、多聆听、多换位思考的氛围。,2011年下半年工作重点,四、强化仓储数据准确性监控 物管不定期对相关仓库进行抽盘，平时记录好仓库相关人员问题点数据，督促仓储工作质量改进。 五、提前做好宿迁工厂生产计划与配送计划 计划部PMC 总计划员提前做好宿迁工厂生产计划，物管根据生产计划做好相关物料配送,六、加强物料控制及导入新型物料控制手段 1.全力于ERP系统中推进物料控制，确保需求数据系统性和完整性； 2. 物管缺料表实施，针对目前缺料项目有目的试运行，以达减少缺料发生； 3. 欠料分析跟进； 4. 加强逾期物料、呆滞物料报警系统 5. 完善呆料预防-处理。,2011年下半年工作重