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关于推进我县县级医院发展改革的思考 县级医院是远安卫生事业发展的基础,是农村医疗卫生 服务的核心和龙头,是城乡医疗服务体系的枢纽。近年来, 我县县级医院抢抓政策机遇,争取多方支持,积极寻求发展, 在全县疾病预防控制、医疗服务方面发挥主导作用,有效减 轻了农民和政府的医疗负担,推动了全县卫生事业健康协调 发展。但由于县级医疗底子薄,技术力量较弱,发展的质量 和速度与人民群众的需求相比还存在较大差距,急需破解一 些困难和问题。 一、我县县级医院发展状况 (一)基本情况 全县现有各级各类医疗卫生机构 216 个,政府举办的医 疗卫生机构 13 个,其中县级医院 2 个(县人民医院、县中医 医院);全县各级各类医疗卫生机构从业人员 1184 人,其中 在职高级职称 48 人,中级职称 125 人,研究生 5 人;全县政 府办的医疗卫生机构编制床位 525 张,实际开放床位 625 张, 其中县级医院编制床位 450 张,实际开放床位 550 张;拥有 固定资产总值 1.2 亿元,其中县人民医院 7000 万元,县中医 医院 3300 万元。 (二)工作进展 “十一五” 时 期,县级 医院在县委、县政府的正确 领导下, 认真贯彻新医改关于公立医院改革的方针政策,坚持以人为 - 2 - 本,以病人为中心,抢抓机遇,开拓创新,加快设施设备配套, 注重人才学科建设,强化院科规范管理,县级医院取得长足 发展。 一是医院管理水平明显增强。扎实开展“医院管理年” 、 “平安医院 创建” 、“医疗质量荆楚行”、 “科室 规范化管理”、 “优质 护理示范病房”、 “三好一 满意”等活动;积极稳妥地推进各项 改革工作,强化依法执业,完善运行机制,严格院科两级责任, 实行综合目标管理。 二是医疗服务质量大幅提升。加大人才引进、培养力度。 三年来县级医院共引进卫生专业技术人员 150 人,其中医学 硕士研究生 5 人,本科学历 50 人;加强学科建设及市级重点 专科建设,县中医医院眼科、中医骨伤科,县医院儿科确认 为市级临床重点专科,县医院新成立康复科、重症医学科、 神经内分泌科等 3 个病区,床位从 200 张扩大到 350 张;充 分利用三峡大学仁和医院对口支援县医院机遇,积极开展新 技术、新业务,三年来县级以上科研项目立项达到 36 个;狠 抓医疗核心制度落实,完善医疗核心制度,简化就医流程, 改善就医环境,提升服务质效。县级医院门诊量稳步增长, 县人民医院出院人数由 2008 的 3194 人上升到 2011 年的 9670 人,病床使用率 2011 年达到 108%。 三是医院诊疗环境全面优化。加强医院基础设施建设, 努力改善就医环境,充分利用国债项目机遇,建设县中医医 - 3 - 院门诊楼和县人民医院门诊综合楼,在全省同期项目中率先 建成并投入使用;加强医院信息化建设,推进电子病历及办 公自动化工作,县人民医院投资 300 万元,在宜昌市率先完 成了以电子病历为核心的医院信息系统;加大设施设备的投 入力度,县人民医院三年投资 1000 余万元购置了 DR、电子 胃镜、电子结肠镜、全自动生化分析仪、全自动血液分析仪、 眼科手术显微镜等专业医疗设备,县中医医院投资 500 余万 元购置了 CT 等设备,县级医院的诊疗环境全面优化,服务 能力、服务水平显著提高。 四是医疗作风建设稳步提高。深入推进反腐倡廉“十个 全覆盖”工作,健全腐败风险防控预警机制,深化治理医药购 销领域商业贿赂工作;扎实开展“讲担当、比贡献、看效果”机 关效能建设、 “三好一 满意” 活动,推行医德医风投诉待岗制度, 设置党员示范岗、推行党员公开服务承诺,在提升医院服务 质效;深入开展“万名干部进万村入万户 ”活动,结合医院工 作实际,积极开展医疗服务进百村,扶贫帮困,免费送医送 药到乡村,最大限度惠民利民;切实加强医院文化建设,提炼 医院发展愿景以及医务人员的核心价值,增强医院发展凝聚 力,办事效率明显提高,医患关系更加和谐,患者满意率达 到 95%以上。 