达飞微金人力资源培训 - 制度类

人力资源部 达飞微金人力资源培训 此文件为达飞金融 ppt模版，适用于公司内部日常ppt设计使用，未经允许，禁止外传 招聘管理制度 核心 岗 位内部 选 拔管理 规 定 员 工推荐人才 奖 励管理 规 定 职 能人 员试 用期及 转 正管理 规 定 管理 岗 位及 职 能 岗 位晋 职 晋 级 管理 规 定 员 工离 职 管理 规 定 核心 岗 位招聘 统计 表填写 规 范 目录 Contents 招聘管理制度 招聘与录用条件 招聘与录用规定 招聘渠道 面试流程 入职手续要求 第一章 Chapter 1 第一章 Chapter 1 招聘与录用条件 基本素质要求： 认同公司企业文化，忠诚公司事业； 遵纪守法、无犯罪记录； 拥有良好的个人品质和职业道德，敬业 负 责、为人诚信； 身体健康、满足岗位所需劳动强度要求 ； 具备良好的沟通能力和团队合作精神； 其他要求： 年龄满 18-45岁之间，五官端正； 高中 (含 )以上学历； 符合应聘岗位的任职资格要求； 基层员工必须具有与工作需要相适应的岗位 技能和专业知识； 核心岗位人员必须具备较丰富的经营管理知 识； 条件优秀者， 经批准可适当放宽要求。 招聘与录用规定 旷工或曾在本公司 被辞退或因工作表 现不佳而离职者不 得重新录用 有精神病史或国家卫生防疫 部门规定不能从事工作的传 染病或其他重疾者不得录用 有刑事（劳改、 拘留、判刑等） 记录者不得录用 未与其他公司解 除劳动关系者不 得录用 不 得 录 用 者 招聘与录用规定 配偶或与其有婚约；直系血亲或姻亲；兄弟姐 妹或兄弟姐妹之子女；兄弟姐妹之子女的配偶 和其配偶的兄弟姐妹；父母之兄弟姐妹；具有 较长时间的收养关系（养父母与养子女）。 提供虚假个人信息的；无故不按约定期限报 到的；体检不合格的；隐瞒亲属关系的。 回避制度（凡与本公司 员工有如下亲属关系的 ，不得在同一部门引进 ） 有以下情况者， 取消录 用资格 招聘渠道 外部招聘 参加社会或校 园举办的招聘 会 专业网站、报 刊、电台等媒 体发布广告 委托劳动中介 或猎头招聘 内部招聘 公司内部择 优补岗 公司内部推 荐 2016/3/14 8 面试流程 简历筛选，决定面试人 选 发布面试通知 组织面试 初试复试录用 填写 应 聘人员登 记表 面试官填 写 面试 评估表 谈薪，发送 聘用函 入职手续要求 入职人员需按公司要求，在约定时间到公司报到 入职需填写资料 员工信息登记表 员工承诺书 离职承诺书 （无法提供上家单位开具的解 除劳动合同通知书）、 廉洁自律承诺书 、 工资授权书 等 无离职证明或暂时无法提供离职证明的新入职员工需填写离职承诺书 存孝心卡号需保证其准确性以保证工资发放 工资卡信息包括银行卡号及开户行，开户行需具体到支行 入职人员需提交的资料： 2016/3/14 9 1. 1张一寸 白底彩色照片； 2. 户口本 原件及首页、本人页、本人变更页复印件各 1份 ； 3. 毕业证、学位证、原件 及复印件各 1份； 4. 身份证 原件及正反面复印件 1份；正面居中复印件 1份； 5. 二级甲等（含）以上医院的合格 体检报告 ； 6. 与原单位 解除劳动关系的证明 信原件； 7. 其它有效资质证件（如有）原件及复印件 1份； 8. 入职前请办理一张 XX银行卡。 第二章 Chapter 2员工推荐人才奖励管理规定 适用岗位、选拔范围、方式、形式 选拔流程 选拔结果 表单 大区总监 区域经理 城市经理 营业部经理 适用岗位 入职满 6个月 符合岗位任职要求 无重大惩处人员 特批人员 选拔范围 上级提名 内部竞聘 选拔方式 现场面试 多方视频通话 选拔形式 第二章 Chapter 2适用岗位、选拔范围、方式、形式 直属、间接上级 向人力资源部提 出建议 人力资源部对候 选人初步审核 人力资源部安排 面试官进行面试 面试官确定面试 结果 每月 1 日、 16日 上报空缺 岗位需求 人力资源 部、业务 管理部共 同审核 人力资源 部发布竞 聘通知 员工提交 岗位竞 聘申请表 人力资源 部汇总审 核并制定 面试计划 人力资源 部安排面 试时间 面试官研 究确定最 终人选 人力资源 部进行邮 件确认。 