矿业公司安全经验交流材料

矿业公司安全经验交流材料 公司认真贯彻落实上级文件及区局安全工作会 议精神，以“安全生产基层基础建设年”和公司开 展的“奋战四季度实现安全效益最好季”活动为总 抓手，紧紧围绕“一通三防”和防治水两大重点工 作，大力强化制度和责任落实，抓关键、抓难点， 全公司杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故， 实现了安全生产。主要抓了如下工作： 1、认真贯彻落实市、区煤炭局会议精神，狠 抓现场安全责任制度落实，矿井安全周期继续拉长。 10 月 28 日,区局召开安全生产工作会议后，公司 高度重视，立即组织召开了安全办公会，认真传达 了会议精神，并对 11 月份安全工作进行了全面细 致的安排和部署。要求各单位充分认清形势，始终 保持清醒头脑，坚持把安全工作置于首位，放在引 领一切、压倒一切、先于一切的位置来抓，要求各 级管理人员要严格执行好领导干部带班制度，不断 强化了领导干部下井期间重点盯靠、查处隐患和严 抓现场安全的作用发挥。同时，严格落实包保联保、 安全宣誓、程序化排查、手指口述等制度。狠抓薄 弱人物排查，严把薄弱人物入井关。对查出的薄弱 人物，采取调整岗位、专人监护、停止工作等措施， 防止了意外事故的发生。安全生产周期继续拉长。 2、进一步强化了质量标准化建设。按照上级 “加强安全生产基层基础深化年”活动的总体要求， 我们紧紧围绕“保安全、增效益、促转型、谋发展” 的工作思路，关口前移，重心下移，继续强化隐患 排查治理，保证整改时限、整改资金、整改措施、 整改责任和应急预案等“六落实” 。不断丰富和提 升“双基”建设内涵，深入持久的开展“双基”建 设和质量标准化建设活动。突出抓好安全投入、安 全管理、安全培训三项基础工作。继续推行在精细 化管理工作中的好经验、好做法，抓基层、抓基础， 推动了“双基”建设、质量标准化和精细化管理再 上新台阶。 3、突出“一通三防” 、防治水管理，加强安全 重点和薄弱环节的综合整治。11 月份，我们在 “一通三防”方面，严格按照“通风可靠、抽采达 标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理“十六 字”工作体系，对瓦斯抽放系统进行维护，保证瓦 斯升高时能够及时抽放；对 350、420、1040 采区 等瓦斯较高地点进行了重点监控，并落实了专项措 施，从而杜绝了报警现象。在防治水管理方面，主 要是着力抓好了 10 煤层高承压水的监测监控，利 用水动态监测系统加强 1040 采区钻孔水位观测， 并加密人工观测，时时掌握 1040 采区水位变化情 况，杜绝了水害发生。 4、大力实施“素质提升工程” ，强化安全教育 培训。一是 11 月份以来，共培训新招工人 11 人、 特殊工种培训（复训）69 人，副总以上 1 人，副 总以下 2 人。二是按照“631”培训模式，强化以 区队为主的基层安全教育培训，提高整体队伍素质。 三是在“一三五”安全教育上，坚持正职主持，坚 持教育结合现场，坚持案例教育，多讲现场薄弱环 节，教会职工针对现场问题如何保障自身安全，从 而，提高职工的自主保安能力。 5、着力推进区队班组建设。坚持以“三无” 区队班组竞赛活动为主线，细化量化工作标准和考 核标准，围绕岗位责任制、质量安全管理、生产组 织管理等，健全完善区队班组管理制度规定，进一 步规范了员工的安全操作行为，夯实了区队班组的 安全生产基础。 存在的问题 一是“三违”现象还时有发生，员工安全意识 有待于进一步加强。这充分说明仍有部分职工对当 前的安全形势认识不足，没有真正认识到违章作业 的危害性和带来的严重后果，图省劲怕麻烦的侥幸 心理还比较严重，这也暴露出我们在安全管理上的 漏洞和不足，我们将高度重视，采取措施，加强整 治。 二是工程质量不够稳定，市、区局检查，现场 依然存在问题。这充分说明我们个别管理人员安全 岗位责任制落实不够好，在现场管理不力，把关不 严，该执行的标准没有执行，缺乏敢于动真、一抓 到底的精神。