二、外在差距及内在不足 我县县级医院经过“十一五” 时期快速稳 步发展,医院在 - 4 - 提高医疗质量、提升服务水平、确保医疗安全、改善服务环 境上取得了较大成绩,但与周边县市县级医院相比仍存在较 大的差距。 (一)外在差距 一是技术水平不高。作为县级医疗机构,承担了全县医 疗、教学、科研、医学交流与合作等多项职能,应具备立足本 县、辐射周边的综合服务能力,必须具有先进的医疗诊治技 术和强大的医疗服务能力。然而与周边县市同级医院相比, 我县县级医院医疗技术力量薄弱,诊疗水平不高,磁共振、 造影介入等检查治疗措施尚无法开展,许多疑难病例及部分 急危重症处置能力不强,2011 年我县新农合病人县外转诊治 疗率为 10%,城镇医保病人县外转诊治疗率为 11.7%,高于 先进县市 8%以内的标准。 二是设施设备不全。现有部分设备陈旧老化,急需更新 换代,县人民医院需更新彩超,数字胃肠机等设备,县中医 医院需更新检验设备,临床急需的诊疗设备尚未配置。按照 医院管理评审标准及医院发展要求,现有设备配置已不能满 足广大人民群众日益增长的医疗需求,县人民医院需配置大 型 C 臂、磁共振、高压氧舱等大型设备;县级医院占地面积 小,尤其是县人民医院,占地面积全市最小,基础设施不全, 车辆拥挤,患者反响强烈。 三是造血能力较低。一方面县级医院科室设置不健全, - 5 - 专科特色不明显,综合服务能力不强;另一方面医院人才的 引进和培养、学科建设相对滞后;另外,也受我县人口少等因 素影响,医院业务收入较低。2010 年全省 82 家县市级综合 医院,总收入过亿元的有 36 家,天门市人民医院以 2.96 亿 排列榜首,82 家县市级综合医院人均业务收入 17.8 万元,我 县人民医院人均只有 13.7 万元,远低于全省平均数。 (二)内在不足 一是发展规划滞后。全县尚未制定科学合理的中长期区 域卫生规划和医疗机构设置规划,医疗机构设置审批宏观调 控能力不强,尤其是鸣凤城区医疗机构设置不合理,数量多, 档次低,县级医院建设和发展缺乏前瞻性,定位不统一,重 点不突出。 二是发展方式粗放。由于专业技术人员总量严重不足, 人才引进重数量轻质量,结构不合理,在全市、全省有一定 影响的专家比较稀少。由于历史欠账多,资源配置缺乏科学 管理,县级医院设备投入多,负债较大,使用效率并不很高。 同时,医院管理手段仍较落后,医院现代管理方式、绩效管 理机制尚处于探索阶段。 三是内部难题集中。县级医院空间不足,占地面积小, 两家县级医院绿化面积均达不到二级综合医院 30%的标准, 尤其是县医院还不足 10%,也导致 120 急救中心、消毒供应 室等难以达到规范化、标准化要求。编制较为不足,用人机 - 6 - 制不活,县人民医院、县中医医院定编床位分别为 300 张、 150 张,按标准应确定人员编制分别为 450 人和 225 人,但 实际定编分别只有 248 人和 148 人。受现行编制政策的影响, 大量临时合同工因学历问题不能进编,也未纳入财政预算基 数,如县医院现有在职职工 368 人,其中财政供给 177 人, 自收自支 38 人,合同制临时工 149 人,自收自支、合同制临 时工占在职职工的 50.8%,加大了医院的运行成本,也造成 了专业技术人员的不稳定。 四是医院负债过重。全县财政卫生事业经费保障占县级 医院当年支出的 6%左右,同时,医院在面临发展压力下不得 不增加投入,加快自身建设步伐,造成医院负债增加。2011 年县财政用于县直及乡镇 8 个医疗单位预算经费合计 1353.3 万元,人均 1.72 万元,其中:6 个乡镇卫生院人均 2.57 万元,县医院人均仅 1.14 万元。截止 2011 年底,县医院负 债 1541.6 万元,负债率为 29.6%,县中医医院负债 1174.6 万 元,负债率为 29.1%。 三、当前县级医院改革发展形势分析 伴随着全县经济社会的跨越式发展,以及公立医院改革 从试点向全面推进,县级医院改革发展虽然面临很多困难, 但总体上看,机遇大于挑战。 (一)新医改政策机遇。