创建文明行业暨四化管理工作情况汇报.docx

创建文明行业暨四化管理工作情况汇报 高点定位 开拓创新 全力做好创建文明行业和四化管理工作 各位领导： 首先，我代表我局热烈欢迎上级领导莅临检查指导工 作。现将我局创建文明行业和四化管理工作情况汇报如下： 一、强化领导，精心组织，不断提升文明创建新境界 我局自组建以来，在上级党委的正确领导和业务科室 的大力支持下，面对我局又好又快的发展形势，我们不断 解放思想，提升境界，开拓思路，高点定位，把创建文明 行业作为落实科学发展观、推进两个文明建设的总抓手， 以“四化”管理作为各项工作的着力点，扭住不放抓落实。 一是完善组织领导体系。我们始终把文明创建和四化 管理工作作为一把手工程，建立健全领导机制，细化领导 责任分工，形成分管领导靠上抓、职能部门具体抓、党政 工团齐抓共管的工作格局，奠定了上下联动，横向协调运 作的创建基石。 二是发挥舆论导向作用。全处自上而下层层宣传发动， 把干部职工的思想统一到市局的决策部署上来，凝心聚力， 集思广益，形成推进“四化”管理、提升创建水平的共识。 三是找准目标高点定位。我们本着“立足高起点，力 求新突破，争创新佳绩”的发展思路，确立了“一年打基 础，两年上台阶，三年创一流”的创建工作目标，使创建 标准由起步到规范，由规范到提升，有力地促进了各项工 作的顺利开展。 二、强化措施，科学运作，扎实推进文明创建工作 今年以来，我们采取“机关带头，抓好试点，点面结 合，上下联动，整体推进”的工作措施，深入扎实地开展 创建文明行业和“四化”管理工作。一是机关带头。学习 探索四化管理内涵，从规范管理入手，加强制度建设，实 行流程再造，研究制定、补充完善各类制度规则 15 大类， 为管理工作提供了标准和尺度。二是抓好试点。我们把* 作为我处的示范单位，按照创建文明行业和四化管理的标 准规范，结合工作实际制定实施方案，深入探索创新，竞 相发展，加快推进四化管理示范工作。三是点面结合。对 文明创建和四化管理工作开展情况定期进行总结交流，综 合提炼，使四化管理理念融入到各个管理层面、渗透到各 项工作中去，建立起四化管理的长效机制，充实了创建内 涵。四是上下联动，整体推进。以试点单位为导向，以具 体业务工作为连接线，与时俱进，协调发展，建立了以决 策、目标、实施、监督、考核、奖惩一体化的管理体系， 增强了文明创建和四化管理工作的推进合力。 三、以人为本，开拓创新，打造文明创建工作新亮点 我们从内部抓制度健全，走出去学管理理念，扑下身 子抓管理成效，拓展思路，全面开展改革创新活动。 一是积极尝试推行驻站式管理模式。 二是积极开拓路政管理新路子。 三是在服务区积极实施人本化管理模式。 四是进一步加强干部队伍建设。 五是大力弘扬公路文化。 四、真抓实干，拼搏进取，全面提高文明创建工作水 平 通行费征收工作进展顺利 继续开展优化发展环境、微笑服务活动，把思想政治 教育和业务技能培训有机结合起来，时刻引导职工做到 “六个一样”、“五个跟踪”、“六个比较”，职工的优 质服务意识和扎实的工作理念得到进一步增强，较好地展 示了窗口形象。 精细化养护实现新突破 认真贯彻落实“三个服务”的工作理念，大力倡导 “生态养护”和预防性养护，全力推行“精细化”管理， 投资 700 多万元对部分水泥路面进行了维修，对反超高路 段进行了彻底整治，对桥梁进行加固，消除了安全隐患。 按照市局“四个一”责任制度，对隧道、桥梁实行 24 小时 巡查监控。加强绿化美化工作，大力补植增植苗木、绿化 空地，科学管理，保证了所辖路段“畅、安、舒、美”。 产业开发效益实现新增长 发挥资源优势，科学管理，规范运作，注重策略，把 握机遇，积极发展多元化产业，上半年产业开发收入 120 万元，实现了社会效益和经济效益的双赢。 安全生产形势持续稳定 安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合 治理”的方针，积极开展“隐患治理年”和“百日安全生 产督查专项行动”等活动，强化手段，严格管理，上半年 累计进行各类安全检查 34 次，排查治理事故隐患 50 余处， 组织较大规模的应对突发事件及消防应急预案演练 3 次， 有力地保障了高速公路运营管理的正常进行。 队伍整体素质得到全面提高 一是加强党的队伍建设。坚持理论组学习日制度和 “三会一课”学习制度，做到学习与实践相结合，充分发 挥党组织的战斗堡垒作用。二是突出抓好职工队伍建设。 我们以党的十七大精神为重点内容，结合实际，详细制定 了教育培训计划，全处干部职工的理论学习和业务学习氛 围争先浓厚。三是坚持教育与引导并重，理念与标准配套。 把文化建设融入“四化”管理的全过程，丰富了创建内涵， 进一步提高了队伍的整体素质。 党风行风廉政建设进一步加强 一是加强组织领导。继续把党风廉政建设和反腐败工 作作为“一把手”工程，列入重要议事日程，定期召开专 题会议，分析形势，认真落实“一岗双责”制度。二是抓 重点部位。始终把行风建设渗透到每个环节，加大明察暗 访力度，有效地遏制了违规违纪现象。上半年共明察暗访 11 次，下发纪检通报 11 期，处理违规违纪问题 2 起，辞退 短期用工收费员 2 名。三是注重教育预防。通过开展“廉 政警示教育月”、“廉政影视教育月”活动和全面落实 “两个延伸”、建立“四道防线”措施，进一步增强了全 处干部职工廉洁自律意识和拒腐防变能力，为各项工作的 顺利开展提供了强有力的政治保证。 虽然我们在文明创建和四化管理工作中做出了一些成 绩，但离上级领导的要求还有一定的差距，与兄弟单位相 比还存在不足。一是队伍整体素质还需进一步提高；二是 作风建设有待于进一步加强；三是创新工作仍需进一步加 大力度；四是四化管理制度建设和内业规范需进一步完善。 从现在算起至年底省局检查验收还不足四个月，时间 紧，任务重，我们将认真查找存在的问题，加大整改力度， 虚心学习和借鉴兄弟单位的好做法、好经验，扎实做好四 方面工作。一是进一步健全完善制度规范，为标准化管理 提供依据；二是强化责任意识，抓好各项工作落实，保证 全处工作更加规范有序；三是积极推行驻站式管理和节能 减排工作，