工程施工组织设计方案

1、1、 工程概况（一）工程基本信息1、各地市移动开始TD-LTE的建设，网络覆盖和质量已经成形，但伴随着快速发展的是越来越多高层建筑出现，加上城区无线传播环境的复杂性，导致一些建筑物的深度覆盖不够；同时随着居民生活水平的提高，对网络速度的要求，出现了越来越多的大中型高档小区，在居民环保意识逐步增强的情况下，造成这些区域宏站选址的难度相当大，而对这些区域进行微站的建设是一种较为合理的方法，为保持市场竞争优势，完善移动通信网的室内及小区覆盖，改善语音质量，提高整体网络服务水平以满足业务欲求及市场发展需要，是本期工程要达到的建设目标。 （二）本次工程的工程建设规模如下： 本期工程共54个站点，分布于。

2、（3） 主要施工内容2、 工程目标 质量目标：优良工程；工序合格率100%；进度目标：按合同要求，保证按时或提前完成工程任务。安全目标：在生产过程中不发生网络安全、人员安全、信息安全和财产安全事故。本着“安全第一”的方针，严把施工安全及文明施工关，确保原有线路运行安全率100%；车辆、人员安全率100%。无重大安全责任事故。成本目标：在成本计划范围内，寻求最大程度的成本节约。环境目标：废“气、水、尘、声、渣”排放符合国家环境相关法规。三、编制依据1、中华人民共和国通信行业标准YD5039-97通信工程建设环境保护技术规定。2、中华人民共和国通信行业标准YD5059-98通信设备安装抗震设计规范

3、。3、国标GB 8702-88电磁辐射防护规范。4、国家及通信行业的技术标准、规范，相关技术要求。5、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001四、施工管理组织机构及职责有限责任公司项 目 经 理技术主管质量主管施工一组项目管理层安全主管地区主管施工作业层材料员施工二组施工四组预备组4.1岗位职责项目经理:主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责工程控制，技术重点及难点。关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方

4、面的审批和指导。组织检测及试验，控制工程质量。组织工程施工、竣工验收、维护等工作，控制分部过程质量,定期进行质量、安全检查,对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。技术负责人:负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计 划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊 工序的施工作业指导书主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等，组织工程验收工作。材料员：负责制定物资采购计划,组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。

5、组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质检员:全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。专职安全员：认真贯彻、执行工程的质量方针、目标、质量体系文件。协助项目经理完善安全管理组织机构和质量保证体系，参加安全事故的调查处理工作，并及时向有关领导汇报，深入现场班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导施工人员正确佩戴和使用安全防护用品。负责现场安全标志的保护和正常使用,确保现场安全标志正确、醒目，能真正起到安全警示作用。质检员：接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，

6、并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查。施工员：负责本队质量工作，包括各工序工程质量控制、自检、以及施工记录的填写；听取并接受现场监理代表对质量工作的意见和建议。资料员：负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。报建协调人职责1）负责在建设方要求的时限内做好本次工程项目的报建协调工作。2）负责与相关部门规划局、市政局、建委和交管部门进行报建审批工作，保证报建工作在承诺期内完成。3）协调相关部门做好手续，施工期间配合项目

7、经理处理施工中遇到的其他有关事项。4）负责协调处理好乡、镇、村的报建赔补工作，应对处理各类因报建赔补导致的突发事件，必要时协助相关的公安，政府部门进行处理。4.2工程项目管理 （1）施工管理流程图（2） 施工准备我公司对本期工程管理及施工人员已计划安排，对相应的仪器仪表和生产工具（每个队伍1辆工程车、足够的工具）已配备，施工队人员确切名单可在开工前5天报南昌移动计划建设部备案，接开工通知后，可随时开工。（3）施工进度管理 a：按甲方要求编制施工总进度施工计划。 b：施工进度由项目负责人直接管理。先根据甲方要求做出进度实施计划表，施工的同时，每天做好工程进度表，以邮件的形式向建设单位报送施工进度

