对提升高校科研管理水平的几点思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对提升高校科研管理水平的几点思 考 摘 要：高校科研管理水平是高 校日常工作中非常重要的一部分，做好 高校科研管理工作对于提升高校的教学 水平具有非常重要的意义，因此必须要 做好科研管理水平工作。文章首先分析 了高校科研管理的现状，然后分析了提 升高校科研管理水平的策略，希望能够 给高校科研工作提供一定的参考意见。 中国论文网 /4/view-12842444.htm 关键词：高校；科研管理水平； 问题；策略 中图分类号： G647 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34- 137-2 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 0 引言 随着社会的发展和科学技术的日 新月异，高校科研管理工作在面对机遇 的同时也遇到了很大的挑战，因此，高 校必须要正确对待科研管理工作，才能 促进高校教学水平的提升，进而促进高 校的可持续发展。高校科研管理部门承 担着高校日常的科研管理工作，负责高 校科研管理目标制定、科研管理规章制 度、科研资源的配置方案等，为高校的 科研项目、科研基地平台、科研组织、 科研成果等方面的管理工作提供条件。 高校科研工作能够有效进行，与科研管 理的成效有很大的关系。因此，我们说 科研管理工作的好坏直接影响着高校的 发展。 1 高校科研管理的现状 1.1 管理理念落后 当前，我国经济已经进入到了一 个快速发展的时期，因此促进了我国高 校的发展。高校的发展必然伴随着高校 科研管理水平的提升。由于长期受计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 经济的影响，我国高校在科研管理方面 思想比较保守，仍在沿用传统的科研管 理方式和方法，存在着严重的“重管理， 轻服务”的思想，在有些问题上还在沿 用行政管理的方式对科研工作进行管理， 导致科研管理工作形式化现象严重，不 能满足高校对科研管理的需求，高校科 研管理成果与市场需求不相符的现象经 常发生，科研成果产业化水平较低，降 低了高校科研管理的作用。另外，由于 高校师生产权维护意识薄弱，加之相应 的科研管理制度也不完善，导致科研成 果的流失，对高校的科研工作造成了极 大的阻碍1。 1.2 高校科研管理工作队伍素质 有待提升 高校科研管理人员的综合素质直 接影响了高校的科研成果。目前，很多 高校科研管理人员普遍责任意识较差， 工作积极性差，给高校科研水平的提升 造成了一定的影响。产生这种状况的原 因是由以下几个方面造成的：首先，高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 校长期以来采用的是吃“ 大锅饭 ”的工作 方式，由于高校科研管理工作缺少有效 的人才竞争和激励机制，导致工作人员 在实际的工作中缺少积极心和进取心， 科研人员没有工作动力，导致高校科研 工作停滞不前；其次，由于高校行政管 理工作的影响，高校的科研管理工作人 员在实际的收入中收效较小，降低了工 作人员的积极性2。 1.3 高校科研管理模式落后 高校由于长期受我国计划经济的 影响，在管理过程中管理模式落后，主 要体现在科研管理人员只是按部就班地 按照上级的指示进行工作，通常情况下， 科研管理人员要先向上级申报项目，然 后等待政府拨款，最后进行科研项目研 究，这样的科研管理方式严重制约了高 校科研效果的提升。高校这种传统的科 研管理方式缺少与企业之间的交流和沟 通，更缺少主动实践意识，仅仅将科研 停留在理论研究之上，失去了科研的实 际意义3。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1.4 科研管理体制缺乏合理性 高校科研管理体制缺乏合理性， 在高校科研管理体制中存在权限过于集 中或者分散的现象。科研管理权限过于 集中主要是高校相关部门没有对科研管 理权利进行合理分配，因此，造成了下 属部门对管理权限职责不明确，在科研 过程中缺少责任感，所以也就不会收到 良好的效果。另外，科研管理体制还存 在过于分散的现象。由于高校科研机构 设置不合理，导致目标与职责不够清晰， 在科研管理过程中就会出现不协调的现 象，导致出现多个部门参与管理科研管 理的现象。 1.5 激励力度不足，科研管理队 伍不稳 科研管理队伍的稳定性直接决定 了高校科研管理水平的高低。