内部竞聘 上级提名 第二章 Chapter 2选拔流程 面试官对候选人进 行全面评估（ 竞 聘面试评估表 ） ，确定岗位最终人 选。 优秀落选者纳入核 心管理岗位人才储 备库。 人力资源部就新岗 位任职时间、工作 职责、薪资等问题 与最终人选进行沟 通确认。 人力资源部下发任 命通知，完成花名 册、月度异动表等 信息更新。 职级晋升采用代理 任职方式， 3个月 考核期。新任职务 自发文次月 1日起 执行。 第二章 Chapter 2选拔结果 姓名 性别 出生年月 参加工作时间 任职时间 职称 学历 专业 技能 工作城市 是否服从分配 是 否 现任岗位 竞聘岗位 联系方式 内部邮箱 主要工作经历 主要工作成果或获 奖情况 人力资源部 资格审查意见 竞聘报告附件 备注 岗位竞聘申请表 第二章 Chapter 2表单 第三章 Chapter 3员工推荐人才奖励管理规定 推荐流程 奖励申请流程 表单 推荐人 初试简历 人才推荐表 否 营业部 业务主管 /行政助理 营业部经理 复试 通知推荐人 否 是 入职流程 是 奖励条件 是否享受奖励 通过试用期考核并转正 是 试用期未通过 / 试用期自动离职 否 推荐等级 奖励金额 员工级、主管级 500元 经理级及以上 1000元 管理岗 ：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理、业务主管 人事岗 ：区域 HR、人事专员、行政助理等不享受此奖励政策 营业部 行政助理 “ 老人老办法，新人新办法 ” 第三章 Chapter 3推荐流程 营业部行政助理于每月最后一日将人才推荐奖励申请表提交至所属区域 HR 审批 区域 HR汇总人才推荐奖励申请表，次月 1日提交至人力资源部薪酬专员， 同时抄送综合端人事专员 人力资源部将在工资发放时一同核算 第三章 Chapter 3奖励申请流程 候选人信息 姓 名 性 别 岗 位 推荐人信息 姓 名 员工编号 部 门 人才推荐表 第三章 Chapter 3表单 人才推荐奖励申请 表 第三章 Chapter 3表单 第四章 Chapter 4职能人员试用期及转正管理规定 适用范围 试用期管理 入职培训、转正考核 转正流程 表单 试用期 1、新员工试用期原则上为 6个月，有 突出表现者可申请提前转正，但试用期 不应少于 3个月。 2 、试用期结束，不能达到工作要求， 公司有权与其解除劳动关系。 适用范围 1、区域职能人员包括：区域 HR、区域 培训、区域行政、区域业务推动、区域 营销等。 2、营业部职能人员包括：初级、中 级、高级、资深行政助理等。 第四章 Chapter 4适用范围 职能人员 总部归口职能 负责人业务条线负责人 区域职能岗试用人员日常管理由区域经理负责， 营业部职能岗试用人员日常管理由营业部经理负 责。 公司解除 1.被依法追究刑事责任的； 2.有具体事实依据证明试用人员不诚 信或泄漏公司秘密的； 3.个人身体健康状况不能适应工作岗 位要求的； 4.严重违反公司规章制度的； 5.严重失职，营私舞弊，对公司利益 造成重大损害的； 6.请假累计超过 6天或出现旷工等违纪 情况的； 7.在试用期间被证明不符合录用条件 的，或本人不适应公司管理模式的； 8.工作欠佳，不符合岗位要求的 。 