模块一如何组建团队与架构公司.ppt

那些不安于室的人， 总会去接受使命的召唤， 只是早晚问题。 创新工厂董事长兼首席执行官 李开复,创业离你有多远？,大学生创业实训,模块1：组建团队与架构公司,破冰之旅,5,企业,商品流,现金流,什么是企业：,企业是以赢利为目的，进行商品生产和交换活动，独立核算的经济组织。,供应商,顾客,认识企业,企业类型： 1.根据规模：大、中、小型企业 2.根据组织形式：个体、合伙制、股份制企业 3.根据经济成分：国有、集体、私营企业 4.根据资源密集程度：劳动密集型、资金密集型、 技术密集型企业 5.根据经营性质：工业、商业、农业、金融保险、 房地产开发、交通运输、旅游服务、餐饮娱乐、 邮电、中介服务企业等,企业的法律形态,企业的法律形式（企业的组织形式）是指企业经营的形态和方式。 主要涉及三个方面 资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素） 分配利润、承担风险。（本质内容） 运用资金、决策行为。（企业的组织关系）,个体工商户（非法人企业）,个体工商户申请开店的基本条件,一、可以从事个体经营的人员： 1、城镇待业人员； 2、农村村民； 3、辞职、退职人员； 4、离休、退休人员； 5、留职、停薪人员； 6、企事业单位富余人员； 7、机构改革分流人员； 8、其他无固定职业人员。,二、不能从事个体经营人员： 1、党政机关、企事业单位在职干部、职工； 2、未满十六周岁的少年和在校学生； 3、被法院判处有期徒刑监外执行或保外就医 期间内的犯罪分子； 4、传染病、精神病患者； 5、无经营能力的人； 6、国家规定不允许从事个体经营的其它人员。,符合规定者，可到所在地工商行政管理机关按其规定申请营业执照。领取营业执照后，可凭它开立银行帐户，申请贷款。,个人独资企业（非法人企业）,合伙企业（非法人企业）,有限责任公司（法人企业）,第二次重组,14,创业能力要素,创业能力要素,承诺,动机,诚实,健康,风险,决策 能力,技术 能力,管理 技能,家庭 状况,行业 知识,从企业创办者的角度分析自己：,创业能力自我分析,软件 硬件,网址：/ 用户名：身份证号码 密码：身份证号码后六位,创业能力测评 （第一次）,自荐或推荐方式选出总经理候选人，发表2分钟即兴演讲 建议总经理候选人就如下几方面内容进行阐述：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等 竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、提醒 实训师对竞聘者进行点评 全体学员投票选举总经理,（一）竞聘总经理,一 组建团队,具有创业或商业经营经验； 决策能力好； 沟通能力好； 合作与协作能力好； 能处理冲突和突发事件，具有应变能力； 善于发现他人潜能； 能做好个人自我管理。,总经理竞聘条件,一 组建团队,（二）团队组建方式 可通过模拟招聘形式，由总经理和学员双向选择确定各模拟公司成员；或由学员自愿选择。,一 组建团队,选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。 面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免： 匆忙下结论； 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解； 受应聘者面试时间排列顺序的影响； 过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。,应聘者选择,一 组建团队,面试之后就要对掌握的材料进行评估。 评估的内容包括： 身体状况 业绩 才智 特殊天资 兴趣爱好 气质 经济状况,一 组建团队,有效的面试评价表的构成主要包括以下几方面内容： 序号、姓名、性别、年龄； 应聘的职位； 面试考核的主要指标； 工作时间安排、假期安排； 报酬支付方式； 变更终止合同条款； 双方认定其他必要的条款。,一 组建团队,确定团队,高绩效团队的建设,成功团队的特点,*责任自负，功能自建的团队 *配置合理，平衡一体的团队 *目标一致，团结协作的团队 *环境宽松，关系和睦的团队 *有效约束，职责分明的团队,*责任自负，功能自建的团队: 成功的团队能确保完成组织所规定的任务，承担起生产或经营的责任，致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。,*配置合理，平衡一体的团队： 一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手，但是，优秀团队的成员必须有不同的层次和特长。