8、。c：遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工躁声、施工现场环境卫生和场外污染、社会治安、防火、防盗等管理规定。特殊情况，经甲方同意并办理有关手续。d：按施工图纸、施工说明、会议纪要、现场技术交底、设计修改（或变更）通知单和国家现行施工及技术验收规范及其它相关的国家和行业标准进行施工并作好自检工作。 e：作好施工记录、现场竣工资料签证，汇集施工技术资料作交工文件移交建设单位。f：作好施工组织管理，及时清理工程现场垃圾，维持工程现场整洁。 g：竣工后的保修期内，由于施工原因造成的质量问题，施工方在接到建设方通知的5小时内赶到现场无条件保修。属建设方使用及其它原因造成工程质量问题，施工方可给予维

9、修，优惠收取维修费用，维修费用由建设方承担。 h:工程中发生的一切安全事故，除建设方人员自身责任外，均由施工方承担全部责任，并立即报告建设方主管部门。i: 在施工过程中必须严格执行通信有关规定，如果对原设备、设施及所配套的装置造成损失或对通信造成影响，施工方承担由此发生的责任和损失。（4）、施工质量管理工程质量由工程监督人员直接负责.对工程不定期进行检查,发现问题,立即通知相关施工队整改.工程质量要求达到国家或行业的质量验收评定标准。工程质量不符合设计要求，质量不合格，责任由施工方负责。施工方与建设方对工程质量等级有争议，可由省级通信工程质量监督站裁决，裁决费用及因此造成的经济损失和工期延误，

10、由败诉方承担。节假日赶工措施工程施工期间如跨越节假日，为了满足工程进度要求，兑现对建设单位的承诺，我公司已做好了节假日正常施工的准备，并制定如下措施：1、节假日前召开全体员工动员大会，做好职工的思想工作，稳定军心，确保节假日正常施工的顺利进行。2、提前做好节假日工程施工计划，跟踪甲供、乙供设备材料的到货情况，尽量在节假日前确保节假日期间需要的设备材料到货，以免节假日期间因供货商原因影响设备材料供应。3、对于日常使用的易损易耗品，适当准备存货，以避免节假日期间不能及时采购而影响使用。4、提前了解节假日期间各相关单位值班人员联系信息，以便在节假日期间出现问题时能够及时取得联系。5、加强节假日期间施

11、工人员的管理，禁止节假日期间过渡饮酒、娱乐行为，以免影响施工计划的正常执行。6、加强节假日期间的工程质量、安全管控，确保节假日期间工程质量平稳，不发生安全事故。7、实行人性化的管理制度，采用调休、轮休等办法合理安排施工人员的作息时间，劳逸结合，保证施工人员以最大的热情投入的工程中去。8、适当安排一些不影响正常施工的娱乐活动，让全体项目人员感受到公司的关怀和集体的温暖。9、按照国家节假日加班的有关规定，核发施工人员加班工资，保护施工人员的合法权益。（3） 冬雨季施工措施1、冬季施工冬季施工点多面广，危险因素很多，安全任务艰巨。冬季天气干燥、多风多雪天气，不利于工程施工。针对这些实际情况，我项目部

12、认真做好防人身事故、防火灾、防爆炸、防冻、防中毒和防交通事故的“六防”工作，加强对深基坑开挖、起重机械、高空作业、临时用电及临建设施等重点部位和重点环节的监控，做好施工人员的冬季施工安全技术措施交底，预防各类事故的发生，确保施工安全。1、要在防护设施周边设置醒目的预防高空坠落的安全警示牌。施工现场搭设的防护棚、防护栏杆等防护设施，必须按照建筑施工安全防护设施标准的要求，使用定型化、工具化的安全防护设施。脚手架与建筑物之间距离过大超出规范要求的，要采取安全防护措施；登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确戴好安全帽、系好安全带；遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的

13、积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业；对施工现场脚手架、安全网等防护设施的拆除，要实行严格的内部审批制度，不得随意拆除。为保持防护架体的稳定性和可靠性，在栏杆架体中间部位应加设一道保护杆件。 2、加强防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物质的区域，应对作业人员加强禁止烟火的教育，各项目要加强动火管理，建立各级防火安全责任制度；消防设施及器材应做到齐全、完好和能用。在入冬前进行一次全面检查。3、防止施工场地、运输道路积水和结冰，造成安全隐患；脚手架，脚手板有冰雪积留时，施工前应清除干净。工地临时水管应埋入冻土层以下或用草包等材料保温。水箱存水，下班前应放尽。4、应由专业电工负责安装、维护和

