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人力资源管理论文-企业总经理非权力性影响力的来源研究.doc人力资源管理论文-企业总经理非权力性影响力的来源研究.doc

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人力资源管理论文企业总经理非权力性影响力的来源研究摘要21世纪的知识型员工有着极强的自主意识,他们乐于接受总经理的非权力性影响力而不太情愿服从其权力和意志,这就要求企业总经理顺应这种变化,淡化权力观、权力欲、积聚非权力性影响力、强化服务意识。因此研究企业总经理非权力性影响力的来源显得尤为重要,对企业总经理非权力性影响力来源的项目及其对管理的相关分析尤为重要。关键词非权力性影响力来源一、非权力性影响力来源于企业总经理的品德品德是指总经理的品格道德等方面的素质,主要包括思想观念、价值体系、政策水平、职业道德、工作作风等方面的要求。品德因素是决定总经理非权力性影响力的根本性因素。总经理的品德高低将直接影响到他的人格魅力的强弱。总经理只有具备了优良高贵的品德,才能使被领导者产生敬爱感,从而心悦诚服地接受其影响。企业总经理的品德因素在实际管理中表现为以下方面1企业总经理的价值观GLOBE(GLOBALLEADERSHIPANDORGANIZATIONALBEHAVIOREFFECTIVENNESS)全球公认研究项目结果表明,全球公认的有效领导方式是基于价值观的领导。这种领导有自己鲜明的价值观即行为准则,并能清晰地向下属表明自己的价值观。一旦员工接受并认可这种价值观,企业就不再单纯是挣工资的场所,而是员工能够通过努力实现自我价值的舞台。参与中国国有企业改造的美国人马歇尔梅耶MARSHALLMEYER教授认为,中国的企业从所有制到经营模式,从战略选择到管理方法,所有成功的企业都有一个强有力的领导。这些企业家的成功经历证明,总经理将自己的哲学、理想、信念和价值观融合成企业的宗旨、使命、企业价值观和企业精神,形成共同价值观,才能实现有效的影响力。企业价值观是企业文化的核心和灵魂,它虽不像企业的管理制度那样直接和硬性,但在企业的经营管理活动中,发挥着无穷、有力的作用,对内可激励员工、凝聚合力,对外有助于树立良好的企业形象,提高企业核心竞争力。2企业总经理的榜样示范我国古代儒家特别重视身教强调领导者的示范作用要求以身作则,孔子说“政者,正也。子帅以正,孰敢不正”论语颜渊“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”论语子路。儒家认为,领导者只有管理好自己才能管理好别人。倘若自己都管不好,又怎能管好别人呢儒家这一思想对现代企业领导者有重要的借鉴作用。要求企业领导者要品行端正、严于律己、以德服人
编号:201312121054403395    类型:共享资源    大小:9.53KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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