离职提前 3天 申请 第四章 Chapter 4试用期管理 总部归口职能人员 岗位职责、考核指标 规章制度、工作流程、 工作表单等 区域职能岗新员工 清晰明确相关要求 区域 HR、行政 岗位职责、考核指标 规章制度、工作流程、 工作表单等 营业部职能岗新员 工 清晰明确相关要求 转正要求 是否转正 工作能力和工作表现符合拟定岗位任 职资格要求，未受到公司级处分通报 ，综合素质评估平均分 3.5分含以上。 是 工作能力和工作表现不符合拟定岗位 任职资格要求、受到公司级处分通 报、综合素质评估平均分 3.5分以下（ 含其中一项）。 否 综合素质评估平均分 4.5分含以上的可予以提前转正 第四章 Chapter 4入职培训、转正考核 培训人 被培训人 区域职能岗人员转正 营业部职能岗人员转正 第四章 Chapter 4转正流程 员工转正申请表 第四章 Chapter 4表单 区域职能岗员工转正审批表 营业部职能岗员工转正审批表 第四章 Chapter 4表单 第五章 Chapter 5管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定 适用范围、原则、定义 晋职通道 晋升条件 晋升周期 薪酬调整、审批程序 表单 适用范围 管理岗位：大区总 监、区域经理、城市 经理、营业部经理。 职能岗位：区域 HR、 业务推动、培训、行 政、营销岗位及营业 部行政等。 定义 晋职：对符合条件的 员工，对其职位等级 进行晋升。 晋级：对符合条件的 员工，对其同一职位 等级内的薪资级别进 行晋升。 原则 遵循职位要求 兼顾内部公平 第五章 Chapter 5适用范围、原则、定义 营业部经理 城市经理 区域经理 大区总监 行政助理 区域职能 区域职能 经理 总部职能 主管 总部职能 经理 区域职能 区域职能经理 总部职能主管 总部职能经理 第五章 Chapter 5晋职通道 晋级条件 1、在公司连续服务满半年。 2、符合岗位任职资格要求。 3、符合岗位薪酬区间。 4、在规定的晋级比例、周期及成本预 算内。 5、业绩表现突出，最近半年内无重大 工作差错，未受到公司级处分。 6、原则上距离上次晋级时间不得少于 八个月。 晋职条件 1、在公司连续服务满半年。 2、 符合岗位编制要求。 3、符合拟调整岗位任职资格要求。 4、业绩表现突出，最近半年内无重大 工作差错，未受到公司级处分。 5、原则上距离上次晋职时间不得少于六个 月。 第五章 Chapter 5晋升条件 不执行定期晋升： 实际执行的薪酬标准已处于市场领先水 平（参考市场薪酬调查报告 75分位值以上） 或达到所处职级的薪酬等级水平上限的。 当年平均绩效有一项未达标的（绩效成 绩合格及以上为达标）。 年度培训学时不符合培训制度规定的。 年度内事假全年累计 15天（含）以上者 或病假全年累计 30天（含）以上者，年度内 事病假全年合并累计 30天 (含 )以上者，年度 内旷工累计 1天（含）以上者。 级别晋升当月正办理离职手续者。 不执行 定期 晋升 ：不执行 定期 晋升 ： 晋升周期 定期 每月上半月、下半月办理竞聘晋职事 宜。 每年 3月、 9月分两批办理晋级事宜 。 不定期 因工作业绩优异、为公司发展做出重大 贡献者，经大区总监或区域经理提议、 推荐，可突破晋职晋级时间限制，给予 不定期晋升。 盈利 第五章 Chapter 5晋升周期 薪酬调整 直接上级提出晋升建议 ，填写 员工异动审批 表 按流程报相关领导、人 力资源部审批 区域 HR统一于每月 22 日上报所辖区域本月异 动明细至总部人事专员 以岗定薪、 执行新岗位薪资 下限 逐级晋升、 不得超过所在 职位薪酬区间 上限 第五章 Chapter 5薪酬调整、审批程序 员工异动审批表 第五章 Chapter 5表单 第六章 Chapter 6员工离职管理规定 具体形式 离职审批程序 离职手续办理 表单 具体形式 主动辞职 辞退 协商解除 届满不续签 第六章 Chapter 6具体形式 提交书面辞职申请并填 写员工离职审批表 ，提交至直接上级审 批。 