14、管理用电设备，严禁其它人员随意拆、改装电气线路。严禁用裸线，电缆线破皮三处以上不得投入使用，电缆线破皮处必须用防水绝缘胶布处理，电缆线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪之中，大风雪后应对用电气线路进行检查，防止电缆线断线和破损造成触电事故。5、霜、雪过后要及时清扫作业面，对使用的临时操作架和临边防护设施必须由安全管理人员检查合格后才能继续使用，防止因霜、雪和场地太滑而引起高处坠落事故。6、重视施工机械设备的防冻防凝安全工作，所有在用的施工机械设备应结合例行保养进行一次换季保养，换用适合寒冷季节气温的润滑油、液压油、防冻液等。对于长期停用的机械设备，应放净设备和容器内的存水，并逐台检查做好记

15、录；对于正常使用的机械设备，工作结束停机后要求将设备内存水放净。7、广泛开展冬季行车安全教育，落实防冻、防滑、防雾和防火等具体措施，进一步提高驾驶员的冬季行车安全意识。加强车辆的维护、保养，杜绝由于车辆故障而引发事故。按照规定及时安排对车辆进行维修和保养，做到定期检查、计划维修、合理使用，使车辆始终保持良好的状况。认真贯彻落实车辆的各项管理制度，做好车辆的换季保养工作，要采用符合冬季使用的防冻液、润滑油和制动液、发动机和散热器外壳要安装防寒保温罩，尤其是刹过结冰的河流、沟渠时，应下车仔细检查冰层的厚度和强度，在确认绝对安全的情况下方可通行。教育司机遵守交通规则和职业道德，严禁酒后开车、无照驾驶

16、、疲劳驾驶、不强超抢会，做到礼让“三先”确保行车安全。汽车必须通过结冰的河流、沟渠时，应下车仔细检查冰层的厚度和强度，在确认绝对安全的情况下方可通行。遇严重冰雪路面要求加装防滑链、车辆行进中应保持行车距离，并适当拉长车距降低车速，防止尾追事故的发生。8、要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。2、冬季施工措施1、冬季施工必须做到安全生产，确保工程质量。冬季施工的措施方案尽量经济合理，并尽量减少能源消耗。2、已确定进入冬季施工的项目，在冬季

17、施工材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必要的浪费。3、根据各自工程特点及冬季施工信息的反馈情况,布置冬季施工原则及实施方针,编制冬季施工方案。主要内容有：冬期施工生产任务特点部署,主要的冬期施工方法,热源设备计划,保温材料、外加剂材料计划,冬期施工人员培训计划,施工管理工作,冬期施工项目及热源安排。4、技术培训。进入冬季施工前,各施工单位要对施工管理人员、测温人员和操作人员进行培训,考核合格后方可上岗。5、施工现场所有准备工作必须达到进入冬期施工的条件。现场生活设施做好入冬准备,并符合安全消防要求,未完成工序进入冬期施工前应停在合理部位。6、冬季施工计划管理,进入冬期施

18、工前,将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划,并结合各级施工方案,统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按冬期施工技术规定中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。7、要加强安全消防管理、冬期施工检查、冬期施工管理工作。8、冬季施工材料的保管冬期施工的材料应根据施工进度计划提前备料,到场的材料应注意防冻,必要时覆盖电加热装置,定期检查材料的情况,如果发现问题及时解决,以确保施工质量。3、雨季施工措施1、雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，编制施工措施时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施

19、工的工程制定有效的措施。所需材料要在雨期施工前准备好。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等各项工作。原材料、成品、半成品的防雨。水泥应放在室内按“先收先发”“后收后发”的原则，避免久存受潮而影响水泥的活性。备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡等防雨材料。2、施工队必须按时收听、咨询当地天气预报，及时调整施工安排和布置防雨措施，减少降雨对施工的影响。现场设备、机械搭设防雨棚，做好防雨防漏电措施。现场材料、成品要做好防雨、防潮处理。

