2014年年终总结(xxx)

年终总结 尊敬各位领导、同事们： 大家好！ 岁月如梭，2013 年即将和我们挥手告别，光阴似箭，2014 正向我们走来；在感慨时间飞 逝的同时，回顾这一年，仿佛历历在目，有过处理疑难故障后成功的喜悦，也有过和因工作意 见不一致与同事产生分歧争吵，也有过因没有完成领导交办的工作任务而感到深深的自责，也 有过因某种原因想到过放弃，总之在这一年里，我经历了酸甜苦辣，正因为这些人生的调味品， 才使我们的生活变的丰富多彩，才使我成长了很多，同时也磨练了我的思想意志，提升了个人 管理能力，当然这和领导的帮助和同事们的支持是分不开的，在此我深深的感谢！ 作为一名电仪科副科长，我深感自身责任重大，不仅要做好部门内部管理工作，更要做好 领导的参谋助手，还要做好各车间检修技改落实跟踪，电仪维修费使用情况统计，并还要做好 现场的安全检查、联锁检查，电仪设备档案管理等工作，这些点点滴滴汇总成我这一年的工作 成绩，回顾这一年的工作历程，现将工作总结汇报如下： 一、2013 年度做的几项重要工作： 一）检修方面 1、对 35kv 变电所进行了全面的检修工作，对 10KV、35KV 高压柜真空断路器分期分段的 进行了检修、清扫，对综合保护装置参数设置进行了消缺，排除了高压柜检修中发现设备隐患， 保证了四厂全年的供电核心正常运行，为 2013 年全厂的正常生产奠定了基础。 2、自煤场交接后，我们对煤场所有电动机进行了检查维修，因煤场环境恶劣多台电动机 轴承进入煤粉，我们一一进行了拆开轴承清洗，加油润滑；并对存在安全隐患的电动机进行了 更换。 3、对煤场堆取料机上多个连锁限位不起作用的问题，进行了全面检查，更换了 5 个限位 开关，取消了 7 个强制点，确保了堆取料机联锁正常；对皮带走廊及中转地坑内照明进行了维 修与更换，共计 30 多盏。 二）现场管理方面 1、2013年在领导的带领下，我们对现场及配电室内电气设备的供配电系统图进行了进一 步完善、杜绝重大电气事故及人身事故，减少一般事故，出色完成了将一般事故控制在1次及 以下，确保了各车间供、配电设施正常运行的目标。 2、为保证设备巡查的真实有效性，杜绝员工伪造记录的现象，重新修订了各车间现场电 气设备的巡查及点检制度流程，确保检查、巡查记录的真实有效。 三）综合检查方面 在 2013 年的检查整改中，每月均对各车间组织一次电仪综合大检查，配合参加公司级安 全检查一次，增加了现场检查力度，通过检查共查出 1591 项整改项比 2013 年多 841 项。通过 检查，及时有效的发现了各车间电气仪表存在的问题，使其得到了及时有效的整改，消除了设 备隐患；例如煤场 2#堆取料机动力电源中间接线箱处电缆外皮开裂，导电部分直接裸露在空 气中，绝缘损坏严重，如果下雨时会出现相间短路造成严重事故；还有 2#堆取料机与 108 111 皮带联锁无法投入使用； 因 109 皮带跑偏跳停，联锁无法投入 108 皮带无法自动停止， 导致 108 皮带下料口堵料等诸如此类的整改项，如果这些整改项得不到及时处理，则会慢慢发 展成严重事故，通过班组讨论，制定整改措施，所有整改项整改完成全部关闭，避免了设备故 障的发生，保证了各车间生产的正常。 四）设备运转率方面 1、截止 2013 年 12 月 23 日四厂因电气仪表事故导致全部和局部停产时间共计 3132 分钟， 电仪设备运转率为 99.39%，比 2013 年提升了一个百分点，较好的完成了制定的保证电气设备 运转率 96%以上的目标计划，为完成全年的生产计划奠定了基础。 五）备品备件方面 2013 年各车间共提报电仪备品备件材料计划近 400 项，出库率在 99%以上，2013 全年未 因电仪备品备件问题造成一起停产事故发生，保证生产的安全，为四厂电气仪表设备的正常运 行提供了保障。 二、在日常工作的同时，也发现了诸多自身的不足。 下面就自己几点不足总结如下： 1、创新意识不强 创新工作手段不多，因循守旧、惯性工作方式偏多，工作主动性不足，人员管理水平有待 于提高，管理理念要进一步加强，没有有效地调动班组成员参与管理、参与创新的积极性。 