直接上级应与拟离职员 工进行离职面谈，并填 写离职面谈记录单 。 离职员工凭借审批完成 的员工离职审批表 办理离职手续 。 试用期员工提 前 3天，已转正 员工提前 1个月 第六章 Chapter 6离职审批程序 审批完成的 员工离职审批表 均需抄送总部人事专员、薪酬专员 总监助理 人力资源经理 会签业务管理总监 人力资源总监 总裁 大区总监 书 面 辞 职 申 请 员 工 离 职 审 批 表 区域经理、城市经理、营业部经理 区域 HR 区域经理 大区总监 人力资源经理 人力资源总监 区域职能人员 区域 HR 人力资源经理 会签各职能岗归口管理部门 人力资源总监 营业部职能人员 行政助理 营业部经理 区域 HR 人力资源经理 营业部业务人员 离职申请人 营业部经理 区域 HR 报备总部人事专员 第六章 Chapter 6离职审批程序 根据 离职交接单 办理。 管理岗及职能岗办理 离职交接时，应与总 部财务部对接人邮件 确认有无个人借款、 具体借款金额等 。 离职手续 离职员工将本人所有 与工作有关物资交由 指定人员，并要求交 接人和直接上级在 员工离职交接单 上 签字确认。 离职交接 当交接事项全部完成 ，并签字确认后，方 可对离职人员进行结 算。否则公 司有权冻 结其薪资和奖金，直 到办妥各项手续为 止。 离职结算 员工离职手续由所 在区域 /营业部、 人力资源部门共同 负责监督办理。 监督部门负有连带 责任。 监督责任 办理完毕所有离职 手续，结清各种费 用后，由营业部行 政助理 OA发起 离职 证明用 印，报人力 资源部审批同意后 ，方可出具。 解除关系 第六章 Chapter 6离职手续办理 姓名 部门 职位 员工 编号 入职 日期 离职 日期 离职申请： 签字： 日期： 直接上级意见 签字： 日期： 区域经理意见 签字： 日期： 大区总监意见 签字： 日期： 区域 HR意见 签字： 日期： 人力资源经理意见 签字： 日期： 人力资源总监意见 签字： 日期： 总裁意见 签字： 日期： 姓名 部门 职位 员工编码 入职日期 离职日期 离职原因 内部原因 薪资福利低 无晋升机会 工作环境差 公司政策不合理 领导安排不得当 同事关系不融洽 工作时间安排不合理 培训学习机会少 其他 _ 外部原因 已找到更好的工作 上学 自己经营生意 身体健康状况欠佳 上下班路程远 不在当地发展 其他 _ 1、公司的哪些方面，与你的期望差距较大？ 2、你对公司最满意的地方有哪些？最不满意的地方有哪些？ 3、你在工作中曾面临最大的困难与挑战有哪些？ 4、你认为公司应采取哪些改进措施才能有效的吸引和留住人才？ 5、你与部门领导及同事的沟通是否顺畅？具体表现有哪些？ 6、随着今后公司的不断发展与成熟，如有机会，你是否愿意返回公 司工作？ 员工离职审批表 员工离职面谈记录表 第六章 Chapter 6表单 姓名 员工编号 部门及职位 入职时间 离职时间 一、所在区域 /营业部 A完成工作交接： 是 否 工作交接项目： B完成文件交接（工作手册、部门文件及其他各类文件）： 是 否 C完成公司资产移交（电脑、办公桌椅）： 是 否 D. 归还个人领用工服、门卡、设备、办公用品、图书资料等 ： 是 否 E. 其他（如有）： 是 否 接交人签字 : 日期： 二、财务部 与公司财务结算（尚欠借款 元） 主管（签字）： 三、人力资源部 A劳动合同解除 （应交违约金或其他费用： 元） 主管（签字）： B工资 （薪资截止 月 日） 主管（签字）： C社会保险 （保险办至 月） 主管（签字）： D住房公积