全区邮政人力资源工作先进典型选树申请

1按照区公司党组确定的经营战 略和工作方针，在加 强人才 队伍建设、深化三项制度 改革、规范用工管理、优化人员配置、开展教育培训等方面，能够紧密联系本地区、本单位实 际，创造性地开展人力资源开 发与管理工作，成 绩突出，为企业又快又好发展做出了重要贡 献。 全区邮政正处于改革发展的攻坚阶段，改革 经营管理体制、建立现代企业制度、转变 经济发展方式、提升经济增长质 量的任务十分艰巨。巴州 邮 政局企业领导和巴州邮政人力资 源部，把工作的重点更加切实 地放在了加快转变企业发展方式上，大力抓好人力资源结构调 整和优化配置，着手建立和完善了以效益为导向的绩效管理体系，不断深化企业用人和分配 制度改革，加大培训力度，进一步提高员工素质。巴州邮政人力资源部在着力抓住邮政改革 发展的大好时机，围绕邮政改革 发展的战略目标，乘 势而上，再接再厉，在集团公司党组的 领导下，使巴州邮政人力资源部工作再上新台 阶，开 创新局面。 新形势下，巴州邮政人力资源部工作努力在更加有效地推进体制机制改革、更加有效 地落实企业发展战略、更加有效地 优化人力资源配置、更加有效地开发各类急需人才等方面 实现新突破。（举几个简单的例子 ）巴州邮政人力资源部要在集 团公司党组的正确领导下，以 与时俱进的思想观念，奋发有 为的精神状态，在探索中不断开拓创新，全面完成 2010 年人力 资源工作的各项任务（哪些任务）。 2执行力强。近年来区公司安排部署的人力 资源重点工作得到有效落 实，工作推进力 度大，目标明确，措施具体，成效显著。人力 资源工作有创 新，亮点多，思路新，方法活，人力 资源管理工作整体水平有明显提升。 巴州邮政局在区、市局领导的 亲切关怀和指导下，在局党委的领导下，巴州邮政人力 资源部心往一处想，劲往一处 使， 紧紧围绕年初职代会所确定的方 针目标，以更扎实的工作 和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上促发展， 圆满 完成了区局下达的各项工作任务， 为企业步入良性循环奠定了 坚实的基础， 为地区的发展做 出了一定的贡献。 一要深化巴州邮政的制度改革，加 强邮政人才队伍建设，重视抓好各级领导班子建设。 二要建立人工成本调控机制，加大人工成本 调控力度， 严格控制企 业用工总量。三要合理调 控企业分配关系，继续深化薪酬分配改革，研究建立 绩效管理体系。四要优化企业机构人员 配置，严格控制领导职数，促进邮政又好又快发展。五要全面推进“双定”和工时管理，不 断提升人力资源效能。六要加 强规范用工管理工作，巩固 发 展和谐劳动关系。七要继续加大 培训工作力度，努力提高员工 队伍素质。加快 邮政网络大学建 设，积极推进技能鉴定工作。 八要完善人力资源运行体系，有效推 进自身能力建设，切 实 加强人力资源队伍建设。（这段话 我不会加工和修改） 3认真组织开展“讲党性、重品行、作表率扎实做好企业变革时期人力资源工作” 主题活动。能够紧密结合人力 资源部门建设和人员思想实际 ，积极开展党性教育、创先争优、 业务培训、交流锻炼、征文投稿等活动，且活动内容丰富、形式多样、特色鲜明、效果突出， 确实在本单位人力资源部门内营造了抓落实、干 实事、 创一流的良好氛 围。同时，能够按照 活动的有关要求，及时报送相关信息。 全区组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动动员会议召开后，我局人力资源部高 度重视，迅速行动，认真贯彻落实会议精神，对“讲党性、重品行、作表率”活动进行动员和 部署。 一是精心组织。人力资源部配合局党组认真组织邮政机关干部职工学习 组织系统 “讲党性、重品行、作表率” 活动实施意见，并指派人力资源部专门负责此项活动的开展。 二是及时召开动员会议，要求全体干部 职工充分认识开展此 项活动的重要意义，确保 活动不走过场。采取集中学习 与自学相结合的办法，着重抓好重点篇目的学习，并做到计划、 记录、笔记、心得“四保证”，确保学习效果。搞好协调,狠抓落实。通过召开情况汇报会，交 流会等形式，及时了解掌握活 动情况，防止形式主 义，推动活动深入扎实开展。要及时向上 级反馈信息,提出建议，实现上下 联动，整体推 进。 三是加强宣传，营造氛围。充分利用各种会议、宣传栏等形式大力宣传开展“讲党性、 重品行、作表率”活动的意义 ，及 时反映活动进展情况和取得的成效，营造良好的舆论氛围。 四是统筹兼顾，相互促进。围绕学习贯彻党的十七大精神这 条主线，结合“推进工业 化、实现新跨越”大讨论活动 ，把开展 “讲党性、重品行、作表率”活动的要求落实到党员 干部提高素质、转变作风的实际 效果中，着力打造一支政治坚定、业务过硬、作风优良、纪律 严明的商务干部队伍，为邮政事 业又好又快发展提供坚强 的组织和纪律保障。 全区邮政人力资源工作先进典型选树申请 -巴州邮政局人力资源部 尊敬的 ： 巴州邮政局人力资源部在此真诚地向您们提出全区邮 政人力资源工作先进典型选树申请。 