尤其重要的是，团队成员之间要能够取长补短，互相配合，在技术和人格特点上达到平衡。,*目标一致，团结协作的团队： 优秀的团体通过共识或强有力的领导来达到共同的目标和愿景，并由此把团队成员连接起来，使他们能够求同存异，相互协作，使团队充满生机和活力。 *环境宽松，关系和睦的团队： 团队成员之间亲密无间，无虚情 假意，相互尊重互相接纳。,一个有效约束、职责分明的团体,* 保证信息畅通无阻地传播，保证工作高效运转，是支撑团队成功的两个重要支柱。 *民主风气浓厚，沟通渠道顺畅。通过正式或非正式渠道，增进成员之间的了解，培养成员之间的友谊。 *注重明确职责和责任，避免职责不清责任不明导致工作重复，使团队成员各司其职、各尽其责。,共同愿景团队的精神动力,*鼓励成员建立个人愿景 *培养共同愿景 *共同愿景要对员工有激励作用 *共同愿景必须具备现实性,鼓励成员建立个人愿景,*共同愿景植根于个人愿景基础之上，是对个体愿景的提炼和升华。 *把合理的个人愿景结合起来，可以创造出巨大的驱动力。 *每个人在实现愿景的过程中能自觉地承担起自己的责任。,培养共同愿景,*你愿中有我愿，我愿中有你愿。,共同愿景要对员工有激励作用,*共同愿景要让员工知道努力方向和达成后的结果（丰厚的回报）。 *共同愿景的目标必须激动人心的，以激发新的思考和行动方式，鼓励创造和向上的精神。 *要尽量避免负面愿景。 就是使人们产生紧张感和压力的愿景。也有一定的激励作用，但由于是由潜在的恐惧力量激发，因而是暂时的、消极的。 *持久的激发力是一种希望，即正面的愿景。,共同愿景必须具备现实性 *要符合组织的内在实力和外在条件 *愿景=梦想,理想团队的理想成员,*闯将式人物：创新，敢想敢干，冲锋 *孺子牛式人物：韧性，守纪，勤奋踏实 *监督式人物：认真，挑剔。冷静，约束力 *策划者人物：组织能力，周全协商 *领航式人物：观念领先，团队为重， 抓大看远 *协作式人物：善交际，信任人， 外向热情和群.,理想团队的理想成员,*批判者人物：做事客观，对阴暗面较敏感， 锐意改革 *完善者人物：善始善终，重视细节，追求完美. *征服者人物：自我意识强，喜挑战，有意志力，不 愿受约束，渴望有惊人之举 *热情者人物：好奇心强，活泼开朗，感情丰富，胸 无城府，常有幽默感 *深思者人物：喜欢全面思考问题， 有独立见解,球队的启示,1成员各自朝向交错的目标努力,1+1 2 负面效应,球队的启示,2.成员朝着共同的目标努力 1+12 整体功能放大效应,球队的启示,3 成员个体卓越，但互不配合,天堂与地狱,天堂：相亲相爱，互帮互助 地狱：尔虞我诈，自私自利,（三）、几种常见的组织形式,直线制,职能制,直线职能制,矩阵制,网络型组织结构,1、 直线制： 1）突出特点: 企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理， 不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。,2）优点： 管理结构简单，管理费用低， 指挥命令关系明晰、统一， 决策迅速，责任明确，反应灵活， 纪律和秩序的维护较为容易。 3）缺点： 管理工作比较简单和粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 受原有胜任管理者的制约。 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。,2、 职能制： 1）特点： 采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。,2）优点： 每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人才的作用； 对下级工作指导比较具体； 职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理能力的不足。 3）缺点： 容易造成多头领导，削弱统一指挥。,3、 直线职能制（U型结构） 大多数企业的组织形式。 1）特点： 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力， 职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。,2）优点： 既有利于保证集中统一的指挥， 又可发挥各类专家的专业管理作用。 