2、原则性不强 在日常班组管理过程中，对发现员工违纪现象，存在老好人思想，时常睁一只眼，闭一只 眼，不按规章制度考核，导致落实工作流于形式，制定的制度、政策等不能有效发挥作用，造 成班组纪律松散。 3、发现问题的能力不够 现场组织的检查中对一些不规范项不能及时发现，领导发现问题后才引起自己的注意，这 充分表露出自己对细节考虑的不够细致到位。 4、工作中没有主动学习的意识 缺乏自我学习。往往只有在遇到工作难题的时候才去查找学习，造成了自身进步慢，自身 知识掌握有很大的局限性。 5、沟通不到位 在工作的过程中，与领导、同事们沟通较少，有些问题因没有及时沟通，导致工作延误， 给部门工作带来被动。 三、针对以上不足，制定以下改进措施： 1、端正自己的工作态度，调整好自己的心态，加强主动工作意识，制定合理工作计划， 经常自我批评，来提高工作标准。 2、今后工作中加强部门员工约束力，不徇私舞弊，严于律己，严格按照公司规章制定执 行，创造一个纪律严明、优秀的班组。 3、今后多与领导、同事沟通交流，增加彼此了解，做好上传、下达工作，及时执行领导 的工作安排，认真做好本职工作。 4、低调务实的做好每项工作，虚心学习别人的优点，改正自己的缺点，使自己不断进步。 四、2014 年的工作计划及保障措施 2013 年即将成为过去，只能起到借鉴的作用，历史无论是辉煌还是失败都是无可改变的， “查找不足赶先进，立足根本争先进”让我们在总结中互相学习，看到自己与别人的差距，借 鉴别人好的方面，而 2014 年才应是我们应该面对和认真对待的一年，下面我把 2014 年的工作 计划和保障措施汇报如下： 1、设备维护、保养方面： 协助领导制定2014年度各车间现场电气、仪表检修计划，指导各车间电仪班组做好2014年 度检修、保养，并严查检修质量，杜绝二次返工，并做检维修记录，更新好设备台账。4月份 完成四厂各车间内所有防雷装置、静电释放装置及接地体电阻的测量工作。做好电仪设备的春 检、秋检工作，杜绝因设备未检修造成电仪事故的发生。6月份对各车间变压器的联络做一次 校验，内容包括温度、轻瓦斯、重瓦斯、非电量等，及时掌握设备的运转情况，确保电气设备 安全正常运行。 2、现场检查方面：协助领导加强对车间电气设备的管理，加强电气设备的检查力度，每月按 照公司标准对现场电气设备组织一次的全面大检查，一次联锁检查，力争 2014 年检查项数达 到 2000 项，检查结果及时下发，确保及时整改，当然检查项数不是目的，而是通过检查整改 彻底杜绝设备隐患，真正做到持续改进，提升现场管理标准，确保设备完好。 跟踪各车间技改情况的完成情况及费用使用情况。对制定 2014 年技改计划的实施情况进行跟 踪落实，按计划完成各项技改计划任务。每月 28 日前根据年初制定的计划汇总下月计划并发 送车间进行意见反馈。同时对每月完成情况进行汇总整理。统计每月费用使用情况，形成记录。 3、设备档案建设方面 首先对职责内所有档案、台账汇总如技改、外协、报废等台账每月进行整理。并且着重对 特种设备档案及台账进行重新整理。同时跟踪各车间的重点设备事故及维修情况，计划 2014 年对重点设备事故情况及维修情况进行跟踪记录，并形成课件作为设备维修和预防及培训的第 一手资料，使 2014 年四厂生产区电仪设备档案更加完善。 4、节能降耗方面: 做到“修旧利废”工作常抓不懈 根据实际生产有计划进行技术改造，做到先废料，再余料，后领料的方式，严格控制大 修、技改物资领用。对换下的废旧电气、仪表元器件集中管理并及时更新台账，逐台进行评 估，确保“修旧利废”工作落到实处。严格执行公司 “修旧利废”考核规定，以提高员工 “修旧利废”的积极性、主动性。 5、部门管理建设方面：加强部门日常纪律管理，杜绝违纪现象。制定合理有效的培训计划， 对员工处理不了的问题现场进行剖析讲解，每月组织一次不懂问题汇总讲解，提高班组整体技 能水平，并对技能水平最低的员工制定帮扶计划，并对帮扶效果制定奖惩机制严厉考核，杜绝 帮扶应付了事；精心做好班组建设工作，积极做好人员的培训、培养工作，力争培养出 2 名具 有班组长、主操作水平的后备人才；自身学习方面：加强专业技能的学习提升，多向科长请教， 学习他们精湛的管理经验，使自己的综合能力方面更上一层楼，力争通过 2014 年的磨