20、雨天施工前应对所有的施工电气设备、供电线路进行全面的检查，增设防雨措施，对施工资料能入棚的入棚，不能入棚的要有遮盖设施。调整好施工计划安排，不可避免施工要准备好防雨工具。做好现场排水设施规划，做到现场排水设施畅通，施工道路平整坚实，保证现场畅通无阻。配备必要的防雨、防排水机械料具。3、雨季施工应做好必要的防洪准备，采取切实可行的防洪措施，做到早预想、早准备、早发现，早处理，保证施工循序渐进、有条不紊的进行。提前预想施工山体滑坡的可能性，必要的情况下，可以提前采取可行措施进行防护。雨季施工出现洪水、塌方等紧急情况，立即启动防洪应急预案，采取相应对策紧急救援。做好现场排水设施规划，严格按照已批复方

21、案进行组织施工，以保证雨季期的施工安全。4、雨季施工材料供应保障措施加强现场物资供应管理工作，做到早预想、早备料、早采购、早供应，满足现场施工需要。积极做好现场材料的储备工作，防止因雨季道路泥泞或材料短缺等原因影响施工进度。雨季施工期间做好防洪物资准备：雨衣、雨靴、彩条布等防洪物资。五、施工进度计划和各阶段进度保障措施5.1项目周期的预计根据市电引入项目的要求，在项目初期，考虑到建设单位可能存在的技术、工艺、施工流程上的特殊要求，需要建设样板节点，学习规范、工艺等。另外考虑到设计、设备到货等方面可能会延迟，有一批加急点会要求在短时间内完成，在前期计划完成25的工程量，并提交单点验收资料，配合建

22、设单位对加急节点的验收。在项目中期，此时无论在管理上、配合协调上、施工标准认识上都已经达到了很好的程度，这个时期将完成本项目的大部分工作量，中期计划完成70的工程量，完成这些节点的初验。在项目后期，一方面是竣工资料汇总等收尾工作，另一方面，部分由前、中期延期下来的节点中有一部分的施工难点，需要集中优势力量逐一清理。在项目后期计划完成剩余的的工作量，签署初验文件。 5.2施工管理流程图按照历年来我公司的专业施工经验，及在一整套的质量、服务、安全等保障体系支持下，按期保质保量完成项目建设目标，无安全事故发生。单个站点施工进度计划表具体站点工程进度按根据难易度、工程量大小等实际情况而定。5.3施工各

23、阶段进度的保障措施5.3.1工期目标按照招标人（发包人）对于市电工程的开竣工日期要求，我方根据长期类似项目的施工的经验，总结出一套行之有效的进度保证措施和方案，以确保我方在承诺的工期内保质保量的完成施工任务。5.3.2影响进度的因素分析及措施我们对可能影响进度的因素进行了分析排查，汇总如下表：序号进度因素出现的几率和可能性控制措施1物业协调困难无法进场施工高1. 提高沟通技巧2. 及时上报，利用公司的有效资源3. 提高员工的责任心2客户不配合高1 提高沟通能力和技巧2 熟悉客户的工作流程3 利用公司已有的社会资源4 利用甲方的客户资源3设计有误无法实施高设计交底后，按照公司的施工条件到现场检查

24、表及时查勘，及早发现和解决4气象条件无法施工高1 工程计划和天气预报结合，合理安排工作计划2 做好预防措施和应急预案5人员素质不够高1 合理调配人员2 加强培训，人员能胜任不同工作3 提前做出人员需求，早招聘和培训6无设备和施工主材高1 及早和甲方物管部联系，掌握物料供应的动态2 根据物料的供应状况安排工作，避免劳动力浪费3 对乙供材，及早采购7交通不畅高1 避开交通高峰早出行2 优选出行路径8材料不能按期到位高1 早计划物料2 优选有条件的供应商3 建立重要物质的储备9工具和仪表缺乏低1 合理调度器具2 提早采购5.3.3各阶段进度保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、

25、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 （1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 （2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，统一组织施工。（3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 （1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所

26、需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 （2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 （3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 （1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。 （2）狠抓重点工程进度，确保按期

27、竣工。 （3）加强对材料质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 （4）严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前