对此，我们要进一步加大管理力度， 制定可行措施，在今后工作中认真加以克服。 三、12 月份安全工作打谱及实现安全年措施 12 月份的安全目标是：杜绝重伤以上人身事 故和重大非人身事故，实现 12 月份安全生产，再 创安全年；质量标准化建设再上新台阶。具体做法 是： 1、广泛发动，深入动员，迅速掀起 12 月份安 全决战高潮。12 月份，是实现今年安全生产的关 键月份，安全工作比以往任何时候都显得重要。为 此，我们将迅速召开安全办公会、职工大会，进行 发动和动员，同时，充分利用班前班后会、电视、 网络等形式，广泛宣传搞好今年最后一个月安全工 作的极端重要性，聚思想、增信心、加压力，营造 浓厚的安全氛围，迅速掀起安全决战高潮。 2、层层落实责任，加大责任追究力度。从单 位主要领导到各级管理人员和广大员工，都认真履 行安全承诺，做到一级抓一级，级级抓落实。继续 严格执行安全目标责任制，强化履职保证金和安全 风险抵押金制度，实行一票否决，对达不到责任目 标要求的，一律给予严厉处罚。同时，严格履行安 全生产第一责任人的责任，认真抓好 分管内的安全工作，做到各司其职、各负其责。 从现在到年底，凡是“一通三防”类的违章，一律 开除矿籍；凡是现场不具备安全生产条件的一律停 产整治；凡是工作不负责任，责任制不落实，现场 违章指挥，组织职工冒险作业的管理人员一律撤职； 凡造成事故的，一律予以严肃处理。 3、突出抓好“一通三防”和薄弱环节的综合 整治。在“一通三防”上，牢固树立“瓦斯为天” 的思想，严格各项责任制落实。深刻吸取黑龙江鹤 岗新兴煤矿瓦斯事故教训，认真落实现场瓦斯治理 措施，对瓦斯浓度较高 1040、420 采区等地点，要 严格执行瓦斯管理“十项硬性”措施，安监员、放 炮员、瓦斯检查员必须盯头盯面，严禁空班漏检。 加强监测监控，坚持使用好矿井安全监控系统，保 证系统运转正常，做到瓦斯传感器显示准确，报警 断电灵敏可靠，杜绝瓦斯报警现象。继续严格放炮 管理制度，认真落实瓦检员、放炮员、班组长“三 人连锁”放炮制度，坚决杜绝各类事故的发生。在 防治水上，着力抓好 10 煤高承压水的监测监控， 发现问题及时处置。强化对周边小煤井的巡查和监 管，防止其超层越界对我矿井造成安全威胁。高度 重视地面安全管理。紧紧抓住易燃易爆、火工品、 供用电、交通运输等重点地点和关键环节，不断完 善各项预案措施，落实安全责任部门和责任人，周 密部署、狠抓落实，杜绝各类事故的发生。 4、狠抓隐患排查和治理。要严格隐患排查治 理制度落实，进一步加大隐患排查力度，尤其是矿、 区队（车间）两级要按照规定认真排查事故隐患， 对排查出的事故隐患，要按照“整改单位、整改内 容、整改标准、整改时间、整改责任人、复查人、 复查时间、复查结果”八落实的要求，抓好隐患问 题的治理整改，确保监管到位、复查到位、隐患问 题处置到位，切实消除现场事故隐患和各类不安全 问题。 5、继续加强质量标准化建设。公司严格按照 上级质量标准化标准，本着目标再细化，措施再优 化，管理再强化，落实再硬化的原则，不断提升工 作标准，强化质量标准意识，要求各专业口对照标 准，分阶段、分采区，定时间、定责任人、定奖惩， 保证各项目标的实现。12 月份，两矿主要抓好采 区电缆吊挂，铁路整理、安全设施整改、巷道整形 扩修、管路吊挂刷漆等工作。按照精细化标准，向 前推进，确保每单位有精品，有亮点 公司认真贯彻落实上级文件及区局安全工作会 议精神，以“安全生产基层基础建设年”和公司开 展的“奋战四季度实现安全效益最好季”活动为总 抓手，紧紧围绕“一通三防”和防治水两大重点工 作，大力强化制度和责任落实，抓关键、抓难点， 全公司杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故， 实现了安全生产。主要抓了如下工作： 1、认真贯彻落实市、区煤炭局会议精神，狠 抓现场安全责任制度落实，矿井安全周期继续拉长。 