巴州邮政人力资源部-这是一个将企业经营战略和工作 方针划分为岗位说明书，以降本增效和优化人力资源配置为 执行力的重点，以教育培训为支撑，以深化改革、规范管理、 夯实基础、提升水平为工作目标的团队；一个如纽带般联系 着企业战略目标的上传下达及关心员工切身利益的集体；一 个响应着企业改革号角，背负着员工深切重托的部门。（介绍 一下部门成员） 风雨兼程，巴州邮政人力资源部几代工作人员，全力冲 破邮政企业独立运营后经营的重重阻力，本着对企业的无限 忠诚，深化制度改革，创新发展，在人事制度、薪酬改革、绩 效激励、培训提升等各项人力资源管理工作中锐意创新。 一、着力推进企业改革，全面落实企业战略 （一）人力资源盘活，多年来巴州邮政人力资源部（多将 部门写全，这样有印象）积极将盘活人力资源作为“一把手” 工程，努力促进企业可持续发展战略，自 2006 年以来，不断 巩固创新盘活人力资源成果，盘活人员数量达 人，结合各 类人员绩效考核，清退冗余及不合格人员 人，取得了显著的 成效。 （二）用工动态管理，按照区公司人力资源工作会议精神， 进一步优化工时管理，我局全面推进工时精细化管理。使工 时精细化管理成为“ 人力资源的合理配置和降本增效” 目标的 新突破口和着力点。力争业务量、业务收入增加不增员，促 进人力资源的合理配置和降本增效。工时利用率由以前的 89.30%攀升至现在的 96.10%，在营业前台全面实施动态排 班制度，内部处理岗位实施轮岗，实行中心局交叉作业，简 化了投递流程，优化投递作业。巴州局率先在投递岗位实施 投递计件工资制度，作为示范点向全疆推广，极大地激励了 投递员的工作积极性，为企业的发展扩宽了思路。 （三）立足长远，着力推进员工培训教育 企业的创新、变革和发展，都是源自企业员工的不断学 习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势，巴州局各 级领导深谙“ 得人者昌，用人者 兴，育人者 远。” 在生产经营工 作中从来不松懈员工教育培训工作，一是硬件环境和基础设 施大力投入；二是建立分层施教机制，对各级员工加强技能 培训；三是各项培训方式并行，通过聘请专家授课、组织外地 考察、兄弟局学习交流、派遣到基层蹲点调研、职鉴培训、开 展技能大比拼等全面提高员工技能；四是注重师资力量培训 强化兼职教师的动态管理，选派优秀老师参加全国、去公司 的培训。 各项培训实施，取得了显著的效果，一是截止 2010 年 11 月末，全州取得职业资格证书的员工 432 人，其中合同用 工 A 类 206 人，合同用工 B 类 40 人， 劳务用工 186 人。高 级 142 人，中级 148 人，初级 142 人。员工的岗位持证率为 45.38%。 二是开展窗口营业人员岗位培训及达标活动中。在区公 司的统一部署下，7 月起全面开展邮政窗口营业人员岗位培 训及达标活动，目前已达到 100%培训率，微机录入水平已提 前两个月实现达标率 90%，高于区公司确定年底达标率 10%，窗口人 员的业务技能素质得到有效提升，大大增强了 服务水平。 三是支局长远程培训，2010 年组织 54 名支局长参加邮 政企业营业支局（所）长开展第二轮远程培训并取得良好效 果。我局青年路支局学习行动实践效果显著，报于区公司先 进支局。 四是为积极引导、鼓励全州员工（含劳务工）参加在职学 历教育，规范管理，全州参加在职教育人员（含北邮校外大学 招生）目前已有 67 人，在学率达 7%。 （四）着力激励员工，关注员工切身利益 在社会保险方面，巴州局 2005 年起在全疆率先实现为 劳务工健全了社会保险，从而实现了我局社保保合一，并 为劳务工提供了保障，2010 年落实了区公司为劳务工缴纳住 房公积金，增强了员工对企业的归属感；在劳务工转聘方面， 努力落实区公司劳务工转聘政策，“留住 ”企业优秀的劳务工； 二、锐意创新，不断增强企业活力 创新是企业生存、发展的必由之路，只有不断创新才能 在市场竞争中立于不败之地。巴州局始终坚持管理“思路突 破” ，在 历 年的企业 管理创新成果实践中屡次获奖，2008 年 的 在全区获得 ；2009 年的推行基层单位工资总额控 制，实现工效挂钩的弹性薪酬体系，在全区获得 ；2010 年我局推出对劳务用工实行人本管理，提升劳务用工的企 业忠诚度以及以客户服务中心为平台，为优秀员工打造职 业生涯规划着力于提高员工的企业归属感，为企业发展留 住核心员工。 三、追求卓越，奉献力量 在全面贯彻落实邮政企业人力资源战略的同时，人力资 源部工作人员毫不放弃在企业经营方面的锻炼机会，通过营 销锻炼自己的能力，为企业创收。该部门连续两年获得全州 营销创百优活动中的优秀营销集体，充分的体现了人力资源 工作者，在企业经营管理的各个方面不断进取和奉献的精神。 四、凝聚团队，争做表率 这是一个凝聚了几代邮政人期望的团队，有着人力资源 工作