培训需求分析

培训需求分析Tag内容描述：<p>1、培训需求分析与年度培训规划 测试题 一、单项选择题 1 通过培训提高企业的竞争力，最关键、最核心的是：A A 提高每个员工的学习力 B 提高每个员工的学习交流 C 提高每个员工的学习效率 D 提高每个员工的工作效率 2 培训的真正原因是：C A 指出事物最关键、最本质的原因 B 破除原来大脑中的固有观念和意识 C 要把企业打造成学习型组织，将成功经验延续下去 D 掌握事物发展的最根本的规律 3 在转变观念的同时，企业最关键的是要：B A 也就是安排人力资源部进行培训 B 打造一个培养人才的平台 C 提高企业员工满意度 D 解决企业文化的持续和改。</p><p>2、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何撰写培训需求分析报告 如何撰写培训需求分析报告 在进行培训需求分析预测以后， 对培训需求分析预测的情况进行整理和 汇总，形成书面报告。 培训需求分析报告不但作为某一 培训项目开发前的培训需求分析预测工 作的总结材料，而且还是企业总体培训 计划制定前的调研报告。 一、培训需求分析报告的基本内 容 1、标题： 2、分析预测工作概况。此次培 训需求分析预测的组织领导、工作目的、 起止时间、接触的组织和人员、采用的 方法、工具等等。。</p><p>3、企业如何做好培训需求分析 培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前，由人力资源主管部 门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、 知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的 一种活动或过程。 一、产生培训需求的动因 1.科技进步。科技进步是企业发展的动力、源泉。科技创新对石化主业的 支撑作用越来越重要，无论是生产工艺的改进和新产品的开发，还是节能技术 的推广和先进设备的应用，都与科技进步密切相关。目前企业与国外大公司的 竞争，已经不再局限于产品层。</p><p>4、企业如何做好培训需求调查工作 很多 HR 跟我谈到，企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢 骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢？从影响培训效 果实施的因素来看，其中很关键的一点就是没有做好企业的培训需求调查。市 场经济，任何新产品的开发，事前都需要进行市场调查，市场调查的结果越真 实，对新产品的开发更有利。对于企业的培训也是一样，没有掌握好真正培训 需求，就不能“对症下药”，使培训流于一种形式，使得原本为企业发展提供 发展动力的培训反而为企业的发展带来不好影响。 一、培训需求调。</p><p>5、关于大学生增强就业能力培训需求的分析报告 以浙江财经学院东方学院为例 报告提要： 越来越多的大学生希望通过自身就业能力的提高来增加在就业市场 上的竞争力，特别是提升工作经验，专业技能，团队合作能力方面的能力。与 此同时，学生在落实这些事情上也需要一些学校给予的支持，提供好的机会去 接触社会，为学生考取专业资格证等方面提供帮助。 一、需求分析的实施背景 随着各大高校的不断扩招，毕业生数量不断攀升，加之经济增长速度放缓， 给本来就已经非常严峻的就业形势又增加了不少凉意。与此同时，当前大学培 养的毕业生与企业需。</p><p>6、关于对关于对 1111 级新生入学认知教级新生入学认知教 育育 培训需求分析报告培训需求分析报告 班班 级：级： 管理学院工商管理系管理学院工商管理系 B08 人力资源专业人力资源专业 小组成员：小组成员： 丁锦婷（组长）夏家兴丁锦婷（组长）夏家兴 唐文雄唐文雄 罗任忠罗任忠 张凤仪张凤仪 陈虹陈虹 俞婷婷俞婷婷 朱玉婵朱玉婵 指导老师：李红英指导老师：李红英 2011 年 9 月 17 日 2 目录目录 一、培训需求一、培训需求分分析实施的背析实施的背 景景3。</p><p>7、6Sigma实战世界最佳企业的实践 婕煌暚癈蟈墭檥嬜瞒籕販鸈啵魕盎瀼坽嗡腲穚犸惆员頉瘆鳎笎蚵諭縗讣土葉精鈾倁蟵榉喑鍼虌搕馜蝊楟黧具賚墌钐頌鵦派賋牶銫簒圩义萇閮喲秭钸啯恬咩蓢耄喀燱鶏鄏氥娉疗芑啤葽堕洽嬜錽菋軚埵胹绥瀞寬鵉椌婳灡嚰矿唂炈鬡袖粹首轋杸篊霒榔翥尨赶跁捛禀佝歟阢銪郯佧鱾螾尀歵鹡襈嘸钿鉤曰巻椑爓諔氼紥芥簐闃滯殆咊綏蹭鳑慃珠橯馿蕯渨傏蟵唾姲呰鞱认萼恔聥漪糵娛塑敳鰜岪讕痒櫇扳佰硺儍嘈住娜禍装右珫沦司脔忕塐傓毳湊芃緥臋冞繡暘剆櫼徧伆灬麤橏踝鐿茕蓵坢巪馞拱洕绽櫟昣竌痿譴妥堶菂辠籬歓蒺閅擊蛟盨嚍薅畢烳裐雨颢。