28、提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 4、从工序安排上保证 （1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。 （2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 （3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 （4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。 （5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺

29、，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业。5、从安全生产上保证 （1）贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。 （2）加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。 （3）严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。 （4）安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章

30、作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。 （5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。6、从材料供应上保证 （1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人

31、负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制：（3）在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（4）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（5）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚

32、决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 7、工程进度的资金保证 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款 保证项目的

33、资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。 8、协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的

34、目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 （1）项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 （2）外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。9、从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好

35、职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。5、 工程实施方案5.1工程实施阶段1) 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2) 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。3) 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。 4) 同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要5) 施工资料及时整理积累，做好施工日志。6) 组织工程自检，发现工程

36、中存在的问题及时解决。7) 协同甲方、监理共同进行工程验收。图：施工管理流程图施工管理流程图5.2施工准备1、 组织设计图纸交底组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准。准确掌握设计图纸中的细节。由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行会审工作，以便准确施工。2、 材料准备1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工作所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、及一般辅料的订货和采购工作，使计划得到落实。3) 材料按计划进场，并做好保管工作。4) 工作所需的设备、材料

37、、辅材的准备：根据施工图设计及预算的要求，编制相应的需求计划和采购计划。5) 构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，编制相应的需用量计划。合同签订之后，向甲方提出工程配套材料、设备的需用量和进场计划。3、 通讯准备与各市县分公司建设方项目人员、监理人员及设备厂商取得联系，建立高效率的通讯指挥系统。现场施工主要采用当地电话联系方式，确保通讯畅通。施工人员到达现场后，必须给项目经理及相关人员留下可靠的联系方式。技术支持和其他工作需要的地方，主要采取电子邮件、电话等通讯方式，对于在现场产生的问题，及时于当地项目部和用户进行联系。4、 施工机械准备根据施工组织设计中确

38、定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。5、 施工队伍准备1) 根据施工特点，前期我们将安装技术顾问，施工队伍按相应施工区域进行分点分片安装，其中设备队伍中配备设备安装、光缆接续专业人员，确保在规定工期内完成工程的安装和验收任务。2) 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程的施工。3) 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。4) 对施工人员进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育施工人员树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守

39、有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。6、 平台搭建在地市各租赁一套住房供施工人员食宿用。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，以便充分调动职工的工作积极性。5.3施工进度的管理1、 工程进度计划1) 项目部在施工准备阶段根据客户方要求制定项目总体计划，以此控制进度。2) 在工程实施过程中，根据每一阶段的具体情况制定具体实施和人员分配计划。3) 在施工过程中，遇到重大事件，影响项目总体进度时，由项目组和客户方积极协调修改方案。4) 加强组织管理和进度控制工作，加强进度计划的贯彻执行。5) 项目经理负责施工进度的跟踪、管

40、理工作，并积极向公司、客户方汇报施工进度。6) 要求各项目部依据项目总计划制定自己的分项施工计划，并保证与总计划保持一致。2、 工程进度管理要求总项目部根据工程总体施工进度要求，对各区域项目经理进行进度交底，充分调动各种资源，对各区域项目进度总体管理，各区域项目经理加强与地市公司主管沟通设备到货情况以及相关配套是否具备开工条件，负责本区域的施工进度管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好传输、设备等各专业的施工进度，并积极配合项目经理汇报进度情况。项目经理在工程准备阶段，根据建设单位对工程总体施工计划确定工程各阶段的关键点，以此控制工程施工进度。施工队在施工中严格按设计、按规范施工，并严格执行

41、施工质量的自检制度和项目经理对施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题引起返工从而影响施工进度。施工队在每项施工任务完成后填写安装进度表并项目经理汇报施工情况。项目经理本阶段施工进度情况定期向建设单位书面总结。项目经理与建设单位工程管理人员保持经常沟通，了解建设单位在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工进度计划，避免因工作量的变化而引起的资源不足，影响总体工程进度。项目经理严格控制施工进度计划，根据工程进程和工程中出现的各种情况及时调整施工进度计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。3、 工程进度管理1) 技术保证措施 施工前对施