去年,在国务院深化医改领导小 组第十次全体会议上,专门审议了关于县级公立医院改革 - 7 - 试点的意见等文件,李克强副总理指出,县级医院在我国医 疗卫生服务体系中居于重要地位,要统筹推进管理体制、运 行机制、补偿机制、人事分配、药品供应、监管体制等综合改 革,建立健全管理制度,提升服务能力,保障县域居民基本 医疗卫生服务,努力实现居民日常就医不出县。2012 年中央 经济工作会议,也把加快推进以县级医院为重点的公立医院 改革试点列入 2012 年医药卫生体制改革的核心任务。因此, 县级公立医院的建设和发展必将得到各级党委政府的更多 关注和更大支持,面临着更多更好的发展机遇。 (二)县域经济快速发展机遇。县第十三次党代会、县第 十七届人代会确立了今后五年奋力打造全省山区经济第一 县,在宜昌实现全面小康社会,全县经济发展,生态建设、社 会建设,人民生活实现新跨越的宏伟目标。县级医院作为我 县卫生事业的主体,不断面临与全县经济社会相适应的发展 压力,同时也将分享经济跨越发展的成果,并最终成为全面 建设小康社会的有力保障。 (三)自身发展积累一定基础。近几年来,我县县级医院 在县委县政府的正确领导及新医改政策指引下,已在设施设 备投入、人才学科建设、绩效管理机制、医院文化塑造等方 面作了诸多探索,积累了一些改革经验,为县级医院改革的 全面推进作了一定物质和精神准备。 四、我县县级医院改革发展建议 - 8 - (一)科学编制发展规划。应按照国家卫生规划指导原则, 结合我县实际,尽快编制全县中长期区域卫生规划和医疗机 构设置规划,统筹整合卫生资源,从根本上解决城区医疗机 构设置数量多、标准低、效率差等问题。按照湖北省基层医 疗卫生服务体系达标验收标准,科学核定县人民医院和县 中医医院的床位、人员编制,合理规划医院占地面积及设施 设备配置标准,力争十二五期末我县县级医院综合能力达到 全省山区县先进水平。 (二)合理界定医院功能。不同级别、不同类型的医院应 该根据其不同的特点、服务能力和服务水平承担不同的任务、 责任和服务功能。县人民医院作为我县唯一一家综合医院, 其功能应定位于“四个中心、一个主体”, 即区域医疗服务中心、 区域卫生科研中心、区域卫生人才培养中心、区域卫生业务 增长中心、区域卫生事业发展主体,向群众提供各种医疗、 教学、科研、预防保健及社区服务,凸显其技术力量优势,在 我县的医疗服务保障中发挥“龙头” 作用; 县中医医院作为中 医专科医院,应坚持以中医为主,发挥其中医优势及特色, 弘扬中医药精髓,以中医药特色优势更好地服务社会和患者; 基层卫生院应坚持预防为主、防治结合的方针,努力实现小 病不出乡;民营医疗机构作为公立医院的补充,应突出专科 专病和特需服务,提升质量和档次。各级医院在分工明确的 基础上,建立起双向转诊机制,合理分流患者,使不同的患 - 9 - 者在合适的医疗机构享受最合理的医疗。 (三)着力改善人才结构。合理确定医院人员编制,按照 医院病床实际使用率重新核定床位编制(县人民医院不低于 300 张、县中医医院 150 张),参照湖北省公立医院人员配置 标准(1.5 人/床位)重新核定县级医院人员编制;按政策解决 部分临时合同制职工编制,继续按照县委县政府县委办公 室县政府办公室关于远安县深化卫生综合改革实施方案 的通知(远办发200763 号)文件规定,制定统一标准(参 照外地经验,可定为专科以上学历、取得相关执业资质、5 年 以上工龄卫生专业技术人员),经过严格考核,将符合条件的 优秀合同制职工纳入编制内管理;适度放宽医院人才引进自 主权,鉴于医院人才需求量大,专业性强,县委县政府可给 予医院更大的公开招聘自主权,县委县政府相关部门全过程 加强监督和指导;制定有利于吸引和稳定人才的激励政策, 相关部门可出台优惠政策,例如安家费、住房补贴、特殊津 贴、职称评审优先、重点学科建设及学科带头人奖励等。 (四)努力加大政府投入。公立医院改革事关医改全局, 事关百姓福祉。公立医院改革将坚持公益性,同时注重发挥 医务人员的积极性,要保障医院公益职能更好发挥,就

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