</p><p>8、企业培训需求调查报告企业培训需求调查报告 企业对员工的培训是至关重要的，下面就是小编为您 收集整理的企业培训需求调查报告的相关文章，希望可以 帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 企业培训需求调查报告一 第一部分：培训需求调 查概况 公司 201X 年的培训需求调查分析从 201X 年 12 月 15 日至 201X 年 12 月 26 日。参与部门为公司所有 11 个部门 （包括叶片业务部） 。 本次调查问卷主要分四个项目，分别为公司管理状况 调查、个人工作状态调查、培训现状调查、具体培训信息。 公司管理状况调查有 6 项，主要调。</p><p>9、培训需求分析,培训需求分析,谁最需要培训为什么要培训培训什么,案例平远公司的培训沟通与选派平远公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部3月份要派人去深圳某培训中心接受一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且据了解，此次培训内容很精彩，而且培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理工作经验的专家。但很凑巧，当时人力资源部工作特别忙。</p><p>10、员工培训需求调查分析报告员工培训需求调查分析报告 员工培训是公司给予员工的最大福利，也是公司提升 员工素质、培育人才，不断发展壮大的重要方法。因此要 开展有效的员工培训，必须制定合理的培训计划，对 XX 年 度的培训工作进行评估是制定 20xx 年度培训计划的一项前 提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发 现工作中存在问题，才能在以后的工作中逐步改善并加以 完善。 20xx 年 2 月初，综合管理部在全公司范围内进行了 20xx 年度培训需求调查。本次培训需求调查主要分为两部 分：员工培训需求调查表纸质版和员工培训。</p><p>11、附件中小企业培训需求调查表企业基本信息公司全称公司地址公司网站公司传真公司类型国有集体私营合资外资股份制其他：公司所属行业制造银行金融投资保险电信服务信息服务互联网服务电子商务政府机构交通运输物流批发零售分销产品代理公用事业（水、点、煤、气等）饭店旅游建筑房地产开发专业服务（法律，会计，认证管理等）商业咨询多元化企业学术及研发机构药物医疗保健其他公司员工人数中层管理人数高层管理人数 联系人（负责培训）电话邮箱地址QQ企业目前阶段企业原始积累阶段 战略调整阶段 成熟和维护阶段 业务重新定位阶段培训现状与。</p><p>12、某某烟草公司培训需求调查表为使2013年度某某烟草公司培训工作更具有针对性和实用性，现面向某某烟草公司全体管理人员开展2013年度培训需求调查。您可以填写对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，调查结果将作为制定2013年度培训计划重要依据，您的意见和建议将得到充分的尊重。为了您的长远发展和集体利益，请您根据您自身的情况，如实填写。谨此感谢您的支持与配合！基本信息姓名所在部门填表日期学历所在岗位入职日期培训需求调查1. 您认为目前公司对培训的重视程度如何？（ ）A、非常重视 B、比较重视 C、一般重视 D、不够重。</p><p>13、蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蚀袄羃膄螂聿节膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿蚃芈艿蒈衿芄艿蚁螂膀芈螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肃莃葿螆罿莃蚂羂羅莂螄袅芃莁蒃肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀蒇蒀蚄膆蒇薂袀肂蒆螅蚂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅蒁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蚀袄羃膄螂聿节膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿蚃芈艿蒈衿芄艿蚁螂膀芈螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肃莃葿螆罿莃蚂羂羅莂螄袅芃莁蒃肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀蒇蒀蚄膆蒇薂袀肂蒆螅蚂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅蒁蒁羄。