关于进一步加强核心团队建设的实施方案

关于进一步加强核心团队建设的实施方案 2010 年开始，邯运集团的发展将进入新的阶段，能否完成新阶段的 目标任务，关 键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力 素质。因此，经集团公司研究决定，从 2010 年开始，将 进一步加强集团 核心团队建设，确保“ 现 代邯运，百年邯运 ”、“企业做强， 员工富裕”愿景 目标的逐步实现。实施方案如下： 一、实施范围 集团公司中层以上管理人员 二、实施原则 1、与做大做强目标相结合。企业做大做强，对核心团队的各项素质 要求更高，要围绕企业做大做强目标，实施核心团队建设工作。 2、与建立工作机制相结合。在完善制度的同时，要建立一种保障制 度落实的工作机制。 3、与创建团队文化相结合。以创新完善邯运文化体系为目标，创建 邯运团队文化，用团队文化塑造邯运的核心团队。 三、实施目标 核心团队建设的目标是：围绕企业做大做强，按照现代企业管理理 念要求，把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识，心 系企业、心系 员工，勤于学习、善于沟通， 严于律己、公正廉洁，团结上 进、敬业创新的高素质队伍，使其始终是邯运人的优秀代表，员工学习 的楷模。 各单位一把手建设目标：按照企业家的素质要求，塑造一批“有谋略 、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。 基层副职：按照职业经理人的素质要求，打造成一支“敬业、务实、 创新、高效” 的经营管理 队伍。 总部中层：按照专家、学者的素质要求，培养一批“敬业、专业、 严谨 、创新”的专 家型、学者型人才。 四、重点工作 通过建立完善中层以上管理人员的学习培训、管理考核、教育监督 、素质评价体系，逐步达到上述核心团队建设的目标。 （一）以提升业务素质为目标，建立完善中层以上管理人员的学习培 训体系。 1、开展读书活动。除参加正常学习外，中 层 以上管理人员每年至少 要读两本书。一本关于励志方面的书籍，一本与本职业务有关的书。励 志方面的书籍由集团公司统一确定，业务书籍由各业务系统主管领导结 合主管业务部门确定。同时要撰写心得体会，通过开展心得体会交流， 提高思维能力，做到学以致用。 2、开展课题研究。在做好总部课题研究工作的基础上，各基层单位 也要围绕邯运上市、做大做强的目标，结合自身发展实际，开展课题研 究，并召开专题会议进行论文发布。各单位一把手要带头参与课题研究 ，带头进行课题调研， 带头撰写成果论文。通过课题研究，养成边工作、 边思考的习惯，从而不断提高“谋大事，干大事，干成事”的能力和水平。 3、开展优秀案例讲评。从国内外经典企业中，优选 35 篇企业案 例进行学习，在学习的基础上，组织各基层单位一把手对案例进行讲评 。通过讲评，学习借鉴先 进企业的管理理念、经营模式、工作方法，提高 中层以上管理人员的创新意识和工作绩效 4、开展“人本理念 ”专题讨论。 结合学习和调研，围绕人本理念与做 大做强的关系，以“ 如何做好一把手？”， “如何充分 发挥副职作用？”，“ 如何调动员工的积极性？如何提高员工素质？”等主题，深入开展讨论 活动。通过讨论， 进一步明确如何从根本上贯彻“人本理念”，把企业做 大做强。 （二）以提升工作绩效为目标，建立完善中层以上管理人员管理考核 体系。 1、完善中层管理人员管理。制定中层管理人员晋升通道，2010 年 7 月，中层管理人员晋升通道进行试运行。按照培训办法要求，落实中层 管理人员岗前培训制度，进一步规范中层以上管理人员的晋升管理和岗 前培训管理。 2、定期修订制度。按照规范严格、有利落 实 的原则，定期对中层以 上管理人员的管理制度进行修订完善。