10 月 28 日,区局召开安全生产工作会议后，公司 高度重视，立即组织召开了安全办公会，认真传达 了会议精神，并对 11 月份安全工作进行了全面细 致的安排和部署。要求各单位充分认清形势，始终 保持清醒头脑，坚持把安全工作置于首位，放在引 领一切、压倒一切、先于一切的位置来抓，要求各 级管理人员要严格执行好领导干部带班制度，不断 强化了领导干部下井期间重点盯靠、查处隐患和严 抓现场安全的作用发挥。同时，严格落实包保联保、 安全宣誓、程序化排查、手指口述等制度。狠抓薄 弱人物排查，严把薄弱人物入井关。对查出的薄弱 人物，采取调整岗位、专人监护、停止工作等措施， 防止了意外事故的发生。安全生产周期继续拉长。 2、进一步强化了质量标准化建设。按照上级 “加强安全生产基层基础深化年”活动的总体要求， 我们紧紧围绕“保安全、增效益、促转型、谋发展” 的工作思路，关口前移，重心下移，继续强化隐患 排查治理，保证整改时限、整改资金、整改措施、 整改责任和应急预案等“六落实” 。不断丰富和提 升“双基”建设内涵，深入持久的开展“双基”建 设和质量标准化建设活动。突出抓好安全投入、安 全管理、安全培训三项基础工作。继续推行在精细 化管理工作中的好经验、好做法，抓基层、抓基础， 推动了“双基”建设、质量标准化和精细化管理再 上新台阶。 3、突出“一通三防” 、防治水管理，加强安全 重点和薄弱环节的综合整治。11 月份，我们在 “一通三防”方面，严格按照“通风可靠、抽采达 标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理“十六 字”工作体系，对瓦斯抽放系统进行维护，保证瓦 斯升高时能够及时抽放；对 350、420、1040 采区 等瓦斯较高地点进行了重点监控，并落实了专项措 施，从而杜绝了报警现象。在防治水管理方面，主 要是着力抓好了 10 煤层高承压水的监测监控，利 用水动态监测系统加强 1040 采区钻孔水位观测， 并加密人工观测，时时掌握 1040 采区水位变化情 况，杜绝了水害发生。 4、大力实施“素质提升工程” ，强化安全教育 培训。一是 11 月份以来，共培训新招工人 11 人、 特殊工种培训（复训）69 人，副总以上 1 人，副 总以下 2 人。二是按照“631”培训模式，强化以 区队为主的基层安全教育培训，提高整体队伍素质。 三是在“一三五”安全教育上，坚持正职主持，坚 持教育结合现场，坚持案例教育，多讲现场薄弱环 节，教会职工针对现场问题如何保障自身安全，从 而，提高职工的自主保安能力。 5、着力推进区队班组建设。坚持以“三无” 区队班组竞赛活动为主线，细化量化工作标准和考 核标准，围绕岗位责任制、质量安全管理、生产组 织管理等，健全完善区队班组管理制度规定，进一 步规范了员工的安全操作行为，夯实了区队班组的 安全生产基础。 存在的问题 一是“三违”现象还时有发生，员工安全意识 有待于进一步加强。这充分说明仍有部分职工对当 前的安全形势认识不足，没有真正认识到违章作业 的危害性和带来的严重后果，图省劲怕麻烦的侥幸 心理还比较严重，这也暴露出我们在安全管理上的 漏洞和不足，我们将高度重视，采取措施，加强整 治。 二是工程质量不够稳定，市、区局检查，现场 依然存在问题。这充分说明我们个别管理人员安全 岗位责任制落实不够好，在现场管理不力，把关不 严，该执行的标准没有执行，缺乏敢于动真、一抓 到底的精神。对此，我们要进一步加大管理力度， 制定可行措施，在今后工作中认真加以克服。 三、12 月份安全工作打谱及实现安全年措施 12 月份的安全目标是：杜绝重伤以上人身事 故和重大非人身事故，实现 12 月份安全生产，再 创安全年；质量标准化建设再上新台阶。具体做法 是： 1、广泛发动，深入动员，迅速掀起 12 月份安 全决战高潮。12 月份，是实现今年安全生产的关 键月份，安全工作比以往任何时候都显得重要。