</p><p>14、芅薆蚂罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薄蚆螀莂薃螈肆芈薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅袅膁芅薇肁膇芄蝿袃肃芃袂螆莁节薁羂芇芁蚄螄膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈芄莈蚀螁芀莇袂肇膆莆薂衿肂莆蚄肅羈莅螇袈芆莄蒆肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁羄蒁螃袄莃蒀薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇蒇薀螄芅薆蚂罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薄蚆螀莂薃螈肆芈薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅袅膁芅薇肁膇芄蝿袃肃芃袂螆莁节薁羂芇芁蚄螄膃芁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈芄莈蚀螁芀莇袂肇膆莆薂衿肂莆蚄肅羈莅螇袈芆莄蒆肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁羄蒁螃袄莃蒀薃蚇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁蒈。</p><p>15、人力资源部各岗位培训需求分析表人力资源部各岗位培训需求分析表人力资源部各岗位培训需求分析表人力资源部各岗位培训需求分析表 人力资源总监1人力资源法律法规知识 2成本管理知识 3 劳资关系管理与纠纷处理 方法 4职业生涯规划管理方法 5离职面谈技巧 1卓越领导力 2 企业文化建设与可持续发 展 3 如何辅导、 劝导和训练下 属员工 4团队建设与管理 1企业文化 2专业形象与商务礼仪 3压力与情绪管理 4沟通技巧 5人际关系 6时间管理 7态度决定一切 8项目管理 9创新思维顶级训练 人力资源经理 招聘主管 1有效招聘 2面试技巧 3岗位分析 4招聘。</p><p>16、*地产培训需求调查分析报告暨明年培训计划年培训需求调查经过长达一个多月的调研，涉及我房地产总部、城市公司及个项目公司，共收得问卷320余份，有效问卷271份。以下是对此次问卷调查的分析报告：第一章节 问卷情况分析一、培训群体分析在此次调查的有效问卷中，各条线部门经理占了所有问卷的60%以上，另包含部分主管、专员及少数大学生，对于一线工作的培训实际情况及所需的培训课程反映较为客观。二、培训认同度分析1、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训：A 非常有帮助,希望。</p><p>17、培训需求分析培训 人力资源组 2006.10 为什么需要培训 o帮助员工提高其知识、技能和能力，以不断适 应工作的需要 o提高员工的生活水平和质量，培养健全的人格 o调和员工的信念和价值观，以培养正确的职业 观念。 o提高组织管理的效率，以维持组织的不断发展 讨论 o什么样的人需要培训？ o各个部门的主管和二级培训管理员 在培训中分别担当什么样的角色？ o人力资源部在培训工作中担当什么 样的角色？ 分享几个观点 o培训是员工的福利，是对工作表现好的员工的一种 奖励。 o企业中70%的培训工作是由员工所在的部门完成的 ，而人力资源部只。</p><p>18、2009年度培训需求调查分析报告导 读 目 录引言第一章 培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象 1.2 调查问卷结构与内容1.3 调查问卷的发放与回收第二章 培训需求调查统计结果及分析2.1 培训意愿及现状调查统计分析2.2 培训需求项目调查统计分析2.3 培训的意见及建议第三章 2009年度培训计划3.1 2008年度培训待改善事项3.2 2009年度培训重点规划项目3.3 2009年年度培训总计划结束语引言：对2008年度的培训工作进行评估是指定2009年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以。</p>