为了加强 高校科研管理队伍建设必须要提升科研 管理人员的热情，这就需要制定科研管 理激励机制，提升科研管理人员的热情。 长期以来，高校科研管理激励机制不健 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 全，使得科研管理人员存在吃“大锅饭” 的现象，导致科研管理效率较低。另外， 由于科研管理工作基准高、难度大，科 研管理部门的薪资待遇较低，科研人员 提不起工作的积极性4。 2 提升高校科研管理水平的策略 2.1 改变科研管理工作理念 为了提升高校科研管理水平，首 先要改变科研管理人员的理念，帮助他 们树立起管理就是服务的理念，为高校 的发展服务。尤其是在当前科学技术突 飞猛进的情况下，高校科研管理人员更 要以积极的心态来面对科研管理工作， 为科研管理工作提供更好的、综合性的 科研管理工作核心目标1。 2.2 建设高素质的高校科研管理 队伍 高校科研管理队伍水平的高低直 接决定了科研管理工作的效率。由于高 校科研管理工作是一项长期和复杂的工 作，因此在加强队伍建设的过程中可以 从以下几个方面做起：首先，提升科研 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 管理人员的工作积极性，引导科研管理 人员将被动的管理方式转变到主动管理 上来，激发他们为科研事业奉献的精神； 其次，提升高校科研管理人员的综合能 力，包括专业素质、服务能力、集体合 作意识等，因为在科研管理工作中涉及 多方面的问题，这就需要科研管理人员 具有较好的合作能力和专业素养；再次， 为科研管理人员提供一个较好的科研管 理环境，从而才能建立一个高效的科研 管理队伍2。 2.3 改变传统的科研管理模式 高校科研管理工作要按照国家政 策制定出适合学校内部实际情况的科研 政策和评价机制，从而营造一种良好的 学术氛围。另外，高校要鼓励教师申报 不同级别的研究项目，发挥自己的优势 作用，为高校科研工作贡献自己的一份 力量。此外，高校科研管理部门要加强 学校同社会从事科研活动人员的交流和 沟通，并结合自身优势作用，利用高校 现有的资源，开展重点学科研究，为高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 校培养出更多的人才服务。为了改变高 校传统的科研管理模式，高校应该加强 同科研机构之间优秀学者的交流，鼓励 科研人员进行科学研究，推进高校和企 业之间的合作，实现高校和企业经济效 益和社会效益的双重提升，扩大高校基 金来源，推动科研成果转化，实现“产、 学、研”一体化，实现高校科研管理模 式的转变，提升高校科研管理水平。 2.4 创新科研管理机制 创新高校科研管理机制，首先要 建立科研管理部门，并规定明确的责任 和义务，加强各部门之间的联系和沟通， 明确各部门之间的权责，使各部门做到 有限集权、适当放权，建立更加开放、 灵活的高校科研管理机构3。 2.5 建立更加灵活的科研激励机 制 为了实现高校科研管理水平的提 升，高校需要建立行之有效的激励机制， 这是激发高校科研管理人员工作积极性 最行之有效的方法。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 作为科研管理人员只有在工作中 体现出自己的人生价值，才有利于唤起 自身的工作热情，为此，应将他们的优 秀表现在年终岗位评比中给予肯定和嘉 奖，使其在精神上得到鼓舞与鞭策。对 于科研人员而言，尊重人才、尊重知识 是激发他们奉献精神的强大动力。在这 种氛围下，可以使他们更加专心地致力 于科技创新工作。而建立一套灵活有效 的激励制度，能够最大限度地调动、发 挥科研管理人员及科研人员的积极性和 创造性，可见，双管齐下，有利于促进 高校科研的深入发展5。 3 结语 高校科研管理是高校日常管理中 的重要组成部分。因此科研管理水平的 高低直接影响了高校教育水平的高低， 所以高校要加强科研管理水平的提升， 促进高校健康、长远发展。为了更好地 促进高校科研管理工作的有效进行，高 校首先要树立先进的科研管理理念；其 次要建设高素质的高校科研管理队伍； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 再次要改变传统的科研管理模式，创新 科研管理机制；最后，建立灵活的科研 管理机制，进而实现高校科研水平和教 学水平的提升。 参 考 文 献 1 王志刚，张晓妮，王国辉.对 提升高校科研管理水平的几点思考J. 农业科技管理，2013（01）：66-68. 2 窦芳.提升我国高校科研管理 水平的几点思考J.统计与管理， 2015（05）：108