为 此，我们将迅速召开安全办公会、职工大会，进行 发动和动员，同时，充分利用班前班后会、电视、 网络等形式，广泛宣传搞好今年最后一个月安全工 作的极端重要性，聚思想、增信心、加压力，营造 浓厚的安全氛围，迅速掀起安全决战高潮。 2、层层落实责任，加大责任追究力度。从单 位主要领导到各级管理人员和广大员工，都认真履 行安全承诺，做到一级抓一级，级级抓落实。继续 严格执行安全目标责任制，强化履职保证金和安全 风险抵押金制度，实行一票否决，对达不到责任目 标要求的，一律给予严厉处罚。同时，严格履行安 全生产第一责任人的责任，认真抓好 分管内的安全工作，做到各司其职、各负其责。 从现在到年底，凡是“一通三防”类的违章，一律 开除矿籍；凡是现场不具备安全生产条件的一律停 产整治；凡是工作不负责任，责任制不落实，现场 违章指挥，组织职工冒险作业的管理人员一律撤职； 凡造成事故的，一律予以严肃处理。 3、突出抓好“一通三防”和薄弱环节的综合 整治。在“一通三防”上，牢固树立“瓦斯为天” 的思想，严格各项责任制落实。深刻吸取黑龙江鹤 岗新兴煤矿瓦斯事故教训，认真落实现场瓦斯治理 措施，对瓦斯浓度较高 1040、420 采区等地点，要 严格执行瓦斯管理“十项硬性”措施，安监员、放 炮员、瓦斯检查员必须盯头盯面，严禁空班漏检。 加强监测监控，坚持使用好矿井安全监控系统，保 证系统运转正常，做到瓦斯传感器显示准确，报警 断电灵敏可靠，杜绝瓦斯报警现象。继续严格放炮 管理制度，认真落实瓦检员、放炮员、班组长“三 人连锁”放炮制度，坚决杜绝各类事故的发生。在 防治水上，着力抓好 10 煤高承压水的监测监控， 发现问题及时处置。强化对周边小煤井的巡查和监 管，防止其超层越界对我矿井造成安全威胁。高度 重视地面安全管理。紧紧抓住易燃易爆、火工品、 供用电、交通运输等重点地点和关键环节，不断完 善各项预案措施，落实安全责任部门和责任人，周 密部署、狠抓落实，杜绝各类事故的发生。 4、狠抓隐患排查和治理。要严格隐患排查治 理制度落实，进一步加大隐患排查力度，尤其是矿、 区队（车间）两级要按照规定认真排查事故隐患， 对排查出的事故隐患，要按照“整改单位、整改内 容、整改标准、整改时间、整改责任人、复查人、 复查时间、复查结果”八落实的要求，抓好隐患问 题的治理整改，确保监管到位、复查到位、隐患问 题处置到位，切实消除现场事故隐患和各类不安全 问题。 5、继续加强质量标准化建设。公司严格按照 上级质量标准化标准，本着目标再细化，措施再优 化，管理再强化，落实再硬化的原则，不断提升工 作标准，强化质量标准意识，要求各专业口对照标 准，分阶段、分采区，定时间、定责任人、定奖惩， 保证各项目标的实现。12 月份，两矿主要抓好采 区电缆吊挂，铁路整理、安全设施整改、巷道整形 扩修、管路吊挂刷漆等工作。按照精细化标准，向 前推进，确保每单位有精品，有亮点 公司认真贯彻落实上级文件及区局安全工作会 议精神，以“安全生产基层基础建设年”和公司开 展的“奋战四季度实现安全效益最好季”活动为总 抓手，紧紧围绕“一通三防”和防治水两大重点工 作，大力强化制度和责任落实，抓关键、抓难点， 全公司杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故， 实现了安全生产。主要抓了如下工作： 1、认真贯彻落实市、区煤炭局会议精神，狠 抓现场安全责任制度落实，矿井安全周期继续拉长。 10 月 28 日,区局召开安全生产工作会议后，公司 高度重视，立即组织召开了安全办公会，认真传达 了会议精神，并对 11 月份安全工作进行了全面细 致的安排和部署。要求各单位充分认清形势，始终 保持清醒头脑，坚持把安全工作置于首位，放在引 领一切、压倒一切、先于一切的位置来抓，要求各 级管理人员要严格执行好领导干部带班制度，不断 强化了领导干部下井期间重点盯靠、查处隐患和严 抓现场安全的作用发挥。同时，严格落实包保联保、 安全宣誓、程序化排查、手指口述等制度。狠抓薄 弱人物排查，严把薄弱人物入井关。