3）缺点： 各职能单位自成体系，不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益； 职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统； 按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝； 不利于培养综合型管理人才。,4、 矩阵制： 1）特点： 在直线职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。,2）优点： 加强了横向联系； 资源利用率高，组织灵活性和应变能力强； 易于培养专业人员合作精神和全局观念； 有利于创新。 3）缺点： 成员工作位置不固定，容易产生临时观念； 二元命令系统，组织中存在双重职权关系，违背了统一指挥的原则。,5、 网络型组织结构：,基于契约关系的新型组织结构形式。 特点： 1）是一种只有很精干的中心结构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织形式。 2）网络型组织结构是小型组织的一种可行的选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式。 3）由于其大部分活动都是外包、外协的，公司管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。,如何挖掘出好的企业构思,你自己遇到过的问题 工作中的问题 其他人遇到过的问题 你所在地区缺少什么,（一）创业机会评估,二 初定项目,（二）选创业项目的原则,1.选择有创业前景的项目 2.选择自己熟悉的行业 3.选择毛利高的项目 4.选择生产交易或者服务的项目 5. 拥有能与项目需求匹配的资源,二 初定项目,（三）创业项目选择的基本途径,二 初定项目,（四）几种形式企业,贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业生产事物产品。 服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。 农、林、牧、渔企业利用土地或水域进行生产。,二 初定项目,微 小 企 业 成 功 要 素,贸易企业 地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客,制造企业 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少,农林牧渔企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源,服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠,二 初定项目,（五）创业项目选择案例,二 初定项目,非洲卖鞋的故事,因要拓展非洲市场，亚洲某鞋厂委派两位行销人员到非洲考察。甲君在非洲呆了几天，举目所见都是赤脚的人。他颇为颓丧，原因是没有人穿鞋，意味著没有市场。于是他便向总公司汇报有关情况，同时订购机票回国。乙君到了非洲视察之后，发现大家都没有穿鞋子，市场潜能非常可观。他连夜致电总公司，催促加速生产，以应付未来的需求。然而，业绩却一败涂地。 原因何在? 原来，非洲人世代以来都是赤脚的，他们没有穿鞋的习惯，也不懂得穿鞋，鞋子无法激起他们的感动；再加上长期赤脚的结果，脚趾左右张开，一般中国或亚洲设计的鞋子，都不符合他们的需求。,丙君进行深入的研发，掌握非洲人的脚型，量脚订制，让他们穿起鞋来感到舒适。 另一方面，丙君也非常重视行销策略，并执行到位。他选择非洲人的重要节庆，在人潮汹涌的广场竖立一大塑像，采用一块大布将塑像掩盖着，以保持神秘感。等到节庆开幕的那一天，丙君邀请非洲名人主持揭幕礼。当司仪带动高喊：“三、二、一”，幕布拉开后，人群中爆发“哗”的惊叹。非洲人看到了自己敬佩的领袖穿着奇特鞋子，另有穿著美丽鞋子翩翩起舞的舞蹈呈献。穿鞋子于是变成非常时髦，大家有样学样，千万双鞋子很快便被抢购一空。 以上案例虽属虚构，但对我们却有一定的启发。 甲君悲观消极，缺乏市场洞察力，被表面现象所蒙蔽，结果入宝山而空手归。我们身旁或许有不少类似甲君的例子。 乙君乐观进取，阳光心态让他看到别人所看不到的情况，做出独特的判断，看准庞大市场，无奈没有掌握市场策略，结果功亏一箦。 丙君吸取他人的经验，在调研和执行力方面下足功夫，结果生意滔滔，财源滚滚。,史玉柱把脑白金定位在送礼（老年人） 雷军站了九十天店面，做了词霸、毒霸、网游等 李嘉诚从卖塑料花开始 柳传志创办联想时卖过旱冰鞋等。 点评：既然选择目标事关人生，就不可随随便便， 必须以慎重态度对待，经过一个充分的论证过程。