企业在经济工作会议上的发言

积极寻求战略合作伙伴 实现超常规跨越式发展 *纸业*有限公司 （2011 年 3 月 日） 各位领导： 根据会议安排，下面我把*纸业*有限公司搞好招商引资 加入*集团的有关情况向各位领导作以简要汇报，不当之处， 请批评指正。 一 、 加 入 *集 团 ， 是 *纸 业 实 现 跨 越 发 展 的 迫 切 需 要 从自由竞争到生产集中再到垄断，一个行业的生产能力和 市场份额集中到 35 户企业手中，这是市场竞争的规律。要干 就干行业第一，否则早晚会被市场淘汰。在目前市场竞争激烈、 宏观调控力度加大、信贷趋紧的情况下，要实现企业跨越发展， 就必须积极引进战略投资者，与大企业、大集团合资合作。 *纸业*有限公司前身是*纸业有限责任公司，始建于 1958 年，现有总资产 36 亿元，员工 5900 人，是集制浆、造纸、 热电、环保、物流为一体的大型制浆造纸企业，是全国造纸行业 经济效益前十强企业、山东省六大纸业集团之一、*市“5513” 工 程重点企业和*市龙头骨干企业。主导产品是高档印刷用纸及 高强瓦楞原纸，其中静电复印纸、精印书写纸是“山东省名牌产 品” ，双面胶版印刷 纸是“ 国家免检产品 ”。公司 产品畅销全国各 地，并远销日本、美国、北非等六大洲七十多个国家和地区。为 促进企业的超常规、跨越式发展，我们积极寻求战略合作伙伴。 中 国 冶 金 科 工 集 团 公 司 是 国 务 院 国 资 委 监 管 的 特 大 型 国 有 企 业 集 团 ，是以 EPC 工程总承包、矿山资源开发、技术装备制造、 纸业和房地产为五大主业，集科、工、贸为一体的多专业、跨行 业的大型企业集团， 全国 500 强企业。拥有 总资产 1450 亿元， 各类技术和管理人员 6 万余人。2007 年实现主营业务收入 1260 亿元、利润 72 亿元，同比分别增长 39%和 118%，其中主营业务 收入按全部中央企业排序，*集团名列第 19 位，可 见 其 作 为 中 国 行 业 排 头 兵 的 雄 厚 实 力 。尤 其 是 *集 团 是中央企业中唯一一家 批准以纸业为主业的企业集团，目标是到 2010 年成为中国最大 的造纸企业，为实现这一目标，*集团积极调整产业结构，大力 发展制浆及造纸产业。现纸 业 项 目 有 缅 甸 日 产 200 吨 的 纸 浆 厂 ， 和 正 在 建 设 的 俄 国 年 产 30 万 吨 纸 浆 厂 。在 做 浆 的 同 时 ，*集 团 努 力 扩 大 纸 的 生 产 能 力 ，其 渠 道 主 要 是 对现 有造纸企业进行购 并 、重 组 。 *集团的规划正与*纸业的跨越式发展目标不谋而合。为 促进共同发展，实现互惠双赢，本 着 “政府增加税收、员工增加 工资、企业快速发展” 的原则，在聊、临 两级市委、市政府及国资 部门的大力支持下，我公司主动与*集团联系合作事宜，*集 团也对*纸业的实力和发展前景非常看好，加之双方均属国有 - 3 - 企业，合作手续相对简单，重组很快进入实质性阶段。经过资产 清查和评审，双方于 2007 年 4 月 19 日签订了*纸业有限公 司加入中国冶金科工集团公司资产划转协议，并于 2007 年 8 月经国务院国资委批复，同意*纸业加入*集团，成 为 *集 团 下 属 具 有 独 立 法 人 资 格 的 子 公 司 和 纸业板块的核心成员企业， 税 收 实 行 属 地 管 理 。2007 年 8 月 8 日，*纸业*有限公司正式挂 牌成立，成为*纸业发展史上一个重要的里程碑，从 此 ，*纸 业 *有 限 公 司 步 入 了 发 展 的 快 车 道 。 二、加入*集团，为*纸业加快发展提供了新的平台 *纸业加入*集团后，*集团在融资担保、企业管理、人才 培养等方面给予了*全方位的支持，给 公 司 注 了 新 的 生 机 ，提 供 了 强 大 的 支 撑 ，促进了企业的跨越式发 展。