有关管理方面的制度三年修订一 次，有关考核方面的制度要每年进行修订，确保各项管理制度始终切合 工作实际、适 应企业发展需要。 3、探索新思路。以提升管理水平、适应企业 上市为目标要求，在中 层管理人员的选拔渠道、选拔形式、交流调整、长效激励等方面进行探 索研究新思路、新办法，逐步推行差额提名考察、公开竞聘、定期交流、 期权激励、绩效评价等制度和措施，进一步完善中层以上管理人员的管 理体系。 （三）以提升廉勤形象为目标，建立完善中层以上管理人员的教育监 督体系。 1、举办邯运功臣事迹报告会。结合邯运功臣评选活动，举办邯运功 臣事迹报告会，通过大力宣传邯运功臣的典型事迹，进一步弘扬真诚、 执着、创新的邯运精神和追求卓越的企业理念，增强中层以上管理人员 进取意识和责任意识。 2、开展警示教育。围绕集团公司董事长武庆发在 2009 年 7.18 动员 会上讲的领导干部“六大陷阱”，即贪钱财、好女色、用小人、生傲气、 懒 做事、积民怨。有侧重点的开展警示教育活动，增强中层以上管理人员 在规范自己言行、重视自身形象、廉洁从业的自觉性。 3、规范民主生活会制度。各单位领导班子民主生活会一年两次，上 下半年各一次。为保证会议质量和效果，每次会议要有主题，集团公司 领导班子要参加基层单位领导班子生活会，集团公司主管领导要参加本 系统单位的领导班子民主生活会。生活会召开情况要以“情况报告”的形 式，于会议召开后五日内，在本单位中层以上管理人员会议上进行通报 ，同时报送集 团公司党工部。上半年生活会主题定为：远离“六大陷阱”， 增强廉勤形象。 4、开展公开承诺。各单位召开员工大会， 领导 班子围绕“六大陷阱” ，就自身形象建设、公正公平用人、 为员工办实 事等方面进行公开承诺。 公开承诺内容以书面形式在醒目位置公示，接受员工监督。 （四）以增强工作效果为目标，建立完善中层以上管理人员的素质评 价体系。 1、举办经营者经营演说。每年集团公司股东大会召开后一个月内， 组织由各单位一把手参加的经营演说，各单位一把手围绕本单位年度内 经营思路、重点工作及保障措施进行演说。演说结束，由集团公司领导 班子、总部部 门负责人对演说情况进行测评，促使经营者重视提高自身 的理论素质。 2、开展综合测评。每年结合领导班子考核考察工作，对领导班子整 体和班子一把手，在学习、作风、廉 洁、工作推 进等情况进行综合测评。 同时，结合开展“ 优秀核心团队”、 “廉勤模范典型 ”等评选活动，促进工作 开展，营造团队建设氛围，增强团队争先创优意识。 3、召开核心团队建设分析会。每年 12 月份，召开核心团队建设领 导小组和工作小组会议，总结当年度核心团队建设工作取得成效，分析 核心团队建设存在的问题，确定下年度核心团队建设的重点和工作思路 。 五、保障措施 1、加强领导。 成立核心团队建设领导小组，负责核心团队建设工作的领导和工作 部署。 组 长：武庆发 副组长：张运良胡新平 成 员：霍志强 宋立岭 周景源 曹士义 谢广印 任海渠 同时，成立核心团队建设工作小组，主要负责核心团队建设工作的 开展、督导、落实和情况反馈。 组 长：周景源 成 员：党工部、人力部、纪委部门负责人 2、强化责任。集 团公司领导班子作为核心团队建设的领导，每名成 员要站在建设“现代邯运，百年邯运”的高度，严格要求自己，率先做出 垂范，促进此 项工作取得实效。各单位、部 门 一把手作为本单位、部门第 一责任人，要本着对邯运负责、对员工负责的态度，带头搞好自身建设， 带头执行公司规定，推进各项工作开展落实。 3、营造氛围。在 邯郸运输和邯运论坛开辟“核心团队建设”专栏， 及时宣传和报道工作进度，营造氛围，促进各项工作的开展落实。 加强核心团队建设 2010 年工作安排 时间 主要工作 备注 开展读书活动 开展课题研究 活动全年开展，1 月 15 日前确 定学习书籍、研究课题1-2 月份 举办经营者经营演说 着手修订制度 7 月 30 日前完成 3-4 月份 新任中层岗前培训 4