对查出的薄弱 人物，采取调整岗位、专人监护、停止工作等措施， 防止了意外事故的发生。安全生产周期继续拉长。 2、进一步强化了质量标准化建设。按照上级 “加强安全生产基层基础深化年”活动的总体要求， 我们紧紧围绕“保安全、增效益、促转型、谋发展” 的工作思路，关口前移，重心下移，继续强化隐患 排查治理，保证整改时限、整改资金、整改措施、 整改责任和应急预案等“六落实” 。不断丰富和提 升“双基”建设内涵，深入持久的开展“双基”建 设和质量标准化建设活动。突出抓好安全投入、安 全管理、安全培训三项基础工作。继续推行在精细 化管理工作中的好经验、好做法，抓基层、抓基础， 推动了“双基”建设、质量标准化和精细化管理再 上新台阶。 3、突出“一通三防” 、防治水管理，加强安全 重点和薄弱环节的综合整治。11 月份，我们在 “一通三防”方面，严格按照“通风可靠、抽采达 标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理“十六 字”工作体系，对瓦斯抽放系统进行维护，保证瓦 斯升高时能够及时抽放；对 350、420、1040 采区 等瓦斯较高地点进行了重点监控，并落实了专项措 施，从而杜绝了报警现象。在防治水管理方面，主 要是着力抓好了 10 煤层高承压水的监测监控，利 用水动态监测系统加强 1040 采区钻孔水位观测， 并加密人工观测，时时掌握 1040 采区水位变化情 况，杜绝了水害发生。 4、大力实施“素质提升工程” ，强化安全教育 培训。一是 11 月份以来，共培训新招工人 11 人、 特殊工种培训（复训）69 人，副总以上 1 人，副 总以下 2 人。二是按照“631”培训模式，强化以 区队为主的基层安全教育培训，提高整体队伍素质。 三是在“一三五”安全教育上，坚持正职主持，坚 持教育结合现场，坚持案例教育，多讲现场薄弱环 节，教会职工针对现场问题如何保障自身安全，从 而，提高职工的自主保安能力。 5、着力推进区队班组建设。坚持以“三无” 区队班组竞赛活动为主线，细化量化工作标准和考 核标准，围绕岗位责任制、质量安全管理、生产组 织管理等，健全完善区队班组管理制度规定，进一 步规范了员工的安全操作行为，夯实了区队班组的 安全生产基础。 存在的问题 一是“三违”现象还时有发生，员工安全意识 有待于进一步加强。这充分说明仍有部分职工对当 前的安全形势认识不足，没有真正认识到违章作业 的危害性和带来的严重后果，图省劲怕麻烦的侥幸 心理还比较严重，这也暴露出我们在安全管理上的 漏洞和不足，我们将高度重视，采取措施，加强整 治。 二是工程质量不够稳定，市、区局检查，现场 依然存在问题。这充分说明我们个别管理人员安全 岗位责任制落实不够好，在现场管理不力，把关不 严，该执行的标准没有执行，缺乏敢于动真、一抓 到底的精神。对此，我们要进一步加大管理力度， 制定可行措施，在今后工作中认真加以克服。 三、12 月份安全工作打谱及实现安全年措施 12 月份的安全目标是：杜绝重伤以上人身事 故和重大非人身事故，实现 12 月份安全生产，再 创安全年；质量标准化建设再上新台阶。具体做法 是： 1、广泛发动，深入动员，迅速掀起 12 月份安 全决战高潮。12 月份，是实现今年安全生产的关 键月份，安全工作比以往任何时候都显得重要。为 此，我们将迅速召开安全办公会、职工大会，进行 发动和动员，同时，充分利用班前班后会、电视、 网络等形式，广泛宣传搞好今年最后一个月安全工 作的极端重要性，聚思想、增信心、加压力，营造 浓厚的安全氛围，迅速掀起安全决战高潮。 2、层层落实责任，加大责任追究力度。从单 位主要领导到各级管理人员和广大员工，都认真履 行安全承诺，做到一级抓一级，级级抓落实。继续 严格执行安全目标责任制，强化履职保证金和安全 风险抵押金制度，实行一票否决，对达不到责任目 标要求的，一律给予严厉处罚。同时，严格履行安 全生产第一责任人的责任，认真抓好 分管内的安全工作，做到各司其职、各负其责。 从现在到年底，凡是“一通三防”类的违章，一