2 007 年 ，公 司 共 完 成 产 量 44.5 万 吨 ，实 现 主 营 业 务 收 入 53.4 亿 元 、利 税 5.3 亿 元 ，同 比 分 别 增 长 55%和 49%；实 缴 税 金 达 到 1.49 亿 元 ，同 比 增 加 4109 万 元 、增 长 38%；实 现 出 口 创 汇 4448 万 美 元 。 （一）资金结构明显改善。*加入*前，在发展上面临最大的 问题就是资金，在这方面，聊城、*市政府及各金融机构均给予 了很大支持，但由于总量有限，很难为*快速发展提供足够的 配套资金支撑，成为*发展的瓶颈。而在*纸业*有限公司挂 牌后的一个月内，*集团就为企业及时注入了 3 亿元资本金， 并给予*9000 万元低息贷款，置换原有的高息贷款，企业的资 本结构和信贷结构得到了明显优化，财务成本大幅下降。目前 已为*新开工项目建设资金及经营流动资金担保 10 亿元，并将 继续提供担保。 （二）项目建设进展顺利。 加入*后，*纸业所上项目贷款全 部由*集团提供担保。2007 年，投资 12.5 亿元新上了 20 万吨 高档文化用纸、10 万吨轻型纸和综合污水处理厂项目。全部投 产后，年可新增主营业务收入 20 亿元、利税 2.84 亿元。其中 20 万吨高档文化用纸项目，总投资 10 亿元，是国家第三批重点技 术改造“双高一 优” 项目，主要生产双胶及静电复印等高档文化 用纸，主要设备全部从芬兰美卓造纸机械有限公司进口，技术 水平达到国际领先，纸浆由*集团的浆厂提供。该项目于 2007 年 7 月动工建设，现项目土建工程正在施工，设备招标工作已 经完成，预计 2008 年年底投产，年可新增主营业务收入 14 亿 元、利税 2 亿元。10 万吨轻型纸项目，总投资 1.1 亿元，建设 10 万吨轻型纸生产线，现已投产，年可新增主营业务收入 5.6 亿元、 利税 8400 万元。综合污水处理厂及中水回用工程，总投资 1.38 亿元，建设日处理污水 10 万吨及日供中水 5 万吨的污水处理厂， 采用国内领先的淹没式生物滤池工艺，固体废弃物采用卫生填 埋法，流程简单，操作方便，处理效果稳定，出水水质优良。现 基本建设正在进行，主要设备已招标，计划 2008 年 6 月底建成 投入使用。项目建成后，对污水中主要污染物 COD 的去除率达 - 5 - 到 76.7%，年可削减 COD1.2 万吨、实现经济效益 6810 万元。 （三）管理水平显著提高。加入*集团，不仅给我们带来了资 金与技术，更重要的是给我们带来了先进的管理理念。我们按 照*集团“ 创新提升、做 强做大、持续发 展、长富久安” 的发展理 念，狠抓企业管理、加强成本控制，实行全面经济考核，创收增 效。2007 年，及时修订完善了企业目标（计划）责任考核制度， 对分厂实行目标利润考核，对销售公司实行收入包干考核，对 管理部门实行双项考核，企业创收增效明显，全年共节约成本 8800 多万元。 （四）企业上市步伐加快。根据*集团的统一规划，*纸业板 块将单独上市。目前审计、评估和法律意见书的制作已经进入 尾声，企业正在补充有关材料，预计 3 月底前完成评估工作。4 月份*集团向国家有关部门报批相关材料，并组织与投资人进 行磋商，计划 2009 年上半年上市。预计融资额度在 15 至 17 亿 元人民币。 三、加入*集团，为*纸业跨越发展规划了宏伟蓝图 根据*集团的规划，*集团到 2010 年进入世界 500 强，其 中纸业产能达到 400 万吨，力争 600 万吨，成为“中国纸业第一” 。 *集团本着做强做大*纸业板块的目的，在条件成熟的地方实 施林、浆、纸一体化项目，培育企业的核心竞争力，实现企业可 持续发展。为此，要求*公司在建设好现有项目的基础上，加 大投资力度，投资 45 亿元，再新上 20 万吨轻型胶版印刷纸、30 万吨高档包装纸、10 万吨氯碱和 30 万千瓦热电联产机组等项 目，争取到 2010 年，使企业年产机制纸能力达到 136 万吨，商 品浆生产能力 50 万吨，年实现主营业务收入 111 亿元、利税 21 亿元，发展成为现代化大型造纸企业集团