42、工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等内容进行技术交底和培训。 技术专家对施工中的技术难点进行解决 项目部将出现的问题及其解决办法进行汇总到技术负责人处，积累施工经验供全公司学习。2) 进度管理保证措施 工期保证体系充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如下图：工期保证体系图3) 工期保证措施 充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。 利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期

43、目标的实现。 优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。 施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。 加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。 在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。 积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。 项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，

44、及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。 坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。4) 进度纠偏措施1 对已经发生影响工程进度的情况及时汇报，采取补救措施。各级管理人员在检查中发现某道工序有延误工期的,现场及时采取措施。2 按甲方要求提供工程进度统计，严格按照制定的施工计划施工，并根据甲方对施工进度的要求，对所辖各施工队进行合理安排调配，保证按质按时完成施

45、工任务。5.4质量保证措施 根据ISO9001质量保证体系的有关标准，我司将对本次工程采取“事前、现场、事后”三阶段循环的质量保证措施。事前保证措施1、编制可行的组织设计；2、设置合理的施工管理机构；3、参与设计会审，对设计中不合理的地方及时提出；4、工程开工前召开技术交底会，熟悉建设单位的质量规范和相关操作流程；5、制定本项目的施工守则、质量考核评分细则和相应的激励制度；6、对施工过程中容易出现的质量难点进行预测，并制定出相应的解决措施；7、工程开工前，对全体参与施工人员进行技术培训，提高全员的素质，增强员工的质量意识。同时进行考核，对考核不合格人员，暂不安排参与本次工程施工；8、确保车辆、

46、仪表、仪器、工具处于良好的待命状态；9、工程全面开工前，进行标准站点的安装，确定统一的安装标准。现场保证措施采用现场负责制，由施工队长负责施工现场的质量控制，省公司工程管理人员不定期对施工现场进行检查；现场作业开始前，施工队长督促施工人员明确工作目的、操作规范和质量目标；施工队长确保现场每道工序都符合操作规范；施工队长做好现场施工安装记录；施工中如发现设计图纸与现场不符时，须立即停工同时向建设单位汇报，不得擅自更改设计。隐蔽工程须经监理或建设单位随工人员检查验证后才能掩盖。在工程的质检方面采用“四级”质检的办法。事后保证措施对施工中出现的质量问题进行阶段总结并制定出相关的预防措施，向全员推广，

47、杜绝再出现同种问题；每月与建设单位召开质量分析会，对施工过程中出现的质量问题进行分析总结，编写质量改进报告；每季度省公司项目管理部组织全省工程项目部管理人员进行质量管理经验交流总结会。6、 临时用电方案6.1 工程概况：本工程是2018年南昌移动室分工程，由中国移动通信集团公司江西分公司（南昌）建设，北京诚公通信工程监理股份有限公司监理，江西赣通通信股份有限公司负责站点的主设备安装施工。6.2 施工现场用电原则：本工程施工现场临时用电系统，应遵循如下原则1）在保证生产的前提下，满足用电设备在使用中的可靠性、安全性，从而提高电能质量；2）线路布置、配电箱和电器设置，简单可靠、安装维修方便；3）符

48、合“三级配电，两级保护”的要求；4）采用TN-S中性零线保护系统；5）符合“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”的要求；6.2临时配电设备的选择和配制：施工现场临时用电采用TN-S系统，干线布设均采用Yc型电力电缆沿电缆沟，埋地或穿管敷设。现场设配电室一间，分别设置配电屏供电，临时用电实行三级配电三级保护，即配电柜、分配电箱、开关箱。6.3 配电线路敷设：1、根据现场实际情况尽可能采用电缆地下埋设，地沟用砖砌，沟里铺砂，上铺红砖，在穿越场内外施工道路时外用钢管保护以免绝缘体损伤。在基础施工阶段，需在四周堆放土方，以便回填之用，为防止电缆线损坏需临时架空敷设。地下敷设电缆应插上电缆标志以防损伤电缆，确

49、保施工用电安全。2、本方案采用三相五线制，电缆截面与电缆零线相同，专用接零保护线不通任何开关或熔断器，也不代作它用。在整个电路中除在总配电室电源以零线引出外，在任何地方不得与工作零线有电气联接。3、照明线路的敷设由于生活用电为一路专用线，不与其它施工用电联系，照明开关箱设漏电保护器，相线需经过开关，灯距离地面不低于3米。6.4 临时用电制度：1、确定临时用电专业电工1人，对安装、维修或拆除临时用电工必须持证上岗，非专职电工禁止装拆、乱弄电气设备。2、各类电箱及电器设备按时检查、维修保养。3、对移动工具、移动照明灯具、手持电动工具，进行按期检查、维修保养。4、接地（接零）系统定期检查、维修和保养

50、。5、建立带电作业及监护制度。6、现场机械布置上严格按施工设计执行。7、施工中的上楼电气设备，必须利用预留间专门设计布线，采用护套电缆先贤，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线都要规范进行，不得乱拖电线。8、拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠保护，拖线箱体本身要有可靠的接地和防雨措施。9、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间设有电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。7、 施工资源配备工器具配备情况序号机械设备名称规格说明型号数量单位A 施工机械1指北针5套2液压钳

51、5把B 测试仪器1万能表3台2光衰减器WGOLA-151台C 车辆1小轿车2辆2工程车3辆8、 质量控制计划8.1质量控制因素施工项目质量因素主要有人、材料、机械与仪表、方法、环境等，事前对上述严加控制，是保证工程质量的关键。1.人员素质的控制：对从业人员进行专业技术教育和培训，保证从业人员具备必要的业务专业技术知识，熟悉有关规章制度和操作规程，掌握本岗位的专业操作技能。未经教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业；特种作业人员必须取得特种作业操作资格证书。对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。因此按思想、技术等方面综合使用人员。2. 工程项目物资控制：

52、工程所用材料必须符合相关质量标准（含甲供材料），材料管理员对设备、材料的质量、性能、特点、技术参数等进行严格检验，确保材料设备性能、规格与设计文件相符；发现缺、坏件等质量问题，应及时退换，杜绝“三无”等伪劣产品使用。3. 测量仪表机具的控制：根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理、已保养好的机械设备与仪表，正确地使用好机械设备与仪表等，还要求人员熟悉使用方法，确保机械设备、仪表最佳状态使用；测量仪表通过第三方校正，每月定期进行测量准确度检测。4. 方法控制：依据项目施工设计，详细了解施工实际情况，编写施工组织方案，采取施工技术措施，还要切合实际，解决施工难题，加速进度，降低成本，提高

53、效益，确保质量。5. 环境影响。通信工程项目是点多面广，施工周期长、流动性大等特点，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。8.2施工过程控制阶段工程项目质量的控制，要明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段。1.事前控制。要求预先有一个周密的质量计划，达到“以预防为主”的目的。首先要对工程项目的施工图纸熟悉，依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工预算各项目的施工组织设计等技术准备工作；其次做好材料，施工机具，生

54、产设备的物质准备工作；再次要做好项目组织机构、集结施工队伍、质量检查人员，对施工人员培训，制写施工现场管理制度等。2.事中控制。（1）进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等；（2）落实项目部自检、上级部门巡检制度，检查工序、程序合理性；（3）对工序质量符合要求的中间及时进行工序验收或隐蔽工程验收, 做好工序交接检查。（4）质量合格的工序经验收后进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。（5）不合格品控制：通过返工不合格品，可满足现行质量规范和要求；3.事后控制。准备好竣工验收资料，组织人员对照规定的质量评定标准和方法进行自验，对质量实际值与

55、目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。同时项目文件用规范文字描述情况，填写资料真实、完整，并且编制完后通过审核与审批逐级检查核对，确保文件目录数及内容（包括签字、盖章）必须按标准填满，不能缺少、漏项。9、 安全生产控制计划六、安全管理制度为了全面贯彻实施中华人民共和国安全生产法，进一步提高企业，工程建设安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，实现安全生产的科学化、法制化、规范化，特制订以下各项安全生产规章制度：6.1安全教育培训制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义认识，增强遵守规章制度和劳动纪律自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须

56、对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。一、三级教育：1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。二、特殊教育：从事电工、压力容器、起重、电气焊、高空作业、光（电）缆线路、通